SUMRIODESAFIO05OBJETIVO DA EQUIPE05PLANO DE TRABALHO05PLANO 1- MELHORAR O CLIMA ORGANIZACIONAL05PLANO 2- MODERNIZAR OS MEIOS DE PRODUO 06PLANO 3- IMPLEMENTAR SISTEMA DE MANUTENO06PLANO 4- MELHORAR T.I07PLANO 5- LOGSTICA E ALMOXARIFADO07PLANO 6- PRODUO07PLANO 7- COMPRAS 07PLANO 8- SISTEMA AMBIENTAL08CONSIDERAES FINAIS08ETAPA 108PASSO 1- VISITA A EMPRESA T.A08PASSO 2- ORGANOGRAMA DA EMPRESA ENTREVISTADA08PASSO 3- VISO, MISSO E VALORES DA EMPRESA09PASSO 4- RELATRIO 1 ETAPA 110ETAPA 2 11PASSO 1- MISSO, VISO E VALORES DA EMPRESA AM11PASSO 2 TABELA PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADES11PASSO 3- MATRIZ SOWT DA AM12

PASSO 4- RELATRIO 2- ETAPA 212REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS13

DESAFIO

OBJETIVO DA EQUIPEElaborar um projeto com o propsito de reestruturar a empresa AM Ltda, revitalizando-a e consequentemente recolocando-a de forma competitiva ao mercado.

PLANO DE TRABALHODiante das dificuldades apresentadas pelo senhor Arthur, dono da empresa, selecionamos neste presente projeto ideias e inovaes para a reestruturao da AM, com propostas simples e eficazes a fim de resolver de forma inteligente os problemas por ela apresentados. Gerir uma empresa significa reunir e juntar todos os recursos necessrios para seu funcionamento e dar- lhes a integrao necessria e a direo focada em resultados e alcanar por meio da plena utilizao do conjunto deles. (CHIAVENATTO, p.10, 2005)

PLANO 1 MELHORAR O CLIMA ORGANIZACIONAL1- Realizar treinamento com todos colaboradores da empresa sobre a organizao, mostrando de forma clara e objetiva suas metas e valores e o quanto ela valoriza cada um sem discriminao alguma.2- Realizar palestras que tragam mais conhecimento pessoal e profissional para os colaboradores. Eles no futuro podero ser multiplicadores de conhecimento.3- Implementar Plano de Carreira, Avaliao Anual visando estimular os colaboradores a melhorarem cada vez mais no ambiente trabalho.4- Realizar treinamentos para os cargos de lideranas, enfatizando na gesto de pessoas. Esses treinamentos auxiliaro em uma melhor comunicao entre lideranas e funcionrios5- Fazer pagamentos de salrio em dia, evitando desnimo, murmurinhos e quedas de produtividade entre os colaboradores.6- Priorizar os recrutamentos internos.7- Criar matrizes de competncias, com base nos conhecimentos e habilidades requeridas para os cargos8- Mostrar melhor comunicao e transparncia entre Rh e colaboradores

PLANO 2 MODERNIZAR OS MEIOS DE PRODUO1 Realizar projetos para compras de equipamentos mais modernos que melhorem a produtividade da empresa. Devido ao alto investimento, priorizar quais os setores ou carros chefes mais importantes para o faturamento da empresa.2- Revitalizar mquinas da produo. Neste caso, a revitalizao de algumas mquinas da produo se deve ao fato de que nem sempre possvel trocar todos os equipamentos tudo de uma s vez. 3- Introduzir programas de treinamento aos operadores com nfase nas operaes de mquinas e equipamentos a fim de prevenir acidentes e reduzir ndice de refugos.

PLANO 3 IMPLEMENTAR SISTEMA DE MANUTENO1 Implementar sistema de manuteno planejada: Manuteno Preventiva, Preditiva, TPMs.2- Criar equipes de manuteno para determinadas reas da produo. Com isso, ser estabelecido qual o gargalo da produo e definir quais prioridades a serem atendidas.3- Introduzir check-list dirios nos equipamentos de produo, com a inteno de identificar ou prever possveis falhas.4 Introduzir o controle de quebras de equipamentos. Com esse sistema, a gesto da manuteno poder determinar com que freqncia os equipamentos quebram e consequentemente antecipar manutenes.5 Realizar plano de manuteno para cada equipamento, baseado em dados recomendados pelos fabricantes e apresentando a periodicidade de interveno na unidade de tempo.6- Criar lista de catlogos de peas mais importantes das mquinas, visando reduo de peas desnecessrias estocadas no almoxarifado.7 Criar formulrios especficos de manuteno (on-line ou papis) com a inteno de facilitar o preenchimento de todos, melhorando desta forma a comunicao entre a manuteno e os demais setores, facilitando seu arquivamento para possveis estudos de quebras.8 Efetuar treinamentos e palestras para funcionrios da manuteno que visem na melhor conservao e manuteno dos equipamentos.

PLANO 4 MELHORAR T.I1- Implementar sistema on-line para controle da produo. Essa tarefa importante devido o sistema poder ter acesso e controlar as aes dentro da empresa. Tambm importante para determinar o que est produzindo, quanto e prazo de fabricao.2- Criar programas para apontamento da produo. Isto dar a empresa informaes sobre a produo diria, paradas e oscilaes da produo.3- Criar programas de estoque que vise o quanto se tem, onde est localizado e quando foi fabricado.

PLANO 5 LOGSTICA ALMOXARIFADO1 Determinar rea que melhor se enquadre na produo, evitando circulao desnecessria de produtos.2 Treinar colaboradores da logstica para terem melhor comunicao com o sistema contbil, fornecedores e clientes. Essas aes so necessrias para que o setor possa dar ou receber informaes exatas em tempo real as demais partes da empresa.3 Implementar sistema de controle do almoxarifado. Dentro desse programa, poder determinar o quanto deve se estocar, quais reas que precisam de mais peas de reposio e qual localizao elas se encontram.4- Realizar inventrio anual de todos os pertences da empresa.

PLANO 6 PRODUO1- Refazer layout dos equipamentos. Determinar no processo onde se est perdendo tempo, melhorar a circulao dos produtos fabricados2- Implementar grficos de produo de cada equipamento e suas perdas.3- Identificar excesso de contingente e determinar novos postos de servio a fim de aproveitar a mo de obra e de se evitar possveis demisses.

PLANO 7 COMPRAS1- Pesquisar novos fornecedores de matrias primas com preos mais baixos e dentro dos padres de qualidade estabelecidos2- Realizar a compra de materiais para a empresa com a utilizao mais frequente de planos de concorrncias que estabeleam melhores qualidades, preos, prazos e formas de pagamento.

PLANO 8 SISTEMA AMBIENTAL1 Implantar Sistema Ambiental conforme normas de gesto ambientais vigentes no pas

CONSIDERAES FINAISDiante das ideias apresentadas sobre o projeto podemos afirmar que se todas as tarefas forem colocadas em prtica a empresa LM poder voltar a ser competitiva e consequentemente, poder continuar a fornecer produtos com mais qualidades e preos mais baixo, alm de voltar a ter lucro.

ETAPA 1PASSO1- VISITA A EMPRESA T.ARealizamos a visita a empresa T.A no dia 20/03/2013 para coleta de dados para o referente trabalho, em que selecionamos informaes importantes para a execuo do trabalho. Tal empresa especializada na usinagem de peas de preciso e tem como principais clientes indstrias do ramo aeronutico e petrolfero. Durante a visita coletamos os seguintes dados: organograma, viso e valores, departamentos, quantidades de funcionrios por departamento, relacionamento entre os departamentos, a administrao da demanda e atendimento ao cliente.A empresa disponibilizou o mximo de informaes possveis para a realizao da pesquisa, sendo de certa forma prestativa e ao mesmo tempo cautelosa com as informaes a passar.

PASSO 2- ORGANOGRAMA DA EMPRESA ENTREVISTADAOrganograma: A empresa formada por um Diretor responsvel pela empresa e pela comunicao dos resultados da empresa perante aos donos do grupo T.A Alemanha. A ele so subordinados um Gerente Geral, responsvel pelas negociaes com fornecedores, clientes e a administrao geral da empresa. A hierarquia segue com um Gerente de produo, Departamento Administrativo, Departamento Financeiro, Departamento de Engenharia. So subordinados ao Gerente de produo os setores de Logstica, PCP, Manuteno, Produo, Qualidade e Ti. Referente ao Departamento Administrativo so subordinados as empresas como limpeza e segurana.O organograma representado da seguinte forma:

Organograma da empresa T.A

PASSO 3 VISO, MISSO E VALORES DA EMPRESA

Viso: Ser referncia nacional de fornecimento de produtos aeronuticos e petrolferos.Misso: Realizar servios conforme prazos estabelecidos e com alta qualidade, procurando ao mesmo tempo estabelecer um atendimento eficiente aos requisitos estabelecidos.Valores: Melhoria contnua do sistema de gesto da qualidade, transparncia, clareza nas atitudes e respeito s pessoas.Departamentos: Conforme citado no organograma, a empresa dispe de um Departamento Administrativo responsvel por cuidar dos processos que selecionam as pessoas, treinam as mesmas, desenvolvem-nas e, enfim remuneram seus colaboradores.O RH tambm responsvel, junto com a direo da empresa, por definir em uma empresa sua cultura, identidade, valores que iro permear todas as aes de todas as pessoas em todos os processos. Existe tambm o Departamento Financeiro responsvel pelas finanas da empresa. Todos os processos de compras e vendas passam por este setor. O Departamento de Engenharia responsvel pelos projetos e modificaes da produo. Quantidades de funcionrios por departamento: - Departamento Administrativo: 02 funcionrios.- Departamento Financeiro: 02 funcionrios.- Departamento de Engenharia: 08 funcionrios.Relacionamento entre os departamentos: O relacionamento entre os departamentos funciona de forma harmoniosa, com bastante respeito entre eles. Todos os setores se localizam prximos um aos outros tornando a tarefas e respostas do dia-a-dia de forma mais prtica. Durante a visita percebemos que sem a distribuio dos departamentos fica impossvel desempenhar os trabalhos da empresa sozinhos. Um departamento complementa o outro.A administrao da demanda e atendimento ao cliente: A empresa dispe de uma equipe altamente treinada e qualificada pronta a responder perante aos clientes em qual processo da fabricao se encontra o produto, repassa prazos precisos para atendimento da demanda e d informaes importantes aos clientes sobre os servios prestados.

PASSO 4 RELATRIO 1 ETAPA 1O desafio proposto foi dirigido de forma geral para o lado empreendedor da empresa. Nosso papel como consultores nos revelou de forma significativa como as empresas podem entrar em colapso e os meios aos quais elas possam recorrer para se reerguerem.As empresas necessitam sempre de se modernizarem e mudar conceitos constantemente para continuarem a ser competitivas. Vale pena lembrar que depende muito das equipes empresariais estarem a favor dessas mudanas e prontas para atuarem juntas e de forma harmoniosa.Em relao pesquisa sobre a empresa T.A, tivemos o privilgio de obter informaes que nos levaram ao real entendimento de como funciona uma empresa, como ela organizada e como se prepara para os desafios do futuro. importante destacar, que aprendemos como ela gerencia seus departamentos e a maneira como os colaboradores se relaciona.Atravs de todas as informaes obtidas podemos, portanto, desenvolver o trabalho com contedo e critrios relevantes em relao administrao. O resultado disto tudo est no que nos foi proposto: como as empresas se organizam e se preparam para os desafios do futuro.Enfim, aprendemos que uma empresa no sobrevive sozinha e sem a ajuda de uma equipe qualificada e pronta para desafios, assim tambm necessita de trabalho colaborativo e, sobretudo, da dedicao de todos sem nenhuma distino.

ETAPA 2PASSO 1 MISSO, VISO E VALORES DA EMPRESA AM

Viso: Ser referncia nacional na produo de roupas masculinas e femininas para crianas, jovens e adultos.Misso: Oferecer produtos com alta qualidade e preos acessveis, satisfazer os clientes em suas expectativas e assegurar a rentabilidade da empresa.Valores: Melhoria contnua, trabalho em equipe e valorizao das pessoas.

PASSO 2- TABELA PONTOS FORTES, FRACOS, AMEAAS E OPORTUNIDADESPONTOS FORTESPONTOS FRACOSAMEAASOPORTUNIDADES

NOME DA MARCAFALTA DE INVESTIMENTOCONCORRNCIAREESTRUTURAO

CLIENTELAREFUGOSPERDA DE CLIENTESNOVOS MERCADOS

QUALIDADECUSTO OPERACIONALPRODUTOS IMPORTADOSPREOS COMPETITIVOS

ACEITAO NO MERCADOCLIMA ORGANIZACIONALPREOS ALTOSAUMENTO QUALIDADE

MANUTENODEMISSESPRODUTIVIDADE

ORGANIZAOFALNCIAFUNCIONRIOS SATISFEITOS

PAGAMENTOSRENTABILIDADE

PASSO 3- MATRIZ SOWT DA AM

PASSO 4- RELATRIO 2- ETAPA 2

A etapa 2 foi desenvolvida de maneira eficiente e proveitosa. Iniciando o passo1, montamos a nova viso da empresa e colocamos os pensamentos da qual a mesma pretende ser.Na sequncia, depois de vrias ideias, chegamos definio da misso da empresa, colocando em palavras o oferecimento de produtos com qualidade e valorizao das pessoas envolvidos no processo.Para finalizar a fase 1 criamos os valores da empresa focando o trabalho em equipe, na gesto de pessoas e na transparncia da mesma.No passo 2 pesquisamos os pontos fortes, pontos fracos, ameaas e oportunidades referente a empresa AM e montamos a tabela. Observamos nesta etapa que devido ao seu estado, apresentava srios riscos em decorrncia da concorrncia e da m administrao de seu dono.No passo 3 montamos a matriz Sowt com a finalidade de identificar os pontos fortes e relevantes para a reestruturao da empresa. Esta matriz nos mostrou a importncia de organizar e confrontar fatos que possam interferir na organizao da mesma.Conclumos que, nesta etapa ocorre a primeira fase de reestruturao da empresa e nela se desenvolve toda a pesquisa necessria para que solues inteligentes sejam incorporadas de forma eficiente a fim de reverter situao da AM.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. 2ed. Rio de Janeiro: Editora: Campus, 2011.

______________. Administrao da produo. Rio de Janeiro: Editora: Campus, 2005.

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