Descubra seus pontos fortes_Frederico Moreira da Silva

Slide 1

Usain Bolt

Vanderlei Cordeiro de Lima

Descubra Seus Pontos Fortes

Objetivo

Reconhecer a importncia de descobrir os seus prprios pontos fortes.

Roteiro

1 Premissas2 Estrutura Conceitual3 Ferramentas Prticas

Roteiro

1 Premissas

2 Estrutura Conceitual3 Ferramentas Prticas

198 mil pessoas7939 Unidades de Negcio

Premissas

Premissas

Em seu trabalho voc tem a oportunidade de fazer todos os dias o que faz de melhor?

Premissas

Em seu trabalho voc tem a oportunidade de fazer todos os dias o que faz de melhor?

Premissas

Equivocadas:

1 Uma pessoa pode aprender a ser competente em quase tudo.

2 O maior potencial de crescimento de cada pessoa est nas reas onde ela tem seu ponto mais fraco.

(Buckingham; Clifton, 2008)

Premissas

Premissas

Eu sempre achei que voc no deveria mudar a sua personalidade quando vai para o trabalho, ento ns decidimos que iramos contratar boas pessoas e deix-las ser elas mesmas.. (Herb Kelleher-Chairman and CEO, Southwest Airlines apud Rubens de Almeida)

Premissas

Premissas

Eu creio que voc tem que gerenciar os pontos fortes das pessoas. Todo mundo possui fraquezas. E se voc foca nas fraquezas, voc far todos infelizes. Mas se voc tem pessoas boas e foca no que elas fazem bem e de alguma forma gerencia suas fraquezas, elas sero felizes e mais produtivas e da mesma forma tambm a empresa se beneficiar.

(Bill Steve, Chairman & CEO, Pfizer Inc. apud Rubens de Almeida)

Premissas

1 Os talentos de cada pessoa so permanentes e nicos.

2 O maior potencial de crescimento de cada pessoa est nas reas onde ela tem seu ponto mais forte.

1 Uma pessoa pode aprender a ser competente em quase tudo.

2 O maior potencial de crescimento de cada pessoa est nas reasonde ela tem seu pontomais fraco.

2 O maior potencial de crescimento de cada pessoa est nas reas onde ela tem seu ponto mais forte.

Premissas

Talento

1 - Os talentos de cada pessoa so permanentes e nicos.

Equvoco


Premissas

Roteiro

1 Premissas

2 Estrutura Conceitual

3 Ferramentas Prticas

Estrutura Conceitual

Ponto Forte:

Um desempenho estvel e quase perfeito em determinada atividade.



Ponto Forte:


estvel

perfeito

atividade


Ponto Forte:


estvel

perfeito

atividade

..................Talento

.................Conhecimento

................. Tcnica

Conhecimento


Tcnica

Talento

Conhecimento


Tcnica

Talento


Conhecimento

Factual & Emprico


Conhecimento Factual


Conhecimento Emprico


Conhecimento Emprico


Conhecimento

A experincia um conhecimento emprico, isto , um conhecimento que determina um objeto por percepes..

Conhecimento


Tcnica

Talento


Tcnicas

Talento


Conhecimento

Tcnica


Talento

Padro recorrente de pensamento, sensao ou comportamento que possa ser usado produtivamente.



Talento

Padro recorrente de pensamento, sensao ou comportamento que possa ser usado produtivamente.


Talento

Eu no tenho nenhum talento especial, sou apenas apaixonadamente curioso..

(Albert Einstein)


Talento

Futurista Carisma Curioso

CompetitivoEmpatia Comando Imparcialidade.


Talento


Talento


Talento


Talento

Conhecimento

Tcnica


Roteiro

1 Premissas2 Estrutura Conceitual

3 Ferramentas Prticas

Ferramentas Prticas

Observe-se

Ferramentas Prticas

Desejos

Ferramentas Prticas

Aprendizado Rpido

Ferramentas Prticas

Satisfao

Ferramentas Prticas

Ferramentas Prticas

Teste gratuito no site: www.viame.org

Roteiro

1 Premissas2 Estrutura Conceitual3 Ferramentas Prticas

Objetivo

Reconhecer a importncia de descobrir os seus prprios pontos fortes.

A verdadeira tragdia da vida no cada um de ns no ter suficientes pontos fortes, fracassarmos em usar o que temos.


Descubra seus pontos fortes_Frederico Moreira da Silva

Leadership & Management

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