Aula de logística 02

Trainertek – Unidade Master Catanduva

Prof. Émerson Serandin



LOGÍSTICALOGÍSTICA



MECANIZAÇÃOMECANIZAÇÃO

Definição dos equipamentos mais adequados ao produto e ao

trabalho.




• Estrutura de Armazenagem

– Porta Palets

– Push-backs

– Flow-racks




• Equipamentos de Movimentação

– Empilhadeiras

– Correias transportadoras

– Elevadores




• Bancadas de Trabalho

– Mesas

– Balanças

– Cadeiras

– Computadores



GESTÃO DE ESTOQUESGESTÃO DE ESTOQUES

Assegurar que o produto esteja disponível no tempo e na quantidade desejada,

equilibrando a disponibilidade do produto com os custos de fornecimento.



Atividades da Gestão de EstoquesAtividades da Gestão de Estoques

• Cadastramento

• Gestão

• Compras

• Recebimento

• Almoxarifado

• Distribuição



PRIORIDADES DA GESTÃO DE ESTOQUESPRIORIDADES DA GESTÃO DE ESTOQUES

• O que deve ser comprado?

• Como deve ser comprado?

• Quando deve ser comprado?

• Onde deve ser comprado?

• Qual o melhor fornecedor?

• Por que preço deve ser comprado?

• Qual a quantidade a ser comprada?



PLANEJAMENTO/PLANO DE AÇÃO 5W2HPLANEJAMENTO/PLANO DE AÇÃO 5W2HWhat – o que será feito? Define os objetivos;

Who – quem fará o quê? Determina os responsáveis pelo planejamento, avaliação e realização dos objetivos;

When – quando será feito o quê? Estabelece os prazos para o planejamento, avaliação e realização dos objetivos;

Where – onde será feito o quê? Determina o local ou espaço físico para a realização dos diversos objetivos propostos;

Why – por que será feito o quê? Mostra a necessidade e a importância de se cumprir cada objetivo;

How – como será feito o quê? Define os meios para avaliação e realização dos objetivos;

How much – quanto custará o que? Determina os custos para a realização dos objetivos.



PLANEJAMENTO/PLANO DE AÇÃO 5W2HPLANEJAMENTO/PLANO DE AÇÃO 5W2H

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