CEEP ADMINISTRAÇÃO 22/9/20151. PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA? 22/9/20152.

CEEPADMINISTRAÇÃO

27/04/23 1www.nilson.pro.br

PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA?


Tive uma boa idéia! Não vai dar certo. Já tentamos isso antes.

Não é o momento certo. Não dá para fazer. Não é assim quecostumamos fazer.

As coisas funcionam Vai sair muito caro. Vamos discutir isso sem ela. na próxima reunião.


Reduçãode custos

XCriaçãode valor


O que é inovação?• Criar novidades? Fazer coisas novas?• Mudar ou modificar as coisas atuais?• Fazer diferente dos outros?• Acabar com a rotina e a mesmice?• Instaurar a imaginação e a criatividade?• Melhorar sempre e sempre?• Criticar o statu quo?• Desenvolver espírito crítico?• Fazer melhor que os outros?• Adiantar-se no tempo em relação aos outros?


Pensar


Pensar Variar


Pensar Variar Imaginar


Pensar Variar Imaginar Criar


Pensar Variar Imaginar Criar Inovar

Os caminhos da inovação


Por que algumas empresas

são inovadoras e outras não?


Pessoa


Pessoa

Cargo


Pessoa

Cargo

Arquitetura


Pessoa

Cargo

Arquitetura

CulturaOrganizacional


Pessoa

Cargo

Arquitetura


Estilo de Gestão

As jaulas e cadeias progressivas.


Quais são as fontes

de inovação

em sua empresa?


Talentos

Inovação


1. Talentos


Conhecimento

Saber

Competências


Conhecimento

Habilidades

Saber

Saber FazerCompetências


Conhecimento

Habilidades

AtitudeSaber

Saber FazerSaber Fazer Acontecer

Competências


Ter pessoas...

nem sempre significa

ter talentos.


Atrair e reter talentos é suficiente?


Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão deTalentos

4


Fatores Críticos de Sucesso do RH

AgregarTalentos

Gestão deTalentos

4



AgregarTalentos

AplicarTalentos

Gestão deTalentos

4



AgregarTalentos

AplicarTalentos

Recompensar Talentos

Gestão deTalentos

4



AgregarTalentos

AplicarTalentos


Desenvolver Talentos

Gestão deTalentos

4



AgregarTalentos

AplicarTalentos


ManterTalentos


Gestão deTalentos

4



AgregarTalentos

AplicarTalentos


Monitorar Talentos

ManterTalentos


Gestão deTalentos

4


E quem deve cuidar dos talentos?

Somente o RH?



Talentos

Inovação


2. Cultura

Em busca de uma ecologia organizacional de inovação para repensar e reprojetar.


• Engajamento e participação• Aprendizado constante• Mudança e renovação• Excelência• Foco em resultados• Satisfação do cliente• Qualidade de vida no trabalho• Ética e responsabilidade social• Agregar valor

Cultura de:


EMPOWERMENT


• Dar poder às pessoas.• Delegar autoridade e responsabilidade• Confiar nas pessoas• Dar liberdade às pessoas• Dar importância às pessoas

EMPOWERMENTPoder



• Proporcionar motivação• Incentivar as pessoas• Reconhecer o bom trabalho• Recompensar pessoas • Participação nos resultados• Festejar o alcance de metas

EMPOWERMENTPoder

Motivação




• Proporcionar liderança• Orientar as pessoas• Definir objetivos e metas• Abrir novos horizontes• Avaliar o desempenho• Proporcionar retroação

EMPOWERMENTPoder

Motivação

Liderança




• Proporcionar liderança• Orientar as pessoas• Definir objetivos e metas• Abrir novos horizontes• Avaliar o desempenho• Proporcionar retroação

• Dar recursos às pessoas• Treinar e desenvolver pessoas• Proporcionar informação• Gestão do conhecimento• Ensinar novas técnicas• Criar e desenvolver talentos

EMPOWERMENTPoder

Motivação Desenvolvimento

Liderança



Talentos

Inovação

Arquiteturae Processos


3. Arquitetura

Níveis

Áreas27/04/23 42www.nilson.pro.br

Derrubar fronteiras:

Construir pontes:

• Verticais

• Horizontais

• Externas

• Verticais

• Horizontais

• Externas



Estilo de Gestão

Talentos

Inovação



4. Estilo de Gestão


• Liderança renovadora


Por onde começar?27/04/23 47www.nilson.pro.br


Estilo de Gestão

Talentos

Inovação



Quais os caminhos

que levam à

inovação?


• Forte compromisso com práticas ultrapassadas.

• Inabilidade em desaprender.

• Falta de prioridade institucional oudesdobramentos pessoais.

• Falta de incentivos apropriados.

• Pessoas inapropriadas.

• Ambiente físico desfavorável.

• Falta de tecnologia apropriada.

• Tecnologia difícil de utilizar.

• Tecnologia ameaçadora ao negócio.

• Medições inapropriadas ou inexistentes.

• Ênfase em medições errôneas.

• Ênfase em medições financeiras.

Impedimentos à I novação

Cultura

Tecnologia

Mensurações


• Forte compromisso com práticas ultrapassadas.

• Inabilidade em desaprender.

• Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais.

• Falta de incentivos apropriados.

• Pessoas inapropriadas.

• Ambiente físico desfavorável. • Falta de tecnologia apropriada.

• Tecnologia difícil de utilizar.

• Tecnologia ameaçadora ao negócio.

• Medições inapropriadas ou inexistentes.

• Ênfase em medições errôneas.

• Ênfase em medições financeiras.

Impedimentos à Inovação Habilitadores da Inovação

Cultura

Tecnologia

Mensurações

• Força de trabalho energizada e diversificada.

• Paixão institucional pela inovação.

• Ambiente físico criativo e inovador.

• Ambiente de descoberta e de aprendizado.

• Forte compartilhamento do conhecimento.

• Tecnologia de alta utilidade.

• Tecnologia ergonômica e fácil.

• Acessibilidade à tecnologia.

• Encorajamento da experimentação.

• Ênfase sobre o aprendizado e adaptação.

• Utilização de medidas multifatoriais.

• Ênfase nos resultados de longo prazo.27/04/23 51www.nilson.pro.br

Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa, mas de um conjunto de dimensões, como:

1. Desafio e envolvimento das pessoas




2. Conflitos




2. Conflitos

3. Debates




2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade




2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade

5. Apoio às novas idéias




2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade


6. Tempo de idéias




2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade


6. Tempo de idéias

7. Informalidade e humor




2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade


6. Tempo de idéias


8. Confiança e abertura




2. Conflitos

3. Debates

4. Liberdade


6. Tempo de idéias


8. Confiança e abertura

9. Assunção de riscos27/04/23 60www.nilson.pro.br

Inovação é algo que pode acontecer

em sua empresa!


Muito antes do que você imagina!


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