Desenvolvimento Ágil:

Pensando Além

Jéferson Machado

Rafael Souza

http://agilemanifesto.org/

Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento, mais que documentação abrangente

Colaboração com o Cliente, mais que negociação de contratos

Responder a mudanças, mais que seguir um plano

Valores

Nossa maior prioridade é satisfazer o clienteatravés da entrega contínua e adiantadade software com valor

agregado.

Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento.

Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.

Entregar frequentemente software funcionando, de poucas

semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.

Princípios

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para

fazer o trabalho.

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimentoé através de

conversa face a face.

Software funcionando é a medida primária de progresso.

Princípios

Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores eusuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta

a agilidade.

Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial.

Princípios

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar

mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Princípios

AGILE

Scrum

Crystal

XP

DSDM

Feature-Driven Development

Métodos Ágeis

Kanban

Comprometimento x Envolvimento

• Product Owner:

Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento);

Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s);

Proxy em ambientes com mais de um cliente;

• ScrumMaster:

Responsável por remover os impedimentos do time;

Responsável por garantir o uso de Scrum;

Protege o time de interferências externas;

• Time:

Definir metas das iterações;

Auto-gerenciamento;

Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;

Papéis no Scrum

Planning

Planning Poker

15 min

- O que eu fiz ontem? - O que eu vou fazer hoje? - Delays e Blocks?

Daily Meeting

Retrospectiva

Resultados Retrospectiva

AGILE

Whole System

Visual Flow

Super Team

W.I.P Limit

Cadence

Bottlenecks

Bottlenecks

Com

unica

ção

Courage

Simplicidade

Cora

gem

Limpe

seu

códi

go

XP Pratices

E na ilegra? Como é o nosso dia a dia

jeferson.machado@ilegra.com

@jefersonm

Jéferson Machado

rafael.souza@ilegra.com

@rafael_psouza

Rafael Souza

Obrigado!