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AUTOMAÇÃO LOGÍSTICA AULA 09 FILIPE S. MARTINS
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AUTOMAÇÃO LOGÍSTICA
AULA 09
FILIPE S. MARTINS
AUTOMAÇÃO LOGÍSTICA
ROTEIRO INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTO
INTRODUÇÃO
CADEIA DE ABASTECIMENTO INTEGRADA
INVESTIMENTOS EM AUTOMAÇÃO
EXEMPLO DE INTEGRAÇÃO
AUTOMAÇÃO LOGÍSTICA
INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOA NECESSIDADE DE INTEGRAÇÃO LOGÍSTIC EVOLUIU DE DENTRO
PARA FORA DAS ORGANIZAÇÕES, CONSTITUINDO UM CONJUNTO
QUE SE INTER-RELACIONAM E QUE INCLUI DESDE OS
FORNECEDORES DE MATÉRIAS PRIMAS ATÉ O CONSUMIDOR FINAL.
A GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO BASEIA-SE NA
EFETIVIDADE DOS FLUXOS DE MATERIAIS, INFORMAÇÕES E
DINHEIRO, VISANDO AGREGAR VALOR PARA O CONSUMIDOR FINAL
NO ATENDIMENTO DE SUAS NECESSIDADES E EXPECTATIVAS.
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOCADEIA DE ABASTECIMENTO INTEGRADA
QUANDO SE AVALIA UMA CADEIA DE ABASTECIMENTO, OBSERVA-
SE UM CONJUNTO DE RELACIONAMENTO ENTRE CLIENTES E
FORNECEDORES QUE APARENTEMENTE PODE PARECER SIMPLES.
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOFLUXO NA CADEIA DE ABASTECIMENTO
FORNECEDOR
TRANSFORMADOR
FABRICANTE
DISTRIBUIDOR
VAREJISTA
CONSUMIDOR
FLUXO DE MATERIAIS
FLUXO DE INFORMAÇÕES
FLUXO DE DINHEIRO
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOCADEIA DE ABASTECIMENTO INTEGRADA
PARA SE ENTENDER A COMPLEXIDADE DE INTEGRAÇÃO DE UMA
CADEIA DE ABASTECIMENTO, DEVEMOS OBSERVÁ-LA DE FORMA
MAIS DETALHADA, CONSIDERANDO TODOS OS SEUS
RELACIONAMENTOS.
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTO
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
CLIENTE
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE CONSOLIDAÇÃO
FÁBRICA
FÁBRICA
FÁBRICA
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
LOCAL
CLIENTE
CLIENTE
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOCADEIA DE ABASTECIMENTO INTEGRADA
NESTA REDE, PODE-SE NOTAR QUE UM DETERMINADO
INTEGRANTE DA CADEIA DE ABASTECIMENTO PODE INTERFERIR EM
QUALQUER PROCESSO.
DO PONTO DE VISTA DE AUTOMAÇÃO, AS SOLUÇÕES DO FLUXO DE
MATERIAIS E DO FLUXO DE INFORMAÇÕES ESTÃO BASTANTE
DESENVOLVIDAS, PORÉM O GRANDE DESAFIO É IDENTIFICAR E
COMPROMETER TODOS OS INTEGRANTES DA CADEIA OU REDE.
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOINVESTIMENTOS EM AUTOMAÇÃO
TODO PROCESSO DE AUTOMAÇÃO DEMANDA INVESTIMENTOS. A
PARTIR DESTES INVESTIMENTOS MUITAS QUESTÕES DEVEM SER
CONSIDERADAS:
ONDE DEVEM SER FEITOS OS INVESTIMENTOS?
COMO SERÃO OS RETORNOS SOBRE OS INVESTIMENTOS?
QUEM SE BENEFICIARÁ DESSES INVESTIMENTOS?
QUEM PODE FINANCIAR OS INVESTIMENTOS?
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOEXEMPLO DE INTEGRAÇÃO
SINCRONIZAÇÃO DA FABRICAÇÃO DE ASSENTOS PARA VEÍCULOS
COM A MONTAGEM DOS MESMOS EM UMA LINHA DE
MONTAGEM.
TRABALHO COM PRECISÃO NA ORDEM DE MINUTOS. OU SEJA, SE
HOUVER ATRASO, TODA PRODUÇÃO VAI SE ATRASAR.
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOEXEMPLO DE INTEGRAÇÃO
O PROCESSO TEM INÍCIO COM A AUTOMAÇÃO DO FLUXO DE
INFORMAÇÃO ONDE A MONTADORA INFORMA AO FORNECEDOR
COM ANTECEDÊNCIA O CONJUNTO DE ASSENTOS DE UM VEÍCULO.
COMO MOVIMENTAR MATERIAS PRIMAS, COMPONENTES,
FABRICAR OS ASSENTOS, EXPEDIR, CARREGAR NOS VEÍCULOS E
DESCARREGAR NOS CLIENTES ENTRE OUTRAS ETAPAS DENTRO DO
TEMPO?
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOEXEMPLO DE INTEGRAÇÃO
POR MEIO DE UM SISTEMA DE TRANSPORTADORES CONTÍNUOS,
OS BANCOS SÃO MOVIMENTADOS E ORGANIZADOS NA ÁREA DE
CARREGAMENTO E EXPEDIÇÃO EM UM OUTRO SISTEMA DE
CARREGAMENTO AUTOMÁTICO.
UM AGV CARREGA O CAMINHÃO EM APROXIMADAMENTE 3 MINS
AO INVÉS DOS 30 EM QUE UMA PESSOA FARIA.
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOEXEMPLO DE INTEGRAÇÃO
COM UM SISTEMA PARECIDO COM O DE CARGA, O DE
DESCARREGAMENTO DESCARREGA O CAMINHÃO NO LOCAL
DETERMINADO SEM MÃO DE OBRA HUMANA.
A PARTIR DESSE PONTO, POR MEIO DE TRANSPORTADORES
CONTÍNUOS, OS BANCOS SÃO ALIMENTADOS NA LINHA DE
MONTAGEM DE FORMA SEQUENCIADA.
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INTEGRANDO A CADEIA DE ABASTECIMENTOEXEMPLO DE INTEGRAÇÃO
DESSA FORMA, PODE-SE OBSERVAR UMA INTEGRAÇÃO DE UMA
PARTE DA CADEIA DE ABASTECIMENTO, POR MEIO DA
SINCRONIZAÇÃO DE FLUXOS DE MATERIAIS E DE INFORMAÇÕES.
COM AS ATIVIDADES SINCRONIZADAS, É POSSÍVEL TER UM
PROCESSO ENXUTO . MAS PARA TAL SINCRONIA E INTEGRAÇÃO
OCORRER, SERÁ NECESSÁRIO INVESTIR EM AUTOMAÇÃO.
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