Consultor independente antonio_maia_05_2010
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Antonio MaiaConsultor Independente
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[email protected]: antonio.maiasjrSkype: antonio.maiasjrCelular: (19) 8175.1983Celular: (19) 8175.1983
FormaçãoProfessor e Consultor Antonio Maia Salgado Jr.
MBA em Tecnologia da Informação e Gestão Estratégica de Negócios – Fundação Getúlio Vargas (FGV) .
Graduado em Administração pela PUC-Campinas.
Técnico em Qualidade e Produtividade - UNICAMP.
Áreas de atuação
Resumo das Qualificações
Professor do curso de Administração e Sistemas de Informação da UNIESP e MBA da Rede Anhanguera de Ensino - Disciplinas voltadas para Gestão de Projetos, Gestão da Qualidade, Sistemas de Informação / Tecnologia da Informação e Processos de Negócio, Plano de Negócios, Gestão de Pequenas Empresas, Planejamento Estratégico (orientador de Trabalhos de Conclusão) e Gestão do Conhecimento.
Mais de nove anos atuando com modelagem, gerenciamento, melhoria de processos de negócio e de gestão da qualidade;
Mais de cinco anos atuando em gestão e desenvolvimento de projetos voltados a sistemas de informação (ERP);
Atuações com a utilização de planos operacionais a estratégicos alinhados à visão da organização através de conceitos e modelos de mercado;
Habilidades para desenvolvimento de relacionamentos interpessoais assertivos com equipes e pessoas chave.
Gestão Estratégica
Controladoria (Contabilidade, Custos e Financeiro)
Gestão de Processos, Qualidade e TI
Gestão da Produção
Pessoas / RH
Suprimentos (Compras, estoque e logística)
CORE BUSINESS
APOIO À GESTÃO
Nível Operacional e
Gerencial
NÍVELESTRATÉGICO
Negócio Fim / Missão
Relacionamento com os Clientes (orçamento, vendas, pós-venda)
Gestão Técnica / Produto / Projetos
Projetos relacionados à cadeia de valor empresarial
Gestão Estratégica: Plano Estratégico * Plano de Longo Prazo * Inteligência Estratégica * Balanced Scorecard (Mapa Estratégico e Indicadores de Resultados) * Plano de Negócios (novos negócios) * Plano de Gerenciamento da Informação * Gestão do Conhecimento.
Gestão de Projetos seguindo metodologias do PMBOK® : Projetos Organizacionais * Gestão do Portfólio de Projetos * Projetos de Melhoria de Processos * Projetos de Inovação / Estratégicos.
Gestão de Processos da cadeia de valor: Levantamento e Mapeamento de Processos * Análise e Diagnóstico de Processos * Reestruturação e Otimização de Processos * Criação de novos Processos.
Tecnologia da Informação (TI): Seleção de soluções de TI aderentes aos tipos negócios * Consultoria e assessoria de implantação de sistemas de informação * Modelos de gerenciamento dos serviços e infra- estrutura de TI.
Gestão da Qualidade: Implantação de sistemas de gestão da qualidade ISO 9001:2008 * Auditorias * Adequação para o Prêmio Nacional da Qualidade * Programas de Melhoria Contínua.
Soluções Express: Gestão financeira e orçamentária * Diagnóstico e ações de curto prazo * Condução de reuniões produtivas * Comunicação empresarial efetiva.
Frentes para desenvolvimento de projetos
Contato
Consultor e Prof. Antonio MaiaConsultor e Prof. Antonio [email protected]: antonio.maiasjrSkype: antonio.maiasjrCelular: (19) 8175.1983Celular: (19) 8175.1983