Recompensar Pessoas:Cargos e SalriosPROFESSORA DACIANE DE OLIVEIRA

Cargos e salrios (C&S) Relao indivduo X organizao = trocaIndivduo = trabalho Organizao = dinheiro e outros benefcios.Assim, cada recurso produtivo tem custo e investimento.A atuao das pessoas que torna o processo produtivo benfico.

RNCT= Riqueza ouMais capital(dividido)Fornecedores

Juros investidores

Dividendos

Salrios e encargosRN: Recursos naturais ; C :capital e T: TrabalhoR PE R C OU DR US TO IS V O S

Cargos e salrios (C&S) QUANTO MAIOR A RECOMPENSA MAIOR O ENGANJAMENTO NO TRABALHO.

RECOMPENSA- formas utilizadas pela organizao para que as pessoas alcancem seus objetivos.

RecompensasorganizacionaisFinanceirasDireta: salrios, prmios e comisses

Indireta: Frias, 13, alimentao, trans-porte, seguro de vida, auxlio-crecheNo financeirasOportunidades de desenvolvimentoReconhecimento e auto-estimaQualidade de vidaOrgulho da empresa e do trabalho

Cargos e salrios (C&S) Uma das formas de recompensar a remunerao total ou recompensas materiais.

REMUNERAOTOTALREMUNERAOBSICA/REMUNERAO FIXABENEFCIOSINCENTIVOS SALARIAIS/REMUNERAO VARIVEL* Salrio mensal/por hora ou* Salrio-baseBnusComisses* Participao nos resultadosSeguro de vidaSeguro sadeRefeies subsidiadas

Cargos e salrios (C&S) 1.1Contextualizao

.Diferentes pessoas: com suas habilidades e talentos buscam diferentes objetivos motivacionais no trabalho;

.A organizao deve perceber o salrio como funo agregada de motivao (PONTES, 1993); e

A motivao depender do significado que cada qual atribui a uma determinada atividade: ningum pode motivar ningum (BERGAMINI, 1997).

Cargos e salrios (C&S)Para os colaboradores: SALRIO =PODER AQUISITIVO = PADRO DE VIDA

VOLUME DE DINHEIRO= INDICADOR DE PODER E PRESTGIO =SENTIMENTOS DE AUTOESTIMA.

REMUNERAO: afeta as pessoas : a nvel econmico, sociolgico e psicologicamente.Para a empresa:

Salrio custo + investimentoCusto= parte integrante do custo do produto ou servioInvestimento= aplicao de dinheiro em um fator de produo

ADM. CARGOS/ SALRIOS 1.2Definies e conceitos

.Cargo: conjunto de atribuies de natureza e requisitos semelhantes que tm responsabilidades especficas a serem praticadas pelo seu ocupante (LACOMBE, 2004);

.Salrio: contraprestao em dinheiro, recebida periodicamente pelo corpo funcional, face a um trabalho desenvolvido num espao de tempo previamente definido; e

Cargos e salrios (C&S) A proporo dos salrios e encargos sociais depende do ramo de atividade:Maior automatizao da produo < participao dos salriosMenor automatizao da produo > participao dos salrios.

Os salrios sempre representam um volume considervel de dinheiro, por isso, as empresas necessitam da ADMINISTRAO DE SALRIOS

A ADM. DE SALRIOS deve cumprir 4 funes bsicas:1. Alcanar o equilbrio interno: de acordo com a complexidade e o nvel de responsabilidade(justia)2. Alcanar o equilbrio externo: compatveis com o mercado3. Motivar os funcionrios: recompensa de acordo o esforo4. Fortalecer a estratgia: alinhada estratgia geral da organizao.ADM. CARGOS/ SALRIOS

Cargos e salrios (C&S) O que administrao de salrios?

Equilbrio

Interno: eqidade na organizao entre os cargos; e

Externo: adequao salarial da organizao frente ao mercado de trabalho.Estruturas salariaisEquilbrio * Avaliao dos cargos * Classificao dos cargosinterno:

Equilbrio externo: * Pesquisa salarialPoltica de RH da organizao

Poltica salarial

Mtodos tradicionais de avaliao de cargos

ENFATIZA: natureza e o contedo dos cargos, esquecendo-se das caractersticas das pessoas que os ocupam.MTODOS:1- ESCALONAMENTO SIMPLES (job ranking): avalia o salrio por apenas um critrio.LiLsEx: Nvel de responsabilidade

Mtodos tradicionais de avaliao de cargos

2 -Mtodo de categorias predeterminadas: muda apenas separando os cargos por categorias.LiLiLsLsCargos no qualificadosCargos qualificadosLsCargos especializados

Mtodo de categorias predeterminadas

CozinheiroCaixaAux. cozinhaSaladeiraGaronetes

3- Mtodo por comparao de fatores

Fatores:1 - REQUISITOS MENTAIS: inteligncia, raciocnio, memria e conhecimento especializado(qumica, engenharia, etc.)

2 - REQUISITOS FSICOS: esforo fsico e condies fsicas

3 - HABILIDADE: conhecimento especfico do trabalho adquirido via experincia4 RESPONSABILIDADES: Por matria-prima, materiais, mquinas, dinheiro; superviso ou grau de superviso recebida.

5 CONDIES DE TRABALHO: influncias ambientais: atmosfera, ventilao, iluminao, barulho; riscos de trabalho e horas de atividade.

Mtodo por comparao de fatores

POR VALORES MONETRIOS

FATORES DE AVALIAOR.MHABR.FRESPONSC.TTOTALOperador de mquinasR$ 50,00R$ 700,R$ 100,R$ 50,00R$ 50,00R$ 1.000Mecnico industrialR$ 300,R$ 700,R$ 300,R$ 50,00R$ 1.300Analista de PCPR$ 500,R$ 700,R$ 800,R$ 50,00R$ 2.000Supervisor de produoR$ 600,R$ 700,R$ 1.000,R$ 50,00R$ 2.300

Mtodo por comparao de fatores

POR PONTOS

FATORES DE AVALIAOR.MHABR.FRESPONSC.TTOTALOperador de mquinas1040201020100Mecnico industrial20400400100Analista de PCP30200500100Supervisor de produo20200600100

Mtodo por sistema de pontos

1- ESCOLHER OS FATORES DE AVALIAO

2- PONDERAO DOS FATORES DE AVALIAO

3- DEFINIO DOS GRAUS DE CADA FATOR

4- AVALIAO DOS CARGOS

5- OBTENO DA CURVA SALARIAL

Mtodo por sistema de pontos

POR PONTOS

FATORESPESOExperincia15%Conhecimentos15%Complex. das tarefas10%Esforo fsico3%Esforo mental/visual2%Respons. Pelo patrimnio10%Respon. Pela seg.terceiros8%Respon. Pelo trab. Dos outros 27%Ambiente5%Segurana5%TOTAL100%FATORES E A PONDERAO DOS FATORES

Mtodo por sistema de pontos

POR PONTOS:

FATORESPONTOSPESOP.PONDERADOSExperincia15x15=225Conhecimentos15x15=300Complex. das tarefas 10x10=100SOMA PONDERADA625OBTENO DA CURVA SALARIALPOR PONTOS

Grau Descrio PontosA O cargo requer ensino mdio20B Ensino superior em curso40C Superior completo60D SC+Especializao80E SC+Mest profissional100FATORES E A PONDERAO DOS FATORES

Mtodo por sistema de pontos

POR PONTOS:

CARGOPONTOSSalrio AtualGerente financeiro850R$ 3.100,Assistente financeiro450R$ 2.100,Gerente de marketing745R$ 3.000, Assistente de marketing328 R$ 2.000,Gerent e de compras942R$ 3.300,Assistente de compras522R$ 2.300,Gerente de RH740R$ 3.000,Assistente de RH340R$ 1.900,Porteiro550R$ 950,Governanta222R$ 2.000,Camareiro441R$ 700,Faxineiro210R$ 550,OBTENO DA CURVA SALARIAL

Mtodo por sistema de pontos

DEFINIO DAS FAIXAS SALARIAIS

FAIXA I de 200 a 250 pontosde R$ 750,00 A R$ 1.100,00

FAIXA II de 251 a 350 pontosde R$ 1.100,00 A R$ 1.900,00

FAIXA III de 351 a 450 pontosde R$ 1.900,00 A R$ 2.100,00

FAIXA IV de 451 a 550 pontosde R$ 2.100,00 A R$ 2.500,00

FAIXA V de 551 a 950 pontosde R$ 3.000,00 A R$ 3.300,00

Implantao do plano de cargos e salrios

.Primeira fase: Planejamento e divulgao:

Estabelecer os objetivos;

Determinar o nmero de planos necessrios de acordo com os grupos ocupacionais existentes;

Explicar e divulgar o plano estrutura social.Segunda fase Anlise dos cargos:

Coleta de dados:mtodo da observao local; mtodo do questionrio; mtodo da entrevista; e combinao metodolgica

3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Segunda fase: Anlise dos cargos

Descrio dos cargos: relato das tarefas;

Especificao dos cargos: requisitos, responsabilidades e esforos necessrios;

Titulao dos cargos: deve espelhar as atribuies do cargo, deve ser escolhido um ttulo universal;Terceira fase: Avaliao de cargos:

Avaliao dos grupos ocupacionais; e

Escolha do mtodo de avaliao.

3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Quarta fase: Pesquisa salarial:

Estudo do comportamento salarial;

Pesquisa: coleta de dados, estatsticas e anlise dos dados;

- Acompanhamento dos salrios praticados por outras empresas; e

Preocupao em alcanar os equilbrios interno e externo.

Quinta fase: Estrutura salarial: Curva mdia de mercado: curva de referncia; e- Ajustamento entre as variveis y=f(x): y (salrio) x (mtodo de avaliao), ex: mtodo de avaliao por pontos, a varivel x igual a pontos.

Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Sexta fase: Poltica salarial:

Promoo horizontal;

Promoo vertical; e

Reclassificao.

Cargos e salrios (C&S) 3.6Implantao do plano de cargos e salrios

.Stima fase: Poltica de remunerao:

Formao da remunerao total;

Determinao do salrio;

- Tipos de remunerao varivel; e

Benefcios sociais (remunerao indireta).

Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

No h mais uma estratgia de salrio nica e ideal para todas as organizaes, qualquer uma das novas abordagens salariais pode ser muito eficaz se ajustada e alinhada s necessidades e metas de evoluo da empresa, assim como as culturas de trabalho (FLANNERY, 1997).

Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

.Remunerao funcionalfoco no cargo, termo de (WOOD Jr. e PICARELLI FILHO, 1996); e

.Remunerao varivel foco na pessoa.

Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

Remunerao funcional: foco no cargo:

.Mtodos tradicionais no quantitativos (PONTES, 1993):Escalonamento (job ranking): organizar os cargos em uma hierarquia crescente ou decrescente conforme critrio estabelecido; e

Graus pr-determinados (job classification): variao do escalonamento, ex. determinar trs graus (operacional, ttico e estratgico).

Cargos e salrios (C&S)3.7Remuneraes

Remunerao funcional: foco no cargo:

.Mtodos tradicionais quantitativos:

Avaliao por pontos, (point rating) (LOTT, 1926): tcnica analtica onde os cargos so comparados por fatores comuns maioria dos cargos de um grupo ocupacional; e

Comparao de fatores (factor comparison) (BENGE, 1941): a partir da escolha dos cinco fatores realizado o escalonamento dos cargos e dos salrios.

Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

Remunerao funcional: foco no cargo:

.Mtodo no tradicional:

Sistemas de pontos Hay (Hay Guide Chart-Profile) (Hay Group, 2004): compara o valor dos cargos com base em trs fatores: conhecimento, capacidade para resoluo de problemas e responsabilidade por resultados.

Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

Remunerao varivel: foco na pessoa:

Remunerao por habilidades: remunera as pessoas com base naquilo que elas demonstram saber, baseada no conhecimento e em multi-habilidades;

Remunerao por competncias: competncia essencial (habilidades, conhecimentos, capacidades, caractersticas comportamentais e outros atributos que equilibrados predizem o desempenho superior); e

Cargos e salrios (C&S) 3.7Remuneraes

Remunerao varivel: foco na pessoa:

- Remunerao por resultados: atendimento de metas (participao nos lucros ou resultados e participao acionria).

Cargos e salrios (C&S) 3.9Vantagens da utilizao

- Adequao ao perfil da organizao e das pessoas;

- Incentivo s habilidades e competncias;

Manuteno dos equilbrios interno e externo;

- Interao com as demais funes da gesto de pessoas; e

- Flexibilidade nos lucros e nas perdas.

Cargos e salrios (C&S) 3.10Limitaes

- Ocorrncia de injustias e distores salariais;

- Deteriorao do plano de cargos e salrios;

Deficincia na manuteno do plano de cargos e salrios;

- Gerao de expectativas de aumentos salariais; e

- Salrio como bode expiatrio.

Cargos e salrios (C&S) 3.11Cargos e salrios (C&S): ontem, hoje e tendncias

Desenvolvimento e aplicao das exigncias legais;

Percepes sociais, psicolgicas e comportamentais;

Aes e remuneraes estratgicas;

Gesto do turnover; e

Possibilidades de absoro desta prtica.