Conceitos básicos de projeto
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Conceitos Básicos de
ProjetoBruno Silva de Oliveira
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MO
S...
O QUE É UM PROJETO?
PM
BoK
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PM
BoK
diz
: Projeto é um esforço
temporário empreendido para criar
um resultado, serviço
ou produto único.PMBoK – 5° Edição
CustoTempo
Escopo
Qualidade
PROJETO: LUA DE MEL DOS SONHOS
CUSTO
CASAMENTO + VIAGEM + HOSPEDAGEM + ...
TEMPO
DATA DAS FÉRIAS + DATA DO CASAMENTO + DATA DA VIAGEM + DATA DA
HOSPEDAGEM...
QUALIDADE
LOCAL 2000 CONVIDADOS+ VIAGEM EXECUTIVA+ HOTEL
COPACABANA ...
ESCOPO
CASAMENTO NA IGREJA + DURANTE FÉRIAS +
VIAGEM PARA O RJ
O QUE SERIA GESTÃO DE PROJETO?
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QUALIDADE ESCOPO
CUSTO TEMPO
RECURSOS HUMANOS
AQUISIÇÕES COMUNICAÇÕES
RISCOS
INTEGRAÇÃOCOMPRAR AS PASSAGENSRESERVAR LOCAL
LIGAR PARA O HOTELENTRAR EM CONTATO COM A TAM
LIGAR PRO MOTORISTA
CHEFEEMPRESA DE EVENTOS
MOTORISTA
CANCELAMENTO DAS FÉRIASFICAR DOENTE
SEM VAGASPROTESTOS
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
ETAPAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
INTERSECÇÃO
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COMO O PMBOK VÊ A GESTÃO DE PROJETOS
MUITA COISA!!!
E COMO É NA UNITEC JR. ?
Click icon to add pictureCANVAS, QUADRO PDCA, REPORTS
ITENS GRÁFICOS
DIVISÃO DE TIMELINE,
DELIVERABLES
ENTREGAS
MENOS BUROCRACIA,
MINIMALISTA,APENAS VALOR
KISS
CONVERSAS, TRANSPARÊNCIA, COOLABORAÇÃO
PARCERIA
UM DE CADA VEZ, ORGANIZAÇÃO,
FLUXO DE VALOR,
CADEIA DE VALOR
M
T
?
Deve ter melhoria para 2015
Deve ser transformado para 2015Deve ser criado para 2015
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
UNITECCLIENTE BRIEFING
KICK-OFF
CONTRATO
KICK-OFF
PROPOSTA
NEGOCIAÇÃO?
?
MT
IniciaçãoPlanejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
CANVAS
DAY 1
COCKPIT & PAINÉIS
DAY 1?
M
Iniciação PlanejamentoExecuçã
o
Monitoramento e Controle
Encerramento
STATUS
REPORTS
ENTREGAS
MEETINGS
M
M
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
PDCA
-
LESSONS
RAC
PLANILHA PROJ
-
MT
M
?
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
RELATÓRIO FINAL
-
PT
COMEMORAR
RESULTADOS
APRESENTAÇÃO
?
M
M
RESU
LTA
DO
S P
RJ
2014
PALAVRAS QUE DEFINIRAM A GESTÃO DE
PROJETOS EM 2014
PROJETOS QUE ATENDEM MELHOR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES63% de OBJETIVOS ATINGIDOS74% de BENEFÍCIOS ALCANÇADOS67% de REQUISITOS CUMPRIDOSPROJETOS COM MAIS ENGAJAMENTO E DE MAIOR IMPACTO38 STAKEHOLDERS IMPACTADOS89% de INTERAÇÕES POSITIVAS81% SATISFAÇÃO DOS CLIENTES
PROJETOS COM MENOS PROBLEMAS
INESPERADOS (MAS FALTA TEMPO)86% de RISCOS CALCULADOS55% de CUSTOS REDUZIDOS53% de ENTREGAS NO PRAZO
DEFINE OS MEMBROS
PROBLEMAS
MAIS USADAS
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DÚVIDAS?
DIN
ÂM
ICA
LID
AN
DO
CO
M
ESC
OPO
S
ESCREVAM NO PEDAÇO DE PAPEL:• UM GRANDE OBJETIVO
PARA DAQUI A 5 ANOS• UMA ESTRATÉGIA/AÇÃO PARA ATINGI-LO
Conceitos Básicos de
ProjetoBruno Silva de Oliveira