Atuar em equipe de forma eficaz - Tópico 4_Guia Curricular da OMS
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Tópico 4Atuar em equipe de forma eficaz
1Guia Curricular deSegurança do Paciente
Tradução autorizada pelaOrganização Mundial da Saúde
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Objetivos pedagógicos
Compreender a importância do trabalho em equipe noscuidados à saúde
Saber como atuar em equipe de forma eficaz
Reconhecer que, na condição de estudante da área desaúde, você será membro de uma equipe
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Compreender:
Os tipos diferentes de equipes na área de saúde As características das equipes eficazes Como os valores e as crenças das pessoas afetam suas
interações interpessoais
Conhecimentos necessários (1)
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Compreender:
O papel dos membros da equipe e como os fatorespsicológicos afetam as interações da equipe O impacto da mudança nas equipes O papel do paciente nas equipes
Conhecimentos necessários (2)
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Promover os cuidados em saúde efetivos ao utilizar osseguintes princípios do trabalho em equipe:
Estar atento aos valores e premissas dos outros Estar atento a como os fatores psicológicos afetam as
interações da equipe Estar ciente do impacto da mudança nas equipes Incluir o paciente e sua família na equipe Empregar técnicas de comunicação apropriadas Usar técnicas de suporte mútuo Resolver conflitos Estar aberto a mudanças e a observar comportamentos
Desempenho esperado
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Uma equipe é um grupo de duas ou mais pessoas que:
Interagem de forma dinâmica
Têm uma missão/objetivo comum
Têm atribuições e tarefas específicas
Possuem habilidades especializadas e complementares
O que é uma equipe?
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Um conjunto distinto de duas ou mais pessoas queinteragem de forma dinâmica, interdependente eadaptável em direção a um mesmo objetivo/missão/fim,cada um com seus papéis ou funções específicos e comum prazo de permanência limitada no grupo.
Uma equipe é ...
Eduardo Salas
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Existem muitos tipos de equipes diferentes na áreade saúde:
Multiprofissional/composta por um único tipo dedisciplina
Localizadas/distribuídas no mesmo lugar
Temporárias ou duradouras
Quais são os tipos de equipes envolvidos naárea de saúde?
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O programa TeamSTEPPSTM identifica os seguintes tipos deequipes na área de saúde:
Equipes principais/essenciais/nucleares Equipes de coordenação Equipes de contingência Equipes de serviços auxiliares Equipes de serviços de apoio Administração
Quais são os tipos de equipes naárea de saúde?
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As equipes representam uma forma pragmática demelhorar os cuidados ao paciente
As equipes podem melhorar a assistência no nível: Da organização Do paciente - resultados e segurança Da equipe como um todo De cada membro individual
Como as equipes melhoram os cuidados ao paciente?
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Tuckmann identificou quatro etapas de formação edesenvolvimento de equipes:
Formação Confrontação Normatização Desempenho
Como as equipes se formam e se desenvolvem?
Source: B. Tuckmann 1965
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As equipes competentes possuem as seguintescaracterísticas:
Objetivo comum Metas mensuráveis Liderança competente e resolução de conflitos Boa comunicação Boa coesão e respeito mútuo Acompanhamento da situação Automonitorização Flexibilidade
O que determina o sucesso de uma equipe?
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Os líderes competentes de equipes coordenam e facilitamo trabalho em equipe ao:
Delegarem tarefas e atribuições; Conduzirem reuniões extraordinárias, de planejamento e
de análise retrospectiva; Encorajarem os membros da equipe a falarem
livremente e a elucidarem dúvidas; Organizarem atividades de melhoria e treinamentos para
a equipe; Inspirarem “seguidores” e manterem uma cultura
coletiva positiva.
Liderança (1)
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Os líderes competentes de equipes coordenam e facilitamo trabalho em equipe ao:
Aceitarem o papel de líder; Solicitarem ajuda quando necessário; Monitorarem continuamente a situação; Estabelecerem prioridades e tomarem decisões; Utilizarem os recursos de modo a maximizar o
desempenho; Resolverem os conflitos dentro da equipe; Distribuírem de forma equilibrada a carga de trabalho
dentro da equipe.
Liderança (2)
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Diversas técnicas foram desenvolvidas para promover acomunicação na área de saúde incluindo:
ISBAR (Introduction, Situation, Background, Assessment,Recommendation) ou em português ASHAR (Apresentação,Situação, Histórico, Avaliação e Recomendação) Call-out - convocatória Check-back - confirmação da informação recebida Hand-over ou hand-off - transição do cuidado
Comunicação
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Diversas técnicas foram desenvolvidas para estimular os membros daequipe a apontar algum risco, incluindo:
A regra da dupla contestação CUS I am Concerned (Estou Preocupado) I am Uncomfortable (Estou Incomodado) This is a Safety issue (É uma questão de Segurança)
Roteiro DESC - Descrever a situação/Expressar como lhe afeta e quaissão suas preocupações/Sugerir alternativas/Consequências devem serexpostas.
Resolução de divergências e conflitos
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Funções em mudança Ambientes em mudança Hierarquização dos cuidados em saúde Natureza individualista dos cuidados em saúde Instabilidade das equipes
Desafios ao trabalho em equipe eficaz
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Falhas nos seguintes comportamentos de equipeforam identificadas como as responsáveis poracidentes em outras organizações:
Falta de clareza na definição de atribuições Falta de coordenação explícita Comunicação deficiente.
Os acidentes em outras organizações
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A avaliação do desempenho da equipe pode serfeita: No próprio local do trabalho Em ambientes simulados Por meio da observação de exercícios da
equipe
Avaliação do desempenho da equipe
As equipes podem ser avaliadas por especialistasexternos ou pela observação interna
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O trabalho em equipe não acontece por acaso, ele requer:• Uma compreensão das características das equipes bem-
sucedidas• Conhecimento de como as equipes funcionam e dos meios para
manter o funcionamento eficaz da equipe
Resumo
Existem princípios de trabalho em equipe bemdocumentados que os alunos da área de saúde devemconhecer Diversas técnicas foram desenvolvidas para melhorar a
comunicação dentro das equipes
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Os estudantes da área de saúde podem aplicar osprincípios em suas interações com outros estudantes e,também, ao observarem e integrarem equipes decuidados em saúde.
Como aplicar os princípios do trabalho em equipe (1)
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Dicas práticas para os estudantes da área de saúdeensaiarem: Sempre se apresente à equipe Feche o ciclo de comunicação, exercitando o read back
(leitura em voz alta) Fale o óbvio para evitar presunções/premissas errôneas Questione, confira e esclareça Delegue tarefas a pessoas e não ao léu Deixe clara qual é a sua função Use linguagem objetiva (e não subjetiva)
Como aplicar os princípios do trabalho em equipe (2)
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Dicas práticas para os estudantes da área de saúdeensaiarem: Memorize e chame os membros da equipe pelo nome Seja firme quando necessário Se algo não faz sentido, procure entender a
perspectiva do outro Faça uma breve reunião de planejamento antes de
uma atividade de equipe e outra de análiseretrospectiva após seu término Caso haja conflito, foque “naquilo” que está certo
para o paciente e não em “quem” está certo
Como aplicar os princípios do trabalho em equipe (2)
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