Aula05 Gerenciamento De Riscos Pmbok 4 Edicao Escm

PauloEspínola

19 11 1960

Pós-GraduaçãoGestão de Projetos

Escola Superior Candido Mendes

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Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, IT ILESCM

Gerenciamento de Riscos

Disciplina

TV2.0

Gerenciamento de RiscosAula 5

Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL

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Aula 3

� Planejar as respostas aos riscos� Trabalho em grupo

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Gerenciamento de Riscos17/3/2010 2

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Planejar as respostas aos riscos

� Objetivo� Desenvolvimento de opções e ações para

aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto

� Alguns aspectos

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� Alguns aspectos� Designa um responsável para cada resposta� Pautado na prioridade dos riscos (ou suas

causas) � Deve ter eficácia de custo (custo/benefício),

factível e acordada entre os envolvidos

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Entradas, ferramentas e técnicas e saídas

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Fluxo de dados

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Entradas

� Registro dos riscos� Plano de gerenciamento dos riscos

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Ferramentas e técnicas

� Estratégias para riscos negativos ou ameaças� Eliminar

� Engloba a alteração do PGP para remover totalmente a ameaça

� Transferir

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� Para um terceiro (seguros, fianças, contratos custo mais remuneração, contratos preço fixo, ...)

� Mitigar� implica na redução da probabilidade e/ou do

impacto de um evento de risco

� Aceitar� Ativa (contingência) ou Passiva (reativo)

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� Estratégias para riscos positivos ou oportunidades� Explorar

� Garantir que a oportunidade seja concretizada

� Compartilhar

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� Compartilhar� Transferir a um terceiro capaz

� Melhorar� Aumentar a probabilidade e/ou impacto

� Aceitar� Aceitar, mas não perseguir ativamente

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� Estratégias de respostas de contingência (planos de contingência)� São respostas que só ocorrem se um

determinado evento ocorrer� Estes eventos (triggers) podem ser um marco

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� Estes eventos (triggers) podem ser um marco perdido, um orçamento ultrapassado

� Estes eventos devem estar definidos e documentados

� Opinião especializada

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Saídas

� Atualizações do registro dos riscos� Proprietários dos riscos e responsabilidades;� Estratégias de respostas acordadas;� Ações para implementar a estratégia� Gatilhos, sintomas e sinais de alerta;

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� Gatilhos, sintomas e sinais de alerta;� Estimativas (Custo e Cronograma);� Planos alternativos ou de contingência;� Riscos residuais e/ou secundários;� Reservas para contingências;

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Saídas

� Decisões contratuais relacionadas a riscos� Planos de gerenciamento e linhas de base� Atualizações dos documentos do projeto

� Premissas, documentação técnica, ...

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Fatores críticos de sucesso

Defina as datas para implementação das

respostas

Aloque recursos e prazos para as respostas

Identifique a relação entre os riscos

Avalie a eficácia das ações

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Planejar as

respostas aos riscos

Comunique

Defina papéis e responsabilidades

Enderece ameaças e oportunidades

Desenvolva estratégias antes das respostas

operacionais

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Dúvidas?

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Exercícios Complementares

� Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Riscos referente aos processos Planejar as respostas aos riscos� Metodologia, Fontes de dados, Atividades,

Técnicas, Reuniões, Papéis e responsabilidades,

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padrões de Registro de Riscos e Relatórios

� Elaborar as respostas aos riscos do projeto

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