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CURSO COSO ERM 2017

Naskas - Nilton Santos Terranova

VHG Consulting - Victor Garcia

Período: 06/11/17 – 17/11/17

Há 4 anos quando fui desafiado em julho/13 no Grupo de Auditoria Interna de Belo Horizonte a trazer um curso novo e

pioneiro para incremento dos estudos e debates dos encontros ali promovidos, surgiu a ideia de buscar alguém de expressão

para falar sobre o NOVO COSO 2013, lançado em maio daquele ano. Respondi para o pessoal do Grupo que iria atrás, mas

que precisaria do apoio deles, sendo que naquele momento isso ficou selado.

Em novembro daquele mesmo ano a Santos & Faria, minha empresa à época, trouxe do exterior graças a muito esforço e

àquele apoio que nunca faltou, o expert internacional em COSO Victor Garcia, que acabou não só atendendo à expectativa dos

colegas de BH, mas também de boa parte de profissionais interessados pelo tema no Brasil. Os números daquela visita de

3 semanas impressionam:

- 5 turmas realizadas (BH, SP, RJ, Curitiba e Brasília), 3 In Company, 180 profissionais treinados em apenas 20 dias,

300 profissionais treinados no geral, média 9 nas avaliações. Até patrocinador o curso de 2 dias mobilizou!

Agora, com o recém lançado COSO ERM 2017 a oportunidade se renova. Traremos Victor Garcia para abordar o tema

novamente e com o mesmo pioneirismo da vez passada. Neste momento não sabemos se o sucesso será o mesmo. Isso é o

menos importante diante do desafio de, apesar de tudo, continuarmos em frente. O apoio que nunca deixou de existir,

aumentou e agora com uma enorme vantagem adicional, pois os laços que nos uniram naquela ocasião estão ainda mais sólidos.

Obrigado e sucesso a nós todos!

Nilton Santos Terranova

Naskas Finanças

A seguir reproduzimos uma síntese da mensagem da Direção do COSO sobre a atualização COSO ERM 2017:

COSO ERM 2017 - Mensagem da Direção do COSO

Durante a última década, o COSO ERM ganhou ampla aceitação nos esforços para a Gestão dos Riscos Corporativos.

Porém, neste período, a complexidade do risco mudou, novos riscos surgiram, e necessário se faz aprimorar este

processo.

A atualização do COSO ERM 2004 aborda a evolução da Gestão dos Riscos Corporativos e a necessidade de seu

alinhamento às estratégias de negócio e aos resultados obtidos.

O novo COSO ERM 2017, “Enterprise Risk Management - Alinhando Risco com Estratégia e Resultado”, reconhece

a crescente importância da conexão entre estratégia e desempenho da entidade.

Seu conteúdo atualizado oferece uma perspectiva sobre conceitos e aplicações do ambiente corporativo, da evolução

da gestão de riscos e dos conceitos e aplicações necessários para a estrutura organizacional, a melhoria das estratégias e

tomadas de decisão.

A exemplo do que fizemos com o Novo COSO 2013, este curso pioneiro no Brasil foi elaborado para decodificar de

forma simples e prática os principais conceitos definidos no COSO ERM 2017, que há décadas é referência mundial

para o sucesso das organizações na aplicação da excelência em Gestão de Controles e Riscos e agora também em

GRC - Governance, Risk & Compliance.

COSO ERM 2017 - Objetivos e Conceitos Fundamentais

Os frameworks apresentados no novo marco e decodificados no curso para o Brasil, são representativos da atualização do

COSO ERM 2017, abordam diferentes pontos de vista da estrutura organizacional e contemplam meios de alinhamento da

gestão de riscos com a estratégia e tomada de decisões e:

O curso apresenta definições básicas, componentes e princípios, orientações para todos os níveis de gestão envolvidos no

desenho, implementação e cumprimento dos requisitos de GRC - Governance, Risk & Compliance.

• fornecem maior ênfase sobre o papel da gestão de

riscos corporativos e os meios para a melhorar o

alinhamento entre o desempenho/resultado x ERM/GRC

• abordam os meios necessários para adotar as

expectativas de governança e supervisão

• reconhecem a globalização dos mercados e operações

e a necessidade de aplicar uma abordagem comum a

todas as situações

• apresentam novas maneiras de ver o risco visando definir e atingir os objetivos no contexto de maior complexidade do

negócio

• expandem relatórios e informações gerenciais para abordar as expectativas de uma maior transparência aos stakeholders

• trazem sugestões de Sistemas/TI em evolução com o crescimento de análise de dados no apoio à tomada de decisão

Fonte : COSO ERM - Aligning Risk with Strategy and Performance - Public Exposure Executive Summary/2016

COSO ERM 2017 - Novo Marco e Frameworks

A parceria de anos atrás se repete agora para o lançamento do COSO ERM 2017 no Brasil e é uma realização

Naskas Finanças – Nilton Santos Terranova e foi customizada para o nosso mercado com o seu desenvolvedor

VHG Consulting – Victor Garcia, especializado entre outros temas no COSO, ambos de renome internacional em vista da

performance no tratamento de GRC - Governance, Risk & Compliance. O curso está baseado na essência dos documentos da

atualização do COSO ERM 2017 e foram adaptados à partir do estudo e síntese dos conceitos constantes dos frameworks a

seguir:

COSO ERM 2017 - Abordagem

• Entender os conceitos de Risco e Gestão de Riscos Corporativos (ERM)

• Relação entre a Gestão de Riscos Corporativos e as Estratégias estabelecidas

• Relação entre os Riscos x Desempenho Institucional

• Descrição dos pontos-chave, melhorias e esclarecimentos quanto à atualização dos Marcos do COSO ERM 2017

• O que mudou e o que não mudou em relação ao COSO ERM 2017

• ”Que fim levou” o CUBO COSO?

• Entendimento dos 5 Componentes da Gestão de Riscos Corporativos no COSO ERM 2017

• Entendimento dos 20 Princípios-chave da Gestão de Riscos Corporativos no COSO ERM 2017

• Planos de transição para implantação dos Marcos da Gestão de Riscos Corporativos no COSO ERM 2017

A abordagem coberta pela extensão do treinamento foca diversos aspectos, dentre os quais destacam-se:

O Programa do Curso contempla os principais fundamentos dos 5 componentes e dos 20 princípios do novo

framework, assim divididos:

A. Governança e Cultura de Riscos

B. Identificação dos Objetivos e Estratégias de Risco

C. Riscos x Desempenho

D. Informação, Comunicação e Reporte dos Riscos

E. Monitoramento da Revisão do Desempenho e da Gestão de Riscos

COSO ERM 2017 - Programa do Curso

Vide a seguir os tópicos completos que serão abordados no curso.

Governança e Cultura de Riscos

Identidade dos Objetivos e Estratégias de Risco

Riscos x DesempenhoInformação, Comunicação e

Reporte dos Riscos

Monitoramento da Revisão do Desempenho e da Gestão de

Riscos

Programa/tópicos:

A. Governança e Cultura de Riscos

Entender os Princípios e Pontos de Enfoque, melhorias e esclarecimentos relacionados com este Componente para odesenvolvimento de um Sistema de Gestão de Riscos Corporativos - GRC (ERM):

1. Supervisão de riscos pela Alta Administração/Conselho2. Estabelecimento de modelos de Governança e Operacionais3. Definição do Código de Ética e comportamento organizacional desejado4. Demonstração do compromisso com a Integridade e Valores Éticos5. Atração, desenvolvimento e retenção de talentos

Debater sistemas e ferramentas disponíveis que podem ser utilizados no Componente Governança e Cultura deRiscos





Reporte dos Riscos

Monitoramento, Revisão do Desempenho e da Gestão de

Riscos

B. Risco, Estratégia e Identificação dos Objetivos

Entender os Princípios e Pontos de Enfoque, melhorias e esclarecimentos relacionados com este Componente para o desenvolvimento de um Sistema de Gestão de Riscos Corporativos - GRC (ERM):

6. Considerações do contexto de risco x contexto de negócio7. Definição do apetite ao risco8. Avaliação das estratégias alternativas9. Considerando o riscos na definição dos objetivos do negócio

Debater sistemas e ferramentas disponíveis que podem ser utilizados no Componente Riscos, Estratégias e Identificação de Objetivos


Programa/tópicos:




Reporte dos Riscos


Riscos

C. Riscos em Ação (Análise de Riscos)


10. Identificação dos riscos11. Avaliação da severidade dos riscos12. Priorização dos riscos13. Resposta ao riscos - Planos de Ação14. Visão de portfólio dos riscos

Debater sistemas e ferramentas disponíveis que podem ser utilizados no Componente Riscos em Ação (Análise dos Riscos).


Programa/tópicos:




Reporte dos Riscos


Riscos

D. Informação, Comunicação e Reporte dos Riscos


15. Uso dos sistemas de informação16. Comunica as informações de riscos17. Reporte sobre os riscos, a cultura e o desempenho

Debater sistemas e ferramentas disponíveis que podem ser utilizados no Componente Informação, Comunicação e Reporte dos Riscos.


Programa/tópicos:




Reporte dos Riscos


Riscos

E. Monitoramento da Revisão de Desempenho e da Gestão de Riscos


18. Avalia as mudanças de risco19. Revisa o Risco x Desempenho20. Monitora o aperfeiçoamento da Gestão do Risco Corporativo

Debater sistemas e ferramentas disponíveis que podem ser utilizados no Componente Monitoramento da Revisão de Desempenho e da Gestão de Riscos.


Programa/tópicos:




Reporte dos Riscos

Monitoramento da Revisão do Desempenho e da Gestão de

Riscos

O curso é uma realização Naskas e terá a seguinte composição quanto aos profissionais responsáveis por sua aplicação:

Victor Garcia MBA, CCSA, CRMA

Responsável técnico e instrutor

Presidente da VHG Consultoria, empresa líder global em serviços profissionais de consultoria, assessoria e treinamento e

tem cerca de 18 anos de experiência nas áreas de avaliação de riscos, auditoria interna, governança corporativa e

controles internos. Victor foi Diretor e Chief Staff Officer do The IIA (The Institute of Internal Auditors) para a América

Latina, coordenando os trabalhos de 20 outros Institutos de diversos países. Tem atuado como consultor e palestrante

nas áreas de sua especialidade.

Nilton Santos Terranova QAR

Coordenação geral

Sócio-Diretor da Naskas Finanças, empresa especializada em serviços de assessoria financeira, GRC e treinamentos. Tem

29 anos de experiência em projetos e trabalhos em gestão de riscos corporativos, controles internos, compliance,

auditoria interna, governança corporativa, prevenção às fraudes, à lavagem de dinheiro e à corrupção. Foi Diretor do IIA

Brasil como Chief Staff Officer, Gerente Sr. da Ernst & Young e KPMG e atuou em empresas de primeira linha do

cenário nacional e internacional. Desde 2009 é docente da FEBRABAN - Federação Brasileira de Bancos, e desde 2015

é instrutor da Sustentare Escola de Negócios.

COSO ERM 2017 - CV Resumido dos Responsáveis Técnicos pelo Curso

O curso tem carga horária de 16 horas presenciais e já tem 4 turmas confirmadas de 06 a 17/11/17 em SP, RJ, BH e

JOINVILLE sendo possível a abertura de novas turmas ainda em 2017 em outras praças que manifestem interesse:

COSO ERM 2017 - Agenda e condições de participação

A base de valor para inscrições é: R$ 2.990 por participante

10% de desconto para membros dos Grupos de Governança, Auditoria, Compliance e Controles de BH, SC, SP e RJ e para alunos e ex-

alunos da Sustentare Escola de Negócios

15% de desconto para ex-alunos Santos & Faria ou Naskas Finanças

Consulte sobre descontos especiais para 3 ou mais inscrições de representantes de uma mesma empresa

Estamos abertos a oferecer reciprocidades para aquelas empresas que nos apoiarem com a parte logística do evento (sala,

equipamentos, coffee-breaks, divulgação e etc.) ou ainda patrocinando este novo, pioneiro e exclusivo evento. Vide as

Possibilidades de Parceria que oferecemos no ANEXO 1

Vide Folder Promocional do curso COSO ERM 2017 no ANEXO 2

Lembramos que 300 profissionais em 5 praças (SP, BH, RJ, Curitiba e Brasília) foram treinados em 3 semanas de aplicação

com sucesso do curso NOVO COSO 2013, já com a parceria Naskas/Victor Garcia que ora se repete. A média das

avaliações efetivadas pelos treinandos e demais envolvidos no curso foi 9,0.

Vide resumo daquela bem sucedida edição do NOVO COSO 2013 no ANEXO 3

ANEXO 1

Possibilidades de Parceria

ANEXO 1

Possibilidades de Parceria

CONDIÇÕES BENEFÍCIOS CONTRAPARTIDAS

* 2 cortesias = total de 4 participantes

PATROCÍNIO INFRA ** 6 cortesias = total de 10 participantes Curso nas instalações do patrocinador, com sala

Pagamento de 2 inscrições = R$ 5.980 * Exposição do Logo Maior em toda ação de mídia, para 50 pessoas, data-show, flip-chart, lousa,

Pagamento de 4 inscrições = R$ 11.960 ** folders, propagandas, banners relacionados ao pré internet, sistema de som e disponibilização de

e durante o evento. Apostila impressa e eletrônica 4 coffee-breaks para a turma formada

do curso também exibirá o logo do patrocinador

4 cortesias e palestra de 25' Alinhar sua apresentação via conteúdo técnico

PATROCÍNIO TÉCNICO Exposição do Logo Maior em toda ação de mídia, ou demonstração de sistema compatível

R$ 9.500 folders, propagandas, banners relacionados ao pré com tema COSO ERM

e durante o evento. Apostila impressa e eletrônica Divulgar eventos Naskas na sua base e vice-versa

do curso também exibirá o logo do patrocinador Parceria no site e em outra iniciativas

2 cortesias

PATROCÍNIO APOIO Exposição do Logo Menor em toda ação de mídia, Divulgar eventos Naskas na sua base e vice-versa

R$ 4.980 folders, propagandas, banners relacionados ao pré Parcerias no site e em outras iniciativas

e durante o evento. Apostila impressa e eletrônica

do curso também exibirá o logo do patrocinador

Valores para patrocínio em 1 praça (entre SP 06 e 07/11, Rio 08 e 09/11, Joinville 13 e 14/11 e BH 16 e 17/11)

Desconto caso haja interesse patrocinar o evento nas 4 praças 30%, 3 praças 25%, 2 praças 20%

ANEXO 2Folder Promocional

COSO ERM 2017

Investimento:R$2.990

10%dedescontoparagruposdeprofissionaisconveniados15%dedescontoparaex-alunosSantos&FariaouNaskasFinanças

Consultecondiçõesparagruposcom3ou+inscrições

Victor Garcia - MBA, CCSA, CRMA e Presidente da VHG Consulting

Especialista em riscos, auditoria interna, governança e controles

Ex-Diretor do The IIA - The Institute of Internal Auditors

Consultor e palestrante nas áreas de sua especialidade.

Reconhecido internacionalmente palestrou sobre o COSO no The IIA

na Conferência Internacional dos Auditores Internos de

Orlando/EUA, em Julho/13 e também no CLAI - Congresso Latino

Americano de Auditoria Interna do Panamá, em Outubro/13

INSTRUTOR

SÃOPAULOData:06e07/11/17

8:30às18:0016h/aulaBeside SP

Av.Paulista,807

RIODEJANEIROData:08e09/11/17

8:30às18:0016h/aulaLocaladefinir

JOINVILLEData:13e14/11/17

8:30às18:0016h/aulaSustentare EscoladeNegócios

BELOHORIZONTEData:16e17/11/178:30às18:0016h/aula

Localadefinir

Patrocínio

PARTICIPE!

REALIZAÇÃO

VisãoGeraleEvoluçãoCOSO2013eCOSOERM

Pontos-chave doCOSOERM2017

ComointegraraGestãodeRiscoscomaEstratégiaePerformance

Casospráticosparafixaçãodosconceitos

PlanosdetransiçãooudeexecuçãodoNovoCOSOERM2017

COSOERM2017:relaçãocomGRC- Governance,Risk&Compliance

20PrincípiosdoscomponentesdoNovoCOSOERM2017:A. GovernançaeCulturadeRiscosB. IdentificaçãodosObjetivoseEstratégiadeRiscoC. RiscosxDesempenhoD. Informação,ComunicaçãoeReportedosRiscosE. Monitoramento,RevisãodoDesempenhoeGestãodeRiscos

PROGRAMA

TURMASEMSÃOPAULO- RIODEJANEIRO- JOINVILLE- BELOHORIZONTE

Contate-nos,vagaslimitadas!

[email protected].:(11)3044-3938www.naskas.com.br

Apoio

COORDENAÇÃO: PROF.NILTONSANTOS

COSOERM2017- TORNEOSCONTROLESEFETIVOSEREDUZACUSTOS

VENHACONHECERASNOVIDADESDAMAISDIFUNDIDAREFERÊNCIAMUNDIALDECONTROLEINTERNOCOMOESPECIALISTAINTERNACIONALVICTORGARCIA

RetomaosconceitosdoCOSO,abordaosnovosaspectoslançadosemsetembro/2017eenfatizapráticaeobjetivamenteospontosprincipaisemeiosparautilizá-lo

ANEXO 3

Sucesso em 2013: Novo COSO 2013

✓ 180 profissionais de 5 praças treinados em 20 dias

✓ 300 profissionais treinados em 3 anos

✓ 06 turmas In Company

✓ Primeiro curso em português lançado no Brasil sobre o tema

✓ Média de nota 9 nas avaliações do curso

ANEXO 3Novo COSO 2013

BH - 45 participantes


RJ Turma 1 - 16 participantes RJ Turma 2 - 15 participantes

ANEXO 3

Novo COSO 2013

RJ - Turma 3 - 20 participantes RJ - Turma 4 - 15 participantes


Brasília - 20 participantesSão Paulo - 25 participantes


Curitiba - 20 participantes

naskas.com.br

Contato

Naskas Finanças | Nilton Santos Terranova

Avenida das Nações Unidas, 18.801 - Cj. 1823 - 04795-100 - SP

Tel. +55 11 3044-3938 | Cel. 9.9407-1353 | [email protected]

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