_Aula de Gestão Da Inovação - Resumo

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ – UESPI

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA

CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PROGRAMA DE EXTENSÃO: MONITORIA 2015.1 Data :16/06/2015

Aula: GESTÃO DA INOVAÇÃO

Monitora: Élita Andrade

RESUMO DO CONTEÚDO

Desburocratizar, gestão por resultados, qualidade total, descentralização, etc. são

palavras que guiaram a inovação no final do século XX. Já no século XXI, o termo

“inovação” emerge, ele mesmo, como palavra-guia, impondo-se à pauta das

organizações públicas e privadas. Com isso, observa-se um rearranjo das

orientações inovadoras herdadas do passado e uma revisão do papel dos autores da

inovação nesse processo.

A inovação surge como conceito-chave e assinala mudanças no modo de inovar.

Isso significa: alterações no modo de incorporar conhecimento novo aos processos.

O Inventar – é gerar uma ideia, criar um conceito novo ou uma solução, algo

que traz um benefício coletivo e que se identifica pela conquista de um

objetivo.

O A criatividade é inata, porém a capacidade inovadora deve ser

desenvolvida, como uma habilidade que requer métodos e constante

avaliação.

Mas, o que seria inovação se não uma ideia nova?

O inovação é invenção que chega no mercado!!!

De acordo com Christopher Freeman, Inovação é o processo que inclui as

atividades técnicas, concessão, desenvolvimento, gestão e que resulta na

comercialização de novos (ou melhorados) produtos, ou na primeira utilização de

novos (ou melhorados) processos .

Dentre os diversos conceitos existentes e trabalhados nas literaturas técnicas temos

alguns que são mais aceitos e aplicados para melhor definir a atividade inovativa,

como:





AFINAL, O QUE É GESTÃO INOVAÇÃO?

“Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou

significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de

marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na

organização do local de trabalho ou nas relações externas” (MANUAL DE

OSLO, 2005. P. 55).

“...processo pelo qual as organizações utilizam suas capacitações e seus

recursos para desenvolver novos produtos, serviços, sistemas operacionais

ou de produção, formas de trabalho e tecnologias para melhor atender às

demandas de seus consumidores” (QUEIROZ, 2007, p. 79).

Ou seja, Inovação trata-se de uma serie de processos onde uma empresa visa

colocar no mercado um produto ou processo novo, ou significativamente

melhorado, para o consumo da sociedade, seguindo padrões de melhorias

contínuas para a sustentabilidade da organização e sua maior lucratividade.

O As atividades de inovação são etapas científicas, tecnológicas,

organizacionais, financeiras e comerciais, incluindo o investimento em

conhecimentos, que de fatos conduzem, ou pretendem conduzir à

implementação da inovação. Essas atividades podem ser inovadoras em si

ou requeridas para a implementação de inovações. (MANUAL DE OSLO,

2006. P. 104).

A necessidade de rever o sentido da expressão, de modo a torna-la mais coerente

com os tempo atuais levou orgãos como a OCDE (Organização de Cooperação e de

Desenvolvimento Econômico) a criarem o MANUAL DE OSLO responsável por

direcionar o conceito de inovação de forma singular e uniforme .

O Este Manual é responsável por:

O Abrir janelas das empresas para o futuro





O Estimular a satisfação no local de trabalho

O Melhorar o acesso ao conhecimento externo

O Reduzir custos

O Garantir a competitividade, ou representatividade no caso dos governos.

Estrutura inovadora

O Flexível x Rígida

O Verticalização x Horizontalização (diminuição dos níveis hierárquicos)

O Descentralizada x Burocrática

O Organização Muscular x Organização Intelectual

O Pessoas nos centro dos processos (geração de conhecimentos)

O Maior utilização das tecnologias existentes

FATORES INTERNOS E EXTERNOS QUE PROPORCIONAM INOVAÇÃO

O em consequência de factos inesperados;

O por necessidade;

O por mudanças na indústria ou no mercado;

O mudanças demográficas;

O mudanças de percepção;

O novos conhecimentos;

O imposições legais ou regulamentares.





TIPOS DE INOVAÇÃO

Quanto ao grau de novidade envolvido :

O Inovação Radical – Quando o produto é “novo para o mundo”, “novo para

o mercado”.

O Inovação Incremental – Quando o processo de mudança é organizacional e

provoca inovações significativas em produtos ou processos já existentes..

Entra na ideia de que tal inovação é “nova para empresa”.

GESTÃO DA INOVAÇÃO EM PRODUTOS

O Conceito – É a introdução de um bem ou serviço novo ou significamente

melhorado n que concerne a suas características ou usos previstos. Incluem-

se melhoramentos significativos em especificações técnicas, componentes e

materiais, softwares incorporados , facilidades de uso ou outras

características funcionais. (MANUAL DE OSLO, 2006. P. 57).

GESTÃO DA INOVAÇÃO EM PROCESSOS

O Conceito – É a implementação de um método de produção ou distribuição

novo ou significativamente melhorado. Incluem-se mudanças significativas

em técnicas, equipamentos e/ou softwares . As inovações de processo visam

reduzir os custos de produção ou de distribuição, melhorar a qualidade, ou

ainda distribuir produtos novos. (MANUAL DE OSLO, 2006. P. 59).

GESTÃO DA INOVAÇÃO EM MARKETING

O Conceito – É a implementação de um novo método de marketing com

mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no

posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.

(MANUAL DE OSLO, 2006. P. 59).





GESTÃO DA INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL

O Conceito – A inovação organizacional representa o desenvolvimento de

novas capacidades tecnológicas relacionadas a sua própria estrutura,

dotando-as dos meios necessários para gerar novas ideias e convertê-las em

ação. Segundo Lam (2004), inovação organizacional refere-se a criação ou

adoção de uma nova ideia ou comportamento na organização, sendo que a

capacidade inovativa de uma organização é pré-requisito para o uso de

recursos criativos e das novas tecnologias.

INOVAÇÃO NAS EMPRESAS

O Uma empresa para ter sucesso deve ser competitiva. A competitividade e a

inovação estão estritamente ligadas.

O A gestão empresarial deve ter a capacidade de criar vantagens

competitivas, não só única, mas também de difícil replicação.

BUSCA-SE:

O Estimular o espírito crítico e a visão sistêmica;

O Transformar o conhecimento em capital intelectual da organização;

O Aprimorar o processo de geração, triagem, avaliação e financiamento de

ideias;

O Acelerar a geração de novos produtos e serviços;

O Estimular a troca de informações e a colaboração;

O Desenvolver novas habilidades;

Entre outros.





INOVAÇÃO EM REDES

A inovação, como todos os processos, hoje tendem por “transbordar” os limites das

organizações e dos setores socioeconômicos. Dentre os conceitos correlacionados à

inovação atualmente, temos o de maior destaque que é o da Inovação Aberta, ou

Inovação de Redes.

As formações de Redes são essenciais para a continuidade dos processos

inovativos.

Uma serie de organizações são responsáveis por, através de um proposito comum,

proporcionar o crescimento equitativo entre os envolvidos.

Por exemplo temos as universidades como promovedoras de conhecimento e

capital intelectual para a sociedade e que, para fomentar pesquisas pode realizar

parcerias com empresas de diversas áreas.

Segundo Tidd, Bessant e Pavitt (2008), o processo de

inovar pode ser considerado algo que agregue valor social ou riqueza, gerando

ganhos para a empresa que o pôs em prática.

INOVAÇÃO EM PME’s

As MPEs ocupam posição de destaque no cenário mundial, tanto em termos

econômicos quanto sociais, sendo responsáveis por grande parte da geração de

emprego e renda de uma nação (OLIVEIRA, 2008).

De acordo com a Pesquisa de inovação tecnológica (Pintec) (IBGE, 2008), o

tamanho da empresa tem relação direta com a capacidade para inovar, sendo que

as empresas de maior porte apresentam taxas de inovação bem superiores, quando

comparadas às de pequeno porte. Nesse sentido, a pesquisa apontou que, entre as

grandes empresas, a taxa de inovação é de 71,9%, enquanto nas pequenas

empresas essa taxa é de apenas 36,9%.Vale destacar que esses

resultados não levam em consideração as empresas de base tecnológica, visto que,





como estas empresas têm a função primordial de inovar, suas taxas de inovação

independem do porte.

Na mesma linha de pensamento, Gomes (2012) afirma que as PMEs têm uma

estrutura mais simplificada, que possibilita a seus colaboradores estar em contato

direto com a gerência da empresa, e proporciona maior liberdade a estes para

opinar na geração de ideias contribuintes ao desenvolvimento de novos projetos no

ambiente de trabalho. Assim, explicam Silva et al. (2003), de forma geral, as

empresas de pequeno porte obtêm melhores resultados na adoção de práticas

inovadoras do que as de maior porte, apesar das inúmeras vantagens apresentadas

pelas grandes empresas quando o tema é inovação. Por fim, há ainda a linha

de pensamento nas pequenas empresas, que defende que não é o porte que

determina o potencial para inovar, pois as organizações, independentemente do

porte, possuem vantagens e desvantagens para gerar inovações

(LA ROVERE; MEDEIROS, 2000).

O que determina a capacidade inovadora de uma empresa não é seu tamanho, mas

suas atitudes. Assim, empresas que realizam investimentos sistemáticos em

inovação fomentam o desenvolvimento de inovações de produtos e processos,

praticam a gestão da inovação, buscam a capacitação contínua do seu corpo

técnico, estreitam relacionamentos com as universidades e instituições de pesquisa

e têm mais chances de serem mais inovadoras do que as demais (SILVA NETO;

TEIXEIRA, 2011).

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