Construção Metodologica e Organização Estratégica
-
Upload
sergio-branco -
Category
Services
-
view
56 -
download
4
Transcript of Construção Metodologica e Organização Estratégica
Declaração Estratégica
MissãoApoiar, à priori, durante e à posteriori, o processo de planejamento das organizações.
ValoresConhecimento, competência, ética, inovação, renovação e reconstrução.
VisãoEm uma sociedade onde a competitividade é a tônica dominante o processo de planejamento, junto com o talento, é o diferencial competitivo que mais sobressai.
CMOE - Negócio
Criar as condições necessárias para a implementação dos planos de ações resultantes do processo de planejamento
Trabalhar em conjunto com as empresas especializadas no processo de planejamento estratégico
Preparar e fomentar as condições ideais nas empresas para o processo de planejamento estratégico
CMOE - Negócio
Criar as condições necessárias para a implementação dos planos de ações resultantes do processo de planejamento
Trabalhar em conjunto com as empresas especializadas no processo de planejamento estratégico
Preparar e fomentar as condições ideais nas empresas para o processo de planejamento estratégico
Preparação & Fomento
Con
sciê
nci aConscientiza
r sobre o processo de planejamento em todos os
seus aspectos:
• Antropológicos• Estruturais• Gerenciais
P
arad
igm
a Questionar a cultura, as virtudes, os
defeitos e os dogmas da organização
Neg
ócio Identificar o
que é parte integrante do negócio e o que é viável
repassar para
terceiros
CMOE - Negócio
Criar as condições necessárias para a implementação dos planos de ações resultantes do processo de planejamento
Trabalhar em conjunto com as empresas especializadas no processo de planejamento estratégico
Preparar e fomentar as condições ideais nas empresas para o processo de planejamento estratégico
CMOE x Consultoria em Planejamento Estratégico
Arbitrar • Auxiliar ou, em última alternativa, conduzir o processo de
contratação da consultoria responsável pela execução do planejamento estratégico
Assessorar• Esmiuçar os planos de ações procurando assegurar a
viabilidade futura do que é proposto no planejamento estratégico
Ancorar• Estabelecer os indicadores necessários para auferir a obtenção
dos resultados propostos
CMOE - Negócio
Criar as condições necessárias para a implementação dos planos de ações resultantes do processo de planejamento
Trabalhar em conjunto com as empresas especializadas no processo de planejamento estratégico
Preparar e fomentar as condições ideais nas empresas para o processo de planejamento estratégico
CMOE – Pós-Planejamento
•Sarbanes-Oxley
•Legislação ordinária
Regulação
•Processo
•Qualidade
•Segurança
Normatização
•CMM
•CMMi
Maturação
•Empresarial
•Tecnologia da Informação
•Serviços
Governança
•Tradicionais
•Ágeis
Metodologia
•Rotinas
•Estratégias
Processo
•Empresarial
•Programas e Projetos
Gestão
•In house
•Terceirizado
Desenvolvimento
Planejamento Empresarial
Pré-Planejamento
Planejamento Estratégico
Pós-Planejamento
Operacionalização
Resultado
Busca
r
Conhe
cim
ento
Praticar
Habilidades
Atitude
Motivação
Adquirir
ExperiênciaCompetência
Competência
Capacidade para apreciar e resolver determinado assunto, pessoa que adquire uma grande autoridade em algum assunto.
Transformar
Aprendiz: - Mestre, como faço para me tornar um sábio?
Mestre: - Boas escolhas.Aprendiz: - Mas como fazer boas
escolhas?
Mestre: - Experiência.Aprendiz: - E como adquirir
experiência, mestre?
Mestre: - Más escolhas.
Reflexão
Colaboração involuntária: Odalberto Fior
Da idéia ao Produto
Planos
Tipo de Construção
Componentes
Design pattern
Ferramentas
Pessoas
OO,SOA...
O Processo Completo
Planejamento Estratégico
Planos de Ações
Produtos Serviços
Empreendimentos
Projetos
Organização
EstratégicaConstrução
Metodológica
Metodologias
Estratégia
Maturidade
Desenvolvimento
Processos de Negócio
Gestão
Regulação
Qualidade
O buraco negro
Metodologias – Visão Geral
M
etod
olog
ias
Preditivas ou Pré-determinantes• O foco é nos processos e no planejamento.• Planeja, detalhadamente, grande parte do
processo de desenvolvimento. Na maioria dos casos o planejamento é para prazos longos.
• A natureza deste tipo de metodologia é a resistência às mudanças.
• O processo deve funcionar independente das pessoas.
Adaptativas ou Explanatórias• O foco prioritário é nas pessoas.• O papel dos processos é o de dar suporte à
equipe de desenvolvimento e ao seu trabalho.
• Mudanças são sempre bem-vindas.• Processos se adaptam e se fortalecem com
as mudanças.
Metodologias – Visão Geral
Preditivas
Desenvolvimento
Gerencia de Projetos
Maturidade
Normas
Governança
Estratégia
Adaptativas
Desenvol- vimento
Gerencia
de
Projetos
Completa Expand
e
O Processo Completo
Planejamento Estratégico
Planos de Ações
Produtos Serviços
Empreendimentos
Projetos
Organização
EstratégicaConstrução
Metodológica
Quando nós falamos em construção metodológica & organização estratégica estamos, na verdade, falando sobre o que?
Construção Metodológica
Liberdade no uso das “melhores práticas” (sentença da moda) de acordo com cada necessidade, cada ambiente e cada peculiaridade
única de cada empreendimento. Lembrem-se, podem existir empreendimentos, produtos, serviços ou projetos semelhantes jamais
iguais.
Aprendizado que é estimulado pelo fato de que as experiências, o conhecimento e aquisição de competência serem os aspectos mais
relevantes da construção metodológica.
Investimento centrado no aspecto humano que demonstra ser um dos aspectos primordiais e de maior peso para o sucesso de qualquer
empresa.
Sinergia (outra palavra da moda) porque a construção metodológica da ênfase ao trabalho em grupo, aos conceitos de equipe, com suas
diferenças inerentes, e a motivação pelo fato de participar de forma inovadora em cada empreendimento.