Caso para estudo – MT plásticos

PARTE A

Questão 1 

Alternativa 1 :

Vantagens: Reduzir custos de produção; Competir com os preços baixos; Produção rápida e eficiente garantida. 

Desvantagens: 

A dificuldade em expandir os negócios novamente, uma vez que seria necessário conquistar novamente a credibilidade perdida com a escolha dessa alternativa (existe o risco de a empresa não conseguir se reestabelecer novamente); Complexidade da tecnologia e o tempo necessário para aderir à ela;Custos para instalação e também de treinamento. 

Alternativa 2  

Vantagens: Capitalização dos pontos fortes da empresa; Maior independência em relação ao grupo. 

Desvantagens: Clientes incertos, risco de não conseguir clientela suficiente para manter a empresa em operação. 

Alternativa 3  

Vantagens: Promove a imagem da empresa Desenvolvimento de novas competências centrais; Criação de barreiras à entrada de concorrentes – se mantém à frente da concorrência; Possibilita acesso a novos mercados relacionados. Melhor aproveitamento das oportunidades de partilha da matéria-prima e recursos existentes disponíveis.  Substituição dos atuais produtos por outros de melhor qualidade e sofisticação,

procurando atingir um novo público-alvo crescente

Desvantagens Custos de complexidade – custos acrescidos que resultam do aumento da complexidade das operações de uma empresa, que poderão anular os benefícios resultantes da economia. 

Questão 2

Antes de 1993, a empresa tinha grande número de produtos, tanto industriais quanto domésticos e distribuía seus produtos para empresa de grande porte, como Wal-Mart e Extra. 

Questão 3

Alternativa C. Iríamos nos adequar ao mercado cada vez mais competitivo e a empresa cresceria de forma a superar os produtos das concorrentes, produzindo brinquedos e bonecas sofisticadas para enfeite de escritórios e casas. Com o intuito de absorver a clientela do mercado de plásticos, a MT desenvolveria um método de substituição de produtos industriais para que eles fossem sempre modernizados. Com todas essas mudanças, corremos o risco de não acompanhar o crescimento das vendas em função da alta demanda que esperamos, mas por outro lado, podemos também não superar as expectativas dos clientes e entrar em uma nova crise.