Carrera Profesionadministracion Sua
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8/16/2019 Carrera Profesionadministracion Sua
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CARRERA PROFESION ADMINISTRACION SUA
CENTRO DE ESTUDIOS ULADECH
CURSO INTRODUCCION A LOS COSTOS
CICLO I
INTEGRANTE DEL GRUPO CHRISTIAN LOZANO GARCIA
TUMBES – PERU
2016
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qué enten!e "#$ %#&t# !e "$#!u%%'n
Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo en
funcionamiento. En una compañía estándar, la diferencia entre el ingreso (por entas y
otras entradas) y el costo de producción indica el beneficio bruto.
Esto significa que el destino económico de una empresa está asociado con! el ingreso
(por e"., los bienes endidos en el mercado y el precio obtenido) y el costo de producción de los bienes endidos. #ientras que el ingreso, particularmente el ingreso
por entas, está asociado al sector de comerciali$ación de la empresa, el costo de
producción está estrec%amente relacionado con el sector tecnológico& en consecuencia,
es esencial que el tecnólogo pesquero cono$ca de costos de producción.
El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas eces no están
bien entendidas en los países en ías de desarrollo. La primera es que para producir
bienes uno debe gastar& esto significa generar un costo. La segunda característica es
que los costos deberían ser mantenidos tan ba"os como sea posible y eliminados los
innecesarios. Esto no significa el corte o la eliminación de los costos
indiscriminadamente.
'or e"emplo, no tiene sentido que no se posea un programa correcto de mantenimiento
de equipos, simplemente para eitar los costos de mantenimiento. ería más
recomendable tener un esquema de mantenimiento aceptable el cual, eliminaría,
qui$ás, el *+*- de los riesgos de roturas. gualmente, no es aconse"able la compra
de pescado de calidad marginal para reducir el costo de la materia prima. La acción
correcta sería tener un esquema adecuado de compra de pescado seg/n los
requerimientos del mercado y los costos. 0sualmente, el pescado de calidad inferior osuperior, no produce un óptimo ingreso a la empresa& esto será anali$ado
posteriormente.
1tros aspectos entendidos como 2costos2 a ser eliminados (por e"., programas de
seguridad de la planta, capacitación de personal, inestigación y desarrollo),
generalmente no e3isten en la industria procesadora de pescado de los países en ías
de desarrollo. 4esafortunadamente en el mismo sentido, los costos para proteger el
medio ambiente (por e"., el tratamiento de efluentes) son en forma frecuente ignorados
y, en consecuencia, transferidos a la comunidad en el largo pla$o o para futuras
generaciones.
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5uando se anali$a la importancia dada al costo de producción en los países en ías de
desarrollo, otro aspecto que debería ser e3aminado respecto a una determinada
estructura de costos, es que una ariación en el precio de enta tendrá un impacto
inmediato sobre el beneficio bruto porque éste /ltimo es el balance entre el ingreso
(principalmente por entas) y el costo de producción. En consecuencia, los
incrementos o las ariaciones en el precio de enta, con frecuencia son percibidoscomo la ariable más importante ("unto con el costo de la materia prima),
particularmente cuando e3isten amplias ariaciones del precio.
0n e"emplo de esta ariación en el precio de enta se muestra en la 6igura 7.8. En este
caso, los precios de enta de conseras de at/n en salmuera (7 latas 9 8: g)
importado por EE.00 y Europa de ;ailandia durante 8=- y :,=-, respectiamente.
En una situación como la descripta en la 6igura 7.8, el gerente o propietario de la planta podría optar por desatender la posibilidad de anali$ar el esquema completo de
costos como un modo de me"orar las ganancias (qui$ás con la e3cepción de la materia
prima como eremos luego). El gerente podría ra$onar que las ariaciones de precio
en el mercado son de tal magnitud como para enmascarar cualquier me"ora
relatiamente pequeña en la estructura de costos (por e"., la me"ora en la eficiencia
energética o en el rendimiento). Los esfuer$os de las empresas están usualmente
canali$ados sólo para me"orar la posición en el mercado (para ender o para comprar)
y eentualmente, para obtener reducciones generales de costos a niel político (por e".,
reducciones impositias, descuentos en la electricidad y petróleo, créditos con ba"as
tasas de interés).
e& (u)* !e%$ %#&t# !e "$#!u%%'n que %#&t# !e +),$%)%'n
5osto de producción! Esta representado por todos aquellos desembolsos directos,
indirectos, fi"os y ariables efectuados en la adquisición de materiales y en la
trasformación de los mismos %asta de"arlos terminados, se integra por tres elementos!
materia prima directa,mano de obra directa y gastos indirectos de fabricación.
5osto de fabricación o producción! 5orresponde al total de erogaciones efectuadas enla producción de un articulo en particular, es decir, el costo que del total de unidades
producidas representa para la unidad. e integra por materia prima directa, mano de
obra directa y gastos indirectos de fabricación que corresponden a la unidad. e
determina diidiendo el costo total de producción entre el numero de unidades
producidas.
qué e& ")$) u&te! %)$()& !e +),$%)%'n
La 5arga fabril, 5ostos generales de 'roducción, 5ostos ndirectos de 6abricación o
?astos de 6ábrica! on todos los desembolsos que no pueden identificarsedirectamente con el bien producido, por tanto, no pueden asociarse a la materia prima
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directa ni a la mano de obra directa. En el caso de los ?astos de 1peración (?astos de
@dministración, ?astos de Aenta y ?astos 6inancieros), aunque son indirectos, no se
clasifican dentro de la 5arga 6abril, ni forman parte del 5osto de los 'roductos.
4e los tres elementos del 5osto de 'roducción, el más comple"o es la 5arga 6abril,
dado que incluye todos los costos indirectos indispensables para las operaciones de
una industria. 'or tanto sus características son!
B Esta integrada por una gran diersidad de rubros.
B us cuentas son %eterogéneas.
B 0na diersidad de comportamiento ante distintos nieles de producción.
B Co es indispensable o coneniente su asociación con el bien producido.