CUSTOS LOGÍSTICOS -...
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CUSTOS LOGÍSTICOSProf. Eduardo Pécora, Ph.D.
Eduardo PécoraLogística de Distribuição
OBSERVAÇÃO IMPORTANTE
Custo: Quanto a organização irá gastar para produzir o produto/serviço
Preço: Decisão de negócio - Quanto a empresa cobrará pelo serviço
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CUSTO ≠ PREÇO
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DESPESAgasto administrativo para obter receita
SÍNTESE DE DEFINIÇÕES BÁSICAS
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GASTO (pode abranger os demais conceitos)
DESPERDÍCIOgasto que não agrega valor
INVESTIMENTO gasto ativado com
expectativa de benefício futuro
PERDAgasto involuntário,
indesejado
CUSTOgasto no processo
de fabricação
CUSTOgasto no processo
de fabricação
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NATUREZA DOS CUSTOS
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•Relevantes e não revelevantes
•Custos Fixos x Variáveis
• Custos Diretos x Indiretos
•Economias de Escala e de Escopo
•Custo de Oportunidade
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CUSTOS RELEVANTES E NÃO RELEVANTES
• Relevantes
• Aqueles que se alteram dependendo da decisão tomada
• Não relevantes
• Aqueles independem da decisão tomada
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Custos Fixos x Variáveis
FIXOS : caracterizam dispêndios não associados a quantidade produzida ou trabalhada. Ex. set up inicial de uma máquina,
aluguel, compra de equipamentos, etc.
VARIÁVEIS : caracterizam dispêndios que se modificam com a quantidade produzida ou com a carga de trabalho executada.
Associam-se diretamente ao ‘tamanho’ do projeto. Ex. Custos de material, salários, insumos, etc.
NATUREZA DOS CUSTOS
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CUSTOS FIXO E VARIÁVEL
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Custo
Quantidade Produzida
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CUSTOS FIXO E VARIÁVEL
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Custo
Quantidade Produzida
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CUSTOS FIXO E VARIÁVEL
• SemiFixo
• Permanecem constantes dentro de certos intervalos, alterando-se em degraus
• SemiVariável
• variam em função do volume processado mas não necessáriamente na mesma proporção
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SEMIFIXO
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Custo
Quantidade Produzida
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SEMIVARIÁVEL
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Custo
Quantidade Produzida
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Custos Diretos x Indiretos• DIRETOS: caracterizam dispêndios proporcionados diretamente pela realização do projeto. Ex. Salários, viagens, premiações, material, insumos, etc. • INDIRETOS: caracterizam dispêndios gerais incorridos em benefício e/ou as custas da organização como um todo e ou de mais de um projeto. Tais dispêndios incidem parcialmente aos custos dos projetos individualmente, através de critérios de rateio. Ex. Taxas e impostos, benefícios trabalhistas, segurança, securidade, serviços de limpeza, etc. Por se tratarem de montantes, as vezes, significativos, custos indiretos, desde que possam ser associados às atividades do trabalho, podem ou não ser incluídos no orçamento.
NATUREZA DOS CUSTOS
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CUSTOS DIRETO E INDIRETO
• Direto
• Facilmente associado a um produto.
• Matérias-prima, componentes, peças, embalagens, etc.
• Indireto
• Não existem uma associação clara entre o custo e o produto.
• Manutenção do equipamento, salário do pessoal administrativo, etc.
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• Custo Unitário de Recurso•O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo horário de pessoal, custo do volume de material por metro cúbico) de cada recurso com a finalidade de calcular o custo do projeto. Se as taxas não forem conhecidas, as mesmas devem ser estimadas.
NATUREZA DOS CUSTOS
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ECONOMIAS DE ESCALA E ESCOPO
• Escala
• O custo marginal diminuí quando o nível de atividade aumenta
• Transporte, efeito de aprendizagem, uma melhor utilização dos recursos disponíveis e capacidade, etc.
• Escopo
• Ocorrem quando vários produtos compartilham o mesmo recurso;
• Equipamentos em indústria farmacêutica (Geréricos e não genéricos)
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ECONOMIAS DE ESCALA
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Custo
Quantidade Produzida
Deseconomias de escala
Quantidade ótimaa produzir
q1
C(q1)
q2
C(q2)
q1+q2
C(q1+q2)
C(q1)+C(q2)
Economias de escala
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ECONOMIAS DE ESCOPO
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Custo024
02
4
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
q1
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Custo
q1
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Custo
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CUSTO DE OPORTUNIDADE
• Sacrifício associado a uma decisão.
• Rendimento que seria obtido se o montante investido no estoque de matérias-prima e produtos acabados fosse investido.
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CUSTOS E RENDIMENTOS LOGÍSTICOS
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Custos estratégicos Instalações e equipamentos Investimento, locação, taxas e impostos
Custos/rendimentos operacionais
Temporal Custo de mobilização de estoques;Custo das rupturas de estoques
Custos/rendimentos operacionais Espacial Transporte, movimentação, alfândega, taxas
de câmbio
Custos/rendimentos operacionais
Morfológico (associados a
forma)
Custo de preparação (compra, produção), custo de compra, custo de produção,
rendimentos e vendas
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RELAÇÕES CUSTO X BENEFÍCIO
• Usado nas ocasiões em que são confrontados valores de custos com os benefícios que tais gastos gerarão.
• Exemplo: pagar $10 por uma matéria-prima que tem produtividade de 1.5 kg por peça ou pagar $9 por outra que proporciona 1.2 peça pro kg?
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• Custo de Armazenagem e movimentação
• Custos de Transportes
• Custos de embalagens
• Custos de manutenção de inventário
• Custos de TI
• Custos Tributários
• Custos decorrentes de Lotes
• Custos de Nível de serviço
• Apuração do Custo Logístico Total
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• Custo de Armazenagem e movimentação
• Custos de Transportes
• Custos de embalagens
• Custos de manutenção de inventário
• Custos de TI
• Custos Tributários
• Custos decorrentes de Lotes
• Custos de Nível de serviço
• Apuração do Custo Logístico Total
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Eduardo Pécora
CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO
Manuseio (Handling) : Movimentação Interna
sincronizar a produção com a expedição, min imizando o uso das insta lações de armazenagem, visando diminuir o acumulo de estoques ao longo da cadeia de suprimentos, para se ter menores custos, carregamentos e descarregamentos.
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CUSTO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO
Custos de armazem
Terceirizado Próprio
Taxas por UNIDADE estocada,
ManuseadaEspaço
Ocupado
Custos de Capital
investido na construção
Custos de ManutençãoÁgua, Luz,
IPTU, Seguro, Etc
AdministraçãoMao de obracomunicaçãoMaterial de Expediente
Manutenção,Depreciação
Predial
Equipamentos de Movimentação e Armazenagem de Materiais - MAM
Aluguel de Equipamentos
Manutenção,Depreciação e
Custo de Capital do MAM
FLUXO DE OPERAÇÕES DO ARMAZÉM
Recebimento
Expedição
CrossDocking
PutAway
Estocagem
A4vidadesSuporte
PickingStage4out
CROSSDOCKING
Fornecedores)
Clientes)
Recebimento)
Expedição)
Separação)X9Docking)
CUSTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
Aluguel:de:Equipamentos:de:Movimentação:e:Acessórios
Mão>de>obra:Operacional:e:Administra4va(salários:e:encargos)
Depreciação:de:Equipamentos:e:Instalações
Seguros:de:Equipamentos,:Mercadorias:e:Instalações
Impostos
Laudos:e:licençasU4lidades:(água,:energia:elétrica,:etc)
Segurança:Patrimonial
Manutenção:Predial
CombusLveis:(GLP,:diesel,:gasolina,:óleo:lubrificante,:etc)
Manutenção:de:Equipamentos
Embalagens
Custos:de:Oportunidade
Despesas:Administra4vasProvisões:Diversas
Despesas:associadas:a:SSMA
Juros:sobre:Estoque
Aluguel
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• Custo de Armazenagem e movimentação
• Custos de Transportes
• Custos de embalagens
• Custos de manutenção de inventário
• Custos de TI
• Custos Tributários
• Custos decorrentes de Lotes
• Custos de Nível de serviço
• Apuração do Custo Logístico Total
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RESUMINDO: FATORES QUE INFLUENCIAM OS CUSTOS
• Quilometragem desenvolvida
• Tipo de tráfego
• Tipo de via
• Região de atuação (questão fiscal)
• Tamanho do veículo
• Desequilíbrio de fluxos (Pendularidade)
• Tipo de carga
• Tipo de operação
• Nível de serviço
• Tecnologias envolvidas
IMPACTO DOS MEIOS DE TRANSPORTE NO DESEMPENHO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Ferroviário TL LTL Expressa Aéreo Hidro
Tamanho do lote 5 4 3 1 2 6
Estoque de Segurança 5 4 3 1 2 6
Estoque em trânsito 5 4 3 1 2 6
Custo de transporte 2 3 4 6 5 1
Tempo de transporte 5 3 4 1 2 6
1 6BaixoImpacto
AltoImpacto
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• Custo de Armazenagem e movimentação
• Custos de Transportes
• Custos de embalagens
• Custos de manutenção de inventário
• Custos de TI
• Custos Tributários
• Custos decorrentes de Lotes
• Custos de Nível de serviço
• Apuração do Custo Logístico Total
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CUSTOS DE EMBALAGENS
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PALETE
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CUSTOS DE EMBALAGENS
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CUSTOS DE EMBALAGENS
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PALETE
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CUSTOS DE EMBALAGENS
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PALETEEduardo PécoraLogística de Distribuição
CUSTOS DE EMBALAGENS
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PALETE
DESPERDÍCIO
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CUSTOS DE EMBALAGENS
• Maior ou menor proteção
• TradeOff - Nível de serviço e Custo
• Recebimento e consolidação
• TradeOff - Movimentação e Custo
• Movimentação
• Maior ou menor complexidade de movimentação
• Consolidação
• Maior ou menor quantidade de peças por embalagem
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• Custo de Armazenagem e movimentação
• Custos de Transportes
• Custos de embalagens
• Custos de manutenção de inventário
• Custos de TI
• Custos Tributários
• Custos decorrentes de Lotes
• Custos de Nível de serviço
• Apuração do Custo Logístico Total
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CUSTOS DE ESTOQUE
Custos diretamente proporcionais
• Custo de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais;
• Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
• Custos de obsolescência : riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
• Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
• Custos de oportunidade
$ cr
esce
m c
om o
tam
anho
do
pedi
do
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–Custo de pedido: custo de se colocar um pedido;–Custo de desconto de preços: na compra de
grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos;
–Custo de falta de estoque: a falta de um produto pode acarretar tempo ocioso ou a perda de um cliente;
CUSTOS DE ESTOQUE
Custos inversamente proporcionais:
$ de
cres
cem
com
o
tam
anho
do
pedi
do
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• Custo de Armazenagem e movimentação
• Custos de Transportes
• Custos de embalagens
• Custos de manutenção de inventário
• Custos de TI
• Custos Tributários
• Custos decorrentes de Lotes
• Custos de Nível de serviço
• Apuração do Custo Logístico Total
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SISTEMAS DE TI
• XMR - Extended Rlationship Management
• S.I. colaboração estratégica de diversos membros da cadeia de suprimentos;
• WMS - Warehouse Management System
• S.I. gerenciamento de um Centro de Distribuição
• TMS - Transportation Management System
• GIS - Geografic Information Systems, GPS - Global Positioning Systems
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SISTEMAS DE TI
• RFID - Radio Frequency Identification
• Simuladores de dimensionamento de estoque
• EDI - Eletronic Data Interchange
• CRP - Continuous Replenishment Programme
• VMI - Vendor Management Inventory
• CMI - Co-Management Inventory
• CPFR - Collaborative Planning, Forecast and Replenishment
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CUSTOS LOGÍSTICOS
• Custo de Armazenagem e movimentação
• Custos de Transportes
• Custos de embalagens
• Custos de manutenção de inventário
• Custos de TI
• Custos Tributários
• Custos decorrentes de Lotes
• Custos de Nível de serviço
• Apuração do Custo Logístico Total
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CUSTOS TRIBUTÁRIOS
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CUSTO LOGÍSTICO TOTAL
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PREÇO ao Cliente Final
CUSTO de materiais e produtos
$ Custo de Armazenagem e movimentação
$ Custos de Transportes
$ Custos de embalagens
$ Custos de manutenção de inventário
$ Custos de TI
$ Custos Tributários
$ Custos decorrentes de Lotes
$ Custos de Nível de serviço
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LIÇÃO APRENDIDA
• Análise de investimento em logística é TRADEOFF entre: custo de investimento e retorno esperado
• Nem sempre devemos considerar TODOS os custos e retornos esperados em uma análise, mas somente os pertinentes
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