GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS

PROFESSOR: MARCO ANTONIO COGHI

PROJ-26 - SÃO JOSÉ DOS CAMPOS-SP

CURTO

CIRCUITO MONTAGENS AUTOMATIZADAS LTDA.

ANDRÉ ASSUNÇÃO

CLODOALDO SILVA

DANILO JUNQUEIRA

JÚLIO CASTRO

GLÁUCIA PEREIRA

ROGERIO MENDES MOREIRA

PATRÍCIA GUILHERMITTI

DIRE

TORI

A DI

RETO

RIA

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

LINHA AUTOMATIZADA DE MONTAGEM DE

PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO

PRO

JETO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

ENTREGA DE UMA LINHA AUTOMATIZADA DE

MONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO

PRO

DUTO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

EMPRESA: CURTO CIRCUITO MONTAGENS LTDA.

PROJETO:

O PROJETO "AUTO PCB" VISA A CRIAÇÃO DE UMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DE

CIRCUITO IMPRESSO.

DESCRIÇÃO:

CRIAÇÃO DE UMA LINHA AUTOMATIZADA DE MONTAGEM DE PLACA DE CIRCUITO IMPRESSO

VISADO AUMENTAR QUALIDADE E A CONFIABILIDADE DAS MESMAS, ATUALMENTE, CADA VEZ

MAIS COMPLEXAS, E DIMINUIR OS IMPACTOS GERADOS SOBRE OS PROJETOS EM FASE DE

DESENVOLVIMENTO E INDUSTRIAL.

TAP

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

PRODUTO:

O PRODUTO DO PROJETO AUTO PCB É A IMPLANTAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DE UMA LINHA DE

MONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO, VISANDO AUMENTAR A QUALIDADE E,

CONFIABILIDADE E A REPETIBILIDADE DO PRODUTO RESULTADO DESSA AUTOMATIZAÇÃO.

TAP

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

JUSTIFICATIVA:

A FABRICAÇÃO DE “PCB’S” TECNOLOGICAMENTE MAIS COMPLEXAS;

A GARANTIA DE UM PROCESSO DE MONTAGEM ROBUSTO, QUE ASSEGURE A QUALIDADE, A

CONFIABILIDADE E A REPETIBILIDADE DAS “PCB’S” MONTADAS DE ACORDO COM AS

ESPECIFICAÇÕES MILITARES PADRONIZADAS;

A REDUÇÃO DO TEMPO DE MONTAGEM DAS “PCB’S” E, CONSEQUENTEMENTE, A REDUÇÃO NO

TEMPO GASTO DURANTE A FABRICAÇÃO DO PRODUTO FINAL;

A OTIMIZAÇÃO DE DIVERSOS “SETUP’S” DE MONTAGEM DE “PCB’S” QUE ATENDAM OS

DIVERSOS PROGRAMAS EM ANDAMENTO, E AQUELES QUE AINDA ESTÃO EM FASE DE

DESENVOLVIMENTO.

TAP

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

OBJETIVO:

IMPLANTAR UMA LINHA DE PRODUÇÃO AUTOMATIZADA DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO,

REDUZINDO O TEMPO DE MONTAGEM MANUAL DE 40 HORAS PARA 30 MINUTOS POR PCB

PARA ATENDER AS INDÚSTRIAS DO MERCADO NACIONAL AEROESPACIAL, NO PRAZO DE 8

MESES COM UM RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO DE 2 ANOS.

TAP

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

REQUISITO:

- O PROJETO UMA VEZ INICIADO DEVERÁ SER ENTREGUE APÓS 8 MESES.

- OS EQUIPAMENTOS QUE FARÃO PARTE DA LINHA AUTOMATIZADA DEVERÃO SER CAPAZES DE

MONTAR PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO DE ATÉ 20 CAMADAS UTILIZANDO DE COMPONENTES

TIPO PTH ATÉ COMPONENTES TIPO SMD 0201.

- O RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO DEVERÁ ACONTECER EM NO MÁXIMO 1 ANO E 6 MESES.

- ATENDER AS NORMAS INTERNACIONAIS QUE REGEM O SEGUIMENTO DE MONTAGEM DE

PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO;

- ATENDER AS NECESSIDADES ESTABELECIDAS PELO MERCADO DE PRODUTOS ELETRÔNICOS

QUANTO A QUALIDADE, CONFIABILIDADE E REPETIBILIDADE DOS PRODUTOS FABRICADOS.

TAP

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

DESIGNAÇÃO:

O ENG. ROGÉRIO MENDES MOREIRA FOI DESIGNADO COMO GERENTE DO PROJETO

ASSUMINDO AS SEGUINTES RESPONSABILIDADES:

- COMUNICAÇÃO COM OS STAKEHOLDERS;

- AUTORIDADE PARA CONTRATAR A EQUIPE QUE DESENVOLVERÁ O PROJETO;

- CONTRATAÇÃO DE PROFISSIONAIS E FORNECEDORES NECESSÁRIOS;

- IDENTIFICAR E ACOMPANHAR POSSÍVEIS MUDANÇAS QUE SEJAM NECESSÁRIAS DURANTE O

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO;

- GERIR TODOS OS RECURSOS FINANCEIROS;

- GERENCIAR AS AQUISIÇÕES;

- ASSEGURAR QUE O PRODUTO FINAL SEJA ENTREGUE DENTRO DO PRAZO ESTIPULADO E

DENTRO DO VALOR PREVISTO.

TAP

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

MILESTONES:

- JUNHO/2013 – INÍCIO DO PROJETO (KICK-OFF MEETING)

- JUNHO/2013 – DEFINIÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS

- AGOSTO/2013 – EXECUÇÃO DAS COMPRAS E FECHAMENTO DE CONTRATOS

- SETEMBRO/2013 – DEFINICÃO DA INFRAESTRUTURA E LAYOUT

- JANEIRO/2013 – INSTALAÇÃO E VALIDAÇÃO DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

- FEVEREIRO/2014 – REALIZAÇÃO DE TREINAMENTO

- FEVEREIRO/2014 – REALIZAÇÃO DE TESTES NO PROCESSO

- MARÇO/2014 – TERMO DE ACEITE FIRMADO (GO-LIVE)

TAP

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.

STAKEHOLDER POSIÇÃO PAPEL NO PROJETO

PODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDO

EHS SEGURANÇA

DO TRABALHO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO

EQUIPAMENTOS QUE ATENDAM AS NORMAS TÉCNICAS DE SEGURANÇA NR10 E NR26

REQUERIR AOS FORNECEDORES O CUMPRIMENTO DESTA NORMA.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

EHS SEGURANÇA

DO TRABALHO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO

EQUIPAMENTOS QUE ADEQUEM-SE A ERGONOMIA NR24

REQUERIR AOS FORNECEDORES O CUMPRIMENTO DESTA NORMA.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

EHS SEGURANÇA

DO TRABALHO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO PARADA DE EMERÊNCIA DO SISTEMA

REQUERIR AOS FORNECEDORES O CUMPRIMENTO DESTA NORMA.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

EHS SEGURANÇA

DO TRABALHO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO

EQUIPAMENTOS QUE ATENDAM A ISO

14000

REQUERIR AOS FORNECEDORES O CUMPRIMENTO DESTA NORMA.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

EHS GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO

ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS

(INFRAESTRUTURA)

PROMOVER REUNIÕES E DISCUTIR AS ESPECIFICAÇÕES. REQUERIR JUNTO AOS STAKEHOLDERS A CRIAÇÃO E APROVAÇÃO

DAS ESPECIFICAÇÕES.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

EHS E

PRODUÇÃO

GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO PLANO DE QUALIDADE

ELABORAR O PLANO DE QUALIDADE E BUSCAR APROVAÇÃO.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

IDEN

TIFI

CAÇÃ

O DO

S ST

AKEH

OLD

ERS

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.

STAKEHOLDER POSIÇÃO PAPEL NO PROJETO

PODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDO

FINANCEIRO DIRETOR DE

FINANÇAS

DISPONIBILIZAR

RECURSOS ALTO ALTO NEGATIVA FOCO DE ATENÇÃO BUDGET DE R$ 700 MIL

GARANTIR JUNTO AO CLIENTE A DISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS.

FASE DE

GERENCIAMENTO

FINANCEIRO DIRETOR DE

FINANÇAS

DISPONIBILIZAR

RECURSOS ALTO ALTO NEGATIVA MANTER SATISFEITO

60% DOS EQUIPAMENTOS DEVEM SER NACIONAIS

GARANTIR JUNTO AO CLIENTE A DISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS.

FASE DE COMPRAS

FINANCEIRO DIRETOR DE

FINANÇAS

DISPONIBILIZAR

RECURSOS ALTO ALTO NEGATIVA MANTER SATISFEITO

GARANTIA DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS POR 1 ANO

GARANTIR JUNTO AO FORNECEDOR SOBRE ESTE REQUERIMENTO.

FASE DE COMPRAS

GERENTE DE

PROJETO LÍDER FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO RECURSOS HUMANOS

CONTRATAR E GERENCIAR OS RECURSOS HUMANOS NECESSÁRIOS PARA REALIZAÇÃO

DO PROJETO.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

GERENTE DE

PROJETO LÍDER FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

ELABORAR A MATRIZ DE

RESPONSABILIDADES E BUSCAR APROVAÇÃO.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

GERENTE DE

PROJETO,

FORNECEDORES E

FUNCIONÁRIOS

TODOS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO TREINAMENTOS ELABORAR O PLANO DE TREINAMENTO E

BUSCAR APROVAÇÃO. FASE DE TREINAMENTOS

IDEN

TIFI

CAÇÃ

O D

OS

STAK

EHO

LDER

S MONTAGENS AUTOMATIZADAS

CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.

STAKEHOLDER POSIÇÃO PAPEL NO PROJETO

PODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDO

INVESTIDORES DIRETOR

INDUSTRIAL SPONSOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO

PRAZO MÁXIMO DE 8 MESES PARA IMPLANTAÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO

REPORTAR A SUA PESSOA E MANTÊ-LO INFORMADO QUANTO AO CUMPRIMENTO DO

CRONOGRAMA.

FASE DE

GERENCIAMENTO

INVESTIDORES DIRETOR

INDUSTRIAL SPONSOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO

LINHA TENHA VERSATILIDADE DE AMPLIAÇÃO

PLANEJAR O LAYOUT PARA PERMITIR FUTURAS AMPLIAÇÕES.

FASE DE

INFRAESTRUTURA

INVESTIDORES DIRETOR

INDUSTRIAL SPONSOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO TERMO DE ABERTURA ELABORAR O TAP E BUSCAR APROVAÇÃO.

FASE DE

GERENCIAMENTO

INVESTIDORES E

DIRETOR FINANCEIRO

DIRETORIA SPONSOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO PLANO DE ORÇAMENTO ELABORAR O PLANO DE ORÇAMENTO E

BUSCAR APROVAÇÃO.

FASE DE

GERENCIAMENTO

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO

ABRANGÊNCIA DE COMPONENTES

(DESDE 01MM ATÉ PTH)

ENVIAR AOS FORNECEDORES AS CARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃO

FABRICADAS.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE 24 MIL COMPONENTES POR HORA

ENVIAR AOS FORNECEDORES AS CARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃO

FABRICADAS.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

IDEN

TIFI

CAÇÃ

O DO

S ST

AKEH

OLD

ERS

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.

STAKEHOLDER POSIÇÃO PAPEL NO PROJETO

PODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDO

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO

A LINHA DE PRODUÇÃO TENHA NO MÁXIMO 100M2

PLANEJAR O LAYOUT PARA PERMITIR FUTURAS AMPLIAÇÕES, ERGONOMIA E

ATENDER A ÁREA DISPONÍVEL.

FASE DE

INFRAESTRUTURA

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO CONEXÃO COM REDE DE INTERNET

ENVIAR AOS FORNECEDORES AS CARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃO

FABRICADAS.

FASE DE

INFRAESTRUTURA

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO

MONITORAMENTO REMOTO DA

PROGRAMAÇÃO DA MÁQUINA

ENVIAR AOS FORNECEDORES AS CARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃO

FABRICADAS.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO SOFTWARE ESTEJA EM PORTUGUÊS

ENVIAR AOS FORNECEDORES AS CARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃO

FABRICADAS.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO

CONTROLE DE SEGURANÇA DO USUÁRIO

ENVIAR AOS FORNECEDORES AS CARACTERÍSTICAS DAS PLACAS QUE SERÃO

FABRICADAS.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO TREINAMENTO PARA OS OPERADORES

ELABORAR UM PLANO DE TREINAMENTO EM CONJUNTO COM O FORNECEDOR.

FASE DE TREINAMENTOS

IDEN

TIFI

CAÇÃ

O D

OS

STAK

EHO

LDER

S MONTAGENS AUTOMATIZADAS

CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.

STAKEHOLDER POSIÇÃO PAPEL NO PROJETO

PODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDO

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO

INSTALAÇÃO COMPLETA DAS MÁQUINAS

GARANTIR JUNTO AO FORNECEDOR A INSTALAÇÃO DEVIDA DOS MAQUINÁRIOS.

FASE DE INSTALAÇÃO

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO

GARANTIA DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS POR 1 ANO

GARANTIR JUNTO AO FORNECEDOR SOBRE ESTE REQUERIMENTO.

FASE DE COMPRAS

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO

CONTRATO DE MANUTENÇÃO/SUPORTE DO FORNECEDOR 24/7

GARANTIR JUNTO AO FORNECEDOR SOBRE ESTE REQUERIMENTO.

FASE DE COMPRAS

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA DE ATÉ 440V

GARANTIR JUNTO AO CLIENTE A DISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS.

FASE DE INSTALAÇÃO

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO

PONTO DE ALIMENTAÇÃO DE AR COMPRIMIDO

GARANTIR JUNTO AO CLIENTE A DISPONIBILIZAÇÃO DE RECURSOS.

FASE DE INSTALAÇÃO

PRODUÇÃO GERENTE DE

PROCESSO FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO

ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E

TÉCNICAS (MÁQUINAS,

EQUIPAMENTOS E INFRAESTRUTURA)

PROMOVER REUNIÕES E DISCUTIR AS ESPECIFICAÇÕES. REQUERIR JUNTO AOS STAKEHOLDERS A CRIAÇÃO E APROVAÇÃO

DAS ESPECIFICAÇÕES.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

IDEN

TIFI

CAÇÃ

O D

OS

STAK

EHO

LDER

S MONTAGENS AUTOMATIZADAS

CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.

STAKEHOLDER POSIÇÃO PAPEL NO PROJETO

PODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDO

TI GERENTE DE TI FACILITADOR BAIXO BAIXO POSITIVA MANTER INFORMADO CONEXÃO COM REDE DE INTERNET REQUERIR AOS FORNECEDORES O CUMPRIMENTO DESTE REQUISITO.

FASE DE

INFRAESTRUTURA

TI GERENTE DE TI FACILITADOR BAIXO BAIXO POSITIVA MANTER INFORMADO MONITORAMENTO REMOTO DA

PROGRAMAÇÃO DA MÁQUINA

REQUERIR AOS FORNECEDORES O CUMPRIMENTO DESTE REQUISITO.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

TI GERENTE DE TI FACILITADOR BAIXO BAIXO POSITIVA MANTER INFORMADO SOFTWARE ESTEJA EM PORTUGUÊS REQUERIR AOS FORNECEDORES O CUMPRIMENTO DESTE REQUISITO.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

TI GERENTE DE TI FACILITADOR BAIXO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E

TÉCNICAS (REDE E TI)

PROMOVER REUNIÕES E DISCUTIR AS ESPECIFICAÇÕES. REQUERIR JUNTO AOS STAKEHOLDERS A CRIAÇÃO E APROVAÇÃO

DAS ESPECIFICAÇÕES.

FASE DE ESPECIFICAÇÕES

TODAS AS

GERÊNCIAS TODOS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO PLANO DO PROJETO

ELABORAR O PLANO DO PROJETO E BUSCAR APROVAÇÃO.

FASE DE

GERENCIAMENTO

TODAS AS

GERÊNCIAS TODOS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO CHECKLIST GERAL REALIZAR O CHECKLIST DO PROJETO FASE DE GO-LIVE

IDEN

TIFI

CAÇÃ

O DO

S ST

AKEH

OLD

ERS

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

CADASTRO QUALIFICAÇÃO REQUISITOS SUPERFICIAIS PLANO DE AÇÃO DO G.P.

STAKEHOLDER POSIÇÃO PAPEL NO PROJETO

PODER INTERESSE INFLUÊNCIA CLASSIFICAÇÃO EXPECTATIVA, NECESSIDADE, ANSEIO ESTRATÉGIA (O QUE FAZER) QUANDO

TODAS AS

GERÊNCIAS TODOS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO TERMO DE ACEITE

ELABORAR O TERMO DE ENCERRAMENTO E

ACEITE E BUSCAR APROVAÇÃO PARA LIBERAÇÃO PARA PRODUÇÃO.

FASE DE GO-LIVE

TODOS TODOS TODOS ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO CRONOGRAMA DO PROJETO ELABORAR O CRONOGRAMA E BUSCAR

APROVAÇÃO.

FASE DE

GERENCIAMENTO

TODOS TODOS TODOS ALTO ALTO POSITIVA MANTER INFORMADO PLANO DE COMUNICAÇÃO ELABORAR O PLANO DE COMUNICAÇÃO E

BUSCAR APROVAÇÃO.

FASE DE

GERENCIAMENTO

TODOS TODOS TODOS ALTO ALTO POSITIVA MANTER SATISFEITO MATRIZ DE RISCOS ELABORAR A MATRIZ DE RISCOS E BUSCAR

APROVAÇÃO.

FASE DE

GERENCIAMENTO

COMPRAS GERENTE DE

COMPRAS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO DESENVOLVER FORNECEDORES

BUSCAR FORNECEDORES QUE ATENDAM AS ESPECIFICAÇÕES NECESSÁRIAS.

FASE DE COMPRAS

COMPRAS GERENTE DE

COMPRAS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO SOLICITAÇÃO DEORÇAMENTOS

SOLICITAR PROPOSTAS AOS

FORNECEDORES . FASE DE COMPRAS

COMPRAS GERENTE DE

COMPRAS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO NEGOCIAR PROPOSTAS NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES. FASE DE COMPRAS

COMPRAS GERENTE DE

COMPRAS FACILITADOR ALTO ALTO POSITIVA FOCO DE ATENÇÃO FINALIZAR CONTRATO ASSINATURAS DAS PARTES ENVOLVIDAS FASE DE COMPRAS

IDEN

TIFI

CAÇÃ

O D

OS

STAK

EHO

LDER

S MONTAGENS AUTOMATIZADAS

REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADE

STAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OK

EHS EQUIPAMENTOS QUE ATENDAM AS NORMAS TÉCNICAS DE

SEGURANÇA NR10 E NR26 FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / SEGURANÇA

EHS EQUIPAMENTOS QUE ADEQUEM-SE A ERGONOMIA NR24 FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / ERGONOMIA

EHS PARADA DE EMERÊNCIA DO SISTEMA FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / SEGURANÇA

EHS EQUIPAMENTOS QUE ATENDAM A ISO 14000 FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / AMBIENTAL

EHS E PRODUÇÃO PLANO DE QUALIDADE FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / QUALIDADE

FINANCEIRO 60% DOS EQUIPAMENTOS DEVEM SER NACIONAIS MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE COMPRAS / FORNECEDORES

FINANCEIRO GARANTIA DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS POR 1 ANO MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE COMPRAS / CONTRATO

INVESTIDORES LINHA TENHA VERSATILIDADE DE AMPLIAÇÃO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE INFRAESTRUTURA / LAYOUT

PRODUÇÃO ABRANGÊNCIA DE COMPONENTES (DESDE 01MM ATÉ PTH) FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS E

TÉCNICAS

PRODUÇÃO CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE 24 MIL COMPONENTES POR

HORA MANTER INFORMADO BAIXA

FASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS E

TÉCNICAS

PRODUÇÃO A LINHA DE PRODUÇÃO TENHA NO MÁXIMO 100M2 MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE INFRAESTRUTURA / LAYOUT

REQ

UIS

ITO

S DO

PRO

DUTO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADE

STAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OK

PRODUÇÃO CONEXÃO COM REDE DE INTERNET MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE INFRAESTRUTURA / REDE

PRODUÇÃO MONITORAMENTO REMOTO DA PROGRAMAÇÃO DA MÁQUINA MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE INSTALAÇÃO / INFRAESTRUTURA

PRODUÇÃO SOFTWARE ESTEJA EM PORTUGUÊS MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS E

TÉCNICAS

PRODUÇÃO CONTROLE DE SEGURANÇA DO USUÁRIO MANTER SATISFEITO BAIXA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / SEGURANÇA

PRODUÇÃO INSTALAÇÃO COMPLETA DAS MÁQUINAS FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE INSTALAÇÃO / MÁQUINAS E

EQUIPAMENTOS

PRODUÇÃO GARANTIA DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS POR 1 ANO MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE COMPRAS / CONTRATO

PRODUÇÃO ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA DE ATÉ 440V MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE INSTALAÇÃO / INFRAESTRUTURA

PRODUÇÃO PONTO DE ALIMENTAÇÃO DE AR COMPRIMIDO MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE INSTALAÇÃO / INFRAESTRUTURA

TI CONEXÃO COM REDE DE INTERNET MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE INSTALAÇÃO / INFRAESTRUTURA

TI MONITORAMENTO REMOTO DA PROGRAMAÇÃO DA MÁQUINA MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE TESTES / PROCESSO

TI SOFTWARE ESTEJA EM PORTUGUÊS MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS E

TÉCNICAS

REQ

UIS

ITO

S DO

PRO

DUTO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADE

STAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OK

EHS ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS (INFRAESTRUTURA) FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS E

TÉCNICAS

FINANCEIRO BUDGET DE R$ 700 MIL FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GERENCIAMENTO / CUSTO

GERENTE DE PROJETO RECURSOS HUMANOS MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / RH

GERENTE DE PROJETO MATRIZ DE RESPONSABILIDADES MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / RH

GERENTE DE PROJETO,

FORNECEDORES E

FUNCIONÁRIOS

TREINAMENTOS FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE TREINAMENTOS / EXECUÇÃO

INVESTIDORES PRAZO MÁXIMO DE 8 MESES PARA IMPLANTAÇÃO DA LINHA DE

PRODUÇÃO MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE GERENCIAMENTO / TEMPO

INVESTIDORES TERMO DE ABERTURA MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE GERENCIAMENTO / ESCOPO

INVESTIDORES E DIRETOR FINANCEIRO

PLANO DE ORÇAMENTO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GERENCIAMENTO / CUSTO

PRODUÇÃO TREINAMENTO PARA OS OPERADORES FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE TREINAMENTO / EXECUÇÃO

PRODUÇÃO CONTRATO DE MANUTENÇÃO/SUPORTE DO FORNECEDOR

24/7 MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE COMPRAS / CONTRATO

PRODUÇÃO ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS (MÁQUINAS,

EQUIPAMENTOS E INFRAESTRUTURA) FOCO DE ATENÇÃO ALTA

FASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS E

TÉCNICAS

REQ

UIS

ITO

S DO

PRO

JETO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

REQUISITOS MATRIZ DE RASTREABILIDADE

STAKEHOLDER REQUISITO DETALHADO CLASSIFICAÇÃO PRIORIDADE ENTREGA ONDE SE MANIFESTA OK

TI ESPECIFICAÇÕES FUNCIONAIS E TÉCNICAS (REDE E TI) FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE ESPECIFICAÇÕES / FUNCIONAIS E

TÉCNICAS

TODAS AS GERÊNCIAS PLANO DO PROJETO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GERENCIAMENTO / ESCOPO

TODAS AS GERÊNCIAS CHECKLIST GERAL FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GO-LIVE / CHECKLIST

TODAS AS GERÊNCIAS TERMO DE ACEITE FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GO-LIVE / TERMO ACEITE

TODOS CRONOGRAMA DO PROJETO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE GERENCIAMENTO / TEMPO

TODOS PLANO DE COMUNICAÇÃO MANTER INFORMADO BAIXA FASE DE GERENCIAMENTO / COMUNICAÇÃO

TODOS MATRIZ DE RISCOS MANTER SATISFEITO MÉDIA FASE DE GERENCIAMENTO / RISCO

COMPRAS DESENVOLVER FORNECEDORES FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE COMPRAS / FORNECEDORES

COMPRAS SOLICITAÇÃO DEORÇAMENTOS FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE COMPRAS / ORÇAMENTO

COMPRAS NEGOCIAR PROPOSTAS FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE COMPRAS / NEGOCIAR

COMPRAS FINALIZAR CONTRATO FOCO DE ATENÇÃO ALTA FASE DE COMPRAS / CONTRATO

REQ

UIS

ITO

S DO

PRO

JETO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

IMPLANTAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DE UMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO

IMPRESSO, COM CAPACIDADE DE REDUÇÃO DE TEMPO DE MONTAGEM DE 40HS PARA 30

MINUTOS POR PLACA, OTIMIZAÇÃO DE DIVERSOS “SETUP’S” DE MONTAGEM DE “PCB’S” QUE

ATENDAM OS PROGRAMAS EM ANDAMENTO E AQUELES QUE AINDA ESTÃO EM FASE DE

DESENVOLVIMENTO.

ESCO

PO D

O P

RODU

TO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO CONSISTE EM AUMENTAR A QUALIDADE E A CONFIABILIDADE DE

UMA LINHA DE MONTAGEM DE PLACAS DE CIRCUITO IMPRESSO AUTOMATIZADA, COM O

OBJETIVO DE REDUZIR O TEMPO E O CUSTO DE MONTAGEM PARA ATENDER A DEMANDA DAS

INDÚSTRIAS DO MERCADO NACIONAL AEROESPACIAL, SERÃO NECESSÁRIOS 8 MESES PARA

EXECUÇÃO, DEFINIÇÃO DO LAYOUT, NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES, INSTALAÇÃO DAS REDES

E EQUIPAMENTOS E INSPEÇÃO PELOS ÓRGÃOS REGULADORES E CONTRATAÇÃO E TREINAMENTO

DE 6 COLABORADORES. ESCO

PO D

O P

ROJE

TO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

PREM

ISSA

S

- DISPONIBILIDADE DA ÁREA PARA MONTAGEM DA LINHA;

- DISPONIBILIDADE DE ENERGIA ELÉTRICA DE 440V;

- DISPONIBILIDADE DE AR COMPRIMIDO;

- DISPONIBILIDADE DE CONEXÃO COM A INTERNET;

- DISPONIBILIDADE DE MÃO DE OBRA PARA OPERAÇÃO.

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

REST

RIÇÕ

ES

- AQUISIÇÃO DE 60% DE EQUIPAMENTOS NACIONAIS;

- LIMITE DA LINHA DE PRODUÇÃO DE 100M2;

- CERTIFICAÇÃO DE QUALIDADE ISO 9000;

- PRAZO DE CONCLUSÃO DE 8 MESES;

- ORÇAMENTO DE NO MÁXIMO R$ 700.000,00.

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

WBS

AUTO PCB

GERENCIAMENTO

ESCOPO

INTEGRAÇÃO

COMUNICAÇÃO

RISCO

QUALIDADE

TEMPO

CUSTO

AQUISIÇÕES

RH

ESPECIFICAÇÕES

SEGURANÇA

ERGONOMIA

AMBIENTAL

FUNCIONAIS E TÉCNICAS

QUALIDADE

RH

COMPRAS

FORNECEDORES

ORÇAMENTO

NEGOCIAR

CONTRATO

INFRAESTRUTURA

LAYOUT

REDE

ELÉTRICA

PNEUMÁTICA

INSTALAÇÃO

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

INFRAESTRUTURA

TESTE VALIDAÇÃO

TREINAMENTO

DEFINIR PESSOAS

CRONOGRAMA

AVALIAR INFRAESTRUTURA

EXECUÇÃO

TESTES

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

PROCESSOS

GO-LIVE

CHECKLIST

AVALIAR RESULTADOS

TERMO ACEITE

COMUNICAR

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

DICI

ON

ÁRIO

DA

WBS

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PT

CRITÉRIO DE

ACEITAÇÃO

1.1.1 SEGURANÇA DESENVOLVER PLANO DE SEGURANÇA, MENCIONADO TODAS AS NRS A

SEREM SEGUIDAS NAS INSTALAÇÕES PLANO SEGURANÇA

PLANO ASSINADO

PELA AREA DE

SEGURANÇA

1.1.2 ERGONOMIA DESENVOLVER PLANO DE SEGURANÇA, MENCIONADO TODAS AS NRS A

SEREM SEGUIDAS NAS INSTALAÇÕES PLANO ERGONOMIA

PLANO ASSINADO

PELA AREA DE

SEGURANÇA

1.1.3 AMBIENTAL DESENVOLVER PLANO AMBIENTAL, MENCIONADO TODAS AS NRS A

SEREM SEGUIDAS NAS INSTALAÇÕES PLANO AMBIENTAL

PLANO ASSINADO

PELA AREA DE

SEGURANÇA

1.1.4 FUNCIONAIS E TECNICAS DESCREVER TODAS AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DOS

EQUIPAMENTOS: PRINTER, PICK AND PLACER E O FORNO DE REFUSÃO

CADERNO DE

ESPECIFICAÇÕES

CADERNO DE

ESPECIFICAÇÕES

ASSINADO PELA

AREA TÉCNICA

1.1.5 QUALIDADE

DESENVOLVER A ANALISE DE FALHAS DAS INSTALAÇÕES,

CONSIDERANDO OS POTENCIAIS DE FALHA NOS PROCESSOS E

INSTALAÇÕES

FMEA FMEA ASSINADO

PELA AREA TÉCNICA

1.1.6 R.H DESENVOLVER PLANO ESTRÁTEGICO PARA TREINAMENTO PLANO ESTATÉGICO R.H PLANO ASSINADO

PELA AREA DE R.H

FASE: ESPECIFICAÇÕES ENTREGA: DOCUMENTAÇÃO MONTAGENS AUTOMATIZADAS

DICI

ON

ÁRIO

DA

WBS

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PT

CRITÉRIO DE

ACEITAÇÃO

1.2.1 FORNECEDORES DESENVOLVER LISTA DE FORNECEDORES POTENCIAIS PARA CADA UM

DOS EQUIPAMENTOS

AVALIAÇÃO DOS

FORNECEDORES

LISTA DE

FORNECEDORES E

AVALIAÇÃO

ASSINADA PELA AREA

DE COMPRAS E AREA

TECNICA

1.2.2 ORÇAMENTO CONTATAR FORNECEDORES, VISITA TÉCNICA E DESENVOLVIMENTO DOS

ORÇAMENTOS ORÇAMENTOS

TRÊS ORÇAMENTOS

RECEBIDOS CONF.

CADERNO DE

ESPECIFICAÇÕES E

ATA DE REUNIÃO

ASSINADA PELOS

ENVOLVIDOS

1.2.3 NEGOCIAR DEFINIR FORNECEDORES , NEGOCIAR PREÇOS CONFORME BUDGET,

NEGOCIAR PRAZOS E COLOCAR PEDIDOS DE COMPRA PEDIDO DE COMPRAS

PEDIDO DE COMPRAS

COLOCADO NO

SISTEMA

1.2.4 CONTRATO EMITIR E ASSINAR CONTRATO DE FORNECIMENTO COM FORNECEDORES CONTRATO

CONTRATO

ASSINADO PELOS

FORNECEDORES,

AREA TÉCNICA E

COMPRAS

FASE: COMPRAS ENTREGA: EQUIPAMENTOS ENTREGUES MONTAGENS AUTOMATIZADAS

DICI

ON

ÁRIO

DA

WBS

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PT

CRITÉRIO DE

ACEITAÇÃO

1.3.1 LAYOUT DESENHO ESQUEMÁTICO DA MACRO DISPOSIÇÃO DO EQUIPAMENTOS E

MARCAÇÃO DAS ÁREAS ( PISO E CORREDORES) DESENHO

DESENHO ASSINADO

PELA AREA TECNICA

1.3.2 REDE

DESENHO ESQUEMÁTICO (COM LISTA DE MATERIAIS) DA REDE COM

TODAS AS INFORMAÇÕES REFERENTE AS NRs A SEREM SEGUIDAS.

LISTA DE MATERIAIS DA

REDE E DESENHOS

DESENHO E LISTA

ASSINADOS PELA

AREA TECNICA

1.3.3 ELETRICA

DESENHO ESQUEMÁTICO (COM LISTA DE MATERIAIS) DA INSTALAÇÃO

ELÉTRICA COM TODAS AS INFORMAÇÕES REFERENTES AS NRs A SEREM

SEGUIDAS.

LISTA DE MATERIAIS

ELETRICOS E DESENHOS

DESENHO E LISTA

ASSINADOS PELA

AREA TECNICA

1.3.4 PNEUMATICA

PROJETO PNEUMÁTICO ELABORADO NO FLUID SIM (COM LISTA DE

MATERIAIS) COM TODAS AS INFORMAÇÕES REFERENTES AS NRs A

SEREM SEGUIDAS.

LISTA DE MATERIAIS

PNEUMÁTICOS E PROJETO

EM FLUID SIM

DESENHO E LISTA

ASSINADOS PELA

AREA TECNICA

FASE: INFRAESTRUTURA ENTREGA: INFRAESTRUTURA PRONTA MONTAGENS AUTOMATIZADAS

DICI

ON

ÁRIO

DA

WBS

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PT

CRITÉRIO DE

ACEITAÇÃO

1.4.1 MÁQUINAS E

EQUIPAMENTOS

INSTALAÇÃO COMPLETA DE TODAS AS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

PELOS FORNECEDORES CONTRATADOS.

RELATÓRIO DE

INSTALAÇÃO DOS

FORNECEDORES

RELATÓRIOS DOS

FORNECEDORES

ASSINADOS PELAS

AREAS DE COMPRA E

TECNICA

1.4.2 INFRAESTREUTURA INSTALAÇÃO COMPLETA DA INFRAESTRUTURA PELOS FORNECEDORES

CONTRATADOS

RELATÓRIO DE

INSTALAÇÃO DOS

FORNECEDORES

RELATÓRIOS DOS

FORNECEDORES

ASSINADOS PELAS

AREAS DE COMPRA E

TECNICA

1.4.3 TESTE E VALIDAÇÃO REALIZAR TRY OUTS INICIAIS ( PRE-TESTES )

RELATÓRIO DE TRYOUT

INICIAL (TESTES

PRELIMINARES) EMITIDO

PELO AREA TECNICA

RELATÓRIOS DOS

TESTES INICIAIS

ASSINADO PELA

AREA TECNICA

FASE: INSTALAÇÃO ENTREGA: INSTALAÇÃO PRONTA MONTAGENS AUTOMATIZADAS

DICI

ON

ÁRIO

DA

WBS

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PT

CRITÉRIO DE

ACEITAÇÃO

1.5.1 DEFINIR PESSOAS

DEFINIÇÃO DA LISTA DE PESSOAL A SER TREINADO,

ELABORADO JUNTO A TODS AS AREAS ENVOLVIDAS NA

OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO.

LISTA DE PESSOAL PARA

TREINAMENTO

LISTA ASSINADA PELAS

AREAS DE OPERAÇÃO E

MANUTENÇÃO

1.5.2 CRONOGRAMA

DEFINIÇÃO DE CRONOGRAMA DE TREINAMENTO E ASSUNTOS A

SEREM ABORDADOS POR TOPICOS E AREAS DE

CONHECIMENTO

CRONOGRAMA

CRONOGRAMA

ASSINADO PELAS

AREAS DE OPERAÇÃO E

MANUTENÇÃO

1.5.3 AVALIAR INFRAESTRUTURA AVALIAÇÃO DA INFRAESTRUTURA DISPONÍVEL PARA

TREINAMENTO .

CHECK LIST

CHECK LIST ASSINADO

PELO R.H

1.5.4 EXECUÇÃO REALIZAR TREINAMENTO CONFORME PLANEJAMENTO E

CRITÉRIOS PREVIAMENTE DEFINIDOS LISTA DE TREINAMENTO

LISTA DE TREINAMENTO

ASSINADO PELAS

AREAS DE OPERAÇÃO E

MANUTENÇÃO

FASE: TREINAMENTO ENTREGA: PESSOAL TREINADO MONTAGENS AUTOMATIZADAS

DICI

ON

ÁRIO

DA

WBS

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PT

CRITÉRIO DE

ACEITAÇÃO

1.6.1 MAQUINAS E

EQUIPAMENTOS

REALIZAÇÃO DOS TRYOUTs FINAIS, RELACIONADOS AO

FUNCIONAMENTO DAS MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS RELATÓRIO DE TRYOUT

RELATÓRIO DE

TRYOUT ASSINADOS

E APROVADOS PELA

ÁREA TÉCNICA

1.6.2 PROCESSOS REALIZAR TRYOUT FINAL DE TODOS OS PROCESSOS RELATÓRIO DE TRYOUT

RELATÓRIO DE

TRYOUT ASSINADOS

E APROVADOS PELA

ÁREA TÉCNICA

FASE: TESTES ENTREGA: RELATÓRIO DE TRYOUT APROVADO MONTAGENS AUTOMATIZADAS

DICI

ON

ÁRIO

DA

WBS

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO DESCRIÇÃO ENTREGA PT

CRITÉRIO DE

ACEITAÇÃO

1.7.1 CHECK LIST VERIFICAÇÃO DE TODOS OS TESTES REALIZADOS X REQUISITOS E

CENTRALIZAÇÃO DOS DOCUMENTOS CHECK LIST

CHECK LIST

ASSINADO POR

TODOS OS

ENVOLVIDOS

1.7.2 AVALIAR RESULTADOS AVALIAR RESULTADOS OBTIDOS E EMITIR O LAUDO DE LIBERAÇÃO

FINAL CHECK LIST

CHECK LIST

ASSINADO POR

TODOS OS

ENVOLVIDOS

1.7.3 TERMO DE ACEITE SUBMETER AOS ENVOLVIDOS O DOCUMENTO DE ACEITE FINAL DE

ENTREGA DA LINHA DE PRODUÇÃO

RELATÓRIO FINAL

RELATÓRIO FINAL

ASSINADO POR

TODOS OS

ENVOLVIDOS

1.7.4 COMUNICAR COMUNICAR AOS ENVOLVIDOS A APROVAÇÃO DE ACEITE FINAL DE

ENTREGA DA LINHA DE PRODUÇÃO RELATÓRIO FINAL

DIVULGAÇÃO DO

RELATÓRIO FINAL

PARA O EMAIL DE

TODOS OS

ENVOLVIDOS E

REUNIÃO DE

ENTREGA DA

“CHAVE” DA LINHA.

FASE: GO-LIVE ENTREGA: “TURN KEY” DA LINHA MONTAGENS AUTOMATIZADAS

LIST

A DE

VER

IFIC

. QU

ALID

ADE

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO

1.1.1 SEGURANÇA PLANO SEGURANÇA PLANO DE SEGURANÇA DEVE ATENDER AOS REQUISITOS

DESCRITOS NAS NORMAS NR10 E NR26

1.1.2 ERGONOMIA PLANO ERGONOMIA PLANO DE ERGONOMIA DEVE ATENDER AOS REQUISITOS

DESCRITOS NA NORMA NR24

1.1.3 AMBIENTAL PLANO AMBIENTAL PLANO AMBIENTAL DEVE ATENDER AOS REQUISITOS DESCRITOS

NA ISO 14000

1.1.4 FUNCIONAIS E TECNICAS CADERNO DE ESPECIFICAÇÕES

DESCREVER TODAS AS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DOS

EQUIPAMENTOS: PRINTER, PICK AND PLACER E O FORNO DE

REFUSÃO. EQUIPAMENTOS DEVEM ATENER AS NORMAS DE EHS,

ABRANGÊNCIA DE COMPONENTES (DESDE 01MM ATÉ PTH),

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE 24 MIL COMPONENTES POR

HORA, CONEXÃO COM A REDE, MONITORAMENTO REMOTO,

SOFTWARE EM PORTUGUÊS

1.1.5 QUALIDADE FMEA

O PLANO QUALIDADE DEVE ESTAR ALINHADO COM AS POLÍTICAS

DE QUALIDADE DA EMPRESA, DESCREVER OS CRITÉRIOS

MÍNIMOS DE QUALIDADE DO PRODUTO E ATENTAR PARA UM

PERCENTUAL MÁXIMO DE 3% DE PERDAS DAS PLACAS A SEREM

MONTADAS

1.1.6 R.H PLANO ESTATÉGICO R.H

OS TREINAMENTOS DEVEM SER REALIZADOS COM PELO MENOS

50% DA EQUIPE QUE IRÁ OPERAR OS EQUIPAMENTOS.

OS OPERADORES DEVERÃO ACERTAR PELO MENOS 80% DA

AVALIAÇÃO.

70% DA EQUIPE DO PROJETO DEVE SER ASSIGNADA COM

RECURSOS DA EMPRESA

FASE: ESPECIFICAÇÕES ENTREGA: DOCUMENTAÇÃO MONTAGENS AUTOMATIZADAS

LIST

A DE

VER

IFIC

. QU

ALID

ADE

FASE: COMPRAS ENTREGA: EQUIPAMENTOS ENTREGUES

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO

1.2.1 FORNECEDORES AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES OS FORNECEDORES DEVEM ATENDER AOS REQUISITOS DE

PRAZO, CUSTO E QUALIDADE.

1.2.2 ORÇAMENTO ORÇAMENTOS TRÊS ORÇAMENTOS RECEBIDOS CONFORME CADERNO DE

ESPECIFICAÇÕES

1.2.3 NEGOCIAR PEDIDO DE COMPRAS COMPRAR EQUIPAMENTOS QUE ATENDAM AO MELHOR CUSTO x

BENEFÍCIO

1.2.4 CONTRATO CONTRATO CONTRATO ANALISADO E VALIDADO PELA ÁREA JURÍDICA E DE

COMPRAS

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

LIST

A DE

VER

IFIC

. QU

ALID

ADE

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO

1.3.1 LAYOUT DESENHO

O LAYOUT DEVE ATENDER AS NORMAS DE SEGURANÇA E

ERGONOMIA CONFORME CADERNO DE ESPECIFICAÇÕES E

FACILITAR A AMPLIAÇÃO DA LINHA

1.3.2 REDE LISTA DE MATERIAIS DA REDE E DESENHOS DEFINIR OS PONTOS DE REDE E MATERIAIS NECESSÁRIOS DE

ACORDO COM O LAYOUT DA LINHA

1.3.3 ELETRICA LISTA DE MATERIAIS ELETRICOS E

DESENHOS

DEFINIR OS PONTOS DE REDE ELÉTRICA E MATERIAIS

NECESSÁRIOS DE ACORDO COM O LAYOUT DA LINHA E

ESPECIFICAÇÕES

1.3.4 PNEUMATICA LISTA DE MATERIAIS PNEUMÁTICOS E

PROJETO EM FLUID SIM

DEFINIR OS PONTOS DE AR COMPRIMIDO E MATERIAIS

NECESSÁRIOS DE ACORDO COM O LAYOUT DA LINHA E

ESPECIFICAÇÕES

FASE: INFRAESTRUTURA ENTREGA: INFRAESTRUTURA PRONTA MONTAGENS AUTOMATIZADAS

LIST

A DE

VER

IFIC

. QU

ALID

ADE

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO

1.4.1 MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS RELATÓRIO DE INSTALAÇÃO DOS

FORNECEDORES

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS INSTALADOS DE ACORDO COM OS

LAYOUTS E DESENHOS ESPECIFICADOS

1.4.2 INFRAESTRUTURA RELATÓRIO DE INSTALAÇÃO DOS

FORNECEDORES

INFRAESTRUTURA ENTREGUE CONFORME AS ESPECIFICAÇÕES E

LAYOUTS DEFINIDOS

1.4.3 TESTE E VALIDAÇÃO

RELATÓRIO DE TRYOUT INICIAL (TESTES

PRELIMINARES) EMITIDO PELO AREA

TECNICA

FAZER UM CHECKLIST E VERIFICAR SE AS FUNCIONALIDADES

ESPECIFICADAS FORAM ATENDIDAS

FASE: INSTALAÇÃO ENTREGA: INSTALAÇÃO PRONTA MONTAGENS AUTOMATIZADAS

LIST

A DE

VER

IFIC

. QU

ALID

ADE

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO

1.5.1 DEFINIR PESSOAS LISTA DE PESSOAL PARA TREINAMENTO CONTRATAÇÕES E RECURSOS ASSIGNADOS DEVEM SER

VALIDADOS PELO RH E GERENTE DE PROJETOS

1.5.2 CRONOGRAMA CRONOGRAMA CRONOGRAMA ATENDENDO A RESTRIÇÃO DE PRAZO DE NO

MÁXIMO 8 MESES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO

1.5.3 AVALIAR INFRAESTRUTURA CHECK LIST TODOS OS PONTOS DO CHECKLIST DEVEM SER ATENDIDOS

SATISFATORIAMENTE

1.5.4 EXECUÇÃO LISTA DE TREINAMENTO

OS TREINAMENTOS DEVEM SER REALIZADOS COM PELO MENOS

50% DA EQUIPE QUE IRÁ OPERAR OS EQUIPAMENTOS.

OS OPERADORES DEVERÃO ACERTAR PELO MENOS 80% DA

AVALIAÇÃO

FASE: TREINAMENTO ENTREGA: PESSOAL TREINADO MONTAGENS AUTOMATIZADAS

LIST

A DE

VER

IFIC

. QU

ALID

ADE

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO

1.6.1 MAQUINAS E EQUIPAMENTOS RELATÓRIO DE TRYOUT PLACAS SENDO MONTADAS CONFORME OS REQUISITOS

TECNICOS E DE QUALIDADE COM NO MAXIMO 3% DE REFUGO

1.6.2 PROCESSOS RELATÓRIO DE TRYOUT PROCEDIMENTO VALIDADO PELO GERENTE DE PRODUÇÃO

FASE: TESTES ENTREGA: RELATÓRIO DE TRYOUT APROVADO MONTAGENS AUTOMATIZADAS

LIST

A DE

VER

IFIC

. QU

ALID

ADE

CONTA DE

CONTROLE PACOTE DE TRABALHO ENTREGA PT CRITÉRIO DE VALIDAÇÃO

1.7.1 CHECK LIST CHECK LIST TODOS OS PONTOS DO CHECKLIST DEVEM SER ATENDIDOS

SATISFATORIAMENTE

1.7.2 AVALIAR RESULTADOS CHECK LIST

TODOS OS PONTOS DO CHECKLIST DEVEM SER ATENDIDOS

SATISFATORIAMENTE. DOCUMENTOS DE LIÇÕES APRENDIDAS E

RESULTADOS DEVE SER CRIADO

1.7.3 TERMO DE ACEITE RELATÓRIO FINAL TERMO DE ACEITE CRIADO PARA POSTERIOR APROVAÇÃO DA

DIRETORIA

1.7.4 COMUNICAR RELATÓRIO FINAL

COMUNICAR A EMPRESA QUE A LINHA DE MONTAGEM

AUTOMATIZADA DE PCB’S FOI ENTREGUE E ESTÁ DISPONÍVEL

PARA OPERAÇÃO

FASE: GO-LIVE ENTREGA: “TURN KEY” DA LINHA MONTAGENS AUTOMATIZADAS

CON

TRO

LE D

O E

SCO

PO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

VERI

FICA

ÇÃO

DO E

SCO

PO

NUMERO DA SM DATA DE ABERTURA SOLICITANTE

SM - 001 12/07/2013 WESLEY SNIPES

ENDEREÇO DE E-MAIL DDD TELEFONE

WESLEYSNIPES@HOTMAIL.COM 11 98415-6625

DESCRIÇÃO DA MUDANÇA SOLICITADA

ENTREGA DO PROJETO DE 20 À 30 DIAS APÓS O PRAZO DE CONTRATO.

JUSTIFICATIVA DA SOLICITAÇÃO

DEVIDO À UM INESPERADO PROBLEMA NOS FRETES MARÍTIMOS, OS PRAZOS PARA IMPORTAÇÕES TIVERAM QUE SER ALTERADOS DE 20 PARA 40 DIAS.

ASSINATURA DO SOLICITANTE

WESLEY C. SNIPES - GERENTE DE SUPRIMENTOS

PARECER DO GERENTE DO PROJETO

IMPACTOS DA MUDANÇA NO PLANO

ALTERAÇÃO DO PRAZO DE ENTREGA DO PROJETO, ALTERAÇÃO DA DATA DE MONTAGEM E TESTES DAS MÁQUINAS, DEVIDO AO AUMENTO DE HORAS TRABALHADAS HAVERÁ TAMBÉM UM AUMENTO NO CUSTO EM 2%. POSSIBILIDADE DE NÃO OBTENÇÃO DAS VALIDAÇÕES DAS ENTREGAS DEVIDO AO ATRASO DAS TAREFAS, DEVE

HAVER UMA ELABORAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE UMA NOVA DOCUMENTAÇÃO. DEVERÁ HAVER UM ACRÉSCIMO NA FREQUÊNCIA DE REUNIÕES PARA UM CONTROLE MAIS RIGOROSO DOS PRAZOS DE ENTREGA DAS ETAPAS. DE 1 POR QUINZENA, PARA 1 POR SEMANA.

MONTAGENS AUTOMATIZADAS

VERI

FICA

ÇÃO

DO E

SCO

PO

DESCRIÇÃO DOS RISCOS

DEVIDO AO ATRASO DE APROXIMADAMENTE 30 DIAS NA ENTREGA DO PROJETO, HÁ UM AUMENTO NOS RISCOS DE NÃO VALIDAÇÃO DAS ENTREGAS E MULTA CONTRATUAL PELA EMPRESA CONTRATANTE.

RECOMENDAÇÕES

A ALTERAÇÃO DO FRETE MARÍTIMO PELO AÉREO ACARRETARÁ EM UM ACRÉSCIMO DE R$30.000,00 QUE, AO RETIRARMOS OS R$14.000,00 QUE SERIAM ADICIONADOS AO CUSTO DO ESFORÇO DOS COLABORADORES, ACARRETARIA UM ADICIONAL DE R$16.000,00 AO PROJETO. ESTE VALOR ESTÁ DENTRO DOS 5%

ESTIPULADOS PREVIAMENTE PARA SITUAÇÕES EMERGENCIAIS. EVITANDO ASSIM TRANSTORNOS COM VALIDAÇÕES E MULTAS CONTRATUAIS.

AVALIADA POR: DATA: ASSINATURA:

JULIO CASTRO 15/07/2013 JULIO CASTRO

GERENTE DO PROJETO: DATA: ASSINATURA:

ROGERIO MENDES MOREIRA 16/07/2013 ROGERIO MENDES MOREIRA

DECISÃO DO PATROCINADOR DO PROJETO: DATA: ASSINATURA:

(X) APROVADO

21/07/2013 ARNALDO ANTUNES ( ) REJEITADO

MONTAGENS AUTOMATIZADAS