Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.A clareza do proposito:O que o seu cliente quer

• Nao e’ possivel acessorar alguem sem saber qual e’ o objetivo.

• Agenda e visao do futuro pertence ao cliente.

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Problemas de visao

• Quando o cliente ainda nao tem a visao ou projeto claros.

O coach deve ajudar o cliente a criar sua propria visao.

Estimulando a identificar seus valores e expressa-los.

O coach nao deve menosprezar os projetos Menores. De curto prza De resultado mais modesto.

• Quando a visao e’ o problema Cegueira o cliente se vicia em uma crenca Utiliza a mesma estrategia sempre O coach deve ajudar o cliente a analisar o projeto por diversos angulos. Quebrar velhos paradigmas Estabelecer novas fronteiras

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Entusiasmo

“ Dizem que o que todos procuramos e’ um sentido para a vida.Nao penso que seja assim.Penso que o que estamos procurando e’ uma experiencia de estar vivos, de modo que nossas experiencias de vida, no plano puramente fisico, tenham ressonancia no interior do nosso ser e da nossa realidade mais intimos, de modo que realmentee sintamos o enlevo de estar vivos.

Joseph Campbell, O poder do mito

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.A visao

• O exercicio de delinear uma visao de futuro serve exclusivamente para transformar em realidade o que ja existe.

• Uma visao bem definida sempre vem acompanhada de entusiasmo e alegria.

• A visao e’ uma sintese simbolica do proposito

• Da significado e poder a acao.

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Visao do futuro Pessoal

Uma visao de futuro poderosa nao muda com frequencia porque sintetiza a essencia.

Quando bem definida presume-se que o individuo entendeu qual e’ a sua principal missao na vida, a sua razao de existir.

Ela permite que ele escolha bem seus projetos, utilize ao maximo os seus talentos e realize-se plenamente.

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Clareza da visao

1. Permite organizar bem os recursos.

2. Concentrar esforcos

3. Usar melhor estrategias

4. Antecipa riscos e minimiza impactos das incertezas.

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Visao do futuro nas empresas

Esta’ nas crencas e nos valores e, tambem nas manifestacoes atraves dos seus talentos e competencias.

Missoes prioritarias,na busca por resultados

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Perseveranca

• Buscar realizar sonhos e’ o que permite sobreviver `a turbulencia, e’ o que nos impulsiona a seguir adiante em meio a tempestades e incertezas.

• Assim como as empresas feitas para durar, as pessoas que se fazem vencedoras

sao as que se mantem integras aos seus projetos durante as mudancas.

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Visualizar o futuro e’ sonhar

com olhos bem abertos

• O papel do coach e’ estimular o cliente a sonhar, criar desafios.

• Quanto maior for o sonho maior sera esforco investimento empregado.

• Uma visao poderosa inspira ambos coach e aprendiz a buscar novas ideias e solucoes provoca a pergunta:

Por que nao?

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.….E com os pes no chao

• Nao se deve perder o senso de realidade.

• Criar seu proprio futuro atraves de decisoes diarias.

• Tentar.

• Projetos a curto prazo.

• Base solida e facil de mensurar.

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Proposito: Um compromisso

com a intencao

…Estamos condenados a escolher e cada escolha traz consigo uma perda irremediavel…Os que se deitam na confortavel cama do dogma sao vitimas

de miopia auto induzida, viseiras que talvez produzam o contentamento, mas nos impedem de ter a real compreensao do que e’ ser humano.

…Quando alguem concentra sua intencao descobre forcas que desconhecia em si mesmo.

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Evita armadilhas

• Cansaco

• Prazeres

• Dificuldades

• Preguica

• Racionalizacoes

• Fracassos antecipados

• Surtos autoritarios.

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Algumas perguntas que

ajudam a identificar a visao

• O que lhe da maior alegria de viver?Este projeto realmente o entusiasma?

• O que voce mais deseja na vida? Se voce confiasse mais em si mesmo, o que faria?

• Onde voce quer estar daqui a dois anos? Como este projeto contribui para isso?

• Qual e’ a sua maior fonte de poder pessoal ( talentos e competencias)

• Quais sao os seus valores e crencas mais centrais, especialmente os relacionados a desempenho, realizacao e resultados? Como este projeto expressa estes valores?

• O que voce gosta mais em voce? O que voce mudaria ou melhoraria em voce?

• Em que projeto voce se engajaria se beneficiasse apenas outras pessoas, e nao voce?

• Que marcas voce quer deixar no trabalho? Como quer ser lembrado no futuro?

• No que voce esta paralisado hoje? Qual ‘e o seu maior medo?

• Qual e’ o seu proposito de vida, ou seja para que voce existe? A quem voce e’ grato?

Cap

itu

lo 5

-

A l

ing

uag

em d

o p

roje

to e

o p

od

er p

esso

al

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso 3 edicao

Cap

itu

lo 6

-

Cri

and

o u

ma

visa

o p

od

ero

sa d

e fu

turo

.Quando a pessoa nao aceita

sua oferta

Erro de timing

Voce ofereceu ajuda muito cedo ou tarde demais

Diferenca de percepcoes

A pessoa nao acha que precisa de ajuda

Falta de confianca em voce ou como o processo sera conduzido

Complicacoes na avaliacao de desempenho Abor

dage

m e

rrad

a na

o ap

ropr

iada