Atribuições CausaisAtribuições Causais

Jorge Correia Jesuino

DefiniçãoDefinição

Causa inferidas ou presumidas do comportamento.

Modelo de KelleyModelo de KelleyConsensoConsenso

Pessoas Pessoas

Desempenho Individual

Baixo Elevado

a b c d e edcba

Modelo de KelleyModelo de KelleyDistintividadeDistintividade

Tarefas Tarefas

Desempenho Individual

Baixa Elevada

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Modelo de KelleyModelo de KelleyConsistênciaConsistência

Tempo Tempo

Desempenho Individual

Baixa Elevada

K.A.Brown (1984). Explaining group poor performance: An attributional analysis. Academy of Management Review, January 1984, p.56.

Modelo de WeinerModelo de Weiner

Êxito

Fracasso

DesempenhDesempenho duma o duma TarefaTarefa

Factores

Internos

Factores

Externos

Capacidade elevada

Esforço elevado

Facilidade da tarefa

Bom chefe

SorteAjuda dos

outros

Factores

InternosFactores

Externos

Capacidade baixa

Esforço baixoDificuldade da

tarefaPouca SorteNão Ajuda dos

outrosMau chefe

B. Weiner (1985). An attributional theory of achievement motivation. Psychological Review, October 1985, pp. 548-573.

Tendências Tendências AtribucionaisAtribucionais Erro fundamentalErro fundamental

Ignorar os factores situacionais que afectam o comportamento.

Self-serving biasSelf-serving biasAssumir mais responsabilidade pelo êxito do que pelo fracasso.