Aula sobre estratégia
-
Upload
marcelo-augusto-m-barbosa -
Category
Education
-
view
232 -
download
1
Transcript of Aula sobre estratégia
![Page 1: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/1.jpg)
Kenneth R. Andrews
MSc. Marcelo Barbosa
![Page 2: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/3.jpg)
Kenneth R. Andrews
O que é Estratégia
É um padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para a obtenção dessas metas e define a escala de negócio em que a empresa deve se envolver, o tipo de organização econômica e humana que pretende ser e a natureza da contribuição econômica e não econômica que pretende proporcionar a seus acionistas, funcionários e comunidades (ANDREWS, 1980, p.58).
![Page 4: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/4.jpg)
Kenneth R. Andrews
Declarações Concisas de Estratégia
Se caracteriza basicamente por linha de produtos e serviços, oferecidos e planejados pela empresa, os mercados e os segmentos de mercado para os quais os produtos e serviços estão sendo formulados ou serão no futuro assim como os canais através dos quais esses mercados serão atingidos (ANDREWS, 1980, p.59).
![Page 5: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/5.jpg)
Kenneth R. Andrews
Formulação de Estratégia
Se trata de uma atividade lógica em que incluem a identificação das oportunidades e ameaças no ambiente da empresa, adicionando-se alguma estimativa ou risco
às alternativas discerníveis.
Antes de ser realizada uma escolha, os pontos fortes e fracos da empresa devem ser avaliados juntamente com
os recursos disponíveis (ANDREWS, 1980, p.59).
![Page 6: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/6.jpg)
Kenneth R. Andrews
Implementação da Estratégia
É composta de uma série de subatividades basicamente administrativas, desta forma se os propósitos forem determinados os recursos de uma empresa devem ser mobilizados para atingir
tais propósitos (ANDREWS, 1980, p.60).
![Page 7: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/7.jpg)
Kenneth R. Andrews
A Natureza do Ambiente da Empresa
O ambiente de uma empresa nos negócios, como o de qualquer outra entidade, é o padrão de todas as condições e influências
externas que afetam sua vida e seu desenvolvimento.
A mudança no ambiente de negócio necessita de monitoramento contínuo da definição da empresa com relação a
seu negócio para que este não vacile, não turve ou se torne obsoleto.
A definição da estratégia é realizada com o futuro em mente (ANDREWS, 1980, p.61).
![Page 8: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/8.jpg)
Kenneth R. Andrews
A Natureza do Ambiente da Empresa
Tecnologia
Ecologia
Economia
Indústria
SociedadePolítica
![Page 9: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/9.jpg)
Kenneth R. Andrews
Identificando Competências e Recursos Empresariais
A primeira coisa a ser feita para validar aescolha dentre as muitas oportunidadesde mercado é determinar se a organizaçãotem a capacidade de levá-la adiante comsucesso (ANDREWS, 1980).
![Page 10: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/10.jpg)
Kenneth R. Andrews
Identificando Competências e Recursos Empresariais
Core business parte relacionada a atividadecentral da empresa, termo usado paradefinição do ponto forte da empresa eestratégico de atuação (HAMEL e PRAHALAD2005).
![Page 11: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/11.jpg)
Kenneth R. Andrews
Exercício1) INDIVIDUAL - Fazer um texto digitado de uma página (Introdução,
Desenvolvimento e Conclusão) com o tema: Como a Estratégia pode influenciar negativamente para o fracasso das empresas.O texto será a presença e nota da próxima sexta dia 20/11/2015
Use (somente) o artigo de Kenneth Andrews para suas referências não se esqueça de efetuar as citações conforme as normas técnicas (ABNT 6023)
Enviar por e-mail até o dia 23/11/[email protected]
![Page 12: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/12.jpg)
Kenneth R. Andrews
Referencial
Indicação de Leitura
![Page 13: Aula sobre estratégia](https://reader031.fdocumentos.tips/reader031/viewer/2022030318/58f0a3591a28ab1b4b8b45ed/html5/thumbnails/13.jpg)
Kenneth R. Andrews
Indicação de Leitura