Curso de liderança
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CURSO BÁSICO DE CURSO BÁSICO DE LIDERANÇALIDERANÇA
Professor Márcio Cardoso Santos
Membro da ABED (Associação Brasileira de Ensino à Distância)
OBJETIVOSOBJETIVOS
Apresentar os vários estudos desenvolvidos com enfoque em liderança.
Analisar os vários comportamentos dos líderes.
Compreender a relação existente entre cultura organizacional e liderança.
Analisar a relação existente entre motivação do subordinado e liderança.
ESTRATÉGIAESTRATÉGIA
Observar o comportamento dos líderes mais próximos.
Analisar a motivação dos funcionários e a liderança exercida.
Leitura de revistas e/ou jornais sobre RH, Liderança e Motivação.
Público-alvo e duração do Público-alvo e duração do cursocurso
Esse curso foi desenvolvido para profissionais da área de RH e/ou que exerçam liderança nas empresas em que atuam, bem como para pessoas interessadas no assunto.
A duração do curso dependerá da aplicação do aluno. O importante é que o aluno possa refletir sobre as abordagens apresentadas.
ÍNDICEÍNDICE
1. Aspectos filosóficos da liderança:
a) Conceito de liderança
b) Atributos pessoal e comportamental na liderança
2. Modelos contingenciais3. Liderança e cultura organizacional
Aspectos filosóficos da Aspectos filosóficos da liderança: conceitosliderança: conceitos
R. Tannenbaum, I Weschler e F. Massarik, apresentam a liderança em seu aspecto interpessoal exercida em dois aspectos: situação e processo de comunicação humana.
Maquiavel destaca a liderança em sua responsabilidade quanto ao cuidado das informações e análise das alternativas propostas para adequadas tomada de decisões.
Aspectos filosóficos da Aspectos filosóficos da liderança: conceitosliderança: conceitos
Weber destaca três aspectos fundamentais para o alicerce da autoridade do líder:
Fundamentos racionais – o exercício da liderança pelas normas, leis estabelecidas.
Bases tradicionais – a liderança enfocada pelas tradições.
Bases carismáticas – a aceitação da liderança pela existência do herói, pela moral do indivíduo, pela santidade, etc..
Aspectos filosóficos da Aspectos filosóficos da liderança: conceitosliderança: conceitos
Irving Knickerbocker, destaca: “A liderança é função das necessidades existentes
numa determinada situação e consiste numa relação entre um indivíduo e um grupo”. (fonte: Chiavenato, Idalberto – Teoria Geral da Administração – McGraw-Hill, 3ª edição, pág.125)
Análise geralAnálise geral
Conforme os pensamentos expressados pelos vários estudiosos, abordados, podemos concluir:
1) A liderança é exercida pela relação interpessoal e tem sua origem pelos princípios defendidos no grupo.
2) Todo líder deve instrumentalizar o grupo através de informações, satisfazendo as suas necessidades de realização.
Atributos pessoal e Atributos pessoal e comportamental na liderançacomportamental na liderança
Os estilos de liderança limitam-se a três teorias:
1. Teorias de traços de personalidade
2. Teorias sobre estilos de liderança
3. Teorias situacionais da liderança
Teorias de traços de Teorias de traços de personalidadepersonalidade
As teorias de traços de personalidade enfatiza:
Aspectos físicos: destaca a estrutura física do indivíduo quanto a energia, a aparência e ao peso.
Fatores intelectuais: capacidade de adaptação, nível de agressividade, entusiasmo e confiança em si mesmo.
Teorias de traços de Teorias de traços de personalidadepersonalidade
Aspectos sociais: capacidade para cooperar, caráter interpessoal e destreza administrativa.
Fatores ligados às tarefas: energia para a realização, persistência e iniciativa.
• Stogdill observa a liderança em seus aspectos dinâmicos, de inteligência, poder, autoconfiança, disposição para a realização e habilidades interpessoais.
Teorias de traços de Teorias de traços de personalidadepersonalidade
• A liderança também pode ser observada, em seus aspectos gerenciais e quanto a atuação dos líderes (eficiência e eficácia).
• McClelland enfatiza o poder como critério fundamental para o exercício do gerenciamento.
Teorias de traços de Teorias de traços de personalidadepersonalidade
• O poder pode ser: Pessoal – carismático e de personalidade Legítimo – legal, oficial Especialista – poder exercido pelo
conhecimento Político – interativo e apoiado pelo grupo
Análise geralAnálise geral
Existem algumas discussões básicas quanto a existência do líder:
a) O líder tem suas características próprias, ou seja, “vem do berço”, ou podem ser desenvolvidas?
b) As características apresentadas, traços de personalidade, realmente fundamentam o exercício da liderança?
Comportamento do líderComportamento do líder
O estilo comportamental da liderança foi desenvolvida a partir de 1930, pelas iniciativas de Kurt Lewin.
Os eventos políticos ao final dos anos 30 permitiram que os pesquisadores analisassem a liderança autocrática e democrática.
Comportamento do líderComportamento do líder
Estudos desenvolvidos na Ohio State University, destacou:
O líder eficaz é aquele que relaciona-se com respeito ao grupo e proporciona estrutura satisfatória para a realização das tarefas.
Bowers & Seashore (1966) pensaram ser a liderança eficaz toda aquela que se fundamenta no apoio as pessoas, facilita a interação entre elas, destacando os objetivos do grupo e o desenvolvimento facilitado do trabalho em grupo.
Comportamento do líderComportamento do líder
Keith Davis e John W. Newstrom, apresentam três habilidades que os líderes desenvolvem:
1. Técnica – é determinada pelo conhecimento de uma pessoa quanto a realização de uma tarefa ou trabalho.
Comportamento do líderComportamento do líder
2. Habilidade humana – capacidade de trabalhar com pessoas e promover equipes de trabalho.
3. Habilidade conceitual – capacidade de pensar em modelos, estruturas e planos de longo prazo.
Comportamento do líderComportamento do líder
Fonte: Comportamento Humano no Trabalho – Keith Davis & John W. Newstrom – vol. 1 Ed. Pioneira – pág. 151, 154 e 155
100
50
0supervisor Gerência
médiaAdministração superior
Variações no uso das habilidades, liderança a diferentes níveis organizacional
Porc
enta
gem
do
trab
alho
Análise geralAnálise geral
As três habilidades citadas são degraus na evolução do exercício da liderança.
À medida que, o líder vai evoluindo na hierarquia da empresa, ele desenvolve a habilidade correspondente ao nível em que encontra-se. Porém, isso não significa que a habilidade anteriormente utilizada desaparece, pelo contrário, ela continua existindo, alicerçando o estabelecimento de informações para tomada de decisão.
Modelos contingenciaisModelos contingenciais
Hollander (1964, 1979) entendeu que o líder surge, não somente por possuir traços específicos de personalidade, mas também pelas atividades desenvolvidas e normas estabelecidas pelo grupo.
A competência na tarefa é o fator relevante para que o grupo aceite o líder.
Modelos contingenciaisModelos contingenciais
A origem da teoria contingencial de liderança foi estabelecida pela avaliação realizada entre a personalidade do líder com relação ao subordinado menos favorável.
Fiedler destacou-se por suas premissas contingenciais.
As premissas são estabelecidas, sob três fatores: Qualidade do relacionamento do líder, Posição formal do seu poder e Estrutura da tarefa.
Modelos contingenciaisModelos contingenciais
Líderes focados para tarefas tendem a se sair bem em situações favoráveis ou altamente desfavoráveis.
Em situações intermediárias, deve predominar o líder voltado para o relacionamento.
Modelos contingenciaisModelos contingenciais
São três os elementos que fundamentam a teoria contingencial:
Líder Liderado Situação
Análise geralAnálise geral
Não temos dúvida de que a liderança deve ser exercida conforme os princípios defendidos pelo grupo de trabalho, bem como o momento vivenciado. Esse é o fundamento da liderança contingencial.
Liderança e cultura Liderança e cultura organizacionalorganizacional
Cultura organizacional pode ser entendida como o conjunto de princípios estabelecidos e defendidos dentro de um empreendimento.
A liderança surge, fundamentada nas regras estabelecidas e deve sua atuação ser condizente com a realidade da empresa.
Liderança e cultura Liderança e cultura organizacionalorganizacional
Todos os fatores de relacionamento entre o líder e os liderados seguem a crença do grupo.
Será considerado bom líder todo aquele que, dentro do enfoque organizacional estabelecido, souber atingir os objetivos organizacionais despendendo o menor esforço e proporcionando os melhores recursos aos subordinados.
Liderança e cultura Liderança e cultura organizacionalorganizacional
Diz-se de uma liderança bem sucedida, aquela que é capaz de atingir os objetivos da empresa e satisfazer os anseios dos funcionários.
Por isso, o líder torna-se, muitas vezes, um sanduíche, por viver em constante conflito entre a empresa e os liderados.
Liderança e cultura Liderança e cultura organizacionalorganizacional
Atualmente, é fundamental que o líder saiba estimular o grupo para participar da vida empresarial.
Os fatores motivacionais de hoje, não são os mesmos de algum tempo atrás, portanto o líder deve manter-se atualizado quanto a realidade psicológica e sociológica do grupo de trabalho.
Questões para reflexãoQuestões para reflexão
Como é exercida a liderança na empresa onde você trabalha e nos grupos sociais onde você participa?
A liderança dos Governos, reflete no comportamento dos líderes nas empresas?
Como você define uma liderança positiva? Conforme os princípios defendidos na
organização, a liderança tem sabido motivar os liderados?
BibliografiaBibliografia
Davis, Keith. Comportamento humano no trabalho / Keith Davis, John W. Newstrom; tradução de Cecília Whitaker Bergamini, Roberto Coda. – São Paulo: Pioneira, 1992.
Smith, Peter B. Liderança, organizações e cultura: modelo da administração do evento / Peter B. Smith e Mark F. Peterson; tradução Roberto Coda e Cecília Whitaker Bergamini. – São Paulo: Pioneira, 1994.
BibliografiaBibliografia
Castilho, Áurea. Liderando grupos: um enfoque gerencial / Áurea Castilho. – Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 1992