Aula 5_Histórico Da Manutenção

7/26/2019 Aula 5_Histrico Da Manuteno

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istrico da Manuteno

Ministrante: Ivo Busatto Casagrande

Local, Lages Ano 2015


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Unidade de estudo 1

Sees do estudo

Seo 1 Introduo

Seo 2 Um breve histricoSeo 3 Evoluo da manuteno

Seo 4 Manuteno estrat!ica

Seo " #rodutos da manutenoSeo $ %esto estrat!ica da manuteno

Unidade de estudo 1

Se

es do estudo

Seo 1 Introduo

Seo 2 Um breve histricoSeo 3 Evoluo da manuteno


Seo " #rodutos da manutenoSeo $ %esto estrat!ica da manuteno

3


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Seo 1

Introduo

Os ltimos 25 anos tm se caracterizado pelaglobalizao da economia com a queda constante das

barreiras econmicas e comerciais. Dessa forma, abusca da qualidade total de serios e produtos, bemcomo a crescente preocupao com os aspectosambientais, passou a ser uma constante nas empresas.

!endo assim, a grande questo que em tomandocorpo nas organiza"es # definir o papel damanuteno no conte$to da competitiidade das

organiza"es no mercado em que atuam.

Seo 1

Introdu

o Os ltimos 25 anos tm se caracterizado pela

globalizao da economia com a queda constante das

barreiras econmicas e comerciais. Dessa forma, abusca da qualidade total de serios e produtos, bemcomo a crescente preocupao com os aspectosambientais, passou a ser uma constante nas empresas.

!endo assim, a grande questo que em tomandocorpo nas organiza"es # definir o papel damanuteno no conte$to da competitiidade das

organiza"es no mercado em que atuam. 4

Introduo a Manuteno


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% manuteno, direta ou indiretamente, faz parte

desse conte$to, principalmente porque no se permitemais a e$istncia de uma organizao competitiasem que se&a otimizada a disponibilidade dem'quinas, a (a$imizao da lucratiidade, asatisfao dos clientes e a confiabilidade dosprodutos traduzidas no conceito dos seis sigma )oudefeito zero*.

O que signifca o conceito Seis Sigmaacessando o link abaixo.

http://www.sotexpet.com.b/noma!seis


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"

Seis Si!ma


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+', apro$imadamente - anos, trabalo em umaempresa de in&eo de pl'sticos e uma das m'quinas

produzia baldes de / litros de capacidade. 0aldes so osprodutos mais simples de serem produzidos em in&eo,pois a fabricao de moldes # relatiamente barata e

simples. 1ois bem, para que eu ena a manter meusclientes e conquistar outros precisarei retirar o m'$imode endimento de minas m'quinas para oferecerbaldes 3bons, bonitos e baratos4.

este sentido, os cronogramas de fabricao e deentrega dos meus produtos deem ser cumpridos deforma perfeita no sendo permitido, neste tipo de

mercado, qualquer fala, principalmente de perda derazo de entre a.

+', apro$imadamente - anos, trabalo em umaempresa de in&eo de pl'sticos e uma das m'quinas

produzia baldes de / litros de capacidade. 0aldes so osprodutos mais simples de serem produzidos em in&eo,pois a fabricao de moldes # relatiamente barata e

simples. 1ois bem, para que eu ena a manter meusclientes e conquistar outros precisarei retirar o m'$imode endimento de minas m'quinas para oferecerbaldes 3bons, bonitos e baratos4.

este sentido, os cronogramas de fabricao e deentrega dos meus produtos deem ser cumpridos deforma perfeita no sendo permitido, neste tipo demercado, qualquer fala, principalmente de perda de

razo de entre a. #


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$

1ergunta6 com toda essa presso, m'quina

produzindo no m'$imo de sua capacidade,otimi&ao de tempo de produo, # aceit'el euno ter implantado na empresa um programa demanuteno peri7dica de minas m'quinas e que eusempre este&a somente focado em tirar 3-84 dorendimento delas9

o e$iste pensamento mais errado e que d maispre&u:zo que esse. ('quinas se desgastam com otempo, peas sofrem desa&uste peri7dicosm'quinas no so 3seres4 inanimados que ficam

lires de cargas din;micas.

1ergunta6 com toda essa presso, m'quina

produzindo no m'$imo de sua capacidade,otimi&ao de tempo de produo, # aceit'el euno ter implantado na empresa um programa demanuteno peri7dica de minas m'quinas e que eusempre este&a somente focado em tirar 3-84 dorendimento delas9

o e$iste pensamento mais errado e que d mais

pre&u:zo que esse. ('quinas se desgastam com otempo, peas sofrem desa&uste peri7dicosm'quinas no so 3seres4 inanimados que ficam

lires de cargas din;micas.


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!e eu no tier um bom programa de manuteno,os pre&u:zos sero ineit'eis, pois m'quinas comdefeitos ou quebradas so as causadoras dadiminuio ou interrupo da produo, o que gera

atrasos das entregas e perdas financeiras.

%l#m disso, se as m'quinas no operam de forma

a&ustada aumentam os custos de produo, poisgastam mais energia e recursos e os produtos tmgrandes possibilidades de apresentar defeitos defabricao.

!e eu no tier um bom programa de manuteno,os pre&u:zos sero ineit'eis, pois m'quinas comdefeitos ou quebradas so as causadoras dadiminuio ou interrupo da produo, o que gera

atrasos das entregas e perdas financeiras.

%l#m disso, se as m'quinas no operam de forma

a&ustada aumentam os custos de produo, poisgastam mais energia e recursos e os produtos tmgrandes possibilidades de apresentar defeitos defabricao.

%


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&'


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&(

Seo 2

Um breve histrico 3(anuteno # isto6 quando tudo ai bem, ningu#m

lembra que e$iste.

?uando algo ai mal, dizem que no e$iste. ?uando # para gastar, aca@se que no # preciso

que e$ista.

1or#m, quando realmente no e$iste, todosconcordam que deeria e$istir.4

Seo 2

Um breve histrico 3(anuteno # isto6 quando tudo ai bem, ningu#m

lembra que e$iste.

?uando algo ai mal, dizem que no e$iste. ?uando # para gastar, aca@se que no # preciso

que e$ista.

1or#m, quando realmente no e$iste, todosconcordam que deeria e$istir.4


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&3

% manuteno que conecemos o&e se iniciou

com o surgimento dos primeiros rel7gios mec;nicos,por olta do s#culo ABC. %ntes disto eradespercebida. om a criao dos primeiros rel7gios,foi criado um plano de manuteno para essasm'quinas, camado de programa de reis"es, queEarantisse o perfeito funcionamento dos rel7gios.

om o surgimento das m'quinas, principalmente

durante a eoluo Cndustrial, tornou@se cada ezmais necess'rio seu uso, tanto para garantir o seufuncionamento, como tamb#m para preenir

poss:eis quebras.

% manuteno que conecemos o&e se iniciou

com o surgimento dos primeiros rel7gios mec;nicos,por olta do s#culo ABC. %ntes disto eradespercebida. om a criao dos primeiros rel7gios,foi criado um plano de manuteno para essasm'quinas, camado de programa de reis"es, queEarantisse o perfeito funcionamento dos rel7gios.

om o surgimento das m'quinas, principalmente

durante a eoluo Cndustrial, tornou@se cada ezmais necess'rio seu uso, tanto para garantir o seufuncionamento, como tamb#m para preenir

poss:eis quebras.


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&4

Durante a !egunda Euerra (undial omonitoramento no processo produtio tornou@sequase que totalit'rio por necessidade de umperfeito funcionamento de armas e muni"es

durante as batalas.1ara isso acontecer as m'quinas deiam estar

bem reguladas e monitoradas.

F' no princ:pio da reconstruo p7s@guerra,Cnglaterra, %lemana, Ct'lia e, principalmente, Fapoaliceraram seu desempeno industrial nas bases daengenaria e da manuteno.


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&5

Destaque fundamental para o Fapo que, por estarsob o dom:nio dos Gstados Hnidos e ter seusprocessos produtios baseados nesses sistemas deproduo, aproeitou a oportunidade para adotar,

pelos recursos escassos dispon:eis, programasefetios de manuteno com o ob&etio de prolongarao m'$imo a utilizao de seus equipamentos,

dentro de padr"es cada ez mais e$igentes deproduo.

.

Destaque fundamental para o Fapo que, por estarsob o dom:nio dos Gstados Hnidos e ter seusprocessos produtios baseados nesses sistemas deproduo, aproeitou a oportunidade para adotar,

pelos recursos escassos dispon:eis, programasefetios de manuteno com o ob&etio de prolongarao m'$imo a utilizao de seus equipamentos,

dentro de padr"es cada ez mais e$igentes deproduo.

.


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&"

Gssa iso parte do pressuposto principal de

que m'quina parada por quebras impreistas #pre&u:zo completo no processo produtio,podendo lear, em alguns casos, = falncia de

algumas empresas. Cmagine se um alto@forno de uma empresa

siderrgica, por falta de manuteno em seus

sistemas, apresentar uma fissura, m:nima quese&a, que obrigue a empresa a interromper seuprocesso produtio.

Gssa iso parte do pressuposto principal de

que m'quina parada por quebras impreistas #pre&u:zo completo no processo produtio,podendo lear, em alguns casos, = falncia de

algumas empresas. Cmagine se um alto@forno de uma empresasiderrgica, por falta de manuteno em seus

sistemas, apresentar uma fissura, m:nima quese&a, que obrigue a empresa a interromper seuprocesso produtio.


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!7 para constar6 para desligar um alto@forno #necess'ria uma semana de opera"es e para relig'@lo e coloc'@lo em funcionamento pleno sonecess'rias mais duas semanas de operao.


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&$

om o passar dos anos, a comple$idade dem'quinas e equipamentos fez do setor demanuteno um forte aliado do setor produtio, noqual cada minuto # transformado em dineiro,

precisando cada ez mais de uma atuao r'pida eeficaz do setor de manuteno.

om a eoluo das tecnologias empregadas nas

m'quinas, a manuteno tamb#m eoluiu, a qual serefere ao6 %erenciamento( )erramental eInstrumental*

om o passar dos anos, a comple$idade dem'quinas e equipamentos fez do setor demanuteno um forte aliado do setor produtio, noqual cada minuto # transformado em dineiro,

precisando cada ez mais de uma atuao r'pida eeficaz do setor de manuteno.

om a eoluo das tecnologias empregadas nas

m'quinas, a manuteno tamb#m eoluiu, a qual serefere ao6 %erenciamento( )erramental eInstrumental*


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&%

Seo 3

Evoluo da manuteno

Desde a d#cada de IJ-, a eoluo damanuteno pode ser diidida em trs gera"es.o se pode necessariamente afirmar que cada umadelas tee in:cio e fim bem definidos isto que, emalguns casos, pode@se afirmar que muitas empresasainda esto desempenando suas fun"es sob a

7tica de uma ou outra gerao, ou ainda num mistoentre elas.

Seo 3

Evoluo da manuteno

Desde a d#cada de IJ-, a eoluo damanuteno pode ser diidida em trs gera"es.o se pode necessariamente afirmar que cada umadelas tee in:cio e fim bem definidos isto que, emalguns casos, pode@se afirmar que muitas empresasainda esto desempenando suas fun"es sob a

7tica de uma ou outra gerao, ou ainda num mistoentre elas.


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('

1or#m, de modo geral, pode@se descre@las daseguinte forma6

+iviso das !eraes ,or ,er-odos.

#rimeira %erao /antes da Se!unda %uerraMundial0. aracterizou@se pela pouca utilizaodas m'quinas, pelo seu superdimensionamento epela simplicidade dessas m'quinas. % manuteno

era efetuada basicamente no !istema quebra@conserta )manuteno corretia*.

1or#m, de modo geral, pode@se descre@las da

seguinte forma6 +iviso das!eraes ,or ,er-odos.

#rimeira %erao /antes da Se!unda %uerraMundial0. aracterizou@se pela pouca utilizaodas m'quinas, pelo seu superdimensionamento epela simplicidade dessas m'quinas. % manuteno

era efetuada basicamente no !istema quebra@conserta )manuteno corretia*.


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(&

Se!unda %erao /de,ois da Se!unda %uerra

Mundial at a dcada de 1$0. aracterizou@se pelo aumento da demanda deprodutos industrializados, com a escassez de mo de

obra, principalmente a masculina uma ez que aindstria buscaa cada ez mais a mecanizao deseus parques fabris.

ontroles de peas, de defeitos e de tempo erammanuscritos para posterior an'lise, in:cio damanuteno preentia.

Se!unda %erao /de,ois da Se!unda %uerra

Mundial at a dcada de 1$0. aracterizou@se pelo aumento da demanda deprodutos industrializados, com a escassez de mo de

obra, principalmente a masculina uma ez que aindstria buscaa cada ez mais a mecanizao deseus parques fabris.

ontroles de peas, de defeitos e de tempo erammanuscritos para posterior an'lise, in:cio damanuteno preentia.


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((

erceira %erao /de,ois da dcada de 10.

o setor industrial circulaa uma tendncia mundial=s mudanas, tanto na 'rea gerencial como tamb#mna comportamental. as indstrias, comeou@se a

usar ferramentas de gerenciamento, como just intime e kanban, que pregavam a doutrina do estoquezero. %s oras que as m'quinas ficaam paradas

para manuteno comearam a pre&udicar aprodutiidade, muitas aguardaam longos per:odosparadas = espera das peas de reposio.

erceira %erao /de,ois da dcada de 10.

o setor industrial circulaa uma tendncia mundial=s mudanas, tanto na 'rea gerencial como tamb#mna comportamental. as indstrias, comeou@se a

usar ferramentas de gerenciamento, como just intime e kanban, que pregavam a doutrina do estoquezero. %s oras que as m'quinas ficaam paradaspara manuteno comearam a pre&udicar aprodutiidade, muitas aguardaam longos per:odosparadas = espera das peas de reposio.


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(3

% partir dessas situa"es comeou no setor demanuteno uma reoluo no modo de pensar dosrespons'eis pela manuteno6 a partir de dadoscoletados pela manuteno formaram@se bancos dedados referentes a cada m'quina e equipamento

com o intuito de preer a pr7$ima quebra e seantecipar a ela. ) 1lanos de manuteno *. %palara an'lise ento comeou circular no meio da

manuteno atra#s da an'lise de ibra"es,an'lise de ru:do, an'lise de 7leos e lubrificao)ferr7grafo*, entre outras.


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(4

a


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(5

5,erao at a 6alha

O equipamento # posto em operao no tendosobre ele nenum acompanamento com o ob&etiode manter suas condi"es operacionais quepreserem ou aumentem a sua ida til.

L o quebra@conserta. Gsse modelo de manutenodurou, como estrat#gia nica, at# o fim da d#cadade IM-, e as ocorrncias de falas nos

equipamentos ficaam su&eitas a impactar oprocesso produtio.

5,erao at a 6alha

O equipamento # posto em operao no tendosobre ele nenum acompanamento com o ob&etiode manter suas condi"es operacionais quepreserem ou aumentem a sua ida til.

L o quebra@conserta. Gsse modelo de manutenodurou, como estrat#gia nica, at# o fim da d#cadade IM-, e as ocorrncias de falas nos

equipamentos ficaam su&eitas a impactar oprocesso produtio.


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("

esse per:odo, o grau de mecanizao no eraalto e as quebras ento no causaam impactosreleantes na produo.

Da mesma maneira, era menor o grau decomple$idade dos equipamentos,no demandandoserios sistem'ticos e de rotina tais comolubrificao e limpeza.

esse per:odo, o grau de mecanizao no eraalto e as quebras ento no causaam impactosreleantes na produo.

Da mesma maneira, era menor o grau decomple$idade dos equipamentos,no demandandoserios sistem'ticos e de rotina tais comolubrificao e limpeza.


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(#

Vdeo Introduo e Histrico damanuteno

Vdeo Introduo e Histrico damanuteno


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($

Manuteno baseada em ,er-odos

O equipamento sofre troca peri7dica decomponentes, independentemente de sua condio,eliminando preiamente as possibilidades de falas

que o equipamento poderia apresentar, minimizandoassim os impactos no processo produtio.

Gsse modelo tee in:cio na d#cada de I5-, ap7s

a !egunda Euerra (undial, quando se erificou umprocesso de mecanizao mais intenso nasindstrias.

Manuteno baseada em ,er-odos

O equipamento sofre troca peri7dica decomponentes, independentemente de sua condio,eliminando preiamente as possibilidades de falas

que o equipamento poderia apresentar, minimizandoassim os impactos no processo produtio.

Gsse modelo tee in:cio na d#cada de I5-, ap7s

a !egunda Euerra (undial, quando se erificou umprocesso de mecanizao mais intenso nasindstrias.


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(%

Manuteno ,lane8ada

% partir da d#cada de IN-, inicia@se umaestrat#gia de manuteno com base emplane&amento de atiidades, com iso oltada paraa preeno de falas atra#s da elaborao deplanos sistem'ticos de manuteno, a partir datomada de conscincia das perdas deido =s falasde manuteno.

omo as m'quinas o ficando mais comple$as,o seu custo de aquisio e sua ida til passam a termuita import;ncia, face ao custo do capital

inestido.

Manuteno ,lane8ada

% partir da d#cada de IN-, inicia@se umaestrat#gia de manuteno com base emplane&amento de atiidades, com iso oltada paraa preeno de falas atra#s da elaborao deplanos sistem'ticos de manuteno, a partir datomada de conscincia das perdas deido =s falasde manuteno.

omo as m'quinas o ficando mais comple$as,o seu custo de aquisio e sua ida til passam a termuita import;ncia, face ao custo do capital

inestido.


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3'

essa #poca os custos de manutenocomearam a crescer e a se destacar dentre oscustos de operao, proocando a necessidade de semedirem tais custos, acompanando@os

frequentemente, na tentatia de mant@los sobcontrole. D'@se in:cio ento ao plane&amento e =

programao de manuteno.

essa #poca os custos de manutenocomearam a crescer e a se destacar dentre oscustos de operao, proocando a necessidade de semedirem tais custos, acompanando@os

frequentemente, na tentatia de mant@los sobcontrole. D'@se in:cio ento ao plane&amento e =

programao de manuteno.


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3&

Manuteno baseada em condio

Cnicia@se na d#cada de I/-, sendo umaestrat#gia de manuteno baseada em t#cnicas demonitoramento das condi"es dos equipamentos,

isando detectar sinais de fala iminente. Dessa forma # poss:el acompanar os est'giosde desgaste nas m'quinas e aumentar o grau de

preisibilidade do momento de ocorrnciasindese&'eis, antecipando a"es antes da fala.

Manuteno baseada em condio

Cnicia@se na d#cada de I/-, sendo umaestrat#gia de manuteno baseada em t#cnicas demonitoramento das condi"es dos equipamentos,

isando detectar sinais de fala iminente. Dessa forma # poss:el acompanar os est'giosde desgaste nas m'quinas e aumentar o grau de

preisibilidade do momento de ocorrnciasindese&'eis, antecipando a"es antes da fala.


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3(

1ermite eliminar tamb#m trocasdesnecess'rias como acontece no caso damanuteno baseada em per:odos, istaanteriormente.

Gsse tipo de manuteno, corretamenteempregada, permite a reduo dos pesados

custos ligados = troca sistem'tica, gerando ummelor aproeitamento das partes ecomponentes dos equipamentos.

1ermite eliminar tamb#m trocasdesnecess'rias como acontece no caso damanuteno baseada em per:odos, istaanteriormente.

Gsse tipo de manuteno, corretamenteempregada, permite a reduo dos pesados

custos ligados = troca sistem'tica, gerando ummelor aproeitamento das partes ecomponentes dos equipamentos.


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33

Manuteno ,roativa ou detectiva

orma sofisticada de manuteno baseadatamb#m no acompanamento das condi"esdas m'quinas, na qual o controle doequipamento # determinado por mltiplasmedidas interpretadas por sistemas

inteligentes, computadores, instrumentos demedio, frequentemente acoplados aosequipamentos.

Manuteno ,roativa ou detectiva

orma sofisticada de manuteno baseadatamb#m no acompanamento das condi"esdas m'quinas, na qual o controle doequipamento # determinado por mltiplasmedidas interpretadas por sistemas

inteligentes, computadores, instrumentos demedio, frequentemente acoplados aosequipamentos.


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34

esse tipo de manuteno e$iste o ob&etio claro

de prolongar a ida til do equipamento, atra#s daaaliao dos seus componentes, minimizando anecessidade de fazer manuteno, atra#s da

engenaria de manuteno e da aplicao de 'riastecnologias. os ltimos anos, cada ez mais se agregam aosaspectos tradicionais de manuteno os aspectosrelatios a segurana e meio ambiente como fatorescr:ticos de sucesso, nos quais os comple$os parquesindustriais deem ser gerenciados com alta

confiabilidade.

esse tipo de manuteno e$iste o ob&etio claro

de prolongar a ida til do equipamento, atra#s daaaliao dos seus componentes, minimizando anecessidade de fazer manuteno, atra#s da

engenaria de manuteno e da aplicao de 'riastecnologias. os ltimos anos, cada ez mais se agregam aosaspectos tradicionais de manuteno os aspectosrelatios a segurana e meio ambiente como fatorescr:ticos de sucesso, nos quais os comple$os parquesindustriais deem ser gerenciados com alta

confiabilidade.


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% interao entre as fases de im,lantao de umsistema e a dis,onibilidade9 confiabilidade torna@secada ez mais eidente e necess'ria para o bom

desempeno da indstria.

% interao entre as fases de im,lantao de umsistema e a dis,onibilidade9 confiabilidade torna@secada ez mais eidente e necess'ria para o bom

desempeno da indstria.


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3"

: interao entre as 6ases

omo imos anteriormente, a eoluo damanuteno ao longo dos anos, fez com que cadauma das fases da e$istncia de uma m'quina eP ou

equipamento assumisse um papel com import;nciacrescente nos processos de fabricao. !endo assim,da correta realizao, do aprofundamento e do

dom:nio de cada fase Q pro&eto, fabricao,instalao, operao e manuteno Q dependem ama$imizao da disponibilidade e a totalconfiabilidade do sistema.

: interao entre as 6ases

omo imos anteriormente, a eoluo damanuteno ao longo dos anos, fez com que cadauma das fases da e$istncia de uma m'quina eP ou

equipamento assumisse um papel com import;nciacrescente nos processos de fabricao. !endo assim,da correta realizao, do aprofundamento e do

dom:nio de cada fase Q pro&eto, fabricao,instalao, operao e manuteno Q dependem ama$imizao da disponibilidade e a totalconfiabilidade do sistema.


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3#

F' da interao correta entre as fases, pode@se

afirmar com toda a certeza que a disponibilidade e aconfiabilidade dos sistemas tendem a trazer maioresretornos financeiros e de produtiidade para as

empresas. % figura a seguir ilustra de forma esquem'ticaessa relao. Obsere@a.

F' da interao correta entre as fases, pode@se

afirmar com toda a certeza que a disponibilidade e aconfiabilidade dos sistemas tendem a trazer maioresretornos financeiros e de produtiidade para as

empresas. % figura a seguir ilustra de forma esquem'ticaessa relao. Obsere@a.


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3$

)*O+,-O 01*20O 26S-070O 8069-,6O O),*0O

2S)O6212720, / O62012720,

igua & ; 2nteaadec e ?a@ieA (''(.

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3%

6o quado abaixo que segueA apesentamos um esumo dospincipais pontos das dieentes gea


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4'


% manuteno e$iste para que no a&amanuteno, este # o conceito moderno damanuteno em que a satisfao do cliente em emprimeiro lugar, no se paga mais por serios, massim pela soluo do problema. o setor demanuteno o cliente pode ser o setor ao qual ele d'

apoio )setor produtio*. 1ara que esse conceito ire realidade, o pessoal damanuteno tem de estar cada ez mais qualificado e

o setor mais equipado.

Seo 4

Manuteno estrat!ica

% manuteno e$iste para que no a&amanuteno, este # o conceito moderno damanuteno em que a satisfao do cliente em em

primeiro lugar, no se paga mais por serios, massim pela soluo do problema. o setor demanuteno o cliente pode ser o setor ao qual ele d'

apoio )setor produtio*. 1ara que esse conceito ire realidade, o pessoal damanuteno tem de estar cada ez mais qualificado e

o setor mais equipado.


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4&

o que se refere ao mantenedor, ele deer' se

atualizar tecnicamente para se equiparar mercado,estar aberto =s mudanas quando ele passar' desimples trocador de peas para especialista em

manuteno. 1ara aplicar este conceito o gerente da 'rea deer'ser o principal respons'el pela disseminao eaplicao das diersas ferramentas gerenciaisaplic'eis = manuteno, tais como6 ?, E?


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4(

TPM

;ual o si!ni6icado da si!la #M

Aula 5_Histórico Da Manutenção

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