Curso de Contratações de TI p/ Concurso ATI-MPOG

Aula 00

Contratações de TI na Administração Pública Federal p/ Analista de TI do MPOG

Professores: Antonio Daud Jr, Wesley Vaz

00000000000 - DEMO

Contratação de bens e serviços de TI ATI / MPOG 2015

Prof. Antonio Daud Jr / Prof. Wesley Vaz Aula 00

Prof. Antonio Daud Jr /

Prof. Wesley Vaz www.estrategiaconcursos.com.br Página 1 de 51

AULA 00: IN 4/2014-SLTI/MP (PARTE I)

SUMÁRIO PÁGINA 1. Introdução 02 2. Cronograma 05 3. Desenvolvimento 06 3.1. Aspectos Introdutórios 07 3.2. Introdução à IN 4/2014 09 3.3. Planejamento da Contratação 13 3.3.1. Planejamento da Contratação - envio do DOD e instituição da equipe de planejamento

17

3.3.2. Planejamento da Contratação – estudo técnico preliminar 23 3.3.3. Planejamento da Contratação – análise de riscos 35 4. Questões comentadas 42 5. Lista das questões comentadas 47 6. Gabaritos 50 7. Conclusão 51

Observação importante: este curso é protegido por direitos autorais (copyright), nos termos da Lei 9.610/98, que altera, atualiza e consolida a legislação sobre direitos autorais e dá outras providências. Grupos de rateio e pirataria são clandestinos, violam a lei e prejudicam os professores que elaboram os cursos. Valorize o trabalho de nossa equipe adquirindo os cursos honestamente através do site Estratégia Concursos ;-)

00000000000

00000000000 - DEMO





1. Introdução

Oi amigos (as), Será um prazer podermos auxiliá-los na preparação para o concurso de

Analista de Tecnologia da Informação (ATI) do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG).

Os cursos online, como o Estratégia Concursos, possibilitam uma

preparação de qualidade, com flexibilidade de horários e contato com o professor da matéria, através do fórum de dúvidas.

Este curso online será ministrado a quatro mãos, por nós, Antonio Daud Jr e

Wesley Vaz. Iniciando esta aula iremos nos apresentar brevemente.

Caso ainda não me conheçam, meu nome é Antonio Daud Jr, sou mineiro, graduado em Engenharia Elétrica (ênfase eletrônica) e em Direito. Entrei para os quadros civis do Estado por meio do concurso de Analista de Finanças e Controle da Controladoria-Geral da União/Presidência da República (CGU/PR), em 2008. Hoje atuo como Auditor Federal de Controle Externo (AUFC) do Tribunal de Contas da União (TCU). Desde que tomei posse, em 2008, estou lotado na Secretaria de Fiscalização de TI (Sefti) do TCU.

Olá pessoal. Meu nome é Wesley Vaz e também atuo hoje como AUFC lotado na Secretaria de Fiscalização de Governança de TI (Sefti) no TCU, tendo ingressado em 2008. Como dito pelo Antonio, a Sefti é a secretaria especializada do Tribunal para os assuntos relacionados à fiscalização de TI. Antes do TCU, trabalhei também na CGU e no Ministério da Justiça, em temas associados à gestão de grandes projetos e implantação de controles em processos de TI. Além disso, possuo mestrado em computação pela Unicamp, com MBA pela FGV-RJ/UCG e certificação profissional CISA (Certified Information Systems Auditor) e Cobit 5. Atuo ainda como professor e conferencista em assuntos relacionados à auditoria e governança de TI.

00000000000

00000000000 - DEMO





Bem, nosso curso será composto de teoria e questões comentadas de Contratações de TI na Administração Pública Federal, focado no concurso de Analista de Tecnologia da Informação (ATI) do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG).

Já temos edital! Foi publicado, em 16/6/2015, edital para concurso

público para o provimento de 300 vagas para o cargo de Analista em Tecnologia da Informação (ATI): http://www.cespe.unb.br/Concursos/MP_15_ENAP/arquivos/MP_ENAP_2015_ED_1_ABERTURA.PDF.

As provas serão realizadas em 16 de agosto, no turno da manhã. Serão

corrigidas as provas discursivas de até 900 candidatos. Como já era esperado, esta disciplina foi mantida no edital para ATI

deste ano, no âmbito dos conhecimentos específicos do cargo, último tópico da ementa (item 11.3 Contratações de TI na Administração Pública Federal).

Portanto, além de este conteúdo ser cobrado na prova objetiva (P2), ele

pode ser exigido na prova discursiva (P3), que consistirá na redação de um texto dissertativo.

Em relação ao conteúdo, apesar de ser apenas um item do edital, este

permite que a Banca cobre uma série de aspectos das contratações de TI na APF, positivados, em especial, na IN 4/2014.

Notem que este curso já contempla a recente IN 4/2014-SLTI/MP,

publicada em setembro de 2014, incluindo as alterações promovidas em 12/1/2015, por meio da IN 2/2015.

Para preparar este curso analisamos diversas questões de provas

anteriores, de diferentes bancas. Como são poucas questões disponíveis para referência, inclusive do Cespe, obtivemos algumas de várias bancas, além de termos elaborado questões próprias.

A Aula Demonstrativa não irá abranger todo o conteúdo sobre

planejamento da contratação, pois não se destina a transmitir conteúdo, e sim apresentar a didática e a metodologia dos professores. Em outras palavras,

00000000000

00000000000 - DEMO





este tema (planejamento da contratação) será tratado de forma completa durante o curso.

Em linhas gerais nossas aulas terão a seguinte estrutura:

ESTRUTURA DAS AULAS DO CURSO - Introdução - Desenvolvimento (parte teórica) - Questões comentadas de concursos anteriores - Lista das questões comentadas (para o aluno poder praticar sem

olhar as respostas) - Gabaritos das questões - Conclusão, com destaque para aspectos mais relevantes

Fica aqui uma dica importante: não estudem a matéria Contratações de

TI na Administração Pública Federal apenas por obrigação, e sim com prazer. Quem tiver a felicidade de conquistar uma vaga no concurso para ATI-

MPOG poderá lidar com essa disciplina diariamente, realizando contratações de TI em diversos órgãos e entidades da Administração Pública Federal (APF), e isso realmente é um privilégio.

Dessa maneira, não estudem essa matéria de modo vago, abstrato.

Procurem enxergar como cada detalhe funcionaria no dia-a-dia, imaginem-se como integrantes da equipe de planejamento ou de fiscalização das contratações de TI. Assim fica muito mais fácil para entender e memorizar as regras da legislação.

00000000000

00000000000 - DEMO





2. Cronograma

O cronograma de nosso curso será o seguinte:

Aula 00 Apresentação do curso. Trecho demonstrativo o planejamento da contratação segundo a IN 4/2014.

Aula 01 Instrução Normativa 4/2014-SLTI/MP (parte I) – planejamento da contratação.

Aula 02 Instrução Normativa 4/2014-SLTI/MP (parte II) – seleção do fornecedor e gestão do contrato.

Aula 03 Instrução Normativa 2/2008-SLTI/MP (no que diz respeito às contratações de TI).

Aula 04

Elaboração de termos de referências e/ou projetos básicos para contratação de bens e serviços de TI, abordando: -Critérios de remuneração por esforço versus produto; -Cláusulas e indicadores de nível de serviço; Fiscalização de contratos: -O papel do fiscalizador do contrato; -O papel do preposto da contratada; -Acompanhamento da execução contratual; -Registro e notificação de irregularidades; -Definição e aplicação de penalidades e sanções administrativas.

Aula 05 Simulado contendo mais de cem questões.

00000000000

00000000000 - DEMO





3. Desenvolvimento

Nesta aula iniciaremos o estudo sobre a Instrução Normativa nº 04/2014, publicada pela Secretaria de Logística e Tecnologia ad Informação (SLTI), unidade do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MP).

Atentem-se para o fato de que a recente IN 04/2014 sucedeu a IN 04/2010

(exigida no último concurso). Esta, por sua vez, sucedeu a IN 04/2008. Esta Instrução é o principal marco regulatório na contratação e na gestão

de contratos de bens e serviços de TI. Portanto, é extremamente importante que vocês compreendam seus dispositivos, tanto para a prova, quanto para o dia a dia de um ATI.

As normas referentes à contratação de bens e serviços de TI serão

estudadas também com o foco na compreensão dos controles por elas estabelecidos. Vamos ser capazes de identificar que atividades as normas obrigam que sejam realizadas, em que ordem elas deverão ser executadas, os profissionais que executam essas atividades, que produtos devem ser gerados, qual o conteúdo mínimo desses produtos e a que regras se submetem as atividades. Todos os itens em negrito podem ser considerados controles inseridos no processo de contratação de bens e serviços de TI.

Dividimos a IN 4 em duas aulas, para facilitar o estudo. Nesta aula, iremos

abordar aspectos introdutórios e a fase de planejamento da contratação, que vai até o art. 25 da IN 4/2014.

Recomendamos que vocês, desde já, façam o download da versão completa

da norma no seguinte link: http://governoeletronico.gov.br/biblioteca/arquivos/in-nb0-4-2014/download .

Ao trabalho!

00000000000

00000000000 - DEMO





3.1. Introdução Antes de adentrarmos as disposições da IN 4/2014, vamos traçar uma importante distinção entre esta e a IN 2/2008. A IN 2/2008, dispõe sobre regras e diretrizes para contratação de serviços continuados (aqueles cuja interrupção possa comprometer a continuidade das atividades da Administração e cuja necessidade de contratação deva estender-se por mais de um exercício financeiro e continuamente – Anexo I, I, IN 2/2008) ou não continuados (aqueles que têm como escopo a obtenção de produtos específicos em um período pré-determinado – Anexo I, II, IN 2/2008). São regidos pela IN 2/2008 os órgãos e entidades integrantes do Sistema de Serviços Gerais – Sisg, ou seja, aqueles pertencentes à Administração Federal direta, autárquica e fundacional, incumbidos especificamente da execução das atividades de administração de edifícios públicos e imóveis residenciais, material, transporte, comunicações administrativas e documentação (art. 1º, IN 2/2008 e art. 1º, § 1º do Decreto 1.094/1994). A IN 4/2014, por sua vez, disciplina o processo de contratação de bens e serviços de TI para os órgãos e entidades integrantes do SISP (Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática), quais sejam, todos os órgãos do Poder Executivo da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional. Quem edita tais instruções é a Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI) que, como visto anteriormente, é o órgão central do Sistema de Administração de Recursos de Informação e Informática (Sisp), instituído inicialmente pelo Decreto 1.048, de 21/1/1994, e atualmente regido pelo Decreto 7.579, de 11/10/2011. Atualmente, as forças armadas não possuem mais a faculdade de participar ou não do Sisp. Como órgão central do Sisp, a SLTI é competente para elaborar políticas, diretrizes e normas gerais relativas de ao processo de compras do governo na área de tecnologia da informação (art. 4º, inciso II dos Decretos 1.048/1994 e 7.579/2011), e que são de observância obrigatória para órgãos e entidades integrantes desse sistema.

00000000000

00000000000 - DEMO





A IN 4 é um normativo que visa a consolidar a adoção do novo modelo de contratações de TI, de maneira a coibir a ocorrência das diversas mazelas do antigo modelo de contratações de TI. E antes da IN 4/2014 e da IN 4/2008, como a matéria era regulamentada? Antes havia a Instrução Normativa 18/1997 do Ministério da Administração e Reforma do Estado (MARE), a qual regia as contratações no âmbito do SISP e do SISG. Agora há a IN 02/2008-SLTI/MP para o Sistema de Serviços Gerais (SISG) e a IN 04/2014-SLTI/MP para o Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP). Tal normativo é fruto das deliberações do TCU, como a contida no Acórdão 786/2006-TCU-Plenário (item 9.4), e nos Acórdãos 1.480 e 1.999/2007-TCU-Plenário. No tocante à vigência, a IN 4/2008 começou a vigorar em 2/1/2009, a IN 4/2010, em 2/1/2011, aplicando-se, também, a IN 4/2010, para as prorrogações dos contratos celebrados antes dela, salvo no caso de impossibilidade justificada e limitada a uma única prorrogação pelo período máximo de doze meses. Já a atual IN 4/2014 tem início da vigência em 2/1/2015, aplicando-se para as prorrogações de contratos celebrados anteriores à sua égide.

00000000000

00000000000 - DEMO





3.2. Introdução à IN 4/2014 Também vale destacar que a IN 4/2014 não é aplicável, na íntegra, a algumas situações. Vamos a elas!

A) Às contratações cuja estimativa de preços seja inferior a R$ 80.000,00 (IN 4/2014, art. 1º, §1º, I);

B) À contratação por dispensa de licitação de serviços estratégicos de TI prestados por entes públicos criados para esse fim específico (IN 4/2014, art. 1º, §1º, II, ‘a’), incluindo a Dataprev (IN 4/2014, art. 1º, §1º, II, ‘c’) e o Serpro (IN 4/2014, art. 1º, §1º, II, ‘b’). Portanto, trata-se de contratação por dispensa de licitação com fundamento no art. 24, inciso VIII da Lei 8.666/1993: Art. 24. É dispensável a licitação: (...) VIII - para a aquisição, por pessoa jurídica de direito público interno, de bens produzidos ou serviços prestados por órgão ou entidade que integre a Administração Pública e que tenha sido criado para esse fim específico em data anterior à vigência desta Lei, desde que o preço contratado seja compatível com o praticado no mercado;

Esta segunda exceção, já prevista na IN 4/2010, foi objeto de maior regulamentação na IN 4/2014. Após a IN 4/2014, é necessário observar dois aspectos:

i) seguir um documento chamado Plano de Capacidade do fornecedor (at. 1º, §1º, II), elaborado pelas entidades públicas prestadoras de serviços de TI considerados estratégicos, como a Dataprev e o Serpro. Ele irá subsidiar o planejamento de cada ente que desejar contratá-los por meio de dispensa de licitação (art. 2º, XIV);

ii) os serviços a serem contratados serem declarados estratégicos, pelo Comitê de TI do ente contratante (ou, pelo autoridade máxima da organização, caso o Comitê não possua caráter deliberativo).

00000000000

00000000000 - DEMO





Portanto, para se contratar, com base no art. 24, VIII, da Lei 8.666/1993, o Serpro ou a Dataprev ou qualquer outro ente da Administração Pública que preste serviços de TI, não é necessário seguir a IN 4, mas deve-se seguir o Plano de Capacidade deste ente contratado e o serviço contratado também deve ser declarado estratégico.

C) contratação de soluções de TI que possam comprometer a segurança nacional (art. 1º, §1º, inciso III).

Este último inciso foi útil para lembrar os gestores sobre o disposto no Decreto 8.135/2013, o qual prevê, nesse caso, a contratação de órgãos ou entidades da Administração Pública Federal (incluindo subsidiárias) por meio de dispensa de licitação, para prestar serviços que possam comprometer a segurança nacional. Imaginem a contratação, por exemplo, do serviço de email corporativo por parte da Presidência da República? Vocês acham que há interesses por parte do mercado ou até mesmo de outros países em saber o que se passa nos bastidores da Presidência? Claro que sim! Quem estiver imaginando que este fato tem correlação com o caso Edward Snowden acertou, é isso mesmo. Portanto, nesses casos não há que se falar em seguir a IN 4. Para ficar bem fixado, segue a transcrição desta terceira hipótese de não aplicabilidade da IN 4/2014:

IN 4/2014, art. 1º, §1º, inciso III - às contratações de Soluções de Tecnologia da Informação que possam comprometer a segurança nacional, em que deverá ser observado o disposto no Decreto nº 8.135, de 4 de novembro de 2013, e suas regulamentações específicas.

Mas como saber se a solução a ser contratada pode ou não comprometer a segurança nacional? A IN 4 prevê que este enquadramento deve ficar a cargo do Comitê de TI da organização ou, quando este não possuir caráter deliberativo, a cargo da autoridade máxima da organização (art. 4º, §§4º a 6º).

00000000000

00000000000 - DEMO





De maneira geral, a IN 4 contribuiu para os seguintes avanços na maturidade do processo de contratações de TI:

• a consideração do processo de contratação como um todo, desde a fase interna da licitação, passando pela fase externa, e posterior gestão do contrato (art. 8º);

• a utilização do conceito de solução de TI, que compreende conjunto de bens e serviços de que se integram para o alcance dos resultados pretendidos com a contratação (art. 2º, inciso X);

• a composição de uma equipe multidisciplinar integrada por representantes da área de negócio (área requisitante), da área de TI (técnica) e da área administrativa da organização, tanto para realizar o planejamento quanto para a fiscalização da execução contratual (art. 2º, incisos IX a VIII);

• a definição do conteúdo mínimo do termo de referência ou

projeto básico para bens e serviços de TI (art. 14); • a necessidade de se planejar a contratação (inclusive nos casos

de contratação direta ou de participação/adesão a registro de preços), para que se maximize o alcance aos objetivos pretendidos (art. 9º, §2º). Neste sentido também o Decreto 7.174/2010, art. 2º, caput;

• a recomendação expressa quanto ao uso do Pregão, preferencialmente na forma eletrônica (art. 26, parágrafo único);

• a aferição dos serviços por resultados (art. 19, inciso VI); • os resultados dos contratos devem ser disponibilizados no

portal software público, quando cabível (art. 37). Segundo o art. 8º da IN 4/2014, as contratações de soluções de TI devem seguir três fases: planejamento da contratação, seleção do fornecedor e gestão do contrato. A figura abaixo ilustra as fases do processo de contratação previstas

00000000000

00000000000 - DEMO





pela IN 4/2014. Nessa aula será abordada a fase de planejamento da contratação.

Figura 1: Processo de contratação de TI no processo de planejamento de TI.

Por fim, salientamos que é de aplicação subsidiária às contratações de TI a IN 2/2008-SLTI/MP, que consiste em norma para contratação de serviços em geral, e dispõe sobre regras e diretrizes para a contratação de serviços pelos integrantes do Sistema de Serviços Gerais (SISG).

0. Planejamento

de TI

ひElaborar PDTI

1. Planejamento

da contratação

ひAnalisar a

viabilidade da

contratação;

ひAnalisar e

tratar riscos;

ひ Elaborar o

Projeto Básico

ou Termo de

Referência;

ひConcluir o

planejamento

da contratação.

2. Seleção do

fornecedor

ひEncaminhar

termo de

referência ou

projeto básico

ひSelecionar

fornecedor

ひFormalizar

contrato

3. Gestão do

contrato

ひIniciar o

contrato

ひEncaminhar

ordens de

serviço

ひMonitorar a

execução

ひTratar a

transição

contratual

00000000000

00000000000 - DEMO





3.3. Planejamento da contratação Assim como disposto no Decreto 7.174/2010 a IN prevê que as contratações deverão ser precedidas de planejamento (art. 4º, caput). Pode parecer óbvio, contudo na prática verifica-se grande parte das contratações de TI realizadas sem um mínimo de planejamento. O fluxo que representa graficamente o processo de planejamento da contratação está descrito na figura abaixo. Optamos por esse tipo de visualização dos processos por constar do “Guia Prático para Contratação de Soluções de TI (versão 2.0)” (Guia IN4/2014), editado pela SLTI/MP. Consideramos esse documento uma excelente fonte para os estudos relacionados ao modelo de contratação de TI estabelecido pela IN 4/2014, onde estão descritos sucintamente os principais componentes do processo que será objeto de estudo. Acreditamos que acompanhar a descrição da IN 4/2014 utilizando esse fluxo torna o aprendizado mais intuitivo e natural.

Observem a preocupação em planejar a contratação também se evidencia no art. 2º da IN 2/2008, que estabelece a obrigatoriedade de que as contratações de serviços continuados ou não “serem precedidas de planejamento em harmonia com o planejamento da instituição, que estabeleça os produtos ou resultados a serem obtidos, quantidades e prazos para entrega das parcelas, quando couber”.

Portanto, planejar a contratação é preciso! Não se trata de faculdade do gestor, e sim obrigação.

O art. 9º da IN 4/2010 prevê que a fase de planejamento da contratação consiste das seguintes etapas:

Art. 9º A fase de Planejamento da Contratação consiste nas seguintes etapas: I - Instituição da Equipe de Planejamento da Contratação; II - Estudo Técnico Preliminar da Contratação; III - Análise de Riscos; e IV - Termo de Referência ou Projeto Básico.

00000000000

00000000000 - DEMO





Figura 2: Processo de Planejamento da Contratação de Soluções de TI

Observem atentamente o mandamento abaixo previsto pela IN 4/2014:

Art. 9º, §2º - É obrigatória a execução da fase de Planejamento da Contratação, independentemente do tipo de contratação, inclusive nos casos de:

I - inexigibilidade;

II - dispensa de licitação ou licitação dispensada;

III - criação e adesão à Ata de Registro de Preços; e

00000000000

00000000000 - DEMO





IV - contratações com uso de verbas de organismos internacionais, como Banco Mundial, Banco Internacional para Reconstrução e Desenvolvimento, e outros.

Vejam que os casos citados, embora possam não envolver procedimentos regulares de licitações, também são contratações de TI. E a IN 4/2014 normatiza o processo de contratação de bens e serviços de TI em geral, independentemente do tipo.

Além de o planejamento da contratação ser obrigatório para toda contratação de TI, a IN 4/2014 prevê que o planejamento da contratação de cada solução de TI deve ser realizado em harmonia com o Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) que, por sua vez, deve estar alinhado à Estratégia Geral de TIC (EGTIC) e ao plano estratégico institucional (PEI), conforme art. 4º, caput e §1º.

Figura 3: Exemplo de alinhamento entre os planejamentos de TI e da instituição.

PDTI

I. Garantir eficácia e

eficiência nos

processos internos

II. Prover soluções

de TIC orientadas a

eficiência e eficácia

dos negócios

III. Garantir um

ambiente de

trabalho alinhado

aos valores do

departamento

I. Implantar novo modelo de

gestão empresarial e

organizacional que garanta

uma atuação integrada,

rentável e competitiva

III. Atrair, desenvolver e reter

talentos para a organização

V. Potencializar a reputação, a

credibilidade e a confiança da

organização, perante os seus

empregados, o mercado e a

sociedade

PDTI PEI

00000000000

00000000000 - DEMO





Pela própria definição da Instrução Normativa, o PDTI é um instrumento de parte de um diagnóstico da situação da TI do órgão/entidade, e de acordo com as diretrizes definidas no plano estratégico institucional (PEI), estabelece, para determinado período, o planejamento e os mecanismos para a gestão dos recursos e processos de TI, com vistas ao atendimento das necessidades institucionais. Com efeito, o plano estratégico da organização é pressuposto para a elaboração de um PDTI alinhado às necessidades organizacionais para os próximos anos. E se o ente público não possuir um PDTI vigente?

Nesse caso, a IN prevê que o órgão ou entidade deverá proceder à sua elaboração, observando, no que couber, o Guia de Elaboração de PDTI do SISP (art. 4º, §2º). Portanto, a IN dá a entender que, sem um PDTI vigente, o ente público não pode realizar contratações de TI.

A nova IN 4/2014 trouxe uma importante atribuição ao Comitê de TI do ente público, que é justamente aprovar o PDTI! Portanto, a aprovação do PDTI cabe ao Comitê de TI do órgão ou da entidade (assim como o enquadramento das soluções que possam comprometer a segurança nacional e a declaração de serviços estratégicos).

Mas e se o ente não possuir um PEI?

Já nesse caso, a ausência deverá ser registrada no PDTI e deverá ser utilizado um documento equivalente, como o Plano Plurianual - PPA (art. 4º, §3º).

00000000000

00000000000 - DEMO





3.3.1. Planejamento da contratação – envio do DOD e instituição da equipe de planejamento

A Figura abaixo ilustra a primeira etapa do planejamento da contratação, segundo descrito no art. 11 da IN 4/2014. O Guia IN4/2014 chama esta etapa de Instituição da Equipe de Planejamento da Contratação (não há mais a etapa de “iniciação do planejamento”, prevista na IN 4/2010), o qual é deflagrado pelo envio do Documento de Oficialização da Demanda à área de TI.

Figura 4: Instituição da equipe de planejamento da contratação.

Da leitura do caput do art. 11 da IN 4/2014, depreende-se que a área requisitante da solução de TI, baseada no PDTI e plano estratégico da instituição, elabora o Documento de Oficialização da Demanda (DOD) e o envia para a área de TI. Esse é o primeiro artefato importante produzido do processo de contratação de TI, produzido pela área requisitante da solução de TI e verificado pela área de TI. Observem:

Art. 11 - A fase de Planejamento da Contratação terá início com o recebimento pela Área de Tecnologia da Informação do Documento de

00000000000

00000000000 - DEMO





Oficialização da Demanda - DOD, a cargo da Área Requisitante da Solução, para instituição da Equipe de Planejamento da Contratação, que conterá no mínimo:

E do que é composto um DOD? O seu conteúdo mínimo está previsto no art. 11, incisos I a IV, transcritos a seguir:

I - necessidade da contratação, considerando os objetivos estratégicos e as necessidades corporativas da instituição, bem como o seu alinhamento ao PDTI;

II - explicitação da motivação e demonstrativo de resultados a serem alcançados com a contratação da Solução de Tecnologia da Informação;

III - indicação da fonte dos recursos para a contratação; e

IV - indicação do Integrante Requisitante para composição da Equipe de Planejamento da Contratação.

O importante aqui é constatar que a contratação de TI é motivada mediante um problema existente e oficializado por um demandante. A partir daqui, nota-se que há uma formalização da demanda pela contratação de TI, envolvendo não somente o profissional de TI, mas um que fará uso da solução de TI adquirida para resolver um problema de negócio. Importante notar que aqui, novamente, há menção ao PDTI e aos planos estratégicos e corporativos da instituição, bem como à necessidade de tornar explícita a motivação e os resultados que se pretende atingir com a contratação (incisos I e II). Não se espera que a declaração de necessidade da contratação seja algo do tipo: “a motivação para a contratação da solução x é melhorar a área de atendimento ao público do ministério y”. É necessário estabelecer os indicadores objetivos que se espera atingir com aquela contratação, vinculados ao que estabelece o PDTI. Declaração válida para esse caso seria, por exemplo: “a motivação para a contratação da solução x é diminuir, no prazo de um ano, pela metade o tempo médio de atendimento aos cidadãos no ministério x”.

00000000000

00000000000 - DEMO





Isto porque a motivação explícita e o demonstrativo dos resultados desejados são obrigatórios para as contratações de bens e serviços de TI por quem é regido pela IN 4/2014. O disposto no inciso III torna obrigatório que conste do DOD a indicação da fonte dos recursos para a contratação. Notem então que, para iniciar o processo de contratação propriamente dito, é necessário descrever objetivamente as necessidades, prever os resultados alcançados e demonstrar a existência de recursos para a contratação. Por fim, o quarto elemento do DOD (art. 11, IV) consiste na indicação de um servidor da área requisitante da solução de TI (aquela que elaborou o DOD) para compor a equipe de planejamento da contratação. Este ator é denominado integrante requisitante da equipe de planejamento da contratação. Uma vez finalizado, o DOD é enviado para a área de TI que verificará o seu conteúdo mínimo, avaliará o alinhamento da contratação ao PDTI (checagem não prevista na IN 4/2010) e indicará o integrante técnico para composição da equipe de planejamento da contratação (art. 11, §1 da IN 4/2014). Ou seja, indicará um servidor da área de TI para fazer parte da equipe de planejamento da contratação (integrante técnico). Após a análise e eventuais interações entre área de TI e área requisitante da solução de TI, a área de TI enviará o DOD para a autoridade competente da área administrativa (art. 11, §2º da IN 4/2014). Atenção que, embora haja uma análise do DOD feita pela área de TI, quem decide pela contratação não é a área de TI. Em um passado muito recente, era a TI quem decidia comprar ou não soluções de TI para seus clientes internos. Isso causava, como se pode imaginar, uma série de transtornos e conflitos internos dentro das organizações. Não se esqueçam de que a TI só existe para atender ao que o negócio estabelece e, em virtude disso, não cabe à área de TI decidir definitivamente sobre as contratações de bens e serviços de TI.

Portanto, a verificação realizada pela área de TI não tem como escopo a verificação do mérito da contratação, somente do conteúdo e da forma como o Documento de Oficialização da Demanda foi redigido pela Área Requisitante da Solução e seu alinhamento ao PDTI.

00000000000

00000000000 - DEMO





Caso a demanda não esteja alinhada ao PDTI, a área de TI devolve o DOD à área requisitante da solução e esta unidade, caso deseje, poderá solicitar uma atualização do PDTI ao Comitê de TI, para que o PDTI passe a permitir a contratação da demanda constante do DOD.

Agora observem o conteúdo do parágrafo segundo do art. 11, que contém as responsabilidades da autoridade competente da área administrativa:

§ 2º O DOD será encaminhado à autoridade competente da Área Administrativa, que deverá: I - decidir motivadamente sobre o prosseguimento da contratação; II - indicar o Integrante Administrativo para composição da Equipe de Planejamento da Contratação, quando da continuidade da contratação; e III - instituir a Equipe de Planejamento da Contratação, conforme exposto no art. 2º, inciso IV.

Portanto, quem decide pela contratação é a autoridade competente da área administrativa, normalmente um diretor de administração de determinado órgão ou entidade. Atenção porque a contratação deverá ser sempre motivada e baseada nos termos do DOD. Uma vez decidido pelo prosseguimento da contratação, é composta então a equipe de planejamento da contratação, composta por um integrante administrativo (indicado pela autoridade competente da área), um integrante requisitante (constante dos termos do DOD) e um integrante técnico, indicado pela área de TI (art. 2º, IV, IN 4/2014). A autoridade competente da área administrativa deve instituir a equipe de planejamento da contratação em documento próprio, o qual consiste no segundo artefato do planejamento da contratação. Em relação à equipe de planejamento da contratação, observa-se que a IN 4/2014 inovou ao prever que, quando determinado pelas áreas competentes, a equipe de planejamento da contratação deverá realizar todas as atividades do planejamento da contratação ou, até mesmo, da fase de seleção do fornecedor. Logicamente que tudo isto deverá observar a definição das atribuições do regimento interno de cada organização pública, de modo que os atores desta equipe não usurpem as prerrogativas de outras unidades ou atores, como por exemplo, os pregoeiros da instituição.

00000000000

00000000000 - DEMO





Além disso, a IN 4/2014 deixou clara a obrigatoriedade de a equipe do planejamento manter registro histórico de fatos relevantes do planejamento (reunião com fornecedores, audiências públicas etc) e de documentos gerados e/ou recebidos durante o planejamento. Portanto, as versões dos artefatos do planejamento da contratação elaboradas ao longo do processo, bem como as interações com as autoridades da organização, deverão ser objeto de registro por parte dos membros da equipe de planejamento. Vejam:

IN 4/2014, art. 10. A Equipe de Planejamento da Contratação deverá acompanhar, apoiar e/ou realizar, quando determinado pelas áreas responsáveis, todas as atividades das fases de Planejamento da Contratação e Seleção do Fornecedor.

Parágrafo único. A Equipe de Planejamento da Contratação deverá manter registro histórico de:

I - fatos relevantes ocorridos, a exemplo de comunicação e/ou reunião com fornecedores, comunicação e/ou reunião com grupos de trabalho, consulta e audiência públicas, decisão de autoridade competente, ou quaisquer outros fatos que motivem a revisão dos artefatos do Planejamento da Contratação; e

II - documentos gerados e/ou recebidos, a exemplo dos artefatos previstos nesta norma, pesquisas de preço de mercado, e-mails, atas de reunião, dentre outros.

No fim de cada fase, serão propostos alguns exercícios de fixação com a correção comentada.

QUESTÕES – INSTITUIÇÃO DA EQUIPE DE PLANEJAMENTO: A respeito do que estabelece a IN 4/2014 e a legislação referente à contratação pública de bens e serviços de TI, julgue os itens que se seguem:

1. A área requisitante do serviço de TI é responsável por elaborar o documento de oficialização da demanda e encaminhá-lo à autoridade competente para a aprovação ou não da contratação.

00000000000

00000000000 - DEMO





R. Errado. Quem encaminha o DOD para a autoridade competente da área administrativa é a área de TI.

2. A indicação do integrante administrativo para compor a equipe de planejamento da contratação é realizada antes da decisão sobre o prosseguimento da contratação.

R. Errado. A indicação do integrante administrativo ocorre após a decisão pelo prosseguimento da contratação for positiva.

3. A área de TI também poderá, em casos excepcionais, elaborar o documento de oficialização de demanda.

R. Certo. Isso ocorre nos casos em que a área de TI também é demandante.

4. Constarão da equipe de planejamento da contratação necessariamente um integrante requisitante, um técnico e um administrativo, indicados todos pela autoridade competente da área administrativa.

R. Errado. Os integrantes técnico e requisitante são indicados pelas respectivas áreas, e não pela área administrativa. A autoridade competente da área administrativa indica apenas o integrante administrativo, mas institui formalmente a equipe de planejamento da contratação, caso decida pelo seu prosseguimento.

00000000000

00000000000 - DEMO





3.3.2. Planejamento da contratação – estudo técnico preliminar Uma vez tendo sido decidido pelo prosseguimento da contratação, ainda não é possível afirmar que ela de fato será finalizada. Isso se dá porque, por melhor e mais importante que seja a demanda efetuada pelas áreas clientes, a contratação do bem ou serviço de TI tem que ser viável sob o ponto de vista técnico, negocial e econômico. A Figura abaixo descreve o processo de estudo técnico preliminar da contratação (ETP) previsto no artigo 12 da IN 4/2014. De uma análise breve, já é possível notar que o DOD, elaborado na fase anterior, é elemento obrigatório para que se inicie essa etapa, por servir de insumo para as atividades de definição e especificação das necessidades de negócio e tecnológicas da solução de TI a ser adquirida.

Figura 5: Estudo técnico preliminar da contratação

Notem que o nome desta fase decorre da previsão contida no art. 6º, IX, da Lei 8.666/1993 que, ao descrever o Projeto Básico, afirma que é:

00000000000

00000000000 - DEMO





Lei 8.666/1993, art. 6º, IX – Projeto Básico - conjunto de elementos necessários e suficientes, com nível de precisão adequado, para caracterizar a obra ou [o] serviço, ou complexo de obras ou serviços objeto da licitação, elaborado com base nas indicações dos estudos técnicos preliminares, (..)”

E para complicar um pouco, lembrem-se de que a Lei 8.666/1993 permite a contratação para a elaboração de estudos técnicos preliminares e projetos básicos, desde que as licitações sejam do tipo “melhor técnica” ou “técnica e preço” (art. 46, caput). Isso quer dizer então que eu poderia contratar no mercado todo o estudo técnico preliminar da contratação nos termos da IN 4/2014, já que ela equivale aos estudos técnicos preliminares? Não, e a razão está relacionada ao fato de que as atividades de planejamento, supervisão e controle têm sido entendidas como exclusivas dos servidores públicos, consideradas indelegáveis aos contratados, pela interpretação da jurisprudência ao art. 6 c/c art. 10, §2 do Decreto-Lei 200/1967. Vejam que o estudo técnico preliminar da contratação deverá ser avaliado e assinado pela equipe de planejamento da contratação. Essas são atividades de planejamento, indelegáveis para não servidores públicos. É sim possível contratar empresa que preste apoio técnico nos processos de planejamento e avaliação da qualidade das soluções de TI, desde que estejam sob supervisão exclusiva de servidores do órgão ou entidade (art. 5, parágrafo único, da IN 4/2014). Logo, as atividades do processo de planejamento da contratação deverão estar necessariamente sob a supervisão e a responsabilidade da equipe de planejamento da contratação, no que lhe cabe. Antes do início do estudo técnico preliminar da contratação, é importante sejam observadas as regras previstas no art. 5º da IN 4/2014:

Art. 5º Não poderão ser objeto de contratação: I - mais de uma Solução de Tecnologia da Informação em um único contrato; e

00000000000

00000000000 - DEMO





II - gestão de processos de Tecnologia da Informação, incluindo gestão de segurança da informação. Parágrafo único. O apoio técnico aos processos de planejamento e avaliação da qualidade das Soluções de Tecnologia da Informação poderá ser objeto de contratação, desde que sob supervisão exclusiva de servidores do órgão ou entidade.

O futuro objeto da contratação será exatamente a solução de TI que, a propósito, é definida no art. 2º, X da IN 4/2014 como:

Art. 2. (...) IX - Solução de Tecnologia da Informação: conjunto de bens e/ou serviços de Tecnologia da Informação e automação que se integram para o alcance dos resultados pretendidos com a contratação;

Muita atenção para esse ponto. Mesmo para o caso de dispensas de licitação, os processos de planejamento da contratação descritos na in 4/2014 são aplicáveis, correto? Entretanto, não é porque a licitação é dispensável que sua vantajosidade não deverá ser demonstrada nos autos. Vamos tratar melhor disso quando falarmos de seleção do fornecedor. Dito isso, vamos estudar as atividades previstas para o estudo técnico preliminar da contratação:

Art. 12. O Estudo Técnico Preliminar da Contratação será realizado pelos Integrantes Técnico e Requisitante, compreendendo as seguintes tarefas: I - definição e especificação das necessidades de negócio e tecnológicas, e/ou dos requisitos necessários e suficientes à escolha da Solução de Tecnologia da Informação, a partir da avaliação do DOD e do levantamento de: a) demandas dos potenciais gestores e usuários da Solução de Tecnologia da Informação; b) soluções disponíveis no mercado; e c) análise de projetos similares realizados por outros órgãos ou entidades da Administração Pública;

00000000000

00000000000 - DEMO





Portanto, o Estudo Técnico Preliminar da Contratação (ETP) inicia-se com a definição de necessidades de negócio e tecnológicas e/ou dos requisitos necessários à escolha da Solução de Tecnologia da Informação. Em seguida, segundo o Guia IN 4/2014, é realizada a especificação dessas necessidades e/ou requisitos de forma macro, ou seja, mais abrangente e geral. Portanto, notem que, diferentemente do que ocorria com a IN 4/2010, o objetivo, neste momento, não é exaurir a especificação de requisitos. O detalhamento desta especificação (em termos de negócio, de capacitação, legais, de tecnologia etc) será feito mais adiante (durante a elaboração do Termo de Referência ou Projeto Básico), apenas se for decidido pela viabilidade contratação. Dessa forma, no ETP as necessidades e os requisitos (de negócio e tecnológicos) são definidos e especificados de forma abrangente (macro), para futuro refinamento. As regras impostas para a tarefa de identificar as diferentes soluções de TI constam do inciso II do art. 12 da IN 4/2014:

Art. 12. O Estudo Técnico Preliminar da Contratação será realizado pelos Integrantes Técnico e Requisitante, compreendendo as seguintes tarefas: (...) II - avaliação das diferentes soluções que atendam aos requisitos, considerando: a) a disponibilidade de solução similar em outro órgão ou entidade da Administração Pública; b) as soluções existentes no Portal do Software Público Brasileiro (http://www.softwarepublico.gov.br); c) a capacidade e alternativas do mercado, inclusive a existência de software livre ou software público; d) a observância às políticas, premissas e especificações técnicas definidas pelos Padrões de

00000000000

00000000000 - DEMO





Interoperabilidade de Governo Eletrônico - e-PING e Modelo de Acessibilidade em Governo Eletrônico - e-MAG, conforme as Portarias Normativas SLTI nº 5, de 14 de julho de 2005, e nº 3, de 7 de maio de 2007; e) a aderência às regulamentações da Infraestrutura de Chaves Públicas Brasileira - ICP-Brasil, conforme a Medida Provisória nº 2.200-2, de 24 de agosto de 2001, quando houver necessidade de utilização de certificação digital; e f) a observância às orientações, premissas e especificações técnicas e funcionais definidas pelo Modelo de Requisitos para Sistemas Informatizados de Gestão Arquivística de Documentos - e-ARQ Brasil, quando o objetivo da solução abranger a gestão de documentos arquivísticos digitais e não digitais, conforme Resolução do CONARQ nº 25, de 27 de abril de 2007; g) o orçamento estimado;

Primeiro ponto a observar é que, para a identificação das possíveis soluções de TI que atendam aos requisitos, é obrigatória a execução dessas atividades. É exigido que os integrantes técnico e requisitante considerem todos esses fatores para cada possível solução de TI identificada. Destacam-se os pontos em negrito. Em primeiro lugar, espera-se que surjam dessa fase possíveis soluções de TI, e não uma única solução. Espera-se que seja excepcional a situação de que, para o atendimento dos requisitos definidos e especificados, não exista mais de uma solução no mercado, fornecida por empresa exclusiva, o que em tese justificaria a contratação por inexigibilidade. Outro ponto que pode confundir o leitor desatento é que devem ser pesquisadas em outro órgãos e entidades da administração pública a existência de soluções similares, e não idênticas àquela que atenderia aos requisitos. Não é difícil observar na pratica a duplicação de esforços e recursos para construir, por exemplo, sistemas de informação cujos requisitos funcionais são idênticos para um ou mais órgãos ou entidades. Repetindo, é dever dos gestores pesquisar na administração pública soluções similares àquelas que se busca contratar. De

00000000000

00000000000 - DEMO





maneira análoga, também configura dever do gestor buscar informações sobre a existência de software livre ou público que atenda aos requisitos da contratação. Por fim, gostaríamos de focar no último item a ser considerado na identificação das soluções: o orçamento estimado. Como na vida cotidiana, de nada adianta encontramos o produto ideal, que atenda todos os nossos desejos, se ele não cabe no nosso bolso. É importante obter os custos estimados das soluções de TI, de modo a verificar a viabilidade das aquisições. Ressalta-se que, como estamos em uma avaliação abrangente (macro) da solução de TI a ser contratada, o orçamento descrito na alínea ‘g’ é preliminar, suficiente para avaliação do custo total da propriedade. O orçamento detalhado, para fins de licitação, será obtido durante a elaboração do Termo de Referência, depois que a solução tiver sido definida. Da execução da atividade de identificação de soluções de TI resultará o documento de “soluções de tecnologia da informação”. De posse dele, os integrantes técnico e requisitante passarão a avaliar as soluções identificadas. O art. 12, III da IN 4/2014 define uma dessas tarefas:

III - análise e comparação entre os custos totais de propriedade das soluções identificadas, levando-se em conta os valores de aquisição dos ativos, insumos, garantia e manutenção;

O custo total de propriedade (CTP, ou do inglês, TCO – Total cost of ownership) pode ser definido como sendo o valor necessário para implantar e manter a solução em funcionamento. Segundo o que prevê a IN 4/2014, é necessário que se realize uma análise comparativa entre os TCO das soluções identificadas, de modo a identificar aquela mais viável no médio ou longo prazo. Veja que, embora o princípio da economicidade seja basilar para a administração pública, a preocupação aqui é de viabilidade da solução ao longo do tempo. De nada adianta adquirir uma solução relativamente barata se o custo da sua manutenção com o passar do tempo for excessivo. É necessário buscar esse equilíbrio, haja vista que uma aquisição de um bem ou serviço de TI irá gerar dispêndios futuros associados à sua garantia e manutenção.

00000000000

00000000000 - DEMO





Por exemplo, aparentemente a contratação de um software livre não gera custos ao ente contratante, certo?! Mas, perguntem-se, ao longo da vida útil dessa solução, a organização não precisará de manutenção para esta solução? E quanto à atualização? Customização? Integração com outras plataformas? Por meio deste inciso III, a IN 4 exige, de forma bastante acertada, que todos estes custos sejam considerados pelos entes públicos antes de optarem por uma solução. Da execução dessa atividade, surgirá o documento “análise CTP”, o qual servirá de insumo para a futura escolha e justificativa da solução a ser contratada. De posse da lista de soluções identificadas e da análise CTP das soluções, os atores do planejamento da contratação devem fazer a opção por uma solução de TI e justificá-la, obrigados que estão pelos termos do art. 12, inciso IV:

IV - escolha da Solução de Tecnologia da Informação e justificativa da solução escolhida, que contemple, no mínimo: a) descrição sucinta, precisa, suficiente e clara da Solução de Tecnologia da Informação escolhida, indicando os bens e serviços que a compõem; b) alinhamento em relação às necessidades de negócio e aos macro requisitos tecnológicos; e c) identificação dos benefícios a serem alcançados com a solução escolhida em termos de eficácia, eficiência, efetividade e economicidade;

Por favor, observem que a justificativa da solução de TI fará uso, direto ou indireto, das informações produzidas nas atividades previstas no processo de planejamento da contratação e já executadas, como o DOD, a especificação dos requisitos, a identificação das soluções e a análise CTP. Dada a importância dessa atividade, vamos comentar individualmente cada um dos seus elementos obrigatórios. O conceito de solução de tecnologia da informação está presente no art. 2, X da IN 4/2014, e já estudamos. Faz parte, portanto, da justificativa da

00000000000

00000000000 - DEMO





contratação a descrição precisa, suficiente e clara do conjunto de bens e serviços de TI cuja contratação é necessária para atender aos resultados constantes do DOD. Lembrem-se de que trata da solução escolhida dentre, provavelmente, várias outras que foram identificadas. São muitos os dispositivos legais que tratam da justificativa da necessidade da contratação em termos dos objetivos de negócio e demonstrativo dos resultados. Para citar alguns: art. 12, III da Lei 8.666/1993; art. 3, I e III da Lei 10520/2002; e art. 2º, I, II e III do Decreto 2.271/1997. É necessário, ainda, restar demonstrado na justificativa que a solução de TI escolhida está alinhada às necessidades de negócio e aos requisitos tecnológicos especificados de forma macro (art. 12, I). Por último, é obrigatório constar da justificativa da solução escolhida a expectativa de que os benefícios advindos de sua aquisição sejam auferidos, em termos de eficácia (cumprimento das metas estabelecidas nos instrumentos de planejamento, como o PDTI), eficiência (uso ótimo dos recursos disponíveis e do benefício a ser obtido), efetividade (atingimento dos objetivos institucionais do órgão quanto à implementação de políticas públicas de sua responsabilidade) e economicidade (menor dispêndio possível de recursos na aquisição e manutenção do bem ou serviço contratado). Uma vez que a solução de TI foi escolhida e justificada, o processo prevê a avaliação de eventuais necessidades de adequação no ambiente da instituição contratante para permitir a execução contratual. Comparando a estrutura atual da instituição (seus ativos e processos organizacionais), com os requisitos da solução escolhida, os integrantes técnico e requisitante, com o apoio do integrante administrativo, devem identificar as ações necessárias para preparar o ambiente para a execução do objeto do futuro contrato. Os itens a serem avaliados constam do art. 12, V da IN 4/2014:

V - avaliação das necessidades de adequação do ambiente do órgão ou entidade para viabilizar a execução contratual, que servirá de subsídio para o Plano de Inserção, abrangendo no que couber: a) infraestrutura tecnológica; b) infraestrutura elétrica; c) logística;

00000000000

00000000000 - DEMO





d) espaço físico; e) mobiliário; e f) outras que se apliquem.

Vários exemplos práticos podem ser dados nessa situação. Por mais óbvio que possa parecer, ainda ocorrem aquisições de serviços de TI (por exemplo, desenvolvimento de software) que são bem sucedidas durante sua fase de projeto. Com o produto de software pronto, verifica-se que não há máquinas servidoras no órgão contratante que possam suportar o seu funcionamento. Vocês podem pensar que esse não é problema da contratação, já que o produto de software contratado foi construído e encontra-se pronto para ser instalado, e que a aquisição do sistema foi um sucesso. Notem que o software, por melhor que tenha sido construído, não atingirá plenamente seus benefícios enquanto não estiver instalado, à disposição do usuário. E se para isso ele depende de outras ações (como a aquisição de máquinas servidoras, por exemplo), essas devem ser consideradas durante o planejamento da contratação do próprio sistema. A análise do teor da IN4/2014 nos leva a concluir que o que realmente importa é atingir os resultados pretendidos com a contratação de maneira eficiente, eficaz, econômica e efetiva. O cumprimento restrito do aspecto da legalidade dos procedimentos licitatórios e de gestão contratual de serviços de TI, embora essencial e importantíssimo, não é suficiente para garantir que os resultados pretendidos com a contratação sejam alcançados. Além disso, para concluir o ETP, a IN determina que os integrantes técnico e requisitante prevejam algumas atividades para permitir a implantação e a continuidade da solução, previstas, sob a égide da IN 4/2010, no antigo “Plano de Sustentação”.

VI - avaliação e definição dos recursos materiais e humanos necessários à implantação e à manutenção da Solução de Tecnologia da Informação;

VII - definição dos mecanismos para continuidade do fornecimento da Solução de Tecnologia da Informação em eventual interrupção contratual;

00000000000

00000000000 - DEMO





O inciso VI acima obriga que os gestores reflitam e formalizem sobre aquilo que é preciso disponibilizar em termos de recursos humanos e materiais para que a solução seja implantada e permaneça em operação. Nesse sentido, devem ser identificados, dentre os ativos e os processos organizacionais do órgão, aqueles recursos materiais e humanos que serão fundamentais para a implantação da solução e continuidade do negócio da instituição (documento “Recursos Materiais e Humanos”).

O inciso VII transcrito, por sua vez, determina que os integrantes técnico e requisitante, baseados em uma análise da demanda, dos ativos e dos processos organizacionais da organização, detectem situações de interrupção contratual e, para cada uma delas, descrever ações necessárias para dar continuidade ao fornecimento da Solução (documento “Estratégia de Continuidade de Fornecimento”).

Fiquem atentos ao fato de que se trata de conteúdo mínimo, e que quaisquer outros pontos considerados relevantes, que tratem da preparação do órgão para aquela contratação e para a sustentação do bem ou serviço adquirido, podem ser inseridos pelo gestor.

Por fim, de posse de todas essas informações levantadas, os integrantes técnico e requisitante do planejamento da contratação, devem declarar a viabilidade ou não da contratação:

IN 4/2014, art. 12, VIII - declaração da viabilidade da contratação.

Portanto, o documento “Estudo Técnico Preliminar” é o resultado da consolidação de todas as informações geradas nessa etapa. Deve constar deste documento, pelo menos:

a definição da necessidade de negócio; a macro especificação dos requisitos da solução; a identificação e avaliação das soluções disponíveis (com as respectivas

estimativas orçamentárias); a solução de TI escolhida e sua respectiva justificativa; as necessidades de adequação do ambiente, caso existam;

00000000000

00000000000 - DEMO





os recursos materiais e humanos necessários à implantação e manutenção da solução;

a estratégia de continuidade de fornecimento da solução a ser contratada;e declaração da viabilidade ou não da contratação.

Resumiu bem o art. 2, XIII da IN 4/2014, quando definiu que o Estudo Técnico Preliminar da Contratação é documento que demonstra a viabilidade técnica e econômica da contratação. Após finalizar tal documento, os integrantes técnico e requisitante deverão assinar o estudo técnico preliminar da contratação elaborado (art. 12, §2º), com a data em que o mesmo fora aprovado (Lei 9.784/1999, art. 22, §1º). Após a declaração da viabilidade ou não da contratação (art. 12, VIII) e da assinatura dos integrantes técnico e requisitante da solução (art. 12, §1º), o documento pode seguir três caminhos diferentes:

a) Caso a contratação seja declarada viável e tenha orçamento estimado superior a R$ 1.300.000,00 (duas vezes o limite disposto no art. 23, inciso II, alínea "c" da Lei nº 8.666, de 1993): a autoridade competente também deverá assinar o estudo (art. 12, §2º, I);

b) Caso a contratação seja declarada inviável: a autoridade competente também deverá assinar o estudo (art. 12, §2º, II);

c) Caso seja viável e com orçamento estimado igual ou inferior a R$

1.300.000,00, somente a equipe de planejamento o assina (não há necessidade de a autoridade competente assiná-lo);

Portanto, notem que a autoridade competente deixa de assinar o estudo técnico preliminar apenas quando a contratação for declarada viável E o orçamento estimado for igual ou inferior a R$ 1.300.000,00. Nos demais casos, a autoridade competente deverá decidir motivadamente pelo prosseguimento ou não da contratação. Percebam que essas regras possuem grandes chances de serem exploradas nos próximos concursos!

00000000000

00000000000 - DEMO





O documento resultante dessa etapa constituirá em um dos principais componentes para as etapas subsequentes, que serão discutidas a seguir. Por ora, vamos para as questões de fixação. QUESTÕES – ESTUDO TÉCNICO PRELIMINAR: A respeito do que estabelece a IN 4/2014 e a legislação referente à contratação pública de bens e serviços de TI, julgue os itens que se seguem:

1. Basta aos responsáveis pelo estudo técnico preliminar da contratação que seja realizado um levantamento sobre as soluções disponíveis no mercado, haja vista que se houver participação no mercado podemos inferir que ela é viável.

R. Errado. São necessários análise de projetos similares na administração pública, caso exista, e o levantamento da demanda dos gestores e usuários da solução de TI (Art. 12, I, IN 4/2014).

2. Para especificar, de forma macro, os requisitos de uma solução de TI, é

obrigatório analisar projetos similares realizados por outros órgãos ou entidades da administração pública.

R. Certo.

3. As tarefas previstas na fase de estudo técnico preliminar da contratação são obrigatórias, independentemente do valor estimado ou das características da demanda.

R. Certo. Fazendo-se a ressalva de que contratações com valor estimado abaixo de R$ 80.000,00 não se sujeitam aos ditames da IN 4/2014.

4. A justificativa da solução escolhida irá contemplar, obrigatoriamente, uma descrição clara dos bens e serviços que a compõem, bem como indicar os benefícios a serem alcançados de forma subjetiva.

R. Errado. Os benefícios a serem alcançados não deverão ser medidos de forma subjetiva, e sim de forma objetiva. 5. Ao final do estudo técnico preliminar da contratação, a autoridade

competente deverá declarar sua viabilidade ou não, com base em critérios técnicos e econômicos, incluindo o custo total de propriedade (CTP).

00000000000

00000000000 - DEMO





R. Errado. São os integrantes técnico e requisitante da equipe de planejamento da contratação quem deverão declarar sua viabilidade ou inviabilidade (art. 12, caput e VIII).

6. Caso a equipe de planejamento de uma contratação de TI com valor

estimado em R$ 81.000,00, tenha, no bojo do estudo técnico preliminar, declarando-a inviável não é necessária a manifestação da autoridade competente.

R. Errado. Neste caso a autoridade competente deverá sim se manifestar quanto ao estudo técnico preliminar e decidir pelo seu prosseguimento ou não (art. 12, §2º, II).

3.3.3. Planejamento da contratação – Análise de riscos

Figura 6: Análise de Riscos.

Antes de começar as explicações sobre esta parte da IN 4/2014, vamos

gastar algumas linhas falando genericamente sobre o que são riscos. A definição que mais gostamos é a que define risco como um evento, futuro e incerto, prejudicial aos interesses dos envolvidos. Gostamos dessa definição porque ela aborda diretamente os três elementos que caracterizam o risco como um evento:

00000000000

00000000000 - DEMO





1) que não ocorreu ainda (futuro); 2) que pode ocorrer (incerto) e; 3) que caso venha a ocorrer, produzirá um impacto negativo. Notem que se um evento já ocorreu ou é certo que ele ocorra no futuro, não se trata de risco.

Para exemplificar, gostamos sempre do exemplo da morte, embora seja um pouco macabro. O evento ”morte“ não ocorreu ainda para todos nós, tem um impacto negativo, mas, ainda assim, não pode ser caracterizado como um risco. E por quê? Porque a morte é certa (probabilidade de 100% de ocorrência, mais cedo ou mais tarde). O que podemos fazer com esse evento é tentar adiá-lo cada vez mais, cuidando da saúde, não dirigindo alcoolizado etc. Com essas ações, estamos tratando não o risco de morrer, e sim o risco de morrer cedo.

A gestão dos riscos é essencial para qualquer processo de planejamento. Lembrem-se de que estamos estudando o processo de planejamento da contratação, e não é difícil imaginar a quantidade de eventos futuros e com impacto negativo que podem ocorrer durante todo o processo de contratação e, mesmo, durante a execução contratual.

Há riscos que de, tão comuns, já são considerados problemas antes mesmo

de ocorrerem. Por exemplo, 10 entre 10 gestores que conheço não consideram como risco um evento de “atraso no cronograma de um projeto”, por exemplo. E por que não consideram? Porque a experiência deles faz crer que a probabilidade de ocorrência desse evento é 100%. Um risco, quando ocorrido, se transforma em um problema e deve ser tratado como tal.

Não vamos nos alongar com essa teoria, que pode ser vista com mais detalhes sob a ótica da NBR-ISO 31000. O que importa agora é estudarmos quais os controles presentes na IN 4/2014 para o processo de análise de riscos na contratação de bens e serviços de TI.

A etapa de análise de riscos está descrita no art. 13 da IN 4/2010. Segundo a norma, é responsabilidade da equipe de planejamento da contratação executar todas as atividades nela previstas (art. 13, §2), e produzir o artefato denominado análise de riscos.

E do que se trata a análise de riscos? Vejam a definição do documento feita pela própria IN 4/2014, no art. 2, XV:

00000000000

00000000000 - DEMO





XV - Análise de Riscos: documento que contém a descrição, a análise e o tratamento dos riscos e ameaças que possam vir a comprometer o sucesso em todas as fases da contratação;

Vamos relembrar as fases da contratação segundo a IN 4/2014. Trata-se do

planejamento da contratação, seleção do fornecedor e gestão do contrato. Diante disso, os riscos a serem identificados, descritos, analisados e tratados serão todos aqueles que possam comprometer o sucesso em todas as fases da contratação, inclusive da fase de gestão contratual. Ou seja, dos riscos obtidos nessa fase deverão constar possíveis eventos futuros prejudiciais durante a própria execução do contrato.

Notem que o processo de análise de riscos definido pela IN 4/2014 deve ser executado, de modo iterativo e paralelo com outras atividades, durante toda a fase de planejamento da contratação (art. 13, §1º) e, no final do processo, os resultados das atividades serão consolidados no documento “Análise de Riscos”.

Analisemos as atividades que compõem a etapa de análise de riscos, previstas no art. 13 da IN 4/2014:

Art. 13. A Análise de Riscos será elaborada pela Equipe de Planejamento da Contratação contendo os seguintes itens: I - identificação dos principais riscos que possam comprometer o sucesso dos processos de contratação e de gestão contratual; II - identificação dos principais riscos que possam fazer com que a Solução de Tecnologia da Informação não alcance os resultados que atendam às necessidades da contratação; III - mensuração das probabilidades de ocorrência e dos danos potenciais relacionados a cada risco identificado; IV - definição das ações previstas a serem tomadas para reduzir ou eliminar as chances de ocorrência dos eventos relacionado a cada risco; V - definição das ações de contingência a serem tomadas caso os

00000000000

00000000000 - DEMO





eventos correspondentes aos riscos se concretizem; e VI - definição dos responsáveis pelas ações de prevenção dos riscos e dos procedimentos de contingência.

Os incisos I e II impõem obrigação à equipe de planejamento da

contratação de identificar os riscos associados aos processos de contratação e de gestão contratual, bem como aqueles associados à própria solução de TI contratada e aos resultados dela esperados. Nessa fase, todos os riscos associados a essas preocupações devem ser identificados, correto? Não. É necessário que sejam identificados os principais riscos, e não todos. Imaginamos ser impossível para esses casos identificar todos os riscos possíveis para determinada situação. Logo, os membros da equipe de planejamento da contratação devem fazer um juízo de valor sobre os riscos a serem trabalhados.

O certo é que a norma exige que sejam identificados os principais riscos

da contratação (no planejamento e gestão contratual) e riscos de a solução de TI não atingir os resultados desejados. Obviamente, o aparecimento de um número muito reduzido dos riscos associados a esses processos podem indicar, em uma situação prática, que a atividade de identificação não foi realizada de maneira correta.

A atividade prevista no inciso III do art. 13 prevê que se estabeleça, para cada um dos riscos identificados, a probabilidade aproximada da sua ocorrência e os danos potenciais que surgirão caso o evento venha a acontecer. Vamos por partes: a probabilidade de um risco está sempre em um espaço entre 0 e 100%, não incluindo os extremos. Isso significa que para cada risco identificado deverão ser feitas estimativas da probabilidade do risco se concretizar e, portanto, se transformar em um problema. De maneira análoga, a análise do impacto do risco também é necessária para cada risco identificado. Da combinação entre a probabilidade e o impacto dos riscos, surge o que a literatura especializada denomina “severidade do risco”, que servirá para classificar os riscos em ordem de importância.

Pergunta: um risco ‘x’, uma vez tendo sido descrito e tendo sido definidas as probabilidades e impactos, esses valores não serão alterados jamais? A resposta é bem intuitiva mais uma vez: Não. Um risco de baixa probabilidade hoje pode se tornar de alta probabilidade com o passar do tempo. Ou o impacto

00000000000

00000000000 - DEMO





de um risco, que parece ser alto em determinado momento, pode ser diminuído com a ocorrência de outras situações.

Esse caráter temporal do risco é uma das razões que fizeram a IN 4/2014 prever que seu processo de gestão e de análise de riscos sejam realizados durante toda a fase de planejamento da contratação. O parágrafo primeiro do artigo 13 trata disso:

Art. 13 (...) § 1º A análise de riscos permeia todas as etapas da fase de Planejamento da Contratação e será consolidada no documento final Análise de Riscos.

O art. 13, IV prevê a execução das atividades comumente denominadas de

“tratamento dos riscos”. Estão descritas algumas ações que devem ser realizadas com o intuito de diminuir a sua severidade, ou seja, redução das suas probabilidades e/ou impacto. A IN 4/2014 prevê que as ações sejam idealizadas no intuito de diminuir a probabilidade de ocorrência dos riscos somente. Ressalte-se que se tratam, portanto, de ações preventivas.

A mitigação de um risco nada mais é do que a execução de uma ou mais ações para diminuir a probabilidade de sua ocorrência. Quando você executa alguma ação que faz com que o risco assuma probabilidade zero de ocorrência, você está eliminando o risco (que é diferente de mitigar). A IN 4/2014 propõe, explicitamente, essas duas formas de tratamento dos riscos: mitigação e eliminação. Dessa forma, para todos os riscos identificados, uma ou mais ações de tratamento deverão ser propostas.

A instrução normativa exige também que se definam as ações que devem ser realizadas para o (infeliz) caso de os riscos se concretizarem. E vocês já sabem, riscos que se concretizaram deixaram de ser riscos e passaram a ser problemas. Para lidar com os problemas, são necessárias ações de contingência, relativas à ocorrência do risco.

Está clara a diferença entre as ações preventivas e reativas que devem constar da análise dos riscos? Para cada risco identificado, portanto, uma ou mais formas de tratamento e contingencia devem ser estabelecidas. De nada adiantaria identificarmos todos os riscos se não fossem tomadas ações que

00000000000

00000000000 - DEMO





pudessem fazer os gestores tentar evitar que o problema apareça (mitigar o risco) ou se preparar para a resolução do problema caso ele venha a ocorrer (ações de contingencia). Para todas as ações preventivas e reativas, é necessário que sejam definidos os respectivos responsáveis, conforme determina o inciso VI do art. 13. Notem que os responsáveis pelas ações de tratamento de riscos não necessariamente serão os membros da equipe de planejamento da contratação. A responsabilidade da equipe, para essa atividade, é definir os profissionais que se responsabilizarão pelas ações de tratamento dos riscos e contingência dos problemas.

Para a finalização dessa etapa, caberá à equipe de planejamento da contratação consolidar todas as informações produzidas e produzir o documento de análise de riscos.

Art. 13. (...) § 2º A Análise de Riscos será aprovada e assinada pela Equipe de Planejamento da Contratação. Além disso, o art. 9º, §1º, da IN 4/2014 prevê que a Análise de Riscos

poderá ser consolidada juntamente com o Estudo Técnico Preliminar em um único documento, a critério da equipe de planejamento.

Ressalta-se que a IN 4/2014 não alterou a Análise de Riscos já prevista

na IN 4/2010.

QUESTÕES - ANÁLISE DE RISCOS: A respeito do que estabelece a IN4/2014 e a legislação referente à contratação pública de bens e serviços de TI, julgue os itens que se seguem:

1. Por se tratar de norma que regula o processo de contratação de TI, a etapa de análise de riscos constante da IN 4 prevê identificar somente os riscos que possam comprometer os processos da contratação. R. Errado. A etapa de analise riscos também prevê a identificação dos principais riscos que possam fazer com que a solução de TI não alcance os resultados que atendam às necessidades da contratação (art. 13, II, IN 4/2014).

00000000000

00000000000 - DEMO





2. Não há distinção prática entre ações de mitigação de riscos e ações de contingência, por se tratarem de formas diferentes de tratamento dos riscos. R. Errado. Mitigação visa reduzir as chances de ocorrência do risco, enquanto a contingência representa a ação a ser tomada caso os riscos se concretizem (art. 13, IV e V, IN 4/2014)

3. A IN 4/10 estabelece que devem ser tratados todos os riscos identificados pelos responsáveis, pois essa é uma das maneiras de garantir o sucesso da contratação. R. Errado. Somente os principais riscos deverão ser identificados (art. 13, II, IN 4/2014)

4. A diferença entre as ações de mitigação e de contingência é que a primeira é preventiva e a segunda, reativa. R. Certo.

00000000000

00000000000 - DEMO





4. Questões comentadas

Vista a teoria, vamos exercitar nossos conhecimentos!

1. Prova: CESPE – 2010 – BASA – Técnico Científico – Governança de TI:

Para o planejamento da contratação do serviço de TI, a organização deve proceder à análise de viabilidade da contratação bem como ao desenvolvimento de um plano de sustentação, ao qual se subordina um plano de continuidade dos serviços em decorrência de eventual interrupção contratual. ( ) Certo ( ) Errado R. Certo à égide da IN 4/2010 (art. 10, I e III e art. 14, II da IN 4/2010). De acordo com a IN 4/2014, estaria incorreta, já que não mais há plano de sustentação. 2. Prova: CESPE – 2011 – TJ-ES – Analista Judiciário – Governança de TI: Um gestor governamental não ligado à área de TI, ao elaborar uma proposta de aquisição de licenças de determinado software por inexigibilidade de licitação, não avaliou previamente as opções do mercado e não realizou pesquisa de preços de forma adequada. A inexigibilidade de licitação foi justificada pelo fato de o fornecedor do software ter enviado proposta comercial, na qual constava tabela de preços para o software em questão e, em seguida, o gestor ter solicitado formalmente a aquisição do software, anexando ao processo a proposta comercial supracitada. A área de TI manifestou concordância sobre o prosseguimento do certame, no qual constavam os produtos e seus respectivos valores, ambos idênticos aos da proposta comercial. Em razão de haver evidências de que a área de TI não era a área de onde havia sido originada a solicitação para aquisição do software, o gestor foi acusado de ter cometido irregularidade e, em resposta à acusação, alegou não ter identificado as opções de mercado, por não haver obrigação formal de a unidade requisitante fazê-lo.

00000000000

00000000000 - DEMO





Considerando a situação hipotética acima, julgue os itens subsecutivos. Embora a solicitação inicial do gestor seja de aquisição de software, em sua defesa, pode-se argumentar que ele recorreu à área especializada em efetuar pesquisas de preço ou, se for o caso, que havia outra área responsável por contatar o fornecedor do software e por solicitar mais dois orçamentos de produtos similares. Esses argumentos podem ser formulados em razão de tais práticas serem usuais como meio de elaboração de projetos básicos para a contratação de bens e serviços, bem como resguardarem o princípio da legalidade. ( ) Certo ( ) Errado R. Errado. A situação descrita não resguarda o princípio da legalidade, haja vista não estar de acordo com o que estabelece o art. 22, caput, da IN 4/2014, que determina que a elaboração do orçamento detalhado em preços unitários deve ser elaborado pelos integrantes administrativo e técnico, fundamentado em pesquisa de mercado, a exemplo de contratações similares, valores oficiais de referência ou pesquisa junto a fornecedores ou tarifas públicas. 3. Prova CESPE – 2010 - ABIN – Oficial Técnico de Inteligência Apesar de não ser obrigatório, o projeto básico ou termo de referência é um anexo do edital da licitação que traz informações específicas do projeto, com requisitos e especificações detalhadas para não deixar dúvidas aos concorrentes. ( ) Certo ( ) Errado R. Errado. Para o caso de contratações de bens e serviços de TI, é fácil visualizar a obrigatoriedade do projeto básico ou termo de referência pela leitura do art. 14 da IN 4/2014. Genericamente, isso também está explícito no art. 7, §2, I da Lei 8.666/93.

4. Prova CESPE – 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência O benefício da contratação, sempre que possível, deve ser estimado e medido em termos de negócio e não da TI. ( ) Certo ( ) Errado R. Certo. Resume a explicitação da motivação da demanda por serviços de TI, prevista no art. 11, I e II da IN 4/2014.

00000000000

00000000000 - DEMO





5. Prova TCU – 2009 - Analista de Controle Externo - TI Quando da execução da fase de planejamento da contratação de um serviço de TI, nos moldes da Instrução Normativa n.º 4 SLTI/MPOG, o desenvolvimento de um plano de sustentação pode ser efetuado antes da definição da estratégia de contratação do órgão, e deve ser realizado pela área de TI. Em tal plano, devem estar articulados os seguintes conceitos: confidencialidade; integridade; disponibilidade; pessoas; infraestrutura; conhecimento; contratos; continuidade; e autenticidade. ( ) Certo ( ) Errado R. Certo sob a égide da IN 4/2008 (vigente na data da prova) e da IN 4/2010 (art. 14). Na vigência da IN 4/2014 não há mais necessidade do artefato Plano de Sustentação, o que tornaria a assertiva incorreta. 6. Prova TCU – 2009 - Analista de Controle Externo - TI As etapas do planejamento da contratação incluem a análise da viabilidade da contratação, a análise de ambiente e a análise de fornecedor. ( ) Certo ( ) Errado R. Errado. A análise do ambiente e a análise de fornecedor não constituem etapas do planejamento da contratação. Pode-se dizer que, após a vigência da IN 4/2014, a análise de viabilidade da contratação é realizada no artefato estudo técnico preliminar. 7. Prova TCU – 2009 - Analista de Controle Externo - TI O processo de licitação do serviço de TI pode ser organizado em três fases: iniciação, elaboração e encerramento, devendo a elaboração do projeto básico ser efetuada na primeira fase. ( ) Certo ( ) Errado R. Errado. O processo de contratação das soluções de TI devem seguir as fases de planejamento da contratação, seleção do fornecedor e gestão do contrato, conforme prevê o art. 8 da IN 4/2014. 8. Prova ABIN - 2010 – Oficial de inteligência A análise de viabilidade prevê tarefas de avaliação das necessidades corporativas, segundo os objetivos estratégicos, além da explicitação da motivação para contratação. Também trata da especificação de requisitos e demandas, avaliação

00000000000

00000000000 - DEMO





de soluções disponíveis, projetos similares e identificação de possíveis soluções, momento em que provedor e cliente devem participar conjuntamente. ( ) Certo ( ) Errado R. Certo sob a égide da IN 4/2010 (art. 11). Considerando a IN 4/2014, observa-se que estas atividades são realizadas dentro do estudo técnico preliminar da contratação. A ressalva é que a atividade de especificação dos requisitos é, após a IN 4/2014, afeta à etapa de elaboração do TR ou PB.

9. Prova TCU – 2010 – Auditor Federal de Controle Externo - TI A respeito dos atos normativos do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), julgue os itens a seguir. Atenderá aos atos normativos do MPOG a contratação, por órgão público, de suporte técnico para os seus processos de planejamento e avaliação da qualidade dos serviços de tecnologia da informação, desde que sob a supervisão exclusiva de servidores do órgão. R. Certo. Trata-se da literalidade do parágrafo único do art. 5º da IN 4/2010-SLTI/MP, vigente à época dessa prova. Atualmente, a IN 4/2014 apenas trocou o termo “suporte técnico” para “apoio técnico”.

10. Prova TCU – 2010 – Auditor Federal de Controle Externo - TI A contratação por determinado órgão público de empresa para realizar os serviços de execução e de fiscalização referentes ao mesmo objeto será legítima por atender ao interesse público com maior eficiência. R. Errado. Trata-se do dispositivo seguinte ao anterior, ou seja, o art. 6º, caput, da IN 4/2014-SLTI/MP. Além disso, contraria o bom senso contratar uma empresa para prestar um serviço e ela mesmo se autofiscalizar. 11. Prova TCU – 2010 – Auditor Federal de Controle Externo - TI As atividades de informática, como as de telecomunicações, devem ser, de preferência, objeto de execução indireta. R. Certo. Trata-se, novamente, da literalidade do art. 7º, caput, da IN 2/2008-SLTI/MP. Vejam:

00000000000

00000000000 - DEMO





Art.7º As atividades de conservação, limpeza, segurança, vigilância, transportes, informática, copeiragem, recepção, reprografia, telecomunicações e manutenção de prédios, equipamentos e instalações serão, de preferência, objeto de execução indireta.

12. Prova TCU – 2010 – Auditor Federal de Controle Externo - TI A administração pública pode celebrar um único contrato tendo por objeto mais de uma solução de tecnologia da informação. R. Anulada. O gabarito preliminar foi (E), mas o Cespe anulou o item posteriormente alegando que “Não há, no item, informações suficientes para o seu julgamento, uma vez que não foi especificado se serviço iria ou não ser prestado por empresas públicas de Tecnologia da Informação que tenham sido criadas para esse fim, razão pela qual opta-se pela sua anulação”.

O gabarito preliminar foi (E), pois o intuito do examinador era cobrar a literalidade do art. 5º, inciso I, da IN 4/2010-SLTI/MP (atual art. 5º, inciso I, da IN 4/2014). Vejam:

Art. 5º Não poderão ser objeto de contratação: I - mais de uma Solução de Tecnologia da Informação em um único contrato; e

Todavia, o item foi anulado, após os recursos, em decorrência da exceção

feita no início da IN 4/2010-SLTI/MP, art. 1º, parágrafo único, inciso I, que afirmava que o disposto na IN 4 não se aplicava às contratações de empresas públicas. Atualmente a IN 4/2014 continua não se aplicando a tais contratações, mas estas passaram a seguir o plano de capacidade do fornecedor.

00000000000

00000000000 - DEMO





5. Lista das questões comentadas 1. Prova: CESPE – 2010 – BASA – Técnico Científico – Governança de TI: Para o planejamento da contratação do serviço de TI, a organização deve proceder à análise de viabilidade da contratação bem como ao desenvolvimento de um plano de sustentação, ao qual se subordina um plano de continuidade dos serviços em decorrência de eventual interrupção contratual. ( ) Certo ( ) Errado 2. Prova: CESPE – 2011 – TJ-ES – Analista Judiciário – Governança de TI: Um gestor governamental não ligado à área de TI, ao elaborar uma proposta de aquisição de licenças de determinado software por inexigibilidade de licitação, não avaliou previamente as opções do mercado e não realizou pesquisa de preços de forma adequada. A inexigibilidade de licitação foi justificada pelo fato de o fornecedor do software ter enviado proposta comercial, na qual constava tabela de preços para o software em questão e, em seguida, o gestor ter solicitado formalmente a aquisição do software, anexando ao processo a proposta comercial supracitada. A área de TI manifestou concordância sobre o prosseguimento do certame, no qual constavam os produtos e seus respectivos valores, ambos idênticos aos da proposta comercial. Em razão de haver evidências de que a área de TI não era a área de onde havia sido originada a solicitação para aquisição do software, o gestor foi acusado de ter cometido irregularidade e, em resposta à acusação, alegou não ter identificado as opções de mercado, por não haver obrigação formal de a unidade requisitante fazê-lo. Considerando a situação hipotética acima, julgue os itens subsecutivos. Embora a solicitação inicial do gestor seja de aquisição de software, em sua defesa, pode-se argumentar que ele recorreu à área especializada em efetuar pesquisas de preço ou, se for o caso, que havia outra área responsável por contatar o fornecedor do software e por solicitar mais dois orçamentos de produtos similares. Esses argumentos podem ser formulados em razão de tais práticas serem usuais como meio de elaboração de projetos básicos para a

00000000000

00000000000 - DEMO





contratação de bens e serviços, bem como resguardarem o princípio da legalidade. ( ) Certo ( ) Errado 3. Prova CESPE – 2010 - ABIN – Oficial Técnico de Inteligência Apesar de não ser obrigatório, o projeto básico ou termo de referência é um anexo do edital da licitação que traz informações específicas do projeto, com requisitos e especificações detalhadas para não deixar dúvidas aos concorrentes. ( ) Certo ( ) Errado

4. Prova CESPE – 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência O benefício da contratação, sempre que possível, deve ser estimado e medido em termos de negócio e não da TI. ( ) Certo ( ) Errado 5. Prova TCU – 2009 - Analista de Controle Externo - TI Quando da execução da fase de planejamento da contratação de um serviço de TI, nos moldes da Instrução Normativa n.º 4 SLTI/MPOG, o desenvolvimento de um plano de sustentação pode ser efetuado antes da definição da estratégia de contratação do órgão, e deve ser realizado pela área de TI. Em tal plano, devem estar articulados os seguintes conceitos: confidencialidade; integridade; disponibilidade; pessoas; infraestrutura; conhecimento; contratos; continuidade; e autenticidade. ( ) Certo ( ) Errado

6. Prova TCU – 2009 - Analista de Controle Externo - TI As etapas do planejamento da contratação incluem a análise da viabilidade da contratação, a análise de ambiente e a análise de fornecedor. ( ) Certo ( ) Errado 7. Prova TCU – 2009 - Analista de Controle Externo - TI O processo de licitação do serviço de TI pode ser organizado em três fases: iniciação, elaboração e encerramento, devendo a elaboração do projeto básico ser efetuada na primeira fase. ( ) Certo ( ) Errado 8. Prova ABIN - 2010 – Oficial de inteligência

00000000000

00000000000 - DEMO





A análise de viabilidade prevê tarefas de avaliação das necessidades corporativas, segundo os objetivos estratégicos, além da explicitação da motivação para contratação. Também trata da especificação de requisitos e demandas, avaliação de soluções disponíveis, projetos similares e identificação de possíveis soluções, momento em que provedor e cliente devem participar conjuntamente. ( ) Certo ( ) Errado 9. Prova TCU – 2010 – Auditor Federal de Controle Externo - TI A respeito dos atos normativos do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), julgue os itens a seguir. Atenderá aos atos normativos do MPOG a contratação, por órgão público, de suporte técnico para os seus processos de planejamento e avaliação da qualidade dos serviços de tecnologia da informação, desde que sob a supervisão exclusiva de servidores do órgão. ( ) Certo ( ) Errado

10. Prova TCU – 2010 – Auditor Federal de Controle Externo - TI A contratação por determinado órgão público de empresa para realizar os serviços de execução e de fiscalização referentes ao mesmo objeto será legítima por atender ao interesse público com maior eficiência. ( ) Certo ( ) Errado 11. Prova TCU – 2010 – Auditor Federal de Controle Externo - TI As atividades de informática, como as de telecomunicações, devem ser, de preferência, objeto de execução indireta. ( ) Certo ( ) Errado 12. Prova TCU – 2010 – Auditor Federal de Controle Externo - TI A administração pública pode celebrar um único contrato tendo por objeto mais de uma solução de tecnologia da informação. ( ) Certo ( ) Errado

00000000000

00000000000 - DEMO





6. Gabaritos

1. E 2. E 3. E 4. C 5. E 6. E 7. E 8. C 9. C

10. E 11. C 12. X

00000000000

00000000000 - DEMO





7. Conclusão Bom pessoal, Estamos finalizando a primeira aula sobre IN 4/2014. Recomendamos fortemente que façam o download da IN e releiam-na, para fixar os conceitos vistos nesta aula. Além disso, é comum as bancas exigirem a literalidade de vários dispositivos da legislação. Portanto, estejam preparados para este tipo de cobrança. Continuaremos com este assunto na próxima aula. Grande abraço e bons estudos,

Prof. Wesley Vaz

Prof. Antonio Daud Jr

00000000000

00000000000 - DEMO

Curso de Contratações de TI p/ Concurso ATI-MPOG

Software

Transcript of Curso de Contratações de TI p/ Concurso ATI-MPOG