Comunicação Científica em Física · The Craft of Scientific Presentations. Critical Steps to...

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Comunicação Científica em Física Aula 21 Comunicação oral

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Comunicação Científica em Física

Aula 21

Comunicação oral

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CCF/2017 2

Comunicação oral

Trabalho apresentado em eventos científicos na forma oral.

A apresentação é definida pelo “discurso” do palestrante.

Os recursos audiovisuais servem de apoio à apresentação oral.

O tempo da apresentação é limitado pelo formato do evento.

15 minutos (comunicação rápida à seção)30 minutos (palestra temática de seção)60 minutos (plenária ao evento)

A interação com a audiência é realizada ao final da apresentação.

Definição

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CCF/2017 3

Comunicação oral

O trabalho é apresentado “ao vivo”:

a audiência pode não ser muito amistosa;

pode ser difícil para o apresentador perceber e corrigir um erro;

permite adaptações em tempo real em função da audiência;

a audiência não pode “rever” a apresentação.

O feedback da apresentação é imediato: positivo ou negativo.

A comunicação oral não é uma aula como numa disciplina regular.

Características

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CCF/2017 4

Comunicação oral

O trabalho é apresentado “ao vivo”:

a audiência pode não ser muito amistosa;

pode ser difícil para o apresentador perceber e corrigir um erro;

permite adaptações em tempo real em função da audiência;

a audiência não pode “rever” a apresentação.

O feedback da apresentação é imediato: positivo ou negativo.

A comunicação oral não é uma aula como numa disciplina regular.

Características

A apresentação deve permitir que a audiência compreenda o seu conteúdo, sem necessidade de material adicional além daquele oferecido pela palestra.

A apresentação deve permitir que a audiência compreenda o seu conteúdo, sem necessidade de material adicional além daquele oferecido pela palestra.

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Material de consulta

http://www.craftofscientificpresentations.com/

Livro recomendado

The Craft of Scientific Presentations. Critical Steps to Succeed and Critical Errors to Avoid

Michael Alley

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CCF/2017 6

Comunicação oral

Ten Critical Errors (M. Alley)

Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

Critical Error 4: Leaving the Audience at See

Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

Critical Error 8: Not Preparing Enough

Critical Error 9: Not Paying Attention

Critical Error 10: Losing Composure

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CCF/2017 7

Comunicação oral

Ten Critical Errors (M. Alley)

Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

Critical Error 4: Leaving the Audience at See

Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

Critical Error 8: Not Preparing Enough

Critical Error 9: Not Paying Attention

Critical Error 10: Losing ComposureEste slide está razoável?Este slide está razoável?

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CCF/2017 8

Comunicação oral

Ten Critical Errors (M. Alley)

Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

Critical Error 4: Leaving the Audience at See

Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

Critical Error 8: Not Preparing Enough

Critical Error 9: Not Paying Attention

Critical Error 10: Losing ComposureEste slide está razoável?Este slide está razoável?

Alguns problemas:

1.Onde estão as cores?

2.O fundo se confunde com o texto.

Alguns problemas:

1.Onde estão as cores?

2.O fundo se confunde com o texto.

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CCF/2017 9

Comunicação oral

Ten Critical Errors (M. Alley)

Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

Critical Error 4: Leaving the Audience at See

Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

Critical Error 8: Not Preparing Enough

Critical Error 9: Not Paying Attention

Critical Error 10: Losing Composure

Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

Critical Error 4: Leaving the Audience at See

Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

Critical Error 8: Not Preparing Enough

Critical Error 9: Not Paying Attention

Critical Error 10: Losing ComposureE este?E este?

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Comunicação oral

Ten Critical Errors (M. Alley)

Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

Critical Error 4: Leaving the Audience at See

Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

Critical Error 8: Not Preparing Enough

Critical Error 9: Not Paying Attention

Critical Error 10: Losing Composure

Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

Critical Error 4: Leaving the Audience at See

Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

Critical Error 8: Not Preparing Enough

Critical Error 9: Not Paying Attention

Critical Error 10: Losing Composure

Alguns problemas:

1.Lista comprida.

2.Repetição do termo Critical Error.

3.Não há definição de relação entre os erros.

4.Uso de bullets.

Alguns problemas:

1.Lista comprida.

2.Repetição do termo Critical Error.

3.Não há definição de relação entre os erros.

4.Uso de bullets.

E este?E este?

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Comunicação oral

Ten Critical Errors (M. Alley)

1. Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

2. Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

3. Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

4. Critical Error 4: Leaving the Audience at See

5. Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

6. Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

7. Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

8. Critical Error 8: Not Preparing Enough

9. Critical Error 9: Not Paying Attention

10. Critical Error 10: Losing Composure

1. Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

2. Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

3. Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

4. Critical Error 4: Leaving the Audience at See

5. Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

6. Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

7. Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

8. Critical Error 8: Not Preparing Enough

9. Critical Error 9: Not Paying Attention

10. Critical Error 10: Losing Composure

E agora?E agora?

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CCF/2017 12

Comunicação oral

Ten Critical Errors (M. Alley)

1. Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

2. Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

3. Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

4. Critical Error 4: Leaving the Audience at See

5. Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

6. Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

7. Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

8. Critical Error 8: Not Preparing Enough

9. Critical Error 9: Not Paying Attention

10. Critical Error 10: Losing Composure

1. Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

2. Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

3. Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

4. Critical Error 4: Leaving the Audience at See

5. Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

6. Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

7. Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

8. Critical Error 8: Not Preparing Enough

9. Critical Error 9: Not Paying Attention

10. Critical Error 10: Losing Composure

E agora?E agora?

Ainda não. Podemos agrupar por categorias.

Ainda não. Podemos agrupar por categorias.

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CCF/2017 13

Agrupar por categorias

Ten Critical Errors (M. Alley)

1. Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

2. Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

3. Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

4. Critical Error 4: Leaving the Audience at See

5. Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

6. Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

7. Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

8. Critical Error 8: Not Preparing Enough

9. Critical Error 9: Not Paying Attention

10. Critical Error 10: Losing Composure

1. Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

2. Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

3. Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

4. Critical Error 4: Leaving the Audience at See

5. Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

6. Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

7. Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

8. Critical Error 8: Not Preparing Enough

9. Critical Error 9: Not Paying Attention

10. Critical Error 10: Losing Composure

Discurso

Estrutura

Visual

Apresentação

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CCF/2017 14

Agrupar por categorias

Ten Critical Errors (M. Alley)

1. Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

2. Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

3. Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

4. Critical Error 4: Leaving the Audience at See

5. Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

6. Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

7. Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

8. Critical Error 8: Not Preparing Enough

9. Critical Error 9: Not Paying Attention

10. Critical Error 10: Losing Composure

1. Critical Error 1: Giving the Wrong Speech

2. Critical Error 2: Drawing Words from the Wrong Well

3. Critical Error 3: Leaving the Audience at the Dock

4. Critical Error 4: Leaving the Audience at See

5. Critical Error 5: Projecting Slides that No One Reads

6. Critical Error 6: Projecting Slides that No One Remembers

7. Critical Error 7: Ignoring Murphy’s Law

8. Critical Error 8: Not Preparing Enough

9. Critical Error 9: Not Paying Attention

10. Critical Error 10: Losing Composure

Discurso

Estrutura

Visual

ApresentaçãoMelhor ainda: podemos agrupar

por blocosMelhor ainda: podemos agrupar

por blocos

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CCF/2017 15

Agrupar por blocos

Discurso Discurso

Ten Critical Errors (M. Alley)

Estrutura Estrutura

Visual Visual

Apresentação Apresentação

1. Giving the Wrong Speech

2. Drawing Words from the Wrong Well

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CCF/2017 16

Agrupar por blocos

Discurso Discurso

Ten Critical Errors (M. Alley)

Estrutura Estrutura

Visual Visual

Apresentação Apresentação

1. Giving the Wrong Speech

2. Drawing Words from the Wrong Well

3. Leaving the Audience at the Dock

4. Leaving the Audience at See

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CCF/2017 17

Agrupar por blocos

Discurso Discurso

Ten Critical Errors (M. Alley)

Estrutura Estrutura

Visual Visual

Apresentação Apresentação

1. Giving the Wrong Speech

2. Drawing Words from the Wrong Well

3. Leaving the Audience at the Dock

4. Leaving the Audience at See

5. Projecting Slides that No One Reads

6. Projecting Slides that No One Remembers

7. Ignoring Murphy’s Law

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CCF/2017 18

Agrupar por blocos

Discurso Discurso

Ten Critical Errors (M. Alley)

Estrutura Estrutura

Visual Visual

Apresentação Apresentação

1. Giving the Wrong Speech

2. Drawing Words from the Wrong Well

3. Leaving the Audience at the Dock

4. Leaving the Audience at See

5. Projecting Slides that No One Reads

6. Projecting Slides that No One Remembers

7. Ignoring Murphy’s Law

8. Not Preparing Enough

9. Not Paying Attention

10. Losing Composure

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CCF/2017 19

Discurso

Discurso Discurso

Ten Critical Errors (M. Alley)

Estrutura

Visual

Apresentação

1. Giving the Wrong Speech

2. Drawing Words from the Wrong Well

1. Giving the Wrong Speech

2. Drawing Words from the Wrong Well

3. Leaving the Audience at the Dock

4. Leaving the Audience at See

5. Projecting Slides that No One Reads

6. Projecting Slides that No One Remembers

7. Ignoring Murphy’s Law

8. Not Preparing Enough

9. Not Paying Attention

10. Losing Composure

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CCF/2017 20

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Qual é o público alvo?

Qual é o objetivo da apresentação?

Qual é a ocasião?

As palavras que você usa numa apresentação

As palavras que você usa numa apresentação

Discurso com sucesso: targeting a audiência

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CCF/2017 21

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Qual é o público alvo?

Qual é o objetivo da apresentação?

Qual é a ocasião?

Escolher o que falarEscolher o que falarAs palavras que você usa

numa apresentaçãoAs palavras que você usa

numa apresentação

Discurso com sucesso: targeting a audiência

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CCF/2017 22

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

M. Alley, página 13

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CCF/2017 23

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

M. Alley, página 28

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CCF/2017 24

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

M. Alley, página 28

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CCF/2017 25

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

M. Alley, página 28

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CCF/2017 26

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

M. Alley, página 28

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CCF/2017 27

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Quem é a audiência?

Quem é a audiência?

Profissionais

Público em geral

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CCF/2017 28

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Quem é a audiência?

Quem é a audiência?

Profissionais

Público em geral

Maior profundidade

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CCF/2017 29

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Quem é a audiência?

Quem é a audiência?

Profissionais

Público em geral

Maior profundidade

Maior abrangência

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CCF/2017 30

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Quem é a audiência?

Profissionais

Público em geral

M. Alley, página 36

Apresentação por camadas de dificuldadeApresentação por camadas de dificuldade

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CCF/2017 31

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Quem é a audiência?

Profissionais

Público em geral

M. Alley, página 36

Maior abrangência = audiência heterogêneaMaior abrangência = audiência heterogênea

Apresentação por camadas de dificuldadeApresentação por camadas de dificuldade

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CCF/2017 32

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Qual é o objetivo da apresentação?

Qual é o objetivo da apresentação?

Informar

Persuadir

Inspirar

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CCF/2017 33

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Qual é o objetivo da apresentação?

Qual é o objetivo da apresentação?

Informar

Persuadir

Inspirar

M. Alley, página 37

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CCF/2017 34

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Qual é o objetivo da apresentação?

Qual é o objetivo da apresentação?

Informar

Persuadir

Inspirar

M. Alley, página 37

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CCF/2017 35

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Qual é o objetivo da apresentação?

Qual é o objetivo da apresentação?

Informar

Persuadir

Inspirar

A audiência não questiona o que é dito.

A audiência não é crítica, deseja apenas aprender.

O principal objetivo é fornecer a informação de maneira lógica e direta.

A audiência não questiona o que é dito.

A audiência não é crítica, deseja apenas aprender.

O principal objetivo é fornecer a informação de maneira lógica e direta.

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CCF/2017 36

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Qual é o objetivo da apresentação?

Qual é o objetivo da apresentação?

Informar

Persuadir

Inspirar

A audiência precisa ser convencida sobre o que é dito.

O resultado da comunicação depende da predisposição da audiência sobre o que é dito.

A audiência em geral assume uma posição crítica.

A audiência precisa ser convencida sobre o que é dito.

O resultado da comunicação depende da predisposição da audiência sobre o que é dito.

A audiência em geral assume uma posição crítica.

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CCF/2017 37

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Qual é o objetivo da apresentação?

Qual é o objetivo da apresentação?

Informar

Persuadir

Inspirar

A audiência precisa ser motivada sobre o que é dito.

Usada em aberturas de conferências, recepção de estudantes, etc.

Palestrante em geral é alguém com experiência e capacidade motivacional.

A audiência precisa ser motivada sobre o que é dito.

Usada em aberturas de conferências, recepção de estudantes, etc.

Palestrante em geral é alguém com experiência e capacidade motivacional.

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CCF/2017 38

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Características do evento:

Características do evento:

Tipo de evento

Duração do evento

Hora do dia do evento

Tamanho da audiência

Tamanho do auditório

Logística disponível

Formal

Informal

Formal

Informal

Escolha da quantidade de tópicos que serão apresentados.

Escolha da quantidade de tópicos que serão apresentados.

Abordagem impessoal ou próxima com a audiência.

Abordagem impessoal ou próxima com a audiência.

Contato direto com a audiência ou através de videoconferência.

Contato direto com a audiência ou através de videoconferência.

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CCF/2017 39

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Características do evento:

Características do evento:

Tipo de evento

Duração do evento

Hora do dia do evento

Tamanho da audiência

Tamanho do auditório

Logística disponível

Formal

Informal

Formal

Informal

Escolha da quantidade de tópicos que serão apresentados.

Escolha da quantidade de tópicos que serão apresentados.

Abordagem impessoal ou próxima com a audiência.

Abordagem impessoal ou próxima com a audiência.

Contato direto com a audiência ou através de videoconferência.

Contato direto com a audiência ou através de videoconferência.

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CCF/2017 40

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Características do evento:

Características do evento:

Tipo de evento

Duração do evento

Hora do dia do evento

Tamanho da audiência

Tamanho do auditório

Logística disponível

Formal

Informal

Formal

Informal

Escolha da quantidade de tópicos que serão apresentados.

Escolha da quantidade de tópicos que serão apresentados.

Abordagem impessoal ou próxima com a audiência.

Abordagem impessoal ou próxima com a audiência.

Contato direto com a audiência ou através de videoconferência.

Contato direto com a audiência ou através de videoconferência.

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CCF/2017 41

Discurso

1. Giving the Wrong Speech1. Giving the

Wrong Speech

Discurso com sucesso: targeting a audiência

Características do evento:

Características do evento:

Tipo de evento

Duração do evento

Hora do dia do evento

Tamanho da audiência

Tamanho do auditório

Logística disponível

Formal

Informal

Formal

Informal

Escolha da quantidade de tópicos que serão apresentados.

Escolha da quantidade de tópicos que serão apresentados.

Abordagem impessoal ou próxima com a audiência.

Abordagem impessoal ou próxima com a audiência.

Contato direto com a audiência ou através de videoconferência.

Contato direto com a audiência ou através de videoconferência.

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CCF/2017 42

Discurso

2. Drawing Words from

the Wrong Well

2. Drawing Words from

the Wrong Well

Memorizar?

?

Ler?

Usar apontamentos escritos ou em slides?

Improvisar?

A forma como você fornece a informação numa apresentação

A forma como você fornece a informação numa apresentação

Discurso com sucesso: escolher a forma adequada

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Discurso

2. Drawing Words from

the Wrong Well

2. Drawing Words from

the Wrong Well

Memorizar?

?

Ler?

Usar apontamentos escritos ou em slides?

Improvisar?

Escolher como falarEscolher como falar

A forma como você fornece a informação numa apresentação

A forma como você fornece a informação numa apresentação

Discurso com sucesso: escolher a forma adequada

Page 44: Comunicação Científica em Física · The Craft of Scientific Presentations. Critical Steps to Succeed and Critical Errors to Avoid Michael Alley. CCF/2017 6 Comunicação oral

CCF/2017 44

Discurso

2. Drawing Words from

the Wrong Well

2. Drawing Words from

the Wrong Well

Memorizar?

?

Ler?

Usar apontamentos escritos ou em slides?

Improvisar?

Escolher como falarEscolher como falar

A forma como você fornece a informação numa apresentação

A forma como você fornece a informação numa apresentação

Discurso com sucesso: escolher a forma adequada

Não adequados em comunicações científicas

Não adequados em comunicações científicas

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CCF/2017 45

Discurso

2. Drawing Words from

the Wrong Well

2. Drawing Words from

the Wrong Well

?

Discurso com sucesso: escolher a forma adequadaM. Alley, página 47

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CCF/2017 46

Discurso

2. Drawing Words from

the Wrong Well

2. Drawing Words from

the Wrong Well

?

Discurso com sucesso: escolher a forma adequada

M. Alley, página 47

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CCF/2017 47

Estrutura

Discurso

Ten Critical Errors (M. Alley)

Estrutura Estrutura

Visual

Apresentação

1. Giving the Wrong Speech

2. Drawing Words from the Wrong Well

3. Leaving the Audience at the Dock

4. Leaving the Audience at See

3. Leaving the Audience at the Dock

4. Leaving the Audience at See

5. Projecting Slides that No One Reads

6. Projecting Slides that No One Remembers

7. Ignoring Murphy’s Law

8. Not Preparing Enough

9. Not Paying Attention

10. Losing Composure

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CCF/2017 48

Estrutura

3. Leaving the Audience at

the Dock

3. Leaving the Audience at

the Dock

?

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Perder a audiência no início

M. Alley, página 55

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CCF/2017 49

Estrutura

3. Leaving the Audience at

the Dock

3. Leaving the Audience at

the Dock

?

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Perder a audiência no início

M. Alley, página 55

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CCF/2017 50

Estrutura

3. Leaving the Audience at

the Dock

3. Leaving the Audience at

the Dock

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Divida o tempo da apresentação de forma adequada.Divida o tempo da apresentação de forma adequada.

Sumário Introdução

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CCF/2017 51

Estrutura

3. Leaving the Audience at

the Dock

3. Leaving the Audience at

the Dock

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Use um sumário (outline) do que será apresentado.Use um sumário (outline) do que será apresentado.

O sumário não deve conter muitos tópicos. Quatro a cinco é um bom número.

Não “abra” os tópicos no sumário. De for necessário, faça isto a medida que a apresentação evoluir.

Deixe o slide com o sumário por alguns instantes para que a audiência construa um mapa da apresentação.

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CCF/2017 52

Estrutura

3. Leaving the Audience at

the Dock

3. Leaving the Audience at

the Dock

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Use uma introdução para motivar a audiência.Use uma introdução para motivar a audiência.

Sobre o que é a apresentação?

Por que ela é importante?

O que é necessário para entendê-la?

Qual é a lógica/estrutura da apresentação?

Antecipe as dúvidas da audiência:

Pode ser apenas o que audiência quer ouvir.

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CCF/2017 53

Estrutura

3. Leaving the Audience at

the Dock

3. Leaving the Audience at

the Dock

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Use uma introdução para motivar a audiência.Use uma introdução para motivar a audiência.

10 minutos numa apresentação de 60 minutos.

5 minutos numa apresentação de 15 minutos.

Não “perca” muito tempo na introdução:

Uma introdução muito longa pode parecer que não há nada a apresentar.

Não acelere o seu ritmo no início. Treine esta etapa.

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Estrutura

4. Leaving the Audience at

See

4. Leaving the Audience at

See

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Perder a audiência durante

a apresentação

M. Alley, página 80

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CCF/2017 55

Estrutura

4. Leaving the Audience at

See

4. Leaving the Audience at

See

Apresente tópicos que valem a pena:Apresente tópicos que valem a pena:

Escolha tópicos de interesse para a audiência.

Procure ater-se aos tópicos que você domina.

Cuidado com tópicos que são apenas conjecturas: aspectos negativos e positivos:

Potencial para o desastre.

Feedback da audiência.

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

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CCF/2017 56

Estrutura

4. Leaving the Audience at

See

4. Leaving the Audience at

See

Mantenha a lógica da apresentação clara:Mantenha a lógica da apresentação clara:

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Dividir a parte principal em tópicos, claramente indicados.

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CCF/2017 57

Estrutura

4. Leaving the Audience at

See

4. Leaving the Audience at

See

Mantenha a lógica da apresentação clara:Mantenha a lógica da apresentação clara:

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Antecipe as mudanças no desenvolvimento destes tópicos.

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CCF/2017 58

Estrutura

4. Leaving the Audience at

See

4. Leaving the Audience at

See

Mantenha o desenvolvimento da apresentação evidente:Mantenha o desenvolvimento da apresentação evidente:

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Torne clara as mudanças de seção e a aproximação do fim da apresentação.

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CCF/2017 59

Estrutura

4. Leaving the Audience at

See

4. Leaving the Audience at

See

Não exagere no nível de detalhes da apresentação:Não exagere no nível de detalhes da apresentação:

Não perder a audiência: mantenha-a conectada

Não apresente todos os resultados do seu trabalho.

Selecione os pontos principais, ressaltando a hierarquia entre eles, que permitem o entendimento do seu trabalho.

Listas com resultados não devem conter mais do que 4 itens.

Uma estrutura bem pensada é receita de uma boa apresentação. Faça um esforço.