GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

JARDIM-MS

2015

1

GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

Trabalho entregue como nota parcial da disciplina Gestão de negócios internacionais, na graduação de Administração, Jardim-ms.

JARDIM-MS

2015SUMÁRIO

2

ETAPA 1..........................................................................................................4

ETAPA 2..........................................................................................................5

ETAPA 3..........................................................................................................6

ETAPA 4..........................................................................................................7

BIBLIOGRAFIA................................................................................................9

3

ETAPA 1

A) EMPRESA KLABINTelêmaco Borba /PR -Sede da maior fábrica de papeis da América Latina. A cidadede Telêmaco Borba situa-se na chamada região dos Campos Gerais do Paraná e possui 69.878 habitantes (IBGE/2010). No município está instalada a maior fábrica de papeis da América Latina, sendo uma das unidades Klabin.Localização: Klabin Fábrica de Papel e Celulose S/ACategoria: Papel e Celulose.Faz. Monte Alegre, s/n.Harmonia – PRTel: (42) 32713026

A Klabin foi fundada há mais de 110 anos e é a maior produtora, exportadora e recicladora de papeis do Brasil. Com 17 unidades em todo o pais e 1 na Argentina, realizou seu maior investimento com o Projeto de Expansão MA-1100. O aumento de sua capacidade de produção (de 1,6 milhões para 2milhões de toneladas anuais de papeis para embalagens), coloca a empresa entre as 10 maiores fábricas integradas de papel do mundo .A Klabin S.A. é uma empresa que produzmadeira, papeis e cartões para embalagem, embalagens de papelão ondulado e sacos. Atuanos mercados interno e externo e se fundamenta nos seguintes princípios de sustentabilidade para todas as atividades relativas aos seus produtos e serviços:

Buscar a qualidade competitiva, visando a melhoria sustentada dos seus resultados, aperfeiçoando continuamente os processos, produtos e serviços, para atender as expectativas dos clientes, colaboradores, acionistas, comunidade e fornecedores;

Assegurar o suprimento de madeira plantada para as suas unidades industriais, de forma sustentada, sem agredir os ecossistemas naturais associados;

Praticar e promover a reciclagemde fibras celulósicas em sua cadeia produtiva;

Evitar e prevenir a poluição através da redução dos impactos ambientasrelacionados a efluentes hídricos, resíduos sólidos e emissões atmosféricas;

Promover o crescimento pessoal e profissional dos seus colaboradores e a busca da melhoriacontínua das condições de trabalho, saúde e segurança;

4

Praticar a responsabilidade social com foco nas comunidades onde atua;

Atender a legislação e normas aplicáveis ao produto, meio ambiente, saúde e segurança.

ETAPA 2

PAPEL CARTÃO

Tecnologia e inovação no desenvolvimento de papeis para embalagens.

A Klabin é pioneira e líder na produção de papeis para embalagens na América Latina. Todas as fábricas de papeis e cartões da Klabin tem o selo da Cadeia de Custodia do FSC ( Forest StewardhipCouncil).

O papel kraft fabricado pela Klabin abastece de forma integrada as nove fábricas de embalagem de papelão ondulado da companhia, além de ser comercializado para fabricantes de embalagens em mais de 60 países.

O papel cartão da Klabin é produzido com um mix de fibras curtas (eucalipto) e longas (pinus), que oferece resistência a embalagem, além de permitir uma ótima qualidade de impressão. O setor de papel cartão é a expressão da alta tecnologia da Klabin, voltada para o desenvolvimento de produtos de maior valor agregado, para atender as demandas dos clientes mais exigentes.

Aumento da capacidadede produção de papeis para embalagens lançado em setembro de 2008, Projeto MA-1100 teve por objetivo elevar a capacidade da fábrica de Monte Alegre, em Telêmaco Borba, no Paraná, de 680 mil toneladas/ano para 1,1 milhões de toneladas/ano – elevando a produção total da empresa de papel cartão de 340 para 740 mil toneladas/ano.

A empresa investiu, nessa expansão, cerca de R$2,2 bilhões. A unidade de Monte Alegre, que já éa maior fábrica de papeis do Brasil, tornou-se uma das dez maiores fábricas de papel do mundo, e uma das seis maiores fabricantes globais de cartões de fibras virgens.

Os cartões da Klabin já inovaram o mercado ao associar fibras longas e curtas, com vantagens de performance (resistência) e qualidade de impressão. As principais aplicações do papel cartão são as embalagens de alimentos (leite, lácteos, sucos, molhos, vinhos e refrigerados), bebidas (refrigerantese cervejas), higiene e limpeza e fármacos.

O MA-1100 colocou a Klabin numa excelente posição do mercado global de celulose e papel, como um grande produtor com custo de produção e de distribuiçãoaltamente competitivos. Tudo isso, sem esquecer o compromisso histórico da empresa com o desenvolvimento sustentável e com a excelência em atendimento ao cliente.

ETAPA 3

Exportação:China e Espanha.

5

Preço da exportação : dependendo da qualidade do material pode variar entre R$ 700 a R$ 3000 / tonelada (mercado de cartões).

Cotação: telefone ou e-mail.

Prazo de entrega:é considerado o RECEBIMENTO DO PEDIDO – INÍCIO DA PRODUÇÃO (10 dias)/ PRODUÇÃO – ENVIO AO PORTO INCLUINDO TODOS OS PROCESSOS / DOCUMENTOS DE EXPORTAÇÃO (11 dias) / TRANSIT TIME DO PORTO DE ORIGEM AO DESTINO ( China 42 dias – Espanha 18 dias) – TOTAL CH 63 DIAS / ES 39 DIAS – ESSE PRAZO NÃO É FIXO.

Transporte recomendado: para a saída da fábrica para o porto é utilizado 2 formas: bobinas soltas em caminhões (será estufada no terminal do porto ) ou bobinas já estufadas em container. Seguem em container por navio até o destino.

Pagamento : os valores de exportação são recebidos através da Klabin Trade, em Londres. CH 90 dias e ES 60 dias.

TELÊMACO BORBA

O projeto de expansão MA110 teve investimento de R$ 2,2 bilhões e gerou 4500 mil empregos durante o período das obras, segundo informações da Agência Estadual de Noticias (AEN).

Essa ampliação vai gerar R$ 356 milhões de impostos, vai gerar 250 novos postos de trabalho -sem contar que durante a fase das obras foram em média 4500 empregos criados, oportunidade de renda e trabalho para famílias.

Dos R$ 2,2 bilhões do Projeto Expansão MA-1100, 70% foram financiados pelo BNDES, vinculado ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior.

A nova máquina de papel, a MP9, é considerada a mais moderna do mundo para produção de papel-cartão. Segundo informações do telejornal ParanáTV, a máquina produz 50 quilômetros de papel-cartão por hora. A expectativa da indústria é aumentar a exportação de papel-cartão de 500 mil para 700 mil toneladas por ano. O principal destino é a China.

FLORESTAL

A unidade florestal da Klabin é a maior fornecedora do Brasil de toras originadas de florestas plantadas para a indústria de laminação e de madeira serrada. Seus processos garantem confiabilidade e baixo custo aos produtos, sempre em sintonia com a politica de sustentabilidade da companhia.

A maior parte da madeira certificada produzida e comercializada pela Klabin vai para o mercado externo, sobretudo Europa e EUA. O produto é transformado em molduras, torneados e compensados para a construção civil. Em 2010, a empresa comercializou3,11 mil toneladas de madeira. As árvores colhidas pela Klabin podem variar de 7 anos a 25 anos de idade, quando uma única arvore de pinus ou eucalipto pode pesar até 3 toneladas.

6

ETAPA 4

Estratégia e perspectivas

A atuação da Klabin é baseada no conceito de criação de valor sustentável, resultado do comprometimento com acionista, clientes, colaboradores, parceiros,fornecedores, sociedade e meio ambiente.

Criação de valor sustentável.

Com um modelo integrado de negócios – produção de madeira, papeis para embalagem e embalagens de papel -e foco nos clientes, a Klabin está bem posicionada para competir em diferentes cenários e conjunturas macroeconômicas, no mercado interno e externo. Levará adiante sua estratégia de longoprazo, voltada para os negócios de cartões, papeis para embalagens e embalagens de papel, segmentos que apresentam maior média de crescimento consistente ao longo do tempo.

A companhia é orientada por inovação, retorno econômico e eficiência no uso dos recursos naturais, que são plataformas para o crescimento sustentável. É uma atuação baseada no conceito de criação de valor sustentável, resultado de110 ano de comprometimento com acionista, clientes, colaboradores e parceiros.

Receita liquida total: R$ 3,9 bilhões em 2011.

Madeira: 7%

Kraftliner: 14%

Cartões: 34%

Papelão ondulado: 31%

Sacos industriais: 13%

ALTA PERFORMANCE

1. Monte Alegre – R$ 300 milhões -base de custo fixo;2. Centro corporativo – R$ 150 milhões – base de custo fixo;3. Benhmark florestal;4. Reforço da estrutura da área florestal;5. Florestal – R$ 200 milhões – base de custo fixo;6. Investimentos de alto retorno;7. Primarizações.

Redução sustentável do custo operacional

Custo caixa total 2011, R$ 2,8 bilhões. O lucro da Klabin sobe 227%em seu lucro liquido no primeiro trimestre do ano, quando atingiu R$ 459 milhões,

7

influenciado pela maior de variação do valor justo dos ativos biológicos e pela desvalorização cambial. O saldo é comparado com o mesmo período de 2011.

A receita liquida da companhia nos três primeiros meses do ano foi de R$ 969 milhões, alta de apenas 1%, em relação ao primeiro trimestre de 2011. Por sua vez, o Ebitda ajustado apresentou elevação de 25%, indo para R$ 311 milhões. A margem Ebitda ficou em 32% - alta de 6 Pontos percentuais.

O volume de vendas no período atingiu 420 mil toneladas, excluindo madeira, queda de 4%, em relação a mesmo período de 2011. No mercado interno, as vendas cresceram 2%, alcançando 273 mil toneladas. No mercado interno, o volume de vendas foi de 65% entre janeiro e março. Segundo a companhia, a participação é atípica para o primeiro trimestre, que tem historicamente volume mais baixo.

A Klabin relatou que diante queda dos preços internacionais, a empresa reduziu as exportações, evitando perder margens, sendo assim, o volume exportado totalizou 147 mil toneladas, 13% abaixo do registrado nos três primeiros meses de 2011.

Perspectivas

O diretor geral da companhia, Fabio Schvartsman declarou que, “performaremos no segundo trimestre deste anode maneira melhor do que no segundo trimestre do ano passado e em melhor proporção do que foi este primeiro trimestre em relação ao do ano passado. Sempre falo em termos de Ebitda (geração operacional de caixa) absoluto”. Assim ele planeja um crescimento de 25% no Ebitda para o segundo trimestre, com uma nova estratégia focada na planta de celulose.

Em relação ao resto do ano, o executivo disse que ainda é cedo para prever, mas espera uma recuperação do mercado como um todo no segundo semestre, com evolução dos volumes a preços melhores. Sobre a venda de ativos, Schvartsman diz que os planos seguem firmes e fortes.

BIBLIOGRAFIA

8

www.klabin.com.br/pt-br/produtos/default.aspx

www.klabin.com.br/pt-br/nossos-negocios/embalagens.aspx

www.klabin.com.br/ma1100/.../pt-br/perguntas.aspx

9