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Aula 1 –
António Albano Baptista Moreira
GESTÃO DE ESTOQUESTurma: TLO102C
Aula 6 – 02/04/2012
Revisão de conceitosGestão de estoques – ficha Gráfico de movimentaçãoCustos de estoqueLote Econômico de aquisição
OBJETIVOS
Material de apoio
Cópias de apostilas, indicação de capítulos de livros, sites, etc.
Uso do site, htp://opetgestaodeestoques.pbworks.com Login e senhaComo usar
Ao final o que levaremos ?
ESTOQUES
RELATÓRIOS
GRÁFICO DE ESTOQUE
CUSTOS
De que se trata ...
Conceitos de estoque;Importância do estoque na estratégia das organizações;Os diferentes tipos de estoques;Quando e porque devemos ou não manter os estoques.
Competências
Competências da Unidade Curricular
Nº Descrição Nível
1Saber identificar os diferentes modelos de estoque. F
2Saber interpretar os relatórios de movimentação do estoque.
F
3Entender a importância da gestão do estoque na estratégia e na produtividade da organização.
F
4Determinar o custo total de manutenção do estoque. N
5Elaborar a curva ABC do estoque. N
Competências
6Determinar o giro e cobertura de estoque. N
7Determinar os estoques de seguranças dos itens de estoque.
N
8Conhecer as características das embalagens de contenção, proteção e transporte.
I
9Entender a função do inventário e da acurácia. I
10Conceber metodologia de Picking de materiais, Unitização de cargas.
I
Prova23/04/2012Competências 1, 2, 3, 4 e 6
Retomando ...
Desafios da LogísticaResultado desses desafios nos estoquesImportância estratégica e financeira dos estoquesO processo de gestão de estoquesClassificação EstoquesCodificaçãoNomenclatura
Itens fundamentaisRelatórios de movimentaçãoGráfico de consumo dos estoques/dente de
serraGiro, nível ou coberturaCustos e Lote econômicoClassificação ABC
EstratégiaDependência das informações estratégicas.Importância estratégica (vantagem competitiva):
RentabilidadeProdutividadeCapital de giroAtendimento
Relacionamento com Marketing e Vendas.Previsão da demanda.Quando e porque devemos ou não manter os
estoques?
Ficha de movimentaçãoCódigo:Descrição: UM:Obs: FornecPreço compra Pont Pedido Tempo ReposiçãoConsumo Mensal Int. Repos.
DATA Tipo Número E/S Lote LocEntrada Saída Saldo
QTDE VALOR QTDE VALOR QTDE VALORSaldo inicial:
TOTAIS Saldo final:
5.1 Relac. Locais de Estoque X Cliente/Fornecedor5.2 Tipos de movimento de Estoques5.3 Rel de itens cadastrados5.4 Consulta saldos de estoque de Itens/familias/Grupos/Sub-Grupos5.5 Sugestão de Compras p/ mínimo5.6 Razão de estoques5.7 Relatório de Estoque de Produtos5.8 Relatório de Razão de Estoque5.9 Relatório de Inventário de Produtos5.10 Relatório de Giro de Produtos5.11 Relatório Gestão de Estoques5.12 Relatório de Movimentação de Terceiros5.13 Gráfico Movimentação de estoques5.14 Listagem das diferenças de saldos do Inventários5.15 Relatório de Saldos por Endereço5.16 Resumo de movimentação de itens5.17 Etiquetas de Produtos (resumida)5.18 Etiquetas de produtos (reduzida)5.19 Inventário de Estoques com valor financeiro5.20 Listagem para contagem de Inventário
RelatóriosDe cadastroDe movimentaçãoDe controleGerenciaisEstratégicosFiscaisContábeisComerciaisCompras
Quais decisões?Quando manter?Porque devemos manter?Porque não manter os estoques?Baseado em alternativas de demanda,
reposição e custo.
Exemplo:Consumo diário: 20 unidades/diaEstoque inicial: 200
Dia QtdeSaldo 200
01/abr 18002/abr 16003/abr 14004/abr 12005/abr 10006/abr 8007/abr 6008/abr 4009/abr 2010/abr 011/abr -20
Outro tipo de gráfico
Definições
Qr – quantidade de reposiçãoEstoque Mínimo – EmEstoque de segurança – EsConsumo médio (nas unidades de tempo) – Ct Demanda média (nas unidades de tempo) - DtIntervalo de reposição – Ir (unidades de tempo)Tempo de reposição – tr (unidades de tempo)Ponto de reposição ou ponto de pedido – Pr ou
Pp
Tempo de reposição Tempo gasto desde a verificação de que o
estoque precisa ser reposto até a chegada do material Emissão de pedido: emissão – fornecedor Preparação do pedido: fornecedor preparar o
pedido Transporte: fornecedor - empresa
Estoque mínimo/segurança• EMn = C x K
• Onde:• C = Consumo Médio Mensal• K = fator de segurança – grau de
atendimento desejado para um item (90%, 95%)
FormulasEstoque Máximo – EM = Es + QrPonto de reposição – Pr = (Dt x tr) + EsQuantidade de reposição – Qr = Ir X Dt
FormulaçãoConsiderando que o pedido é colocado quando o estoque
atinge um valor mínimo, tem-se:
Portanto, todas as vezes que o estoque chega ao seu valor mínimo (deve ser suficiente para cobrir o consumo do lead time de encomendar e receber o material), encomenda-se uma quantidade Q do material. Neste caso específico o estoque mínimo é zero e faz-se um novo pedido todas as vezes o material é recebido e entra no estoque.
min.PP C t E
FormulaçãoNestas condições, tem-se:
maximoE ES Q
min imoE ES
Reposição de EstoquesDemanda independente
QualitativaQuantitativa
Demanda dependenteMRPEstrutura do produto
PREVISÃO DE ESTOQUESInformações quantitativas :
Influência da propaganda.Evolução das vendas no tempo.Variações decorrentes de modismos.Variações decorrentes de situações
econômicas.Crescimento populacional.
Informações QualitativasOpinião de gerentes.Opinião de vendedores.Opinião de compradores.Pesquisa de mercado.
Reposição de EstoquesRevisão Permanente (Perpetual Inventory System)
Continuamente faz-se a verificação e reposição de estoque, se necessário.
Máximos e mínimosMétodo das duas gavetas
O estoque é dividido em duas gavetas. Findando a primeira, faz-se o pedido. A segunda deve ser suficiente para atender a demanda até o pedido ser atendido.(Ponto de pedido visual)
Reposição de estoquesReposição Periódica (Periodic Inventory System)
É feito o pedido de uma quantidade determinada em períodos.
Período de tempo iguais, demanda do próximo período. Qr = Dt X tr – (S +P) tr > Ir
Reposição por ponto de pedido (Order Point Policies)
Define-se um nível de estoque que, se atingido, define o momento de ser fazer um novo pedido.
Reposição de estoquesLote Econômico de Compra (Economic Order Point)
No sistema do lote econômico de compra o objetivo é determinar as quantidades mais que geram mais economia no processo de aquisição de material.
Jit – Just In TimeTr próximo do zero, Redução do tempo de
preparação, qualidade assegurada.Kanbam – Cartão com quantidade a ser
executada.MRP – Explosão das necessidades.
Objetivos Operacionais dos Estoques
Cobrir mudanças previstas no suprimento e
na demanda
Proteger contra incertezas
Permitir produção e compra econômica
Custos envolvidos no armazenamento de material
Juros
Depreciação
Aluguel
Equipamentos de movimentação
Deterioração
Obsolência
Seguros
Salários
Conservação
Variáveis que modificam os Custos de Estocagem
Quantidade de material em estoque
Tempo de permanência do material em
estoque
Custos a serem Analisados em relação a Estocagem
Custo do Item
Custo de Manutenção do Estoque
Custo de pedido
Custo de falta de estoque
Custo de manutenção dos estoquessão as despesas de armazenamento (altos
volumes, demasiados controles, enormes espaços físicos, sistema de armazenagem e movimentação e pessoal envolvido no processo, equipamentos e sistemas de informação específicos). Há ainda os custos relativos aos impostos e aos seguros de incêndio e roubo. Além disso, os itens estão sujeitos a perdas, roubos e obsolescências, aumentando ainda mais os custos de mantê-los em estoques. Estima-se que o custo de manutenção dos estoques representa aproximadamente 25% do valor médio dos produtos.
Custo de ArmazenagemCustos de Materiais: Valor de todos os materiais que
estão estocados na empresa (é importante observar que com o crescente processo de terceirização parte destes estoques pode estar em poder de terceiro e poderá ser contabilizada como consignação ou estoque em trânsito).
Custo de Pessoal: é o custo mensal de toda mão- de- obra envolvida na atividade de estoques (manutenção, controle e gerenciamento, inclusive os encargos trabalhistas).
Custos de Equipamentos e Manutenção: São as despesas mensais para manter estoques, incluindo a depreciação dos equipamentos, máquinas e instalações e despesas a eles associados.
Custos de Edificação: Refere-se ao custo anual do m2 de armazenamento.
Custo de pedidoSão custos fixos e variáveis referentes ao
processo de emissão de um pedido. Os fixos são os salários do pessoal envolvidos na emissão dos pedidos e os variáveis estão nas fichas de pedidos e nos processos de enviar esses pedidos aos fornecedores, bem como, todos os recursos necessários para tal procedimento. Portanto, o custo de pedido está diretamente relacionado com o volume das requisições ou pedidos que ocorrem no período.
Custo de falta no estoqueno caso de não cumprir o prazo de entrega de
um pedido colocado, poderá ocorrer ao infrator o pagamento de uma multa ou até o cancelamento do pedido, reduzindo o volume de vendas e prejudicando a imagem da empresa. Este problema acarretará um custo elevado e de difícil medição relacionado com a imagem, custos, confiabilidade, concorrência etc.
Custo de falta de EstoquePerda de lucro por incapacidade de suprir a
demandaCustos adicionais,por substituição de
materiaisMultas e encargos por não cumprimento do
prazo de entregaPerda de lucro por quebra de imagem
Custo do item
Influência no Capital de Giro
Influência sobre a Taxa de Retorno de Capital
Custo de Manutenção de Estoque
Cm= Custo de Capital + Custo de Armazenagem
• Custo de Capital· Juros anuais sobre o valor do item estocado
Custo de Armazenamento·Área física·Taxa de seguro·Perdas·Obsolescência·Transporte·Taxas
Custo do PedidoCusto de Material
Custo de Mão de Obra
Custos Indiretos
Custo Total de Estocagem
seg
cm
cpT Q
2
QC
Q
D C C
Gráfico do Custo Total de Armazenagem
ExemploFórmulas:
Custo armazenagem: taxa X preço X (Q/2 + Qsec)Custo pedido: Cp D/QDados:
Demanda anual 5.200Preço do item R$ 10,18
Custo do pedido R$ 35,00Custo armazenagem 12%Taxa
Resultados:Número Quantidade CUSTOS R$Compras comprada Pedido Manutenção Total
1 5200 35,00 3.176,16 3.211,162 2600 70,00 1.588,08 1.658,083 1733 105,00 1.058,72 1.163,724 1300 140,00 794,04 934,045 1040 175,00 635,23 810,236 867 210,00 529,36 739,367 743 245,00 453,74 698,748 650 280,00 397,02 677,029 578 315,00 352,91 667,91
10 520 350,00 317,62 667,6211 473 385,00 288,74 673,7412 433 420,00 264,68 684,68
Custos
Custos
Custo total
Lote econômicoNúmero Quantidade CUSTOS R$Compras comprada Pedido Manutenção Total
1 5200 35,00 3.176,16 3.211,162 2600 70,00 1.588,08 1.658,083 1733 105,00 1.058,72 1.163,724 1300 140,00 794,04 934,045 1040 175,00 635,23 810,236 867 210,00 529,36 739,367 743 245,00 453,74 698,748 650 280,00 397,02 677,029 578 315,00 352,91 667,91
9,5 547 332,50 334,33 666,8310 520 350,00 317,62 667,6211 473 385,00 288,74 673,7412 433 420,00 264,68 684,68
Lote econômico na fórmula
iC
ADQ
2*
Onde: A – Custo do pedido D – Demanda anuali – custo de armazenagemC – Custo unitário do item
Com a fórmula
A=2XDXCp R$ 364.000,00
B=CaXPreço R$ 1,22
C=A/B 297969,8756
Raiz C 545,86617
546
Na tabela9 578 315,00 352,91 667,91
9,1 571 318,50 349,03 667,53
9,2 565 322,00 345,23 667,23
9,3 559 325,50 341,52 667,02
9,4 553 329,00 337,89 666,89
9,5 547 332,50 334,33 666,83
9,55 545 334,25 332,58 666,83
9,6 542 336,00 330,85 666,85
9,7 536 339,50 327,44 666,94
9,8 531 343,00 324,10 667,10
9,9 525 346,50 320,82 667,32
10 520 350,00 317,62 667,62
MEDIDAS DE DESEMPENHOCom o objetivo de melhorar o gerenciamento
empresarial, alguns indicadores relacionados a estoque, vendas, finanças e vendas foram desenvolvidos. A seguir são apresentados alguns deles.
Cálculo do retorno sobre capital.
C
L
estoqueemCapital
LucroRC
__
ROTATIVIDADE OU GIRO DOS ESTOQUES .
_ _ _Custos das vendas Anuais CVR
Estoque E
Medida de Acurácia
itensdetotalNúmero
corretositensdeNúmeroAcurácia
___
___
itensdostotalValor
corretositensdosValorAcurácia
___
___
Nível de serviço
atendidas srequisiçõe de Número
efetuadas srequisiçõe de NúmerosServiço de Nível
Definições
Giro de estoques num período de tempoCobertura de estoque
Giro de estoques
período no médio estoque doValor
período no consumidoValor estoques de Giro
• O que vamos levar?
Para a próxima aula ...
•
SUCE$$!!Deus dá a todos uma estrela,Uns fazem da estrela um Sol,Outros nem conseguem vê-la!
Helena Kolody
Obrigado
B
OA NOITE
OBRIG
ADO !!!!