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Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida Por: Maria Manuela Cebola

Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos – Profª Doutora Paula Campos

“Conjunto de ações habituais que refletem as atitudes, os valores e as oportunidades na vida das pessoas.”

Nahas (2001)

“Representa o padrão de vida em termos de atividades interesses, opiniões. Retrata a “pessoa por inteiro” interagindo com o seu ambiente.”

Kotler (1997)

Estilo de vida

CULTURA

SATUS SOCIAL

EMOÇÕES

APRENDIZAGEM

PERCE

PÇÃ

O

MOTIVOS

CULTURA

Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

Alimentação;

Habitação;

Vestuário;

Aparência;

Escolhas/

Opções

Hábitos de trabalho;

Lazer

Arte

Religião

Corpo;

Organização do espaço e do tempo

Convívio com os outros actores sociais

Existem cinco factores principais no estilo de vida, que podem afectar a qualidade de vida das pessoas: actividade física habitual, alimentação, controle de stress, relacionamentos e comportamentos preventivos.


O "estilo de vida, mais do que nunca passou a ser um dos mais importantes determinantes da saúde de indivíduos, grupos e comunidades"

Nahas (2001)


Em 2050 é esperado um crescimento de 75% no número de indivíduos com 65 anos ou mais profissionalmente activos, inversamente, é previsível apenas um aumento de 2% nos indivíduos entre os 25 e os 54 anos .

(SHRM, 2014)


Em 2020 teremos 5 gerações a trabalhar em simultâneo.

(SHRM, 2014).


A geração “baby boomer” ou “BB” (os nascidos entre 1940 e 1964);

A geração “X” (os nascidos entre 1965 e 1979);

A geração “Y” ou “millenials” (os nascidos entre 1980 e 1995);

A geração “Z” (os nascidos entre 1995 e 2005);

A geração Alpha, a partir de 2005.


As diferentes gerações possuem perfis bastante diferentes, exigindo das organizações grande flexibilidade e adaptabilidade .


A geração baby boomer tem um maior nível educacional que as gerações anteriores, preocupa-se com a estabilidade no emprego, coloca a carreira acima de tudo e adapta-se a qualquer organização.


São consideradas pessoas motivadas, optimistas e workaholics, valorizam o status e a ascensão profissional dentro da empresa à qual são leais;

São poupados; gostam de viagens e estão cada vez mais preocupados com o bem estar e a qualidade de vida;

Nasceram no período de crescimento económico, no final e pós segunda Guerra Mundial, por isso idealizavam

actuar na reconstrução de um novo mundo.

A geração X preocupa-se com a estabilidade no emprego mas procura também um maior equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional.


Céptica, autoconfiante e individualista ao extremo, defende um ambiente de trabalho mais informal e uma hierarquia menos rigorosa;

O comportamento consumista que a televisão provocou levou-os a procurar no trabalho estabilidade financeira e, assim, satisfazer desejos pessoais e de consumo;

Começou a usar a tecnologia cujas inovações avançaram significativamente favorecendo a aceleração das actividades diárias, promovendo manifestações revolucionárias e qualificando estilos diferenciados nos modos de viver, e, foi responsabilizada pela disseminação da comunicação;

Valorizam a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de novas capacidades, são flexíveis à mudança e preferem horários flexíveis e embora individualistas já têm apetência para o trabalho em equipa.

Para a geração Y o trabalho é fonte de satisfação e aprendizagem. Gostam de ganhar dinheiro mas sentindo prazer no trabalho que fazem e, fazendo muitas vezes o que para outros é um hobby. Esta transformação altera o entendimento de carreira, promoção, estabilidade e vínculo profissional, aspectos relativos à vida organizacional apreciados pelas gerações anteriores.


São mais individualistas, defendem as suas opiniões e priorizam o lado pessoal ao profissional;

Sentem necessidade de inovação, de desenvolvimento, de reconhecimento, de diversidade, de estar motivados e de trabalhar felizes, pelo que precisam de flexibilidade, de trabalharem como e quando querem, de espaço para serem criativos e de equilíbrio entre a sua vida pessoal e profissional;

Querem trabalhar numa empresa preocupada com a ética e a sustentabilidade e com uma política salarial e de benefícios que vá ao encontro das suas necessidades.

A geração Z (zapping) é “nativa digital”. Não conheceu a vida sem computadores, internet, telemóvel, videojogos ou Mp3, nem a consegue imaginar. Tem as mesmas características da anterior mas de forma mais

acentuada; Com desenvolvimento precoce mas com maior descrença na

educação e nas carreiras formais; De relacionamentos mais curtos e descartáveis; Pensamento não-linear; Pouca comunicação verbal e habilidades interpessoais; Rápida adptação à mudança; Multitarefa mas com dificuldade de foco.


Geração alfa, “nativa digital”, ainda sem características precisas. É a geração do conhecimento. Nenhuma geração

anterior teve tanto acesso a informação e educação como ela.



Com a entrada das gerações Y e Z no mercado de trabalho o estilo de vida foi e, vai continuar a ser, alterado.

São gerações jovens, activas, dinâmicas, criativas, flexíveis, globalizadas, que gostam de desafios, de inovação, de se sentirem motivadas e de ter feedback.

São descomprometidas e aventureiras.

Preocupadas com a sustentabilidade, a felicidade e a qualidade de vida.


Querem trabalhar em empresas “leves”, preocupadas com a sustentabilidade e com a responsabilidade social.

Querem ser felizes hoje e agora e querem respostas na hora.


Estas novas gerações alteraram o estilo de vida para uma vida mais despreocupada, mais descomprometida mas simultaneamente mais preocupada com a sustentabilidade do planeta, da sociedade e das organizações.Têm uma maior preocupação com o corpo e com o espírito. Fazem actividades físicas e praticam mesmo algum tipo de desporto, inclusive desportos radicais. Fazem yoga, programas de relaxamento (spas ex.) e retiros.


As gerações mais antigas, as dos veteranos e baby boomers, estão também preocupadas com o seu corpo, a sua saúde, a sua qualidade de vida.

Querem continuar a ser activos, na família, na sociedade e até no trabalho.


Indivíduo

O indivíduo já não pode continuar a ser visto de forma fragmentada – de um lado o colaborador/trabalhador, do outro quando está em família, em lazer ou em sociedade.

Hoje em dia temos de ser vistos como holísticos, como um todo. Sempre que há algum factor negativo, seja na vida pessoal ou na vida profissional, isso reflete-se nas outras esferas da vida, e o contrário também se aplica.


Temos então em desenvolvimento estilos de vida mais saudáveis, mais preocupados com a ética e a sustentabilidade. Mas, também, mais descomprometidos e menos leais;

Mais dinâmicos, globais e interculturais; Mais criativos e inovadores, mas também mais ansiosos e

impacientes; Mais flexíveis e multitarefas, mas menos focados e

interessados; Procuram saber o “porquê” das coisas muito mais que o

“como”; Virtuais e pouco interpessoais; Acima de tudo são estilos dinâmicos e em constante mudança

à semelhança das novas gerações e da necessidade de adaptabilidade, aos novos tempos, das mais antigas.


Referências Bibliográficas(http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/9418164.pdf

Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute (2014). Future Work Skills 2020 Research

http://www.ead.fea.usp.br/semead/14semead/resultado/trabalhosPDF/221.pdf

http://www.convibra.org/upload/paper/2013/34/2013_34_7412.pdf

http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/9418164.pdf

http://www.shrm.org/publications/hrmagazine/editorialcontent/2011/0511/pages/0511fox.aspx

br.monografias.com/trabalhos3/geracao-z-nova-forma-sociedade/geracao-z-nova-forma-sociedade2.shtml

file:///D:/Downloads/youblisher.com-858186-1_Bimestre_2014_Gera_o_Z_Trabalho_de_Inform_tica.pdf






http://www.convibra.org/upload/paper/2013/34/2013_34_7412.pdf




Referências Bibliográficas

(http://pt.slideshare.net/lzuanazzi1/o-desafio-da-gesto-da-gerao-z?next_slideshow=1

http://www.bls.gov/opub/mlr/2012/01/art3full.pdf

http://www.projetovemser.com.br/blog/2013/11/01/geracao-baby-bommer-xyz-alpha/

file:///D:/Downloads/Estilos_de_vida.pdf

http://pt.slideshare.net/lzuanazzi1/o-desafio-da-gesto-da-gerao-z?next_slideshow=1


http://www.bls.gov/opub/mlr/2012/01/art3full.pdf

http://www.projetovemser.com.br/blog/2013/11/01/geracao-baby-bommer-xyz-alpha/



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