5/7/2018 Como perder um ótimo funcionário_Dermeval Franco_10/07/2011 - slidepdf.com

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N o dia 21 de junho deste ano, fiz uma

pesquisa no Linked-In (rede social

de executivos na internet) perguntando

para os linkedianos quais os motivos que

fazem com que as empresas percam óti-

mos funcionários. Após 20 dias apresento

o resultado da discussão. Para minha sur-

presa, e pelo tempo de resposta, a parti-

cipação foi ótima. 94 pessoas opinaram.

A pergunta postada no Linked-in

foi: Como perder rapidamente um

ótimo funcionário?

Veja, a seguir, as opiniões muito próprias

e verdadeiras. - O que um chefe faz para

perder um ótimo funcionário? Talvez vo-

cê identifique situações que tenha viven-

ciado no passado.

1. Nunca dê  feedback de desempenho

para o funcionário.

2. Não planeje o desenvolvimento e as

suas possibilidades de carreira.

3. Não dê desafios na forma de trabalhos

acima de suas competências.

4. Mantenha-o desinformado sobre as

estratégias e os objetivos da empresa.

5. Cultive um péssimo clima organizacio-

nal e uma baixa qualidade de vida no

trabalho.

6. Desconfie do seu caráter perante umacontecimento isolado.

7. Não escute as suas sugestões e ache

sempre que você sabe mais que seus

subordinados.

8. Dê trabalhos bem inferiores à su-

a capacidade profissional.

9. Não reconheça a boa performance e

não crie oportunidades de crescimen-

to na empresa.

10. Não o valorize! 

11. Não permita que suas idéias cheguem

à diretoria.

12. Pague-o mal.

13. Faça-o acreditar que é apenas um

número na empresa.

14. Menospreze ou subestime a sua capa-

cidade criativa e a sua inteligência.

15. Pague um salário incompatível com as

responsabilidades do cargo.

16. Esmague a sua auto-estima.

17. Ignore o seu valor, sub-aproveite e

não lhe permita a participação no diaa dia.

18. Não lhe dê condições de trabalho.

19. Não o incentive a melhorar sempre o

seu trabalho.

20. Chegue à empresa sem humildade e

se ache "o cara".

21. Atribua a culpa dos problemas da sua

área ao funcionário.

22. Seja um líder centralizador; desconfie

de todos.

23. Não respeite, engane e não seja cor-

reto.24. Fale em inovação, mas seja conserva-

dor.

O que fazem os chefes para perder

ótimos funcionários - 44 motivos 

Newsletter de Dermeval Franco

Número 5—Julho de 2011

“...por excesso de

 trabalho e outras coisas

 acabei ficando com

 depressão. Meu

CHEFE me mandou

embora por esse motivo.Chamei a empresa para

uma reunião, através da

Ouvidoria, onde

 procurei meus direitos

visando a não processar

 a empresa. Mas a

empresa se recusa a

 responder aos meus

 pedidos, que são

legítimos!”  Depoimento de um linkediano

85 8877 2280

Contatos:

franco.adm@uol.com.br

Insight

www.capuccinoempresarial.blogspot.com

http://br.linkedin.com/pub/dermeval-franco/0/149/4b

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DEPOIMENTOS NO LINKED-IN

“  Saí de uma grande empresa de varejo

alimentício por ser desmotivado diaria-

mente pelo diretor.”  

“É verdade que uma empresa que não

tem um bom ambiente, nem oportunida-des ou a simples falta de reconhecimento,

 perde com facilidade um funcionário. Mas

o que mais me chocou e que me fez tomar 

a decisão de sair, foi ter sido repreendida

  por assumir um erro perante outros de-

 partamentos.”  

“O que fazer com um Coordenador recémchegado de uma indústria grande, que já

chega sem humildade entre os funcioná-

rios? Já chega querendo saber de tudo.

Hoje, está infernizando a vida de um cole-ga - que conhece muito o trabalho - para

que ele peça demissão. Isto é o que está

acontecendo na minha empresa.”  

“Trabalhei numa grande empresa do se-tor de tintas onde meu chefe não sabe

nada sobre a área em que atuo. Imple-

mentei vários projetos, mas ele me demi-

tiu usando o argumento de que eu não

estava trabalhando bem por estar com

depressão. Quem tem um chefe deste,

tem vida curta e demissão certa”.

Dermeval Franco – Administrador especi-

alizado em gestão avançada e marketing.

Educador e consultor organizacional em

Estratégia, Liderança e Pessoas. Autor do

livro “  As Pessoas em Primeiro Lugar –  Como Promover o Alinhamento de Pesso-

as, Desempenho e Resultados em Tempos

Turbulentos”    – Editora Qualitymark  – 

2003. Atua em quatro áreas de resulta-

dos: Gestão, Finanças, Marketing e Re-

cursos Humanos.

“Conheço uma empresa queno final do ano - época de

c o n f r a t e r n i z a ç ã o e

renovação de esperanças -

apresentou para cada

  funcionário um relatório

com todos os custos que a

empresa tinha com o

  funcionário, tais como:

salários, leis sociais,

benefícios, energia elétrica,água, café, limpeza e até

alguns questionáveis como

táxi e despesas de viagens a

serviço. Na seqüência, pediu

a cada funcionário um

  p r o j e t o i n d i v i d u a l  

demonstrando o que cada

um iria fazer, no ano

seguinte, para trazer um

retorno maior do que aempresa gastava com ele.

Resultado: em fevereiro do

ano seguinte, 60% já

haviam pedido demissão e

os outros 40% estavam

  procurando outras opções.

O que você acha disso?”  

www.capuccinoempresarial.blogspot.com

25. Não permita que o funcionário ocupe

outras posições na empresa. Aprisione

-o no cargo.

26. Negue-lhe informações e não esclare-

ça expectativas.

27. Peça, indiretamente, que o funcionário

minta para seus pares ou clientes.

28. Humilhe o funcionário perante os cole-

gas ou até mesmo clientes.29. Não permita que o funcionário faça

sombra. Afinal você é quem deve bri-

lhar.

30. Repreenda-o quando este reconhecer

honestamente que errou perante um

colega de outro departamento.

31. Minta pra ele.

32. Diariamente chame a atenção do fun-

cionário de forma negativa, fazendo-o

desacreditar de seu valor.

33. Seja um líder 'cancerígeno' espalhando

o vírus da discórdia e do conflito naequipe.

34. Despreze seus subordinados, pois as-

sim eles trabalharão sem expectati-

vas.

35. Não dê bom dia, boa tarde ou muito

obrigado aos funcionários.

36. Não ouça o funcionário. Ouça apenas a

sua voz interior, porque você é a pes-

soa mais importante da empresa.

37. Prometa o que não pode cumprir. Seja

“papo de sereia”. 

38. Não planeje as tarefas, pois assim aspessoas trabalharão sobrecarregadas,

pressionadas e sem tempo para pen-

sar.

39. Dê muito tapinha nas costas. Mas na-

da, além disso.

40. Promova apenas aqueles que são

‘mais chegados’ a você. 

41. Quando tiver um desafio de trabalho

não passe para o funcionário contrate

uma consultoria.

42. Boicote o seu trabalho e deixe-o de

molho.43. Nunca faça recrutamento interno para

não dar oportunidades de crescimen-

to.

44. Valorize somente as pessoas

que enrolam ao invés de trabalhar.

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