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Empreendedorismo

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Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos

O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para persegui-la.


O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e atividades associadas com a percepo de oportunidades e a criao de meios para persegui-las.

O empreendedor

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)


aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao Jos Dornelas (2001)

O empreendedor

Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:

Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz


Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive

Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

Quem o empreendedor?

Inventor Empreendedor

Criatividade eInovao

Alta


Alta

A grandemaioria

Gerente,Administrador

Inovao

Baixa

Habilidades gerenciais e know-how em business

Empreendedores de sucesso


Empreendedores de sucesso

Caractersticas mais citadas pelos pesquisadores


*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

Tipos de empreendedores*

Nato

Que aprende (inesperado)

Serial (cria novos negcios)

Corporativo (executivo com capacidade gerencial)

Necessidade (negcio informal)


Necessidade (negcio informal)

Herdeiro (sucesso familiar)

Normal (planejado)

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prtica. Rio de Janeiro: Campus, 2007.

Mitos sobre o empreendedor

Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso Realidade:

Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos.

A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.


o tempo.

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos Realidade:

tomam riscos calculados

evitam riscos desnecessrios

compartilham o risco com outros

dividem o risco em partes menores

Mitos sobre o empreendedor

Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe

Realidade:

So timos lderes

Criam times


Criam times

Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros

Mitos e verdades (Fonte: livro Empreendedorismo na Prtica)

Experincia anterior no ramo: VERDADE

Idia desenvolvida na garagem: MITO


Idia desenvolvida na garagem: MITO criatividade no tudo

Relacionamento/networking: VERDADE

Mitos e verdades

Sorte: MITO

Planejamento: VERDADE


Planejamento: VERDADE intuio x planejamento

Risco calculado: VERDADE

Mitos e verdades

Ganhar dinheiro: MITO

Trabalhar menos: MITO


Trabalhar menos: MITO

Usar os prprios recursos: VERDADE

Mitos e verdades

Famlia empreendedora: VERDADE

Empreendedor nato: MITO


Ter scios no bom: MITO scios so essenciais e complementam

O que eles/elas buscam...

Realizao de seus sonhos


Os principais erros... (como evitar)

Recursos vm por ltimo

Gerenciar o fluxo de caixa

Ateno ao ciclo de vendas

Foco x Diversificao


Foco x Diversificao

Empreendedores no ganham escala

Agilidade x Controle

Ansiedade por resultados

Entendimento do processo empreendedor

PROCESSO EMPREENDEDOR


PROCESSO EMPREENDEDOR

O processo empreendedor

Gerenciar o negcio

-Estilo de gesto-Fatores crticos de sucesso-Identificar problemas

Identificar eavaliar a oportunidade

-Criao e abrangnciada oportunidade.-Valores percebidos e

Determinar e Captaros recursosnecessrios

-Recursos pessoais,recursos de amigose parentes

Desenvolver o Plano de Negcios

-O Conceito do Negcio.-Equipe de Gesto.-Mercado e


-Identificar problemasatuais e potenciais-Implementar um sistema de controle.-Profissionalizar agesto.-Entrar em novosmercados.

-Valores percebidos ereais da oportunidade.-Riscos e retornos da oportunidade.-Oportunidade versushabilidades e metaspessoais.-Situao doscompetidores.

e parentes

- Capitalistas de risco

- Bancos

- Governo

-Mercado e Competidores.-Marketing e Vendas.-Estrutura e Operao.-Anlise Estratgica-Plano Financeiro

Fatores ambientais e pessoaisFatores Pessoais

realizao pessoal

assumir riscos

valores pessoais

educao

experincia

Fatores Pessoais

assumir riscos

insatisfao com o

trabalho

ser demitido

educao

idade

Fatores

Sociolgicos

networking

equipes

influncia dos pais

famlia

Modelos (pessoas)

de sucesso

Fatores Pessoais

empreendedor

lder

gerente

viso

Fatores

Organizacionais

equipe

estratgia

estrutura

cultura

produtos


inovao evento inicial implementao crescimento

Ambiente

oportunidade

criatividade

Modelos (pessoas)

de sucesso

Ambiente

competio

recursospolticas pblicas

Ambiente

competidores

clientes

fornecedores

investidores

bancos

advogados

recursos

polticas pblicas

PESSOASPESSOAS OPORTUNIDADEOPORTUNIDADE

Sociedade

Governo

Cultura

Economia

Legislao

Negcios

Tecnologia

Educao

Bancos


RECURSOSRECURSOS EconomiaBancos

Capital de risco

Infra-estrutura

Copyright Babson College, 2001

Mercado de capitais

Processo empreendedor(modelo de Timmons)

RecursosOportunidade

Comunicao

Fits and Gaps


Equipe

CriatividadeLiderana

Fits and Gaps

business plan

Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College

A equipe, o time

O empreendedor lder

O time gerencial

Experincia e know-how


Experincia e know-how

Habilidades gerenciais e competncias

Objetivos pessoais e valores

Atitudes e filosofia

A oportunidade

Busca, formatao, criao

A janela: tempo

Requisitos de implementao

Anlise e avaliao

Retorno econmico


Retorno econmico

Recompensa X Risco

Perspectiva de retorno

Empreendedores potenciais que no sabem identificar o mercado alvo

no esto preparados para implementar seus projetos empresariais.

Eles apenas tiveram uma idia, mas no identificaram uma

necessidade de mercado!

Sempre haver um momento

em que a porta se abrir e deixar o

futuro entrar!


futuro entrar! (Graham Greene)

Fatores pessoais

Motivao para fazer acontecer

Auto-controle e auto-confiana

Tolerncia ambiguidade

Aceitar riscos


Ateno s oportunidades

Determinao

Paixo

Fontes de idias para novos negcios

Experincia prvia no ramo 43%Aperfeioamento de negcio atual 15%Identif. de oport. de negcios /nec. mercado 11%Busca sistemtica 7%Brainstorming ou hobby 5%


Brainstorming ou hobby 5%

Fonte: Inc. magazine

Fontes de idias de start-ups de tecnologia

Experincia prvia no ramo 90%




Sorte?

Em empreendedorismo sorte o encontro da preparao com a oportunidade!


Recursos

Gerenciar o crescimento da equipe

Business Plan e estratgia corporativa

$$


$$

Infra-estrutura

Recursos profissionais externos

Minimizar e controlar Vs. Maximizar e lucrar

Evento de disparo vs. Deciso sistemtica

Insatisfao com o trabalho

Desemprego/perda do trabalho

Crise na carreira


Oportunidade bate porta!

Escolha deliberada da carreira a seguir

Implicaes para a carreira

Trabalhe em um setor que voc goste

Pesquise o setor

Obtenha um trabalho em uma empresa de rpido


Obtenha um trabalho em uma empresa de rpido crescimento neste setor

Seja paciente: aguarde a oportunidade certa bater porta

Encontrando oportunidades de alto potencial

Ganhe experincia relevante no ramo

Construa seus contatos profissionais (network)

Saiba onde detectar oportunidades


Leia tudo e de tudo, Converse com todos

Boas oportunidades so difceis de encontrar, seja paciente!

Refletindo...

A jornada empreendedora passa por

uma estrada longa, cheia de imprevistos,

e aparentemente sem fim.

Mas a recompensa gratificante e traz


Mas a recompensa gratificante e traz

sentido ao esforo empreendido. Afinal:

A vida uma oportunidade de ousar...

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