Aula 1 planejamento estratégico
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Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
Planejamento Estratégico
Prof. Me. Késia Rozzett
§ Conecte cada detalhe da disciplina com o seu trabalho ou experiências pessoais
§ PARTICIPE!! Quero ouvir você! Fale comigo!
§ Esteja atento ao horário de início e término da aula e do intervalo
§ FOQUE! NÃO DEIXE A DISTRAÇÃO ROUBAR O QUE VOCÊ VEIO BUSCAR AQUI!
§ Esclareça suas dúvidas, mesmo que pareçam óbvias!
§ Desligue o celular ou coloque em modo avião ou silencioso
§ RESISTA À TENTAÇÃO! WHATSAPP NÃO!!
§ EVITE conversas paralelas. Elas atrapalham o colega, você e a professora.
Contrato de aula
Fonte: Adaptado pela prof. Me. Késia Rozzett do material do prof. Gerisval Pessoa. Prof. Me. Késia Rozzett - 2014
Por que planejar? • Necessidade de coordenação integrada das atividades
da organização; • Necessidade de consideração do futuro.:
ü Preparar-se para o inevitável; ü Ter opções frente ao indesejável; ü Controlar o controlável.
• Busca pela racionalidade com adoção de procedimentos formalizados, padronizados e sistemáticos;
• Necessidade de controle.
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O que é Planejamento Estratégico?
Um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor
concentração de esforços e recursos pela empresa
É o processo administrativo que proporciona sustenção metodológica para se estabelecer a melhor dieração ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os
fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.
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O que é Planejamento Estratégico?
Um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e
futuro.
Um processo dinâmico através do qual são definidas as direções estratégicas que a empresa deve seguir, de forma
proativa, a fim de construir o futuro desejado.
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O que é Planejamento Estratégico?
O alvo do planejamento estratégico é configurar e reconfigurar as atividades da organização e seus produtos/
serviços de forma que eles combinem resultados e perpetuação.
“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes.”
Peter Drucker
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O que não é Planejamento? � Resolução de problemas: corresponde a
aspectos imediatos que procuram tão s o m e n t e a c o r r e ç ã o d e c e r t a s descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes
� Plano: corresponde a um documento formal que se constitui na consolidação das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento.
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O processo de planejar envolve um modo de pensar
O que?
Como?
Quando?
Quanto?
Para quem?
Por que?
Por quem?
Onde?
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Benefícios e vantagens • Determina a direção estratégica da empresa; • Permite que todas as ações e projetos sejam
direcionados para o objetivo maior da empresa e não para interesses pessoais e departamentais;
• Melhora o direcionamento dos investimentos; • Viabiliza a eficiência operacional através da redução de
custos e aumento de produtividade; • Facilita a criação de diferenciais e competências visando
a melhoria da performance; • Permite o envolvimento dos empregados e sua
motivação para o alcance dos objetivos e metas da empresa;
• Possibilita uma visão clara das oportunidades de aumento de receitas e da lucratividade.
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Aspectos principais � O planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes
� O planejamento não é um ato isolado � O processo de planejamento é muito
mais importante que seu resultado final
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Princípios gerais do Planejamento
� O princípio da contribuição aos objetivos � O princípio da precedência do
planejamento � O princípio das maiores influência e
abrangência � O princípio das maiores eficiência, eficácia
e efetividade
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Revisando… � Eficiência: é uma medida individual dos
componentes das empresas (fazer as coisas da maneira adequada).
� Eficácia: é uma medida do rendimento global das empresas (fazer o que precisa ser feito).
� Efetividade: é uma medida do rendimento global das empresas (manter-se no mercado com apresentação de resultados positivos ao longo do tempo)
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Princípios específicos do planejamento
� Planejamento participativo � Planejamento coordenado � Planejamento integrado � Planejamento permanente
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Partes do planejamento � Planejamento dos fins � Planejamento dos meios � Planejamento organizacional � Planejamento dos recursos
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Tipos de planejamento � Planejamento estratégico � Planejamento tático � Planejamento operacional
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Posicionamento Conteúdo Prazos Amplitude Estratégico Genérico, sintético
e abrangente Longo Macroorientado.
Aborda a empresa como um todo Tático Menos genérico e
mais detalhado Médio Aborda cada unidade da
empresa separadamente Operacional Detalhado,
específico e analítico
Curto Microorientado. Aborda apenas cada tarefa ou operação
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Níveis de Responsabilidade e decisão
ESTRA- TÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
Prazo
Risco
Ampl i tude
F l e x i b i l i d a d e
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Diagnóstico do Posicionamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Implementação e Controle
• Análise de Cenários • Diagnóstico: matriz
SWOT
• Determinação e objetivos e metas
• Formulação de estratégias
• Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação
• Implementação e monitoramento
• Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho
Definição: • Negócio • Missão • Visão
• Definição da visão, missão, cultura
• Identificar a visão ampla dos negócios
Etapas do Planejamento Estratégico
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Referência para esta aula: � REBOUÇAS DE OLIVEIRA, Djalma de
Pinho. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias e Práticas. 32. ed., São Paulo: Atlas, 2014.
� Imagens do professor Gerisval Pessoa: http://www.slideshare.net/gerisval/planejamento-estratgico-6361035
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