Aula01_SAP_INTRODUÇÃO

7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO

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Disciplina: SAP R/3Paulo Afonso Loureno Simas

Engenheiro Mecnico - PUC-BH (1985)Eng de Qualidade Certificado - CQE-ASQ (2003)MBA Gesto Empresarial (2007)Professor Universitrio (Unipac e Unileste)

[email protected]

9172-5148

Usiminas Mecnica (1993-..)Eng de Fabricao: 1993-2001Analista de Sistemas - SAP: 2001-...

Analista de SGI e Auditor dos 4 SGSGQ; SGMA; SGSSO; SGSI


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Disciplina: SAP R/3

Objetivos:

-Conhecer o sistema MRPII/ERP da SAP R/3

-Navegar entre as transaes principais do R/3

-Conhecer os principais mdulos do R/3

-Entender a integrao entre mdulos

-Usar as funes bsicas do R/3
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Disciplina: SAP R/3

Escopo

1- SAP GERAL - Introduo ao Sistema SAP

2- Mdulo de MM Administrao de Materiais

3- Mdulo de PP Planejamento da Produo4- Mdulo de SD - Vendas e Distribuio;

5- Mdulo de FI - Financeiro;

6- Mdulo de CO - Contabilidade
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Disciplina: SAP R/3

Calendrio:

3 10

4 115 12

6 13

7 14

Janeiro


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Disciplina: SAP R/3

1- IntroduoConhecer a Empresa SAP

Conhecer os Componentes da Soluo e produtos SAP

Conhecer e Identificar os componentes do ECC

Enterprise Central Componente

Conhecer os Conceitos Gerais aplicados ao SAP ECC

Conhecer a ferramenta de implementao SAP Soluction

Manager


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Introduo

O que SAP?

Mannheim- Alemanha 1972"Systems Applications and

Products in Data Processing."Para ns :Sistemas, Aplicativos e Produtos para

Processamento de Dados.

R/1


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Introduo

O que SAP?

Walldorf- Alemanha 1980R/2

Walldorf- Alemanha 1990R/3

Walldorf- Alemanha 2000mySAP.com


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Introduo

O que SAP?

ECC 6.0

A SAP uma provedora de Sistemas de InformaoEmpresariais com sucesso comprovado e quesuportam uma grande variedade de organizaes.


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Introduo


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Introduo

SofiaAntipolis

Walldorf

Cambridge

Palo Alto

Moscou

Bangalore

Tquio

Mannheim

l Rededepesquisamundial

l CentrosdelaboratriosSAP

l Centrosdeprestaode

serviose desuporte

Karlsruhe

http://www.sap.com

SAP pelo Mundo


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Introduo

O que R/3?

o nome oficial do software degesto empresarial da SAP.

Normalmente, as pessoas se referema ele pelo nome da empresa.


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Introduo

Porque ele tem se destacado?

altamente integrado. Abastece demaneira imediata, em tempo real,alteraes sobre informaes crticasque afetam todas as funesorganizacionais.

multi-linguagem e multi-moeda. OSAP R/3 construdo para trabalharcom empresas que operam demaneira global.


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Introduo

Sua funo interligar osprocessos da empresa !


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Introduo

SUA FORA EST NA

INTEGRAO


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Introduo

Mdulos do SAP R/3

ECC 6.0R/3

FICont.

Financeira

COControladoria

PSProjetos

PPPlanej.

ProduoPM

Manuteno

MMGer.

Materiais

HRRecursosHumanos

SD

Vendas &Distribuio

LESExecuoLogstica

WFWorkflow QM

Qualidade

BWBase de Dados

VC

Conf.Variantes

PMManuteno

Plan.

QualityAplicaes

Financeiras


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IntroduoMdulos do SAP R/3

Md Descrio

SDSales and Distribution - Vendas e DistribuioSuporta todas as atividades e tarefas de vendas, distribuio e faturamento.

MMMaterials Management Administrao de MateriaisSuporta o planejamento, suprimento, e movimentao de todos os materiais na companhia.

PPProduction Planning

Planejamento da Produo

Suporta o planejamento e controle das atividades de produo da empresa.

PSProject System - Sistema para ProjetosSuporta o planejamento, controle e monitoramento de projetos complexos de longa duraocom objetivos definidos.

QMQuality Management - Gerenciamento da QualidadeSuporta as atividades de planejamento, inspeo e controle de qualidade na produo eobteno de materiais.

PMPlant Maintenance - Manuteno industrialSuporta o planejamento, controle e execuo das atividades de manuteno industrial.


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IntroduoMdulos do SAP R/3

Md DescrioHR

Human Resources - Recursos Humanos

Planejamento e gesto de recursos humanos com a efetiva participao dos vrios nveis degerncia.

FI

Financial Accounting - Contabilidade FinanceiraRegistra e lana todas as transaes de negcio, de acordo com o plano de contasatendendo aos requerimentos legais e fiscais.

CO

Controlling - Contabilidade de CustosRepresenta o fluxo de custos e receitas da companhia.

AM

Asset Management - Ativo FixoAdministra a contabilizao e movimentao dos bens imobilizados.

WF

Workflow Controle de Fluxo de TrabalhoAutomatiza processos conforme regras e procedimentos pr-determinados.

LES

Logistics Execution SystemO principal componente do SCM Supply Chain Management que permite ao administrdorgerenciar as informaes e processos que envolvem todos os estgios da cadeia desuprimentos.

KM

Knowledge ManagementTem o objetivo de controlar, facilitar o acesso e manter um gerenciamento integrado sobre asinformaes em seus diversos meios.


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Disciplina: SAP R/3

2 Solution ManagerConhecer o Solution Manager

Conhecer o objetivo do SM

U d Si SM


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Antes de entrar no sistema necessrio iniciar o SAPGUI. Aps iniciar

o SAPGui (Logon), dar duplo-click no Ambiente/Mandante desejado.

Entrando no Sistema

Usando o Sistema SM

U d Si t SM


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Entrando no Sistema

Digitar Usurio e Senha

Usando o Sistema SM

U d Si t SM


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l Solution Manager

Ambiente de cadastramento do projeto deImplantao, aonde devem ser realizados

todos os controles de andamento do projeto.

Neste sistema esto armazenadas as

informaes dos Cenrios, das atividades decada cenrio e suas respectivas transaes,e das pessoas envolvidas no projeto e suasresponsabilidades.

Usando o Sistema SM

U d Si t SM


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Usando o Sistema SM

U d Si t SM


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Usando o Sistema SM

U d Si t SM


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Usando o Sistema SM

U d Si t SM


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Usando o Sistema SM

U d Si t SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Usando o Sistema SM


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Usando o Sistema SM

Disciplina: SAP R/3


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Disciplina: SAP R/3

3 Conceitos do MRPIIConhecer os conceitos do MRPII

Entender a metodologia do MRP

Conceito de MRP


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Itens pais, itens filhos e estrutura de produto

Lapiseira Pentel P205

Corpo e guia Presilha de Bolsoda ponteira

Corpo Externo Tampa

Grafite

Borracha e

Capa da BorrachaGarra Mola Miolo

Interno

Miolo 205

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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LapiseiraP207

Corpoexterno 207

PlsticoABS Coranteazul

Presilhade bolso Miolo207 Corpo daponteira Guia daponteira Tampa

Tira0.1 mm

Borracha Capa daborracha Grafite0.7 mmMiolointerno 207

Mola GarrasCorpo domiolo Suporteda garra Capada garra

PlsticoABS Corantepreto

Fio deborracha

Itens pais, itens filhos e estrutura de produto

0,01 g10,0 g 2,0 g

4 pc

3 pc2,0 cm

0.1 mm7,0 g

Tira2,0 g

0,05 g

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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MRP - Tpicos Relevantes

l Estrutura do produto Cadastro do Material no Sistema MRP Amarrao dos itens Pais com Filhos

Lista Tcnica Lista de Materiais BOM Roteiros de Fabricao Sequncias de

Operaes/Atividades

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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MRP - Tpicos Relevantesl Lista de materiais indentada

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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ExercciosConceito de MRP

1) Represente a estrutura abaixo de forma

indentada:

Conceito de MRP


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Exerccios2) Represente a estrutura abaixo de forma grfica:

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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MRP - Tpicos Relevantes

l A importncia das previses de vendas parao bom funcionamento do MRP

l Clculo ou explosode necessidades

lquidas de materiais

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Incluindo aconsideraodos lead-times

MioloCorpo do miolo

Grafite (4)

Borracha

Capa daborracha

Fio deborracha

(2cm)

Tira.1 mm (2g)

Miolo interno

PlsticoABS (7g)

Corante preto(.05g)

Mola

Garra (3)

Suporte da garra

Capa da garra

LT = 1

LT = 2

LT = 3

LT = 1

LT = 1 LT = 1

LT = 1 LT = 1

LT = 3

LT = 1

LT = 1

LT = 2

LT = 2

OCcorante0,05 kg

OPmiolo1000 OPlapiseira

1000

OPborracha1000

OPcapa1000

OPmiolo int.1000

OCfio20 m

OCtira2 kg

OCgrafite4000

OCmola1000

OCgarra3000

OPcorpo1000

OCsuporte1000

OCcapa da garra1000

OCABS7 kg

LT = 2

201918171615141312

LT = 1 LT = 1

Tira.1 mm (2g) Tampa

21

Corante azul(.01g)

LT = 2LT = 1

LT = 1

LT = 2PlsticoABS (10g)

LT = 2

LT = 1

Lapiseira

Corpo externo

Corpo ponteira

Guia pont

Presilha

OCtampa1000

OCcorpo1000

OPguia1000

OCpresilha1000

LT = 1

Pedidolapiseira

1000

OCABS10 kg

OCcorante0,01 kg

OCtira2 kg

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Exerccios3) Determine a quantidade (apenas dos itens com-

prados) necessria para se fabricar 500 cadeiras,que possui a seguinte estrutura:

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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SE DESEJAR PRODUZIR 1.000LAPISEIRAS, SERO NECESSRIOS

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Quando? Em que momento produzir oucomprar?

NECESSRIO CONHECER O LEAD TIMEDE CADA COMPONENTE

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Estrutura do ProdutoConceito de MRP

Conceito de MRP


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Voc sabia que para efeito de programao de produo

muito comum o uso do calendrio de semanas?

Cada ano tem 52 semanas, e a semana 1 de cada ano

a que contm a primeira quinta-feira do ano,

mesmo que o dia 1 de Janeiro seja uma quinta-feira !!!

Dia 1 de Janeiro de 2010 foi um Sbado

Portanto, a SEMANA 1 de 2011 aquelasemana de 2 a 8 de Janeiro

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Calculo MRP

pedidos de clientes planejamento de vendas futuras listas demateriais estoques disponveis lead time

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Registro bsico do MRP

Lote=1LT = 3ES 200

PerodosNecessidades brutasRecebimentos programEstoque projetadoRecebimento ordens planliberao ordens planej

1 2 3 4 5 6 7 8

380

100 230 400 380 600

280 380 380 200 0250 380

Miolointerno(mnimo)

HOJE

0 0 0600

250 380 600

100Lote 1LT 3ES 200

PerodosNecessidades brutasRecebimento programadoEstoque projetadoRecebimento ordens planLiberao ordens planej

1 2 3 4 5 6 7 8

380

100 230 400 380 600

280 380 380 200 200

Miolointerno(mnimo)

HOJE

400 380 600

100

50400 380 60050

200 200 200

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Os registros necessrios para identificar o que fazer com oitem em questo:

Identificao do componente no exemplo o miolo interno

O lote mnimo de compra ou fabricaono caso 1 comomnimo

O tempo de obteno ou produo

lead time

LT O estoque de segurana - ES, utilizado como proteo aosistema produtivo no caso igual a zero

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Os perodos nos quais os eventos devem ocorrer

Necessidades brutas so as necessidades dedisponibilizao do item em cada perodo futuro, que so

sadas esperadas de material de estoque.

Recebimentos programados so os materiais quechegam operao, ficando disponibilizados no estoque.

Estoque disponvel projetado so as quantidades do itemque sobram no estoque (aps o clculo de quanto existia noestoque, mais as entradas esperadas e menos as sadasesperadas).


Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Recebimento de ordens planejadas quantidade dematerial que dever ficar disponvel no incio do perodocorrespondente, para atender as necessidades brutas.

Liberao de ordens planejadas mostra o perodo ondeas ordens devem ser lanadas e em que quantidade.


Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Conceitos no MRP

Para que o MRP funcione de maneira adequada e, principalmente,compreensvel, algumas informaes devem ser pr-definidas

Lotes mnimos:algumas operaes necessitam de um volume mnimo de produtos

para a abertura de ordens de produo, devido a custosoperacionais, entre outras razes. Acima da quantidade prevista nolote mnimo, no existe, em princpio, restries.

Lotes mximos:

outras operaes apresentam restries em termos de volume deprocessamento ou de estoque para aguardar processamento (silosde moinhos de trigo, por exemplo), que no permitem quequantidades superiores de processamento ou de estocagem sejamsolicitadas.

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Conceitos no MRP

Perodos fixos:definem-se perodos de tempo fixos ao longo do planejamentofuturo e, em seguida, no incio de cada um desses perodos, planejao recebimento dos itens necessrios para a produo. As ordens deproduo podem ser liberadas em perodos pr-definidos.

Estoque de segurana:todo processo tem incertezas, e a possibilidade de atraso naentrega de itens essenciais bastante provvel. Essasinseguranas obrigam aos gestores de manter um estoque de

reserva para contingncias, que se denomina estoque desegurana.

Conceito de MRP

Conceito de MRP


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Os parmetros fundamentais do MRP

1) Polticas e tamanho do lote:

l poltica de lotes mnimos

l poltica de lotes mximosl poltica de perodos fixos

2) Estoques de Segurana

3) Lead times

Co ce to de

Conceito de MRP


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A definio dos lead times

1) Componentes dos lead times de produo:l tempo de emisso fsica da ordeml tempo de transmisso da ordeml tempo de formao do kit de componentes do

almoxarifadol tempos de transporte de materiaisl tempos de fila, aguardando o processamentol tempos de preparao dos equipamentos

l tempos de processamentol tempos gastos com possveis inspees

Conceito de MRP


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A definio dos lead times

Dados Mestres Material; Centro deTrabalho; Lista Tcnica;Roteiro

Anlises Custos; Capacidade;

Materiais

Entrada de Mercadoriasno Estoque

Pedido de Compras

Requisio de Compras

Liquidao

Encerramento

Confirmao (Apropriao)

Liberar Ordem

Ordem Produo

OrdemPlanejada

MRP

ORDEM DE VENDA

Conceito de MRP


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Consideraes sobre lead-timesEmisso daordem Espera emFila Setup Processamento Movimen-tao

Emisso dopedido

Tempo de entregado fornecedor Inspeo

Necessidade Necessidade Ordem

LT estimado

Recebimento

LT real

Ordem

LT estimado

Recebimento

LT real

RecebimentoantecipadoESTOQUE

Recebimentoantecipado

ESTOQUEESTOQUE

RecebimentotardioFALTA

Recebimentotardio

FALTAFALTA

Conceito de MRP


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FIM

Conceito de MRP


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EXERCCIO

Clculo de necessidades de materiais1) Dada a estrutura do produto a seguir, complete as tabelas com osregistros do MRP para os componentes A, B e C.

Conceito de MRP


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EXERCCIOComponente A

Tamanho do lote = 20; Lead time = 1; Estoque de segurana = 0

Conceito de MRP


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EXERCCIOComponente BTamanho do lote = 40; Lead time = 2; Estoque de segurana = 0

Conceito de MRP


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EXERCCIOComponente C

Tamanho do lote = indefinido; Lead time = 1; Estoque de segurana = 10

Conceito de MRP


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EXERCCIO SOLUO1) Percebemos que para a produo do item A, so necessrios 1 C e 2

B. Para a produo de 1 B necessrio 1 C.

Conceito de MRP


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2) Colocando o grfico por tempo percebemos melhor os momentos denecessidades dos itens.

AB

C

C

4 3 2 1

C B

Conceito de MRP


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Componente A

Tamanho do lote = 20; Lead time = 1; Estoque de segurana = 0

Para atender ao item A, basta obedecer s necessidades definidas elembrarmos que o lead time 1 semana e o pedido de 20 peas.

1 2 3 4 5 6

Necessidade Bruta 5 15 18 8 12 22

Recebimento programado

Estoque Projetado 21 16 1 3 15 3 1

Recebimento de Ordensprojetadas

20 20 20

Liberao de Ordensplanejadas

20 20 20

Conceito de MRP


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Para os componentes B e C sero necessrias algumas observaes:

- Para toda necessidade no passado, vamos considerar como j

resolvida.- Lembrar de agrupar as necessidades por tempo.

Conceito de MRP


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Componente BTamanho do lote = 40; Lead time = 2; Estoque de segurana = 0Para o item B, devemos lembrar que ele precisa de estar pronto 1

semana antes do A e em quantidade dobrada. Tambm, que o leadtime de 2 semanas e o lote de 40.

-2 -1 0 1 2 3 4 5 6

Necessidade Bruta 10 30 36 16 24 44

Recebimentoprogramado

32

Estoque Projetado 20 22 26 10 26 22

Recebimento deOrdens projetadas

40 40 40

Liberao deOrdens planejadas

40 40 40

Conceito de MRP


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Componente CTamanho do lote = indefinido; Lead time = 1; Estoque de segurana = 10Para o item C, necessrio lembrar que necessrio 1 C para cada B e

mais 1 C para cada A. Tambm que existe defasagem de 1 semana paraA e de 2 semanas para B.

-2 -1 0 1 2 3 4 5 6

Necessidade Bruta 10 30 36+5

16+15

24+18

44+ 8

12 22

Recebimentoprogramado

Estoque Projetado 50 19 10 10 10 10

Recebimento deOrdens projetadas

33 52 12 22

Liberao de 33 52 12 22

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