Controle de estoque

Logística: função essencial Qualquer operação produz bens e/ou serviços por

meio de um processo de transformação.

Input Transformação Output

profissional examestratamentosorientações

pacientes com tratamento eficaz

Descontrole de estoque Freqüentes dilatações nos prazos de

entrega e recebimento dos produtos.

Quantidades crescentes dos estoques, enquanto as vendas permanecem em baixa.

Altas medias

Os recursos transformado são compostos de:

materiais transformações consumidores

Os recursos de transformação são:

instalação consumidores

Logística função essencial

Abordagem logística LOGÍSITCA – palavra de origem francesa que se

referir a arte militar com suporte de abastecimento de tropas é responsável pelo apoio a tática estratégia de guerra.

É responsável por todas as atividades de movimentação/armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde a aquisição de matéria prima até o ponto de consumo final.

Organização e um sistema de materiaisPode ser dividida nas seguintes áreas:

controle de estoque compras almoxarifado planejamento/controle de produção importação transporte/distribuição

Organização e um sistema de materiais FUNÇÃO: estudar a maneira como a

administração pode otimizar recursos de suprimentos, estoques e distribuição dos produtos/serviços com que a organização se apresenta ao mercado por meio de planejamento, organização e controle de suas atividades.

Política de estoques Cabe a este setor o controle das

disponibilidades e das necessidades totais do processo produtivo, envolvendo não só os almoxarifados de matérias primas e auxiliares como também os intermediários e os de produtos acabados.

De forma simplificada os objetivos do planejamento e do controle de estoques são:

assegurar o suprimento adequado de matéria prima, material auxiliar, peças e insumos no processo de fabricação;

manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível as necessidades vendidas;

identificar os itens absolutos e defeituosos em estoque e elimina-los;

não permitir condições de falta ou excesso em relação a demanda de vendas;

Política de estoques

prevenir-se contra as perdas, extravios, danos ou mau uso;

manter as necessidades em relação aos registros;

fornecer bases concretas para elaboração de dados ao baixo planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoques;

manter os custos nos níveis mais baixos possíveis levando em conta os volumes de vendas,prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de venda do produto.

Política de estoques

Tipos de estoquesTem- se nos estoques:

1) matéria-prima 2) material auxiliar 3) manutenção 4) intermediário 5) acabados

História e tendência da logística até os 50 anos Mercado restrito e local; pouca concorrência; nível de serviço/satisfação do cliente não

existia.

Na 2ª Guerra Mundial a logística serviu de parâmetro para os militares norte americanos, não que diz respeito a distribuição e suprimentos de tropas voltadas para o setor governamental.

De 50 a 70 surgem novos pensadores na área de administração (DRUCKER):

Condições econômicas e tecnológicas encorajam o desenvolvimento da logística;

Alteração nos padrões/atitudes dos consumidores;

Redução de custos;

Avanço da tecnologia de computadores;

Influência da área militar.

História e tendência da logística até os 50 anos

Guerra do Vietnã;

êxodo rural;

competição mundial;• Nos bens manufaturados

Procura de matéria prima com qualidade;

Crise do petróleo;

Crescimento do mercado, consumidor, etc...

De 70 aos dias atuais

ATIVIDADES PRIMÁRIAS:

Transporte,manutenção de estoque e processamento de pedidos.

ATIVIDADES DE APOIO:

Armazenamento, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento, sistema de informação.

Curva ABC Elaborado por Vilfredo e Pareto na

Itália.

Na área administrativa a curva ABC tornou-se utilidade ampla nos mais diversos setores em que necessitam tomar decisões envolvendo grande volume de dados.

A curva é usada constantemente para:

Avaliação de estoques Produção Vendas Salários

Curva ABC

Itens da curva Classe A: São os itens mais importantes que

devem receber toda a atenção no primeiro momento do estudo.

Classe B: São os itens intermediários e que deverão ser tratados logo após as medidas da classe A.

Classe C: São os itens de menor importância,embora volumosos em quantidade, mas com valor monetário deduzido.

Curva ABC

classe %de itens % do valor total do estoque

A 5 a 10 70 a 80

B 20 a 35 15 a 20

C 50 a 70 5 a 10

Curva XYZ

Curva XYZ – Classificação por essencialidade

X - Podem ser substituídos facilmente.

Y - Podem ser substituídos, porém com dificuldade.

Z – São insubstituíveis.

Considerar:

Menor estoque possível, desde que não falte – Risco da armazenagem.

- Entrega parcelada.- Trabalhar sempre preferencialmente com registro de

preços.- Manter estoque de segurança, principalmente de itens Z.- Comprar itens A para o menor tempo possível.- Cuidado com A e Z.- Cortes: Verificar 1º As, que têm maior impacto financeiro.

Curva XYZ