CARTA PROGRAMA

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John Kennedy Guedes Rodrigues

Reitor

Luis Henrique Herminio Cunha

Vice-Reitor

SUMÁRIO

1. Por um verdadeiro projeto de mudança ...............................

2. Compromissos para os novos rumos da UFCG ................

3. Propostas para os novos rumos da UFCG ..........................

3.1. Gestão transparente e participativa........................

3.2 Dos técnico-administrativos ......................................

3.3 Ensino de graduação ....................................................

3.4 Ensino de pós-graduação ...........................................

3.5 Pesquisa e inovação ......................................................

3.6 Extensão e cultura ..........................................................

3.7 Assistência estudantil ....................................................

3.8 Infraestrutura ...................................................................

3.9 Cidadania e convivência ..............................................

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Ao completar 14 anos de existência, a Universidade Federal de Campina Grande

deseja Novos Rumos. Estes Novos Rumos devem refletir as potencialidades de seu corpo

docente, técnico-administrativo e de seus mais de 15 mil discentes. E precisam expressar a

diversidade de competências, origens sociais, projetos individuais e coletivos que tornam

qualquer universidade viva e vibrante. Nossas propostas apontam para um modelo de

gestão capaz de recuperar a capacidade de definir visões de futuro e de traçar metas que

sejam ao mesmo tempo ousadas e ancoradas em nossas potencialidades. A UFCG que

podemos construir se adotarmos Novos Rumos – pública, de qualidade e que atenda às

múltiplas demandas da sociedade – terá que reaprender a sonhar.

Entendemos que sonhar é o que alimenta a criatividade, cabendo a nós enquanto

administração criar as condições capazes de transformar projetos em realidade, pois são os

sonhos que alimentam nossas propostas.

Nós estamos comprometidos com os valores do diálogo, da transparência, da ética,

da descentralização, da sustentabilidade, da eficiência, da impessoalidade, da autonomia, da

inclusão, da modernização dos processos administrativos, da inovação e do respeito à

diversidade cultural, social e ideológica, como também, da internacionalização da nossa

Universidade.

Buscamos identificar e representar as expectativas e anseios dos docentes, técnicos

administrativos e estudantes dos campi de Cajazeiras, Campina Grande, Cuité, Patos,

Pombal, Sousa e Sumé. Temos realidades e demandas diferentes; são muitos os desafios a

serem enfrentados. Esta diversidade pode e deve ser aproveitada nos Novos Rumos,

gerando novas experiências colaborativas, em uma UFCG que ganhará cada vez mais

relevância para a sociedade.

Para que os Novos Rumos se concretizem, é fundamental garantir a autonomia

administrativa e orçamentária dos Centros que fazem a UFCG. A indicação de Novos Rumos

para nossa universidade é um trabalho coletivo e a administração central deve ser

instrumento dessa mudança e também, liderando processos de transformação institucional.

Convidamos toda Comunidade da UFCG (docentes, técnico-administrativos e

discentes) para aprimorar nossa carta programa e incorporar novas visões e projetos. Assim,

vamos juntos Comunidade da UFCG debater nossas propostas e nos engajarmos num

verdadeiro projeto de mudança . Garantir uma universidade protagonista de sua própria

história depende de todos nós. Queremos que vocês nos ajudem a construir os Novos

Rumos da UFCG!

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COMPROMISSOS PARA OS NOVOS RUMOS DA UFCG

Diálogo – Consideramos que a base para a construção de uma UFCG mais democrática e

plural é a garantia da participação de todos nos processos de tomada de decisão. O diálogo

com os diferentes segmentos que formam nossa universidade deve ser cotidianamente

exercido.

Transparência – Nos Novos Rumos da UFCG a Reitoria deve estar comprometida com a

transparência de seus atos, buscando aperfeiçoar os canais de divulgação das informações

sobre as atividades realizadas na instituição, pois facilitar o acesso às informações é um

direito não apenas dos que fazem a universidade, mas de toda a sociedade.

Ética – A adesão firme aos princípios éticos da vida acadêmica deve permear todas as

atividades de ensino, pesquisa, extensão e gestão desenvolvidas na UFCG. Neste sentido, é

importante consolidar a atuação da Ouvidoria como espaço de mediação dos conflitos

institucionais.

Descentralização – Sem perder de vista as visões que são gestadas coletivamente e as

funções próprias a cada nível administrativo, é importante tornar a gestão da Universidade

mais horizontalizada e compartilhada. Mecanismos de delegação de tarefas devem ser

também estimulados e aperfeiçoados.

Sustentabilidade – Nos compromissos com os Novos Rumos da UFCG consideramos que

nós, enquanto Universidade, temos um importante papel na disseminação de práticas

ambientalmente responsáveis. Assim, devemos incorporar os princípios do cuidado com o

meio ambiente no nosso cotidiano. Neste sentido, temos a responsabilidade de racionalizar

o uso dos recursos naturais, incentivar a reciclagem de materiais e minimizar os impactos

ambientais das atividades que promove.

Eficiência – A administração deve acompanhar o uso dos recursos financeiros

descentralizados enquanto instrumento para qualificação e realização das atividades de

ensino, pesquisa, extensão. Sob esse aspecto, a administração deve monitorar o bom uso

dos recursos e investimentos realizados.

Impessoalidade – Nos Novos Rumos da UFCG vamos lutar para instaurar práticas, guiadas

por valores que pautem o pleno reconhecimento da igualdade de todas as pessoas que

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fazem à Comunidade da UFCG, ou seja, que pessoas em situação idêntica sejam tratadas de

maneira idêntica.

Autonomia – A transferência de recursos é uma condição necessária para o exercício da

autonomia. Por isso, consideramos que o orçamento da UFCG pressupõe e requer uma

Matriz Orçamentária pautada e discutida nas diversas instâncias de deliberação, permitindo

expressar as necessidades e especificidades das diferentes Unidades Acadêmicas e de cada

Centro.

Inclusão – A universidade é um dos instrumentos mais importantes para o desenvolvimento

das potencialidades humanas. Deve ter por este motivo um papel de destaque na redução

das desigualdades sociais que historicamente tem caracterizado a sociedade brasileira. Nos

Novos Rumos que a UFCG irá trilhar assumimos o compromisso com a inclusão social e

com a permanência dos incluídos nos nossos cursos.

Gerenciamento dos processos administrativos – Para que a transparência seja exercida

em sua plenitude, o uso das Tecnologias da Informação (TI) deve estar a serviço da

modernização, da integração e da celeridade dos processos administrativos.

Internacionalização – Para os Novos Rumos buscaremos parcerias com diversas

universidades, dentro e fora do Brasil. Para isso é fundamental apoiar o desenvolvimento de

pesquisas, extensão e intercâmbio de formação de docentes, discentes e técnicos

administrativos, para os níveis de graduação e de pós-graduação.

Inovação – Uma das funções da universidade deve ser empoderar a sociedade de saberes

e de produtos que podem melhorar e facilitar a vida ou o trabalho das pessoas, nas diversas

áreas do conhecimento. Assim sendo, nos Novos Rumos da UFCG vamos fomentar os

grupos de pesquisa buscando facilitar e aumentar a eficiência do processo e/ou produtos

aprimorando-os para que cheguem à sociedade.

Respeito à diversidade – A Universidade, como parte da sociedade contemporânea

reconhece o desafio de lidar com a multiplicidade de demandas e pontos de vistas diversos

e até mesmo antagônicos. É importante que a UFCG compreenda essa diversidade

(enquanto um princípio que permeará nossa gestão), garantindo o respeito às práticas que

expressem as diferenças culturais, sociais e ideológicas.

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PROPOSTAS PARA OS NOVOS RUMOS DA UFCG

GESTÃO TRANSPARENTE E PARTICIPATIVA

Elaborar o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), a partir do diálogo com toda

a comunidade acadêmica.

Definir a matriz de orçamento e de distribuição de recursos de custeio e de capital

entre os diferentes Centros e a Reitoria, reafirmando o princípio da autonomia na execução

dos recursos no âmbito da UFCG.

Elaborar um Plano Diretor para gerir os espaços da UFCG;

Publicar os dados consolidados, mês a mês, de todas as receitas e despesas da UFCG.

Definir uma política de comunicação abrangente integrando os diferentes campi.

Garantir às Pró-Reitorias os recursos necessários para o planejamento e execução de

suas ações.

Implantar um Sistema de Gerenciamento Informatizado para os diferentes tipos de

processos administrativos.

Criar manuais de rotinas administrativas nas áreas de licitação, compra, almoxarifado,

patrimônio, orçamento e finanças, tornando a atividade administrativa ágil, integrada e

eficaz.

Apoio institucional aos Hospitais Universitários, Unidade de Educação Infantil, Clínica

de Psicologia, Clinica de Odontologia, Escola Técnica de Saúde, Farmácia Escola, Mina Escola

e Fazendas Experimentais no enfrentamento dos desafios necessários para realizar e

qualificar as atividades de ensino, pesquisa e extensão.

Aperfeiçoar os modelos de mobilidade, redistribuição e alocação de docentes e de

técnico-administrativos, a fim de garantir o bom funcionamento das atividades fins da

Universidade.

Atuar, em parceria com a ANDIFES, junto à SESU/MEC e SETEC/MEC para manter e

ampliar o orçamento das Universidades Públicas Federais.

Realizar leilões de bens inservíveis.

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DOS TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS

Viabilizar a implementação do horário corrido para os técnico-administrativos.

Promover uma política de humanização das relações com vistas ao desenvolvimento

pessoal e profissional e à valorização do serviço público.

Aperfeiçoar e ampliar a política de qualificação e capacitação dos recursos humanos

para todos os técnico-administrativos, respeitando as potencialidades dos setores

administrativos.

Apoiar a liberação dos técnico-administrativos para treinamentos e capacitação em

cursos de lato sensu e stricto sensu.

Criar condições e oportunidades para a prática de atividades físicas e esportivas em

equipamentos (academias e quadras esportivas) da própria Universidade, a fim de garantir

o bem-estar físico, mental, a sociabilidade e a qualidade de vida dos técnico-administrativos.

Aperfeiçoar os processos de gestão acadêmica, administrativa e financeira, e o fluxo

de informação;

Realizar o dimensionamento de pessoal em consonância com as políticas de expansão

de cada Centro ou setor.

Implementar ações voltadas à Responsabilidade Social sobre os contratos de

terceirização.

ENSINO DE GRADUAÇÃO

Desenvolver sistemas informatizados que permitam gerenciar a oferta de disciplinas, a

distribuição de salas de aula e carga horária dos docentes.

Estimular a realização de avaliações da relação ensino-aprendizagem, com vistas à

reduzir os índices de retenção e de evasão escolar.

Discutir alternativas para promover uma maior integração dos cursos entre o ciclo

básico e o ciclo profissionalizante.

Apoiar a participação de discentes em eventos nacionais e internacionais.

Motivar docentes e discentes para as atividades interdisciplinares.

Apoiar a mobilidade acadêmica de discentes e docentes como meio de estimular a

troca de experiências e a melhoria da formação.

Criar o estágio “vivência” como parte da formação cidadã nas comunidades.

Apoiar e fortalecer equipes gestoras das incubadoras implantadas na UFCG.

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Apoiar as atividades do Programa de Educação Tutorial (PET), aprimorando a gestão e

criando as condições necessárias para o seu funcionamento.

Apoiar e fortalecer a infraestrutura das Empresas Juniores e intensificar as ações de

empreendedorismo.

Promover e potencializar o uso das tecnologias de Educação à Distância, consolidando

as ações da Coordenação de EaD.

Promover a adequação constante e a avaliação continuada dos Projetos Pedagógicos

dos Cursos de Graduação.

Analisar, continuamente, os indicadores de ensino para nortear tomadas de decisões

que se façam necessárias para o preenchimento de vagas ociosas e combate à evasão e à

retenção.

Otimizar o preenchimento de vagas dos cursos considerando-se as demandas, o

mercado de trabalho e os interesses do desenvolvimento regional.

Lutar pelo aumento do número de bolsas para Programa Institucional de Bolsas de

Iniciação à Docência.

ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO

Implementar ações que possibilitem a redução dos obstáculos administrativos e de

infraestrutura da PRPG, com o objetivo de melhorar o conceito dos programas de pós-

graduação.

Apoiar a criação de novos cursos de pós-graduação a fim de atender às demandas das

Unidades, dos Centros e da sociedade.

Viabilizar a expansão das vagas na pós-graduação stricto sensu.

Fortalecer e apoiar parcerias para criação de cursos de capacitação stricto sensu

(MINTER e DINTER), com intuito de viabilizar a qualificação do quadro docente e dos

técnico-administrativos da UFCG;

Publicar edital para tradução de artigos a serem publicados em periódicos

internacionais.

Apoiar a participação de docentes em eventos nacionais e internacionais, com vistas a

promover o aumento e a qualidade da produção científica na pós-graduação.

Estimular a consolidação e a criação de periódicos científicos na UFCG.

Apoiar a realização de eventos científicos nos diferentes campi da UFCG.

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Ampliar as ações da Editora Universitária, definindo linhas editoriais.

PESQUISA E INOVAÇÃO

Criar a Pró-Reitoria de Pesquisa para definir uma política geral de estímulo às

atividades de pesquisa no âmbito da UFCG, com vistas a alcançar padrões de excelência em

todas as áreas de conhecimento.

Fomentar estruturas de laboratórios multiusuários temáticos, de modo a atingir os

níveis de excelência em suas respectivas áreas de atuação.

Apoiar os convênios entre programas e instituições públicas e privadas, com base no

novo Marco Regulatório da C. T & I;

Estimular a gestão compartilhada e colegiada de laboratórios multiusuários com

estabelecimento de critérios de utilização que facilitem o uso dos equipamentos pela

comunidade acadêmica.

Apoiar a submissão de propostas em resposta aos editais dos órgãos de fomento.

Lutar pelo aumento do número de bolsas para os Programas de Bolsas de Iniciação

Científica e de Inovação Tecnológica.

Reestruturar os Programas Institucionais de Voluntários de Iniciação Científica e de

Inovação Tecnológica.

Fortalecer o Núcleo de Tecnologia e Inovação (NTI), dotando-o das ferramentas e

orçamento para viabilizar as patentes, registro de software, marcas, desenho industrial e

indicação geográfica que venham das pesquisas dos docentes da UFCG e seus parceiros.

Definir estratégias de divulgação das atividades de inovação tecnológica junto à

sociedade.

Estimular a qualificação e participação do corpo técnico e docente da UFCG em eventos

específicos de áreas que envolvam o direito internacional de patentes.

Estabelecer um fórum para definição de políticas de atuação visando à cooperação

técnica e científica universidade-empresa.

Incentivar a pesquisa nas áreas da criação artística.

Fortalecer o diálogo com a FAPESq, no sentido de ampliar o apoio às pesquisas e aos

programas de pós-graduação da UFCG;

Estimular a Cooperação interna entre os grupos de pesquisa.

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EXTENSÃO E CULTURA

Apoiar as iniciativas artístico-culturais de docentes, de técnico-administrativos e de

discentes da UFCG para reforçar a integração universidade/sociedade.

Contribuir para que a UFCG amplie sua participação na reflexão de políticas públicas

nos municípios e territórios em que está sediada.

Estimular a elaboração de projetos interdisciplinares de extensão, integrando as

potencialidades das diferentes áreas do conhecimento.

Realizar ações coordenadas de planejamento e gestão das atividades de extensão, de

cunho tecnológico, cultural e de desporto nos diversos campi da UFCG.

Estimular a organização de projetos de extensão nas áreas da cultura, da conservação

de recursos naturais e uso de energias alternativas e que potencializem ações de inclusão

social e acessibilidade.

Apoiar o Encontro de Extensão da UFCG, para que tenha a mesma qualidade acadêmica

e o reconhecimento de que gozam os demais encontros promovidos pela instituição.

Estimular e apoiar a oferta de cursos de extensão artísticos e culturais, com a finalidade

de formar grupos e revelar talentos.

Apoiar as atividades do Coral da UFCG e dos demais grupos que possam representar

o nome da instituição no campo das artes e da cultura.

ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL

Expandir as vagas nas residências universitárias de acordo com as necessidades de

cada campi.

Desenvolver ações que promovam uma reestruturação qualitativa no acesso e uso dos

Restaurantes Universitários.

Possibilitar a participação de estudantes em eventos representativos, acadêmico-

científicos ou de caráter artístico, cultural e esportivo.

Incentivar e apoiar os eventos desportivos e culturais realizados pelos estudantes.

Ampliação do acesso à creche para filhos (as) de estudantes.

Garantir as condições infraestruturais para o funcionamento das representações

estudantis organizadas.

Garantir e ampliar o acesso a primeiros socorros, assistência psicossocial e

odontológica.

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Promover a criação de espaços de sociabilidade, lazer e entretenimentos culturais

(cinema, teatros, dança, música, saral e outras formas de expressão artística).

INFRAESTRUTURA

Modernizar o Sistema de Bibliotecas.

Ampliar as áreas para leitura e estudo nas bibliotecas.

Discutir com a comunidade e implantar um sistema de segurança e monitoramento de

forma a preservar a integridade física das pessoas e do patrimônio da UFCG, sem isolar a

Universidade da Sociedade.

Diagnosticar as necessidades de melhoria das condições de infraestrutura física e de

equipamentos para o ensino de graduação e pós-graduação, pesquisa, laboratórios, salas

de aula, estacionamento, segurança, acessibilidade etc.

Planejar, com as Unidades e os Centros, a realização de obras, obedecendo a um

cronograma de curto, médio e longo prazo, segundo a disponibilidade orçamentária e a

prioridade das atividades de ensino, pesquisa e extensão.

Ampliar e tornar funcional a Rede de internet na UFCG.

Implementar uma equipe multidisciplinar para captação de recursos junto aos diversos

fundos setoriais e órgãos de fomento.

Implantar uma infraestrutura de manutenção geral de salas de aulas, auditórios,

banheiros, equipamentos, água e esgoto, energia, telefones e internet com equipe

especializada para suporte aos diversos serviços.

Dotar os espaços universitários de condições de acessibilidade para atender os

portadores de necessidades especiais.

Otimizar o uso da frota de veículos da UFCG, de maneira a viabilizar com qualidade as

atividades de ensino, pesquisa e extensão.

CIDADANIA E CONVIVÊNCIA

Incentivar a realização de atividades esportivas e de lazer.

Implantar Centros esportivos com diversas modalidades de desporto em todos os

campi da UFCG.

Incentivar ações que promovam as competições esportivas entre a comunidade

acadêmica e, da UFCG com outras Universidades.

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Estimular a formação de equipes Universitárias da UFCG, para atuar em competições.

Implantar centro de vivências para a comunidade acadêmica nos diversos campi da

UFCG.

Implantar uma livraria Universitária.

Garantir a autonomia da Ouvidoria.