SUMÁRIO

Introdução 03

Análise macroambiental 04

A empresa 04

Missão 05

Visão 05

Valores 05

Confecção 06

Estamparia 06

Distribuição de cargos 06

Organograma 06

Funcionários, cargos e salários 07

Infraestrutura da loja 07

Tipo de imóvel 06

Abertura da empresa – gastos iniciais 07

Valores sugeridos dos itens 08

Estimativas de faturamento 08

Para os próximos 5 anos 08

Conclusão 09

Referências Bibliográficas 10

INTRODUÇÃO

O gerenciamento por competências constitui uma considerável técnica, que vem sendo

agregada em inúmeras companhias, em um meio competitivo apontado por uma progressiva

complexidade. O trabalho aqui apresentado dispõe sobre um agrupamento de Competências

Profissionais classificadas com sendo importantes para a composição profissional de

administradores das mais variadas esferas, buscando comprovar se a evolução de tais

competências tem sido, de fato, estimulado nas organizações de trabalho.

As Competências Profissionais são as capacidades que cada profissional encontra para

impulsionar conhecimentos, atitudes e habilidades na solução de problemas e buscando tomar

decisões concisas.

As mais recentes percepções gerenciais do mercado, cada vez mais globalizado, demandam

que os profissionais vão mais adiante das compreensões elementares e conceituais de sua

área.

A procura contínua do conhecimento e de atualização da competência faz com que os

profissionais precisem conhecer os benefícios práticos e imediatos de trais conceitos, uma vez

que, o mercado de trabalho o avaliará e dará o seu reconhecimento por sua competência

profissional e nãobastará apenas a apresentação de sua titulação.

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A EMPRESA

A empresa iniciou suas atividades no dia 29/01/2015, em um pequeno galpão

localizado à beira da Br- 324 , na avenida Eduardo Froes da Mota, cidade de Feira de Santana

- Ba. A empresa conta com um quadro de apenas 5 funcionários, fabricando mesinhas de

centro de madeira, totalizando uma produção de 500 peças / mês.

Após cinco meses de fundação houve uma grande ampliação das atividades industriais com

aumento da grade de produtos, com a introdução de estantes e racks, exigindo investimentos

de ponta em novas instalações, equipamentos, recursos humanos e tecnologia, sendo que

nesse período houve uma transação de empresa de pequeno porte atingindo novos nichos de

mercado com a introdução de seus produtos em grandes magazines do estado. Acompanhando

o desenvolvimento do mercado nacional moveleiro, a empresa passou a utilizar produtos com

novas tecnologias que não agridem o meio ambiente, tais como: AGLOMERADO E MDF.

Qualidade e sofisticação são as palavras que melhor definem os produtos Jú Moveis, que

proporcionam aos nossos clientes conforto e tranquilidade, e a certeza que estão consumindo

um produto de alto nível de confiabilidade.

Seu público alvo são as pessoas físicas, que pela falta de tempo e possibilidade de

ausentarem-se de seus afazeres, acabam optando por realizarem suas compras de forma

rápida, sendo assim, a “Jú Moveis - Me” dispõe de uma loja no centro da cidade e conta ainda

com vendas em domicilio, propiciando aos seus clientes as melhores condições de mercado,

além de buscar sempre a excelência no atendimento, está sempre focada nos lançamentos,

oferecendo novidades e promoções.

O sucesso da “Jú Moveis - Me.” é o resultado de muita dedicação e qualidade dos seus

produtos e serviços, visando a mais completa satisfação de clientes e colaboradores.

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Missão

Conquistar e manter clientes satisfeitos, oferecendo produtos e serviços de qualidade superior,

a preços justos.

Visão

Ser a melhor no ramo, com crescimento sustentado, aumentando a produtividade e sempre

com qualidade.

Valores

Honestidade, integridade, organização, responsabilidade;

Dedicação ao trabalho, respeito ao cliente (interno e externo), foco nos resultados;

Excelência na qualidade dos produtos e nos processos de produção;

Confiabilidade e controle, cumprimento das obrigações sociais.

ANÁLISE MACROAMBIENTAL

Num ambiente extremamente instável como o que se apresenta nesse século, não é uma tarefa fácil

detectar, interpretar e compreender as implicações que as mudanças macro ambientais podem

causar na definição e implementação das estratégias das organizações.

Neste século de grandes transformações não resta dúvida de que hoje como nunca ser

competitivo é condição de sobrevivência empresarial. A busca da competitividade requer, na

maioria dos casos, mudanças ou ajustes no modo de lidar com recursos, nos processos de

trabalho, na formação e no desenvolvimento das equipes, isso tudo resultou em um período

difícil que empresas de moveis têm passado ultimamente no país.

A análise macro ambiental externa pode se orientar por alguns parâmetros conforme a seguir:

Economia: renda e sua distribuição, preços, empregos, dinamismo econômico, padrões de consumo,

etc.

Demografia: população, número de habitantes, composição, distribuição, escolaridade, faixa etária,

etc.

Politica: legislação, regulamentação, movimentos populares, etc.

Tecnologia: tecnologias do produto, sistemas informatizados, prestação de serviços, comunicação,

internet, etc.

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Meio ambiente: meio urbano, meio rural.

Cultura: estilos de vida, valores da sociedade, cultura popular, etc.

Sistema de turismo: atrativos, infraestrutura, competitividade, cultura

A empresa Jú Moveis tem seu foco principal na área de moveis, sempre estando alerta

nas mudanças do mercado, pois essa área demanda grandes inovações e muita criatividade,

pois o público é muito exigente.

A empresa Jú Moveis utiliza além do ponto comercial que foi escolhido

cautelosamente por conta do fluxo de pedestres na área, outras formas de vendas integrais

com a perspectiva de poder atender o máximo possível de consumidores, eliminando

ineficiências no atendimento para construir uma relação mais sólida com os vários tipos de

classes de consumidores. Com bases em pesquisas realizadas sobre os tipos de consumidores

na região desenvolveu o método de venda domiciliar em que o cliente não precisa se deslocar

e tem uma maior comodidade podendo ser atendido em sua própria casa, nesses atendimentos

in loco nossos representantes utilizam várias técnicas para deixar os clientes mais felizes e

motivados com dicas de moda informando aos clientes as novidades, dinâmicas em grupo

com sorteios, promovendo dessa forma uma imagem de uma empresa bem conceituada no

mercado.

DISTRIBUIÇÃO DE CARGOS

Administrador da loja: Nelma Suely Neres Ribeiro

Analista de contas a pagar e receber: Luciana Santos de Matos

Vendedora: Maria Iolanda Bonfim

Auxiliar de Produção: Luis Ricardo Vieira de Jesus

Auxiliar de Produção: Leonir Barros Souza Cerqueira

Auxiliar de limpeza: Diarista

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ORGANOGRAMA

FUNCIONÁRIOS, CARGOS E SALÁRIOS

QUADRO DE FUNCIONÁRIOSQuantidade Cargo Salário

1 Administrador da loja R$ 1.754,00 1 Analista de contas a pagar e receber R$ 1.325,00 1 Vendedora R$ 1.200,00 2 Auxiliar de Produção R$ 1.120,00 1 Auxiliar de limpeza R$ 780,00

INFRAESTRUTURA DA LOJA

O galpão da Jú Moveis – Me fica localizado à beira da Br- 324 , na avenida Eduardo

Froes da Mota, cidade de Feira de Santana - Ba, e também uma pequena loja na Av. Senhor dos

Passos, Centro, Feira de Santana- Ba.

A estrutura utilizada é própria. Não havendo gasto com pagamento de aluguel, pois os

imóveis utilizados são do proprietário da Empresa.

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ABERTURA DA EMPRESA – GASTOS INICIAIS

INVESTIMENTO

DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTOQT. $ Unit $ Total

1- Projetos   1.1 Vendas de moveis 1 125.000,00 R$ 125.000,00 2- Reforma do Prédio   2.1 Reforma da loja 1 10.000,00 R$ 10.000,00 3 – Moveis   3.1 Compra madeira 1 20.000,00 R$ 20.000,00 3.2 Compra Vernis 1 5.000,00 R$ 5.000,00 3.3 Compra de maquinarios 1 15.000,00 R$ 15.000,00 3.4 Compra MDF 1 10.000,00 R$ 10.000,00 4- Movéis e ultensilios   4.1 Escrivanhia 1 700,00 R$ 700,00 4.2 Cadeiras 1 250,00 R$ 250,00 4.3 Armarios 1 150,00 R$ 150,00 5- Máquinas e equipamentos   5.1 Computador 1 1.250,00 R$ 1.250,00 5.2 Impressora 1 500,00 R$ 500,00 5.3 Telefone 1 100,00 R$ 100,00 6- Estoque Inicial   6.1 Moveis 500 125,00 R$ 62.500,00 7- Capital de Giro 1 15.000,00 R$ 15.000,00 8- Reservas 1 250.000,00 R$ 250.000,00

TOTAL R$ 515.450,00

Não temos fornecedores fixos, pois o proprietário da Empresa viaja por diversas cidades e

Estados fazendo as compras das mercadorias. Nossa divulgação é realizada boca a boca, um

cliente compra e indica para o próximo.

VALORES SUGERIDOS DOS ITENS

Produtos Preço Unitário Qtidade por dia Preço diário Preço MensalBlusa 40,00R$ 03 120,00R$ 3.600,00R$ Saia 50,00R$ 05 250,00R$ 7.500,00R$

Vestido 60,00R$ 02 120,00R$ 3.600,00R$ Calças 70,00R$ 03 210,00R$ 6.300,00R$

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Fonte: Grupo da ATPS

ESTIMATIVAS DE FATURAMENTO

Produto Mensal Semestral AnualBlusa R$ 3.600,00 R$ 21.600,00 R$ 43.200,00Saia R$ 7.500,00 R$ 45.000,00 R$ 90.000,00

Vestido R$ 3.600,00 R$ 21.600,00 R$ 43.200,00Calças R$ 6.300,00 R$ 37.800,00 R$ 75.600,00

Fonte: Grupo da ATPS

PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS

Produtos Preço anual 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 anosBlusa 43.200,00R$ 86.400,00R$ 129.600,00R$ 172.800,00R$ 216.000,00R$ 259.200,00R$ Saia 90.000,00R$ 180.000,00R$ 270.000,00R$ 360.000,00R$ 450.000,00R$ 540.000,00R$

Vestido 43.200,00R$ 86.400,00R$ 129.600,00R$ 172.800,00R$ 216.000,00R$ 259.200,00R$ Calças 75.600,00R$ 151.200,00R$ 226.800,00R$ 302.400,00R$ 378.000,00R$ 453.600,00R$ Total 252.000,00R$ 504.000,00R$ 756.000,00R$ 1.008.000,00R$ 1.260.000,00R$ 1.512.000,00R$

Fonte: Grupo da ATPS

Para que possamos expandir nosso negócio e aumentar nossa clientela, contamos com um

capital de giro que adquirimos através de alguns microcréditos de instituições financeiras e alguns

agentes especializados de crédito.

A Grupinho Modas é uma sociedade limitada com atividade empresarial formada por dois

sócios que contribuem com moedas e bens, para a formação do seu capital social, no qual ambos

respondem pelo capital integralizado no qual cada um tem suas obrigações.

A empresa se preocupa e foca na identificação e no entendimento das necessidades de

nossos clientes e parceiros, realizando uma adequada estratégia para harmonizar nossas ofertas

com serviço de boa qualidade.

CONCLUSÃO

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As Competências Profissionais integram um agrupamento de informações, condutas,

habilidades e talentos que preparam os profissionais para os mais variados desempenhos na

vida. Há outras Competências Profissionais, além das competências elencadas em cada passo

desse trabalho e que partilham a inferência de que somente a aprendizagem da sabedoria

disciplinar ou de técnicas não seja o bastante: é de suma importância que os profissionais

compreendam exercerem os conhecimentos necessários e aprimorarem suas aptidões

objetivando a resolução dos problemas e desafiar os acasos que ocorrem no dia a dia das

situações de trabalho das companhias.

O padrão de Competências, não deve se limitar a uma expectativa individual de cada

profissional, uma vez que, supõe-se que as Competências Profissionais encontram-se

fundamentadas no decorrer da trajetória de cada profissional e que é acondicionada pela

conjuntura econômica, política e social. Por fim, os elementos não articulados da formação,

tais como a subjetividade e as qualificações vividas na habilidade claramente definida são de

enorme importância para aprimorar as competências. Todos esses componentes contribuem na

motivação novos conhecimentos visando obter novas respostas, inovadoras e eficientes para

que se possa desafiar uma situação específica. Tanto é que uma competência significa a

habilidade de se deparar com vários recursos, na ocasião e de maneira apropriadas.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/14/moveis-planejados.html

http://franquiaempresa.com/2012/12/como-montar-uma-loja-de-moveis-planejados.html

Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/diaginostico-organizacional-da-

empresa-alcy-confeccoes/67039/

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Fonte : http://www.betelconfeccoes.com.br/home/nossa-marca/2-nossa-marca.html

Fonte: http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/index.shtm>.

Acessado em 20.05.2013.

Fonte: Pág. 7 do PLT 525 – Competências Profissionais I - 2ª Edição

Fonte: http://www.redcreacion.org/documentos/congreso9/CLGomes.html

Fonte: http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20

Estratégias de Competitividade para uma Pequena Empresa do Setor de Confecções.

De Virgínia do S. Motta Aguiar

Departamento de Administração – Universidade Federal da Paraíba – Campus II

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