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Esta Agenda Estratgica Setorial abre um novo horizonte para o setor eletrometalmecnico cearense, quando, apoiada na diversidade de experincias e conhecimentos de empresrios, agentes governamentais e membros da acadmia, permitiu a definio de objetivos prioritrios e medidas exequveis, capazes de conduzir nossos negcios para um patamar mais elevado de competitividade.

Construda a mltiplas mos, contempla uma gama de aes inovadoras que, quando implementadas, havero promover ganhos de eficincia e produtividade em toda a cadeia produtiva, impactando no desempenho e crescimento do setor como um todo.

A metodologia adotada pela E2 Estratgias Empresariais, consultoria responsvel pela conduo do processo, motivou o envolvimento do grupo, animando-o gerao de ideias coerentes com os preceitos maiores da indstria cearense.

A publicao deste Relatrio finda uma etapa. Somos gratos a todos os membros da Cmara Eletrometal, e em especial, Secretria de Desenvolvimento Econmico do Cear, Nicolle Barbosa, indutora maior da Agenda Estratgica.

Agora, arregaar as mangas e trabalhar para a viabilizao das estratgias previstas no plano de ao que integra este documento. Mos obra!

Ricard PereiraPresidente da CS Eletrometal

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AGNCIA DE DESENVOLVIMENTO DO ESTADO DO CEAR ADECE

ASSOCIAO DAS EMPRESAS DO DISTRITO INDUSTRIAL DO CEAR AEDI

BANCO DO BRASIL S/A BB BANCO DO NORDESTE DO BRASIL BNB COMPANHIA SIDERRGICA DO PECM

CSPECM

CONSELHO REGIONAL DE ENGENHARIA E AGRONOMIA DO CEAR CREA

FEDERAO DAS INDSTRIAS DO ESTADO DO CEAR FIEC

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO. CINCIA E TECNOLOGIA DO CEAR IFCE

SECRETARIA DA CINCIA,TECNOLOGIA E EDUCAO SUPERIOR SECITECE

SERVIO DE APOIO S MICRO E PEQ. EMPRESAS DO CEAR SEBRAE

SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA SEINFRA

SECRETARIA DA FAZENDA SEFAZ SINDICATO DAS INDSTRIAS

METALRGICAS, MECNICAS E DE MATERIAL ELTRICO NO ESTADO CEAR SIMEC

SINDICATO DAS INDSTRIAS QUMICAS, FARMACUTICAS E DA DESTILAO E REFINAO DE PETRLEO NO ESTADO DO CEAR SINDQUMICA

SINDICATO DAS INDSTRIAS DA CONSTRUO CIVIL DO CEAR SINDUSCON

SUPERINTENDNCIA ESTADUAL DO MEIO AMBIENTE SEMACE

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEAR UFC UNIVERSIDADE DE FORTALEZA UNIFOR

ENTIDADES QUE INTEGRAM A CS ELETROMETAL

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NOME ENTIDADE

JERNIMO LIMA DA SILVA CENTEC JOAQUIM MENDES CAVALEIRO SEBRAE/CE JOS DOURADO DE M. FILHO SINDQUMICA JOS ERASMO A. PEREIRA CSP JOS SAMPAIO FILHO SIMEC LEONARDO DE OLIVEIRA CARNEIRO CSP LILIANE FARIAS GUEDES LIRA SEMACE LUCIANE MIRANDA DE CARVALHO SEFAZ MARCEL RIBEIRO MENDONA IFCE MARCELLOS ROMERO DVF MARCOS A. FRANA DA FONSECA DVF MRIO GURJO FILHO FIEC MIRIAN RAQUEL FRITSCH DVF PAULO ROBERTO G. NORONHA CENTEC PNDARO C. CARDOSO SIMEC RGIS RAFAEL TAVARES SENAI RICHARDSON GONALVES DE LIMA UNIFOR ROBERTO DE ARAJO BEZERRA UFC SIDNEY ROBERTO CABRAL BANCO DO BRASIL TARCSIO H. DE VASCONCELOS FILHO SECITECE THAIS MESQUITA ADECE VERNICA GURGEL SINDACE WELLINGTON ALVES DE BRITO UNIFOR

PARTICIPANTES DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO

CS ELETROMETAL RICARD PEREIRA SILVEIRA Presidente

ALEXANDRE MOTA 1o Secretrio

CESAR OLIVEIRA 2o Secretrio E2 ESTRATGIAS FRANCLIO DOURADO FILHO Consultor Facilitador VALESKA PINHEIRO Gerente

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A dinmica metodolgica dos workshops de formatao da Agenda Estratgica Setorial, partiu de uma contextualizao, com o propsito de induzir a reflexo dos participantes quando situao atual do setor, alm de alinhar conhecimentos sobre suas potencialidades e deficincias.

Em seguida grupo foi instigado a pensar sobre o futuro desejado, num horizonte de mdio prazo. Depois foram definidos os eixos estratgicos e o preceito norteador das aes vindouras. Para cada eixo foram identificados os desafios a serem enfrentados, por meio do apontamento de barreiras opositoras e de oportunidades possveis conquista dos desafios postos. Conscientes do futuro desejado e das dificuldades de percurso, o grupo foi animado a propor solues, indicando caminhos a serem seguidos a partir de ento.

O passo seguinte consistiu na eleio dos indicadores de monitoramento e controle, e a consolidao do Mapa Estratgico do setor eletrometal do Cear.

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3. Alinhar a demanda do setor produivo com a oferta das insituies de capacitao contatadas.

3.1 Elaborar banco de dados a parir das pesquisas voltadas necessidade de formao capacitao.

3.2 Aproveitar as estruturas de

formao existentes e direcionar para a demanda do setor (ex: SENAI, Escolas Prossionalizantes, CVTs, CENTEC etc.).

3.1 SIMEC 3.2 FIEC

3.1 Cadastros realizados.

3.2 N de cursos

voltados ao setor eletrometalme-cnico.

ESTRATGIAS AES ESPECFICAS INDICADORES RESPONSVEL

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3. Propor a ampliao/ melhoria do Programa Primeiro Emprego do Governo Federal no estado e a criao de uma verso estadual.

3.1 Aricular-se com SEDUC para viabilizar programa no contexto estadual.

3.2 Ampliar o n de estratgias voltadas ao Primeiro Emprego nas empresas.

3.1 ADECE 3.1 N de empresas que aderiram ao programa.

3.2 N de pessoas

empregadas.

ESTRATGIAS AES ESPECFICAS INDICADORES RESPONS.

4. Fomentar a gerao de novas tecnologias voltadas inovao dos processos produivos e de gesto das empresas do setor eletrometalmecnico.

4.1 Fazer levantamento das demandas por inovao nas empresas.

4.2 Firmar convnios com centros de excelncia do Pas e exterior.

3.1 SECITECE 4.1 Demandas Mapeadas.

4.2 Convnios rmados.

5. Promover o relacionamento das empresas com as insituies visando o intercmbio de ideias voltadas inovao.

5.1 Intensicar intercmbio Universidade-Empresa para insero de pesquisadores.

5.2 Vincular temas de teses e dissertaes aos desaos do setor.

3.1 SIMEC 5.1 Nmero de intercmbios promovidos.

4.2 Nmero de publicaes acadmicas.

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3. Propor ao Governo do Estado, quando da reformulao da polica industrial, envolver o setor produivo e o sistema de inovao local.

3.1 Aprofundar as agendas das Cmaras Setoriais como base da formulao da polica.

3.2 Promover fruns de

discusso do setor eletrometalmecnico.

3.3 Desenvolver a Unida de

Setorial de Planejamento que considere os Setores Portadores de Futuro.

3.1 SIMEC

3.1 N de aes previstas nas Agendas das CS.

3.2 N de eventos

realizados. 3.3 N de novos

setores prospectados.


3. Incenivar a criao de uma rede de empresas fornecedoras e desenvolver programas que privilegiem a criao de Condomnios industriais, Distritos Industriais e Arranjos Produivos Locais.

3.1 Ampliar o Plano de Desenvolvimento de Fornecedores para as diversas cadeias produivas, incluindo as Pequenas e Mdias Empresas.

3.2 Idenicar fontes de nanciamento.

3.3 Levantar as necessidades dos Polos Econmicos do Estado.

3.1 FIEC (IEL)

3.1 N de empresas envolvidas.

3.2 Nmero de

Condomnios, APLs e Distritos criados.


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3. Idenicar e aricular as diversas insituies de estudo e pesquisa com foco no setor eletrometalme-cnico do estado.

3.1 Criar um grupo de trabalho na CS Eletrometal formado pelas insituies de ensino e pesquisa para realizar um pr-diagnosico.

3.2 Elaborar termo de

referncia para contratao de especialistas.

3.3 Idenicar fontes de

nanciamento.

3.1 IPECE 3.1 Grupo de trabalho criado.

3.2 Termo de

referncia elaborado.

3.3 Fontes

idenicadas.


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3. Conquistar a criao de territrios compeiivos no estado do Cear.

3.1 Realizar diagnsico da situao da infraestrutura e do nvel tecnolgico dos parques industriais cearenses.

3.2 Promover a automao e

atualizao dos parques industriais cearenses.

3.1 SECITECE 3.2 ADECE

3.1 Diagnsico realizado.

3.2 Nvel de

atualizao dos parques locais.


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ELEVAR A COMPETITIVIDADE DO SETOR ELETROMETAL CEARENSE, A PATAMARES DOS PRINCIPAIS MERCADOS GLOBAIS, FOMENTANDO A INOVAO EM GESTO, PROCESSOS E PRODUTOS.

INTEGRAR SETOR PBLICO, INICIATIVA PRIVADA E ACADMIA, NA GERAO DE

PROGRAMAS DE CAPACITAO, ALINHADOS COM AS REAIS DEMANDAS POR MO DE

OBRA ESPECIALIZADA DO SETOR ELETROMETALMECNICO DO CEAR.

AMPLIAR E TORNAR PERMANENTE O PROGRAMA DE EDUCAO NAS EMPRESAS, VOLTANDO-O PARA A

ERRADICAO DO ANALFABETISMO E INSERO DE JOVENS NAS EMPRESAS.

FOMENTAR O ALINHAMENTO ENTRE INSTITUIES DE ENSINO E PESQUISA, COM FOCO NA GERAO DE NOVAS TECNOLOGIAS E INOVAO DOS

PROCESSOS PRODUTIVOS E DE GESTO DAS EMPRESAS.

INDUZIR A INSTITUIO DE UMA POLTICA DE DESENVOLVIMENTO

INDUSTRIAL AMPLA, QUE AGLOMERE AS INICIATIVAS J EXISTENTES E

CONTEMPLE ATRAO, MODERNIZAO E ORGANIZAO PRODUTIVA DO SETOR.

PROVOCAR LINHAS DE FINANCIAMENTO QUE AGREGUEM EMPRESAS NCORAS A SEUS FORNECEDORES, A EXEMPLO DO BNDES E/OU DOS FUNDOS DE AVAL, COM INSTITUCIONALIZAO DE INCENTIVOS FISCAIS ESPECIFICOS.

PROMOVER A AMBINCIA ADEQUADA DISCUSSO DE SOLUES CRIATIVAS

PARA O FOMENTO AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL DO SETOR ELETROMETAL DO ESTADO DO

CEAR.

REALIZAR DIAGNSTICO, QUE IDENTIFIQUE O ESTGIO ATUAL DOS MLTIPLOS FATORES DE COMPETI-TIVIDADE, E MAPEIE AS VOCAES E

COMPETNCIAS REGIONAIS DA INDSTRIA ELETROMETAL NO CEAR.

DESENVOLVER UM MODELO DE CLUSTERIZAO DOS PLAYERS LOCAIS COMO FORMA DE REDUZIR OS CUSTOS

LOGSTICOS E POTENCIALIZAR OS RESULTADOS

CRIAR INSTRUMENTOS DE FAVORECIMENTO AUTOMAO E ATUALIZAO TECNOLGICA DOS

PARQUES INDUSTRIAIS DAS EMPRESAS DO SETOR ELETROMETAL CEARENSE.

CRIAR O OBSERVATRIO ELETROMETAL, VOLTADO PARA A IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES, DEMANDAS E TENDNCIAS DE MERCADO.

EDUCA

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