Coach 7 revisando a bagagem de mao
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Capitulo 5 - A linguagem do projeto e o poder pessoal Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao Capitulo 7 - Revisando a bagagem de mao. A Ponte Coaching e’ o processo de travessia da ponte de um lado esta’ a intencao de realizar algo – do outro o resultado atingido de um lado esta’ a intencao de realizar algo Do outro lado esta’ o objetivo atingido
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Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao
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A Ponte
Coaching e’ o processo de travessia da ponte de um lado esta’ a intencao de realizar algo – do outro o resultado atingido
de um lado esta’ a intencao de realizar algo
Do outro lado esta’ o objetivo atingido
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Por que e’ necessario revisar a bagagem
• Revisar a bagaem:
• Desvencilhar-se do que e’ inutil.
• Prover o necessario
• Descobrir seus talentos
• Recursos desconhecidos
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Mala pesada
• Coisas que nao conseguimos nos livrar.
• Inutilidade• Tralha• Excesso• So’ serve para atrapalhar• Fica pesado
Risco de nao encontrar o que se quer e precisa na hora h.
Deve selecionar o essencial
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Malas pesadas acarretam em…
• Paradigmas• Preconceitos• Sentimentos como ansiedade• Medo e frustacao.
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Sucesso
“ Sucesso acontece quando algo que desejamos se torna realidade!”
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O que devemos carregar na mala
• Valores.• Atitudes• Padroes de comportamento• Pontos fortes e fracos ( competencias ).• Resultados ( sucessos e fracassos ).
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Tres indicadores de sucess
Sucesso
Eficacia
EfetividadeEficiencia
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Tres indicadores de sucess
Sucesso
Eficacia
EfetividadeEficiencia
Atingimento do resultado em si
Capacidade de Fazer as coisas direito!Como ele atingiu o resultado
Tempo durante o qual se exerce o servico,( Aurelio,2013 )
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O desafio da diversidade
Lidando com as Diferencas
Lidando com as Semelhancas
Estilo
Percepcao
Interesse Mutuo
Familia x trabalho
Idade
Historia de vida
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Trajetoria
• Experiencias anteriores dele que podem ser uteis para resolver seu problema/projeto.
• Experiencias bem ou mal resolvidas que podem comprometer seu desempenho futuro.
• Como ele faz para atingir seus objetivos.( padroes de comportamento ).
• Reacoes mais comuns diante de obstaculos e o que ele faz para mudar a situacao.
• Se ele ja tem um plano de carreira/negocio ou um plano de desenvolvimento pessoal.
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Os padroes de desempenho
Identificando
Observe o grau de abertura
Observe o grau de determinacao
Observe como ele reage a erros ( proprio e dos outros ) Criticas e
elogios
Observe qual e’ o seu papel preferido lider ou seguidor
Observe o seu estilo de comunicacao
Observe seus ponts fortes e fracos
Observe como ele toma decisoes
Observe suas proprias reacoes
BAIXO
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Os padroes de desempenho
Identificando
Observe o grau de abertura
Observe o grau de determinacao
Observe como ele reage a erros ( proprio e dos outros ) Criticas e
elogios
Observe qual e’ o seu papel preferido lider ou seguidor
Observe o seu estilo de comunicacao
Observe seus ponts fortes e fracos
Observe como ele toma decisoes
Observe suas proprias reacoes
BAIXO
Apoio emocional ou focoReticente e dar informacoes
Dificuldade em tomar iniciativa,nao decide nada sozinho
Tende a agir sozinho,raramente solicita o apoio dos outros
Carece de referencia propriaEvita refletir sobre si
Comortamento rigido quase sempre
Quase nunca e’ rigido
Comunica facilmente, suas ideias,argumenta,direto e claro,tem energia tem presenca
Baixo tom de voz,dificuldade em expressar-se, falta clareza.
Experiencias profissionais,habitos,competencias e talentos.Superacao
Pouca experiencia profissional e de vida,vicios , pouco estudo.
Decisoes rapidas,relevantes resolutivas,simples e economicas
Nao as toma.
Empatia e compreensao acietacao
Pensamentos maus,negatividade,julgamentos
