Avaliação econômica do Avaliação econômica do projetoprojeto

Estrutura dos Custos.Estrutura dos Custos. Investimentos do Capital - depreciação.Investimentos do Capital - depreciação. Métodos de estimativa do capital fixo.Métodos de estimativa do capital fixo.No momento em que se decide estudar a No momento em que se decide estudar a viabilidade de se uma indústria aparecem 3 viabilidade de se uma indústria aparecem 3 perguntas:perguntas:Quanto vai custar a planta?Quanto vai custar a planta?Qual será o custo de fabricação do produto? Qual será o custo de fabricação do produto? A que preço poderá ser vendido?A que preço poderá ser vendido?

Estrutura de CustosEstrutura de CustosSão classificados quanto a:São classificados quanto a:

Base de produção:Base de produção:- Custos unitários e custos totais.- Custos unitários e custos totais.

Origem ou aplicação:Origem ou aplicação: - Custos de comercialização, custos fiscais, - Custos de comercialização, custos fiscais, custos de produção, custos financeiros, custos de produção, custos financeiros, custos administrativos.custos administrativos.

Natureza:Natureza:- Custos Fixos: independem da produção. - Custos Fixos: independem da produção. São relativos aos gastos com a mão-de-obra São relativos aos gastos com a mão-de-obra indireta), pintura dos prédios, aluguéis, indireta), pintura dos prédios, aluguéis, IPTU, seguros, manutenção, depreciação. IPTU, seguros, manutenção, depreciação.

- Custos- Custos Variáveis: relacionados Variáveis: relacionados diretamente ao processo produtivo. diretamente ao processo produtivo. (M.P., embalagens, vapor, materiais (M.P., embalagens, vapor, materiais auxiliares, energia elétrica, mão-de-auxiliares, energia elétrica, mão-de-obra direta). Variam linearmente com a obra direta). Variam linearmente com a quantidade produzida.quantidade produzida.

Custos(UM/ano)

Produção (UF/ano)

CVT

CFT

Depreciação:Depreciação: os bens físicos os bens físicos decrescem de valor com a idade. Essa decrescem de valor com a idade. Essa diminuição de valor é atribuída à diminuição de valor é atribuída à deterioração física ou avanços deterioração física ou avanços tecnológicos (obsolescência). Os tecnológicos (obsolescência). Os métodos para determinar a métodos para determinar a depreciação baseiam-se na vida útil depreciação baseiam-se na vida útil do bem físico.do bem físico.

tVVoDepreciaçã RI

Onde:VI = Valor de compra do bemVR = Valor residual ou de sucatat = vida útil do bem

Vida útilVida útil

Terrenos Terrenos não se depreciam não se depreciam Prédios Administrativos Prédios Administrativos 50 anos 50 anosPrédios de produção Prédios de produção 30 anos30 anosEdificações em geral Edificações em geral 25 anos 25 anosEquipamentos, acessórios, instalações Equipamentos, acessórios, instalações 10 10

anosanosVeículos, ferramentas Veículos, ferramentas 5 anos 5 anosMaterial de informática Material de informática 5 anos 5 anos

Produção (U.F./tempo)

Cust

os o

u re

ceita

s

Custo Variável Total

Vendas

Totais

Custo Total

Ponto de equilíbrioPonto de equilíbrioU. M. / tempo

Ponto de equilíbrio

Custo Fixo

Ponto de equilíbrio: indica o percentual de Ponto de equilíbrio: indica o percentual de capacidade ociosa com que a empresa capacidade ociosa com que a empresa pode operar sem lucros nem perdas, ou pode operar sem lucros nem perdas, ou seja: seja: V.T. = C.T.V.T. = C.T.

Sendo Sendo V.TV.T.= P.V.U x N e .= P.V.U x N e C.T.C.T. = C.F.T. + = C.F.T. + C.V.T,C.V.T,

tem-se que:tem-se que:......

...UVCUVP

TFCN

QNEquilíbriodePonto (%)

Onde: Onde: N = capacidade no N = capacidade no ponto de equilíbrio;ponto de equilíbrio;Q = capacidade Q = capacidade nominal. nominal.

Quanto maior o ponto de equilíbrio, mais Quanto maior o ponto de equilíbrio, mais instável é o projeto, sendo vulnerável às instável é o projeto, sendo vulnerável às oscilações de mercado;oscilações de mercado;

Indústria de alimentos: P.E. baixos (<50%), Indústria de alimentos: P.E. baixos (<50%), pois CFT <<< CVT (gastos com M.P., pois CFT <<< CVT (gastos com M.P., embalagens, insumos).embalagens, insumos).

Para melhorar (diminuir) o ponto de equilíbrio:Para melhorar (diminuir) o ponto de equilíbrio: Minimizar custo fixo: mais fácil para as Minimizar custo fixo: mais fácil para as

empresas que tem uma grande capacidade empresas que tem uma grande capacidade produtiva;produtiva;

Aumentar o preço de venda (se possível): não Aumentar o preço de venda (se possível): não é muito aconselhável é muito aconselhável risco de não vender risco de não vender (produto mais caro);(produto mais caro);

Diminuir o custo variável (comprando melhor). Diminuir o custo variável (comprando melhor).

Ponto de Equilíbrio não LinearPonto de Equilíbrio não Linear

• Para vender toda a produção: necessário diminuir o preço de venda

• Receita total requer custos maiores (em propaganda, Receita total requer custos maiores (em propaganda, por exemplo)por exemplo)

Reunindo as considerações dos 2 Reunindo as considerações dos 2 exemplos anteriores:exemplos anteriores:

Valor de resgateValor de resgateÉ a quantidade líquida de dinheiro obtenível pela É a quantidade líquida de dinheiro obtenível pela venda da propriedade usada sobre quaisquer venda da propriedade usada sobre quaisquer despesas envolvidas na remoção e vendas.despesas envolvidas na remoção e vendas.O termo O termo valorvalor dede resgateresgate implica que o bem implica que o bem ainda pode oferecer algum serviço e, portanto, ainda pode oferecer algum serviço e, portanto, vale mais que meramente seu valor de sucata vale mais que meramente seu valor de sucata ou lixo.ou lixo.

Custo de Má qualidadeCusto de Má qualidadeSão aqueles custos que desapareceriam se os São aqueles custos que desapareceriam se os processos produtivos fossem perfeitos. É processos produtivos fossem perfeitos. É utilizado como uma medida dos níveis de utilizado como uma medida dos níveis de qualidade da indústria.qualidade da indústria.

DepreciaçãoDepreciação Imposto (propriedade)Imposto (propriedade) SegurosSeguros AluguéisAluguéis

CustoCustos s FixosFixos

MédicosMédicos Segurança e proteçãoSegurança e proteção Despesas gerais adm.Despesas gerais adm. EmpacotamentoEmpacotamento Restaurante e recreaçãoRestaurante e recreação Laboratórios de controleLaboratórios de controle SuperintendênciaSuperintendência plantaplanta Facilidades estocagemFacilidades estocagem

Custos de Custos de AdministraçAdministração geral da ão geral da plantaplanta

Matérias-primasMatérias-primas Mão de obraMão de obra Supervisão Supervisão operacionaloperacional Vapor Vapor EletricidadeEletricidade RefrigeraçãoRefrigeração ÁguaÁgua Manutenção e reparosManutenção e reparos Suprimentos Suprimentos operacionaisoperacionais Despesas LaboratórioDespesas Laboratório RoyaltiesRoyalties Catalisadores e Catalisadores e solventessolventes

Custos Custos diretos diretos de de produçãproduçãoo

Despesas de executivosDespesas de executivos Custos legais e de Custos legais e de engenhariaengenharia Manutenção do Manutenção do escritórioescritório ComunicaçãoComunicação

Despesas Despesas administrativadministrativasas

Despesas de Despesas de marketing e marketing e distribuiçãodistribuição

Escritório de vendasEscritório de vendas Pagamento de Pagamento de vendedoresvendedores Serviço de Vendas Serviço de Vendas TécnicasTécnicas Pesquisas e Pesquisas e desenvolvimentodesenvolvimento Despesas financeirasDespesas financeiras

Investimento (Ativo Fixo)Investimento (Ativo Fixo) Equipamentos e maquinárias (principais e Equipamentos e maquinárias (principais e secundários)secundários) Produção e distribuição de serviços da Produção e distribuição de serviços da FábricaFábrica ArmazenamentoArmazenamento Eliminação de resíduosEliminação de resíduos Custos de instalação dos equipamentosCustos de instalação dos equipamentos LaboratórioLaboratório Instalações complementaresInstalações complementares VeículosVeículos

Equipamentos para construçãoEquipamentos para construção ConstruçõesConstruções Terreno e melhoriasTerreno e melhorias Desenvolvimento e projetoDesenvolvimento e projeto Patentes e informação em geralPatentes e informação em geral Gastos de “posta em marcha”Gastos de “posta em marcha” Custo de organização empresarialCusto de organização empresarial Juros durante a construçãoJuros durante a construção Embalagens (somente quando há Embalagens (somente quando há

devolução)devolução) ImprevistosImprevistos

Investimento totalInvestimento total Consiste de investimento fixo + capital Consiste de investimento fixo + capital

de girode giro I.F.: Equipamentos e facilidades na I.F.: Equipamentos e facilidades na

plantaplanta Capital de giro: dinheiro disponível para: Capital de giro: dinheiro disponível para:

- Pagamentos de salários;- Pagamentos de salários; - Manutenção de materiais e produtos - Manutenção de materiais e produtos em estoque;em estoque; - Manutenção de outros itens especiais - Manutenção de outros itens especiais que requerem pagamento direto.que requerem pagamento direto.

Distribuição dos custos de Distribuição dos custos de investimentoinvestimento ItemItem PorcentagePorcentage

mmEstudos de viabilidade 0,3-1%0,3-1%

Engenharia e imprevistosEngenharia e imprevistos 8-12%8-12%Supervisão e gastos gerais de Supervisão e gastos gerais de

construçãoconstrução9-12%9-12%

Construção da fábrica, preparo e Construção da fábrica, preparo e estruturas do terrenoestruturas do terreno

12-20%12-20%

Equipamento e instalaçãoEquipamento e instalação 45-52%45-52%Gastos pré-operacionais e inicio de Gastos pré-operacionais e inicio de

operaçãooperação3-7%3-7%

Juros durante a construçãoJuros durante a construção 4-6%4-6%Capital de giroCapital de giro 5-13%5-13%

Métodos para estimativa do Métodos para estimativa do investimento fixoinvestimento fixo

Estimativa detalhada item por Estimativa detalhada item por itemitem Porcentagem do custo do Porcentagem do custo do equipamento entregue na indústria equipamento entregue na indústria a ser instaladaa ser instalada Fatores de “Lang” para Fatores de “Lang” para aproximação do investimento de aproximação do investimento de capitalcapital Uso de expoente de Chilton ou Uso de expoente de Chilton ou regra dos 0,6regra dos 0,6

Porcentagem do valor dos Porcentagem do valor dos EquipamentosEquipamentos

US$ Equipamento posto na fábrica 100.000,00 Instalação dos equipamentos (39% E) 39.000,00 Instrumentação (instalada) (26% E) 26.000,00 Tubulação (instalada) (31% E) 31.000,00 Eletricidade (instalada) (10% E) 10.000,00 Prédios (incluindo serviços) (29% E) 29.000,00 Melhoramento área externa (12% E) 12.000,00 Serviços (instalados) (55% E) 55.000,00 Despesas legais (4% E) 4.000,00 Eng. e Supervisão (32% E) 32.000,00 Despesas durante a construção (34% E) 34.000,00 Taxas Contratuais (19% E) 19.000,00 Imprevistos (37% E) 37.000,00 Subtotal US$ 428.000,00 Imprevistos (10% sobre subtotal) 42.800,00 Total US$ 470.800,00

Fatores individuais para se estimar o investimento fixo com base no custo do equipamento posto na

fábricaItem UP-S UP-SL UP-LEquipamento posto na fábrica 100 100 100Instalação dos equipamentos 45 39 47Instrumentação e controle (instalados) 18 26 36Tubulação (instalada) 16 31 68Eletricidade (instalada) 10 10 11Prédios (incluindo serviços próprios) 25 29 18Melhoramentos da área externa 15 12 10Serviços (instalados) 40 55 70Despesas legais 4 4 4Engenharia e supervisão 33 32 33Despesas durante a construção 39 34 41Taxas contratuais 17 19 22Imprevistos 35 37 44Investimento Fixo 397 428 504UP-S: Unidades Processadoras de SólidosUP-SL: Unidades Processadoras de sólido-líquidosUP-L: Unidades Processadoras de Líquidos

Porcentagem do custo do equipamento

Fatores de multiplicação de Lang para estimativa do Investimento Fixo.

Fator x custo do equipamento posto na fábrica = Investimento Fixo

TIPO DE PLANTA FATOR PARA INVESTIMENTO FIXO

Planta de processamento de sólidosPlanta de processamento de sólidos

Planta de processamento de sólido-Planta de processamento de sólido-líquidoslíquidos

Planta de processamento de líquidosPlanta de processamento de líquidos

4,0

4,3

5,0