Competências Dinâmicas e Gerenciamento Estratégico

David J. Teece

Alunas:Ingrid Neumann S. AvelarMaissam A. MoussaNayara Naomi

Número:11.109.989-111.209.177-211.108.418-2

Agenda Parte I

Competências Dinâmicas Parte II

O Negócio da Empresa no Desenvolvimento Econômico

Parte III Política de Concorrência

Introdução O que significa o termo “DINÂMICO” ?

E “COMPETÊNCIA” ?

E “COMPETÊNCIAS DINÂMICAS” ?

Competências Dinâmicas Capacidade de Moldar Oportunidades e

Ameaças

Apreender Oportunidades

Manter a Competitividade

A Ideia das Competências Dinâmicas

Performance a longo prazo da Empresa = medição de como o negócio recompensa seu patrimônio

Nível Empresarial Competitivo a longo tempo

Orientações para os gerentes evitando Lucro ZERO

A Ideia das Competências Dinâmicas

Fatores de produção Recursos Rotinas/Competências Organizacionais Competências Essenciais Produtos

Processos, Posições e Caminhos

Os processos organizacionais e gerenciais têm três papéis:

coordenação e integração (conceito estático) aprendizagem (conceito dinâmico) reconfiguração (conceito transformacional)

Processos, Posições e Caminhos

Posições

Ativos tecnológicos Ativos complementares Ativos financeiros Ativos reputacionais Ativos estruturais Ativos institucionais Ativos de mercado estrutural Fronteiras organizacionais

Processos, Posições e Caminhos

Caminhos

Dependências dos caminhos Oportunidades tecnológicas Avaliação

Performance de Empresas Multinacionais

Ambiente aberto ao comércio internacional

Mudanças técnicas associadas as necessidades do consumidor

Bom desenvolvimento no mercado global

Ambiente de Negócios caracterizado pelo desenvolvimento dos mercados

Novos Desafios para os Executivos“ O nome do jogo é inovação. Nós trabalhamos duro para tentar transformar a inovação em estratégia e processo ... “

A.J. Lafley, CEO da Proctor & Gamble (P&G)

“Inovação é muito mais do que novos produtos. É sobre reinventar novos processos de negócios e construir novos mercados ainda inexplorados pela demanda de consumidores “

Sam Palmisano, CEO da IBM

Oportunidades e Ameaças Empresários podem ter um acesso

diferenciado à informação Novas informações e conhecimento

podem criar oportunidades

Para isto, as empresas tem que,constantemente:

Explorar Pesquisar

Oportunidades e Ameaças Reconhecer as habilidades

Reconhecimento Habilidade

Criatividade

Oportunidades e Ameaças

Sentir

Consumidores são, às vezes, os primeiros perceberem o potencial de novas tecnologias

Membros visionários de organizações de consumidores são, freqüentemente, capazes de antecipar o potencial de novas tecnologias

Elementos do quadro ecossistêmico para “sentir” o mercado e as oportunidades tecnológicas

Processos que direcionam Pesquisa e Desenvolvimento

interno e selecionam novas tecnologias

Processos para estimular o

fornecedor e complementar a

inovação

Processos para estimular a ciência

exógena e a tecnologia

Processos para identificar o segmento

do mercado alvo, mudanças nas

necessidades do consumidor e inovação

dos consumidores

Sistemas analíticos (e capacidades individuais)

para aprender e

sentir, filtrar, moldar, e

calibrar as oportunidade

s

Figura: Elementos do Ecossistema do Quadro de “Sentir” o Mercado e Oportunidades TecnológicasFonte: Teece, David J.. Dynamic Capabilities and Strategic Management. São Paulo, Oxford, 2009.

Entendendo os Problemas Fundamentais Econômicos resolvidos pelo Gerenciamento

Orquestrando ativosSelecionando modelos de

governança/organizacional e sistemas associados ao incentivo

Desenhando os modelos de negóciosNutrindo mudança e inovação nos

processos/rotinasFazendo escolhas nos investimentosProvendo liderança, visão e motivação aos

empregadosDesenhando e implementando controles e

operações básicas

Orquestrando Ativos

Chester Barnard

Organização Formal

+ Negócio da Firma

=

Sistema Coordenado de Atividades de 2 ou mais pessoas

Controle Supervisão Administração

Gerenciamento Estratégico

Foco: Escolhas referentes à DIREÇÃO da evolução do negócio da empresa.

Gerenciamento Estratégico = Insights Multidisciplinares

Escapando da condição de Lucro Zero

Teoria Econômica da Competição Perfeita

Equilíbrio da FirmaHomogeneidade

Competitividade Dinâmica definida

Spice GirlsGanhou por 9 vezes Hit nº 1 !

SUCESSO = Dinâmica da Orquestra das Habilidades Individuais e do Conhecimento da Organização

Relação com a Teoria da Firma

Ronald Harry Coase

Teoria da Firma

• Importância da firma heterogênea• Noções de Adaptação

Penrose e a Teoria da Competitividade Dinâmica

Edith Elura Tilton Penrose

Elementos externos do mercado

Know-how em converter ativos físicos em diferentes finalidades

Penrose e a Teoria da Competitividade Dinâmica

Análise de Penrose

Abordagem Racional de Dentro para Fora

(inside-out)

O Negócio da Empresa

Prosperidade Econômica = Boa Governança Boa Organização Negócios Gerenciados

Gerentes, Empresários, e Literatos no Desenvolvimento da Economia

Inovação

Onde alocar os recursos

Conquistar Oportunidades

Defender-se e Mover-se quando a competitividade se torna INVIÁVEL

Inovação

Teoria de Crescimento Econômico

Marshall Economias Externas e os distritos

industriaisTeoria do Crescimento Econômico

Performance Empresarial e

Desenvolvimento Econômico

Falha de Reorganizar a importância do gerenciamento e

organização

Competência Estática e Competência Dinâmica

Inovação de novos produtos e processos juntamente com a redução de preços

Produtividade e Bem-Estar do Consumidor

Mudança das Circunstâncias Externas

Geração de Novos Produtos

Novos Processos Novos Modelos de

Negócio

Competência Estática

Competência Estática

Quadro Intelectual Produtos a preços

baixos Equilíbrio

Confortável

Competência Dinâmica

Competência Dinâmica

Inovação Atividades

Competitivas Rápida resposta à

mudança

Competência Estática e Competência Dinâmica

Dinâmica Competitiva Novo Modelo de Competição Novos Entrantes Novos Produtos Desenvolvimento de

ProcessosComodismo