Capitulo1-Organizacao_Administracao.pdf

7/25/2019 Capitulo1-Organizacao_Administracao.pdf

1/12

Organizao e Administrao

Introduo Administrao

Figura 1.1Principais componentes das organizaes.

RECURSOS

RECURSOS OBJETIVOS

OBJETIVOS

Humanos Materiais

Financeiros Espao Tempo

Humanos Materiais

Financeiros Espao Tempo

Processos de

transformao Diviso dotrabalho

Processos detransformao Diviso dotrabalho

Produtos Servios

Produtos Servios


2/12



Figura 1.2 Principais funes organizacionais.

ADMINISTRAOGERAL

Operaes

Marketing

Finanas

RecursosHumanos

Pesquisa eDesenvolvimento


3/12


4/12



Figura 1.4 Dois conceitos fundamentais sobre o desempenho das organizaes.

EFICINCIA

Ausncia de desperdcios.

Uso econmico de recursos.

Menor quantidade de

recursos para produzir maisresultados.

Capacidade de realizarresultados.

Grau de realizao dos

objetivos. Capacidade de resolver

problemas.

EFICCIA


5/12



Figura 1.5 Administrao e outras palavras.

SIGNIFICADOPALAVRAS

[Do latim administratione.] I. Ao de administrar. II. Gesto de

negcios pblicos ou particulares. III. Governo, regncia. IV.Conjunto de princpios, normas e funes que tm por fim ordenaros fatores de produo e controlar sua produtividade e eficincia,

para obter determinado resultado. V. Prtica desses princpios,normas e funes. VI. Funo de administrador; gesto, gerncia.VII. Pessoal que administra; direo (Novo dicionrio Aurlio, 1edio).

ADMINISTRAO

[Do latimgerentia de gerere,fazer.] I. Ato de gerir. II. As funesdo gerente; gesto, administrao. III.Mandato de administrao.(Novo dicionrio Aurlio, 1 edio).

GERNCIA

[Do latimgerentia de gerere,fazer.] I. Ato de gerir. II. As funesdo gerente; gesto, administrao. III. Mandato de administrao.(Novo dicionrio Aurlio, 1 edio).

GESTO


6/12



Figura 1.5 Administrao e outras palavras.

SIGNIFICADOPALAVRAS

I. Ao ou maneira de administrar; manejo (handling), direo oucontrole. II. Habilidade para administrar. III. Pessoa ou pessoas quecontrolam e dirigem os negcios de uma instituio ou empresa.

IV. Coletivo de executivos, considerados como classe, distinta damo-de-obra, labor. V. Derivado do latim manus, mo. (WebstersEncyclopedic Unabridged Dictionary of the English Language,1994, Gramercy Books).

MANAGEMENT

[Do italiano maneggiare.] Administrao, gerncia, direo,manejo: manejo de negcios (Novo dicionrio Aurlio, 1 edio).

MANEJO

Rerum curatio, tomar conta das coisas. Italiano: amministrazione,governo. Francs: gouvernement, administration. Espanhol:direccin, gobierno. Ingls: management administration (Lexicontotius latinitatis, Pdua, 1940).

ADMINISTRATIO,

ADMINISTRATIONIS


7/12



Figura 1.6 Principais funes do processo de gesto.

PLANEJAMENTO ORGANIZAO

EXECUO

LIDERANA

CONTROLE


8/12



Figura 1.7 Principais funes ou processos da administrao.

SIGNIFICADOPROCESSO OU

FUNO

Processo de definir objetivos, atividades erecursos.Planejamento

Processo de definir e dividir o trabalho e osrecursos necessrios para realizar os objetivos.Implica a atribuio de responsabilidades eautoridades a pessoas e grupos.

Organizao

Processo de trabalhar com pessoas paraassegurar a realizao dos objetivos.

Liderana

Processo de realizar atividades e consumirrecursos para atingir os objetivos.

Execuo

Processo de assegurar a realizao dos objetivose de identificar a necessidade de modific-los.Controle


9/12



Figura 1.8 Administradores so todas as pessoas responsveis por recursos, com outras pessoas ou seus instrumentosde trabalho.

AD MI NI ST RA DO RE S S O:

Administrador de si prprio

Administrador nas profisses tcnicas

Administrador nas organizaes


10/12



Figura 1.9 Dez papis dos gerentes segundo Mintzberg.

PAPISGERENCIAIS

MonitorDisseminadorPorta-voz

LderFigura de proaLigao

Administrador derecursos

Empreendedor

Negociador

Controlador dedistrbios

Papis deinformao

Papisinterpessoais

Papis dedeciso


11/12



Quadro 1.3Competncias gerenciais.

CompetnciasIntelectuais

Habilidade de pensar e habilidade conceitual.

CompetnciasInterpessoais

Diversidade de pessoas.Entender processo motivacional.Liderar indivduos e grupos.Capacidade de comunicao.

CompetnciaTcnica

Produto de aprendizagem e de experinciaprtica.Conhecimentos especficos dos papis dogerente, equipe e organizao.

CompetnciaIntrapessoal

Reflexo e ao da pessoa a respeito dela prpria

(autoanlise, autocontrole, automotivao,autoconhecimento, capacidade de organizaopessoal e administrao do prprio tempo).


12/12



HabilidadesTcnicas

HabilidadesConceituais

Figura 1.10 Trs tipos de habilidades gerenciais e sua relao com a posio na hierarquia, segundo Katz.

Administraosuperior

Gerncia

intermediria

Superviso de

primeira linha

Habilidades

Humanas

Capitulo1-Organizacao_Administracao.pdf

Documents

Transcript of Capitulo1-Organizacao_Administracao.pdf