APRESENTAÇÃO DA CARTA REGIONAL DE COMPETITIVIDADE...

CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA DOS AÇORES

APRESENTAÇÃO DA CARTA REGIONAL DE COMPETITIVIDADE DA R.A.AÇORES

José Veiga Simão José Félix Ribeiro

Rui Madaleno Joana Chorincas André Magrinho

Ponta Delgada, 13 de Setembro de 2012

.

I

R.A. AÇORES: BALANÇO DE PONTOS FORTES E FRACOS

MATRIZ DE PONTOS FRACOS E FORTES DA R.A.AÇORES

PONTOS FRACOS

Posição periférica em relação aos grandes centros

da UE e descontinuidade territorial;

Dimensão reduzida dos centros urbanos,

povoamentos com alguma dispersão e,

consequentemente, custos acrescidos de infra-

estruturação;

Fragmentação do mercado regional em micro

mercados, afastados dos grandes centros produtores

e consumidores;

Multiplicação de infra-estruturas portuárias e

aeroportuárias e subutilização das mesmas ainda que

justificadas pelas populações das diversas ilhas;

Reduzido potencial demográfico, exigindo-se, por

isso, uma aposta excepcional na qualificação dos

jovens e da população activa, recorrendo a

metodologias inovadoras;


PONTOS FRACOS

Elevada especialização da base económica, com

dificuldades em diversificar a produção e em

favorecer um terciário moderno;

Debilidade de consórcios públicos e público

privados no domínio das aplicações do conhecimento;

Dependência exagerada do transporte marítimo e

aéreo nas trocas e consequente fraca mobilidade com

influência nos custos-benefícios;


PONTOS FRACOS

Vulnerabilidade dos sistemas ambientais e dos

recursos hídricos; grande variabilidade das forças da

Natureza;

Fragilidade da cultura de internacionalização, quer a

nível de empresas, quer a nível das instituições;

Ligação às comunidades de emigração açoriana mais

afectiva do que económica.


PONTOS FRACOS

Posição no Atlântico Norte ,com potencialidades a

explorar para o euro-atlantismo associado à opção

europeia;

Forte presença do Mar, Zona Económica Exclusiva

(ZEE) de grande dimensão; condições naturais para o

desenvolvimento das fileiras da pesca e do eco-

turismo;

Potencialidades singulares para actividades

relacionadas com o Espaço;

Inserção numa rede intercontinental de

comunicações através de cabo submarino de fibra

óptica;


PONTOS FORTES

Recursos geotérmicos de alta entalpia e potencialidades

de outras energias renováveis;

Condições edafo-climáticas propícias à fileira agro-

pecuária e para a química fina e biotecnologia;

Elevado valor paisagístico e acervos históricos e

culturais de grande riqueza, com adesão da população a

manifestações de expressão cultural e à valorização do

património cultural;


PONTOS FORTES

População jovem no contexto europeu;

Forte potencial de cooperação universitária e

económica a partir dos fortes elos de ligação a países de

destino da emigração e, em particular as comunidades

açorianas nos EUA e no Canadá;

Paisagens únicas (fauna e flora), terrestres e

marítimas, nas nove ilhas com características

específicas, com elevado potencial de atractividade

internacional;


PONTOS FORTES

Identidade cultural forte, potenciadora de atracção

turística, de actividades de lazer e de qualidade de vida;

Nova carteira de actividades associadas ao potencial

inerente ao alagamento da plataforma continental, em

curso;

Governo autónomo próprio com possibilidades de

maior capacidade de decisão, próxima dos cidadãos, e,

em particular, da comunidade empresarial.


PONTOS FORTES

II

O FUTURO- CONTRIBUTOS PARA UMA

VISÃO DE LONGO PRAZO PARA A

R.A.AÇORES

VISÃO DE LONGO PRAZO PARA A R.A.AÇORES

O conjunto de Orientações Estratégicas que se

apresentam obedece a uma VISÃO para a R.A.A.,

mobilizadora de vontades e de inteligências, a qual

evidencia as suas características socioeconómicas e

as características naturais associadas à “Natureza

Mágica”, com vocação e identidade próprias. Entende-

se que assim terá sucesso o processo de transformação

proposto para a carteira de atividades e para a cadeia de

valor da economia açoriana, o que obriga a uma

mobilização dos agentes económicos, sociais,

culturais e de ciência e tecnologia, ao respeito pela

coesão territorial e social.

Os desafios estratégicos para a economia açoriana podem

consubstanciar-se num Triângulo Estratégico de

Competitividade e numa Tríplice Hélice que, no quadro da

sociedade do conhecimento, pode reforçar a cadeia de valor e

a competitividade da economia regional.

A competitividade regional da economia açoriana e a sua

inserção na economia global têm, em nossa opinião, três

vectores estratégicos: a Natureza, o Conhecimento e a

Conectividade, em relação aos quais a iniciativa privada e as

estratégias empresariais que lhe estão associadas devem

interagir com boas políticas públicas, visando alargar e

enriquecer a carteira de bens e serviços transaccionáveis

para uma melhor afirmação no contexto nacional e europeu.


TRIÂNGULO ESTRATÉGICO DA COMPETITIVIDADE DA

R.A.AÇORES

QUALIFICAÇÃO

TECNOLOGIA

EMPREENDEDORISMO

INOVAÇÃO e I&DQUALIDADE

IDE

PROP. INTELECTUAL

Dando origem a doze Orientações Estratégicas

a que deveria obedecer um Plano de Ação:


1)Aprofundar as orientações que colocam ênfase na qualificação,

nomeadamente na necessidade de prosseguir como prioridade a melhoria

da escolarização e do aproveitamento escolar aos diversos graus de

ensino e da qualificação dos recursos humanos

2) Orientar a tendência crescente para a procura da qualidade e para a

diferenciação de alguns produtos baseados em recursos naturais da

região, nomeadamente aqueles em que a componente natural e

ecológica se faz sentir – casos de produtos alimentares, de produtos

turísticos, de produtos locais diversificados com elevado aumento na cadeia

de valor, associando de forma inteligente inovação e tradição e com recurso

a um marketing e comunicação agressivos e dinâmicos,

3) Reforçar a base de inovação tecnológica da agricultura e agro-indústrias

existentes, consolidando competências na área da protecção integrada de

culturas (e da agricultura biológica e ampliando as bases para a inovação de

produtos nas fileiras tradicionais dos lacticínios e das carnes.


4) Cultivar o elevado potencial turístico do arquipélago, recusando uma

estratégia de desenvolvimento massificada (registe-se que a

massificação assenta no binómio sol-praia, o que não constitui uma

vantagem competitiva da região), e optando por um padrão de atividades

turísticas diferenciado, com interesses claramente focalizados nas

valências da região, dirigido a diferentes segmentos-alvo, incluindo

camadas com elevado poder de compra e a públicos-alvo, quer na

Europa quer nos EUA.

5) Transformar a RAA num local de experimentação de soluções

integradas energia - mobilidade sustentável, inovando nos modelos de

negócio que assegurem a viabilidade de mercado dessas soluções,

constituindo uma alavanca para novas áreas de conhecimento e

competências na região; no que respeita à produção de energia, a RAA está

envolvida no projeto Green Islands desenvolvido com o MIT Portugal,

visando a criação de um sistema energético inteligente.


6) Inserir a RAA em redes nacionais, europeias ou em ligação com

instituições americanas de ciência e tecnologia; apostar em parcerias

internacionais na investigação, desenvolvimento e engenharia associadas à

vulcanologia, às ciências do mar, nomeadamente a oceanografia, à

meteorologia, às ciências do espaço, à biotecnologia e química fina. Utilizar o

potencial turístico da região e a presença de longa data de açorianos no

Nordeste dos EUA e as parcerias externas da Universidade dos Açores para

estreitar laços com as universidades locais, em particular de

Massachussets, Connecticut e New Hampshire.

7) Criar as condições para que a RAA se transforme, a prazo, numa base de

exploração do oceano profundo na nova configuração que a proposta

Extensão da Plataforma Continental pode vir a proporcionar. Para tal,

recomendam-se esforços para instalar no médio prazo, na região, uma

instituição/infra-estrutura internacional vocacionada para o conhecimento

e exploração das potencialidades existentes a nível de recursos biológicos em

ambientes extremos e recursos minerais e energéticos a grande profundidade.


8) Criar um enquadramento normativo favorável ao início das

atividades de prospeção de recursos minerais na plataforma

continental da RAA, salvaguardando, conforme prática internacional, a

sustentabilidade ambiental dessa atividade. Estabelecer uma parceria

entre a Universidade dos Açores e Universidades do Continente

para instalar um laboratório de robótica e tecnologias submarinas

9) Explorar as oportunidades de localização na RAA de instalações

de apoio às atividades no Espaço, nomeadamente por parte de

Agencias Europeias, beneficiando da sua posição geográfica para

ascender na complexidade das funções a desempenhar neste contexto;

desde as relacionadas com o apoio aos lançadores espaciais atuais e

de novas gerações da ESA e com a monitorização do Oceano a partir

do Espaço.


10) Reforçar a conectividade internacional com duas

prioridades – telecomunicações de elevada qualidade e

transporte aéreo mais competitivo -, sendo este crucial para

o desenvolvimento de actividades turísticas dirigidas a

mercados de elevado poder de compra e expressão

numerosa, do que hoje se designa como "classes criativas".

Isso exige por parte da SATA, ou outros operadores que

venham a demandar a região, a prática de preços mais

competitivos nas longas distâncias e a urgente clarificação

do financiamento da componente social do transporte aéreo

no interior da RAA.

11) Melhorar os transportes marítimos garantindo, na

base de melhores condições de custo/competitividade e

em tempo mais reduzido, o acesso de mercadorias ao

Continente. E concretizar os investimentos previstos que

permitiriam a todas as ilhas do arquipélago ficar a

dispor de portos em boas condições para operar

sistemas ferry, operar carga geral e descarga de

combustíveis, desenvolver atividades de pesca e,

dispondo algumas delas, de marinas de recreio e terminais

de cruzeiro que se afiguram uma importante infraestrutura

de apoio à navegação a meio do Oceano Atlântico



12) Atribuir uma prioridade elevada à conservação

ambiental e sustentabilidade das soluções que forem

adotadas no desenvolvimento das várias actividades

económicas na região, tirando partido da experiência

acumulada no que respeita à requalificação de ecossistemas

e ao desenvolvimento de projetos-piloto no domínio da

sustentabilidade ambiental e energética. A sustentabilidade

é um fator chave da competitividade futura da RAA.

Capital Humano

Conectividade &

Acessibilidades

Ambiente & Energia

Especialização

Produtiva

Novas Fronteiras:

Oceanos & Espaço

Escolaridade & QualifcaçãoPré -primária, Escolaridade Obrigatória 12

anos,Ensino profissional

Rede de Ensino Superior

Triple Hélice para Inovação

Transporte Aéreo & Aeroportos

Transporte Marítimo & Portos

Comunicações & Telemática

Valorização da Paisagem & Conservação

Energias Limpas & Mobilidade

Sustentável

Fileiras de Recursos Naturais-Ascensão na Cadeia de Valor

Turismo ,Lazer & SaúdeAçores - Natureza Mágica

Base Conhecimento do Oceano

P rofundo

Apoio a Atividades Espaciais

Eixos Estratégicos Áreas de IntervençãoPrioridades

Transversais

Din

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CÂMARA DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA DOS AÇORES

INOVAÇÃO & INTERNACIONALIZAÇÃO -DESAFIOS

PARA PORTUGAL E O CONTRIBUTO DA R.A.AÇORES

José Veiga Simão

José Félix Ribeiro

André Magrinho

Ponta Delgada, 13 de Setembro de 2012

Ponta Delgada, 13 Setembro 2012

I

A COMPETITIVIDADE NACIONAL

E REGIONAL- FATORES CHAVE

A ARVORE DA COMPETITIVIDADE REGIONAL

Adaptado de : ECORYS

INTERNACIONALIZAÇÃO

A COMPETITVIDADE REGIONAL

Adaptado de : ECORYS

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL INOVAÇÃO EMPRESARIAL

EMPRESAS FORNECEDORAS

EMPRESA INOVADORA

EMPRESAS CLIENTES

INSTITUTOS DE NOVAS TECNOLOGIAS CENTROS TECNOLÓGICOS

INSTITUIÇÕES DE INTERFACE PARQUES E PÓLOS TECNOLÓGICOS

ASSOCIAÇÃO INDUSTRIAL PORTUGUESA ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS REGIONAIS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS REGIONAIS

POLÍTICAS PÚBLICAS

ORGANISMOS ESTATAIS AUTÓNOMOS

UNIVERSIDADES POLITÉCNICOS

SISTEMAS DE INCENTIVOS

FUNDOS PÚBLICOS

AGÊNCIA PARA A PROMOÇÃO DO INVESTIMENTO E PARA A

INTERNACIONALIZAÇÃO

SISTEMA BANCÁRIO

CAPITAIS PRÓPRIOS

CAPITAIS DE RISCO CÂMARAS MUNICIPAIS

SISTEMA DE INOVAÇÃO

FINANCIAMENTO

EMPRESAS PÚBLICAS

CENTROS DE INOVAÇÃO

MATRIZ ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO E NTERNACIONALIZAÇÃO

I- PILARES ESTRATÉGICOS:

Políticas públicas; estratégias empresariais; cooperação

criativa entre actores; capacidade e potencialidades dos

actores.

II - DESAFIOS A VENCER:

Quase duplicação do grau de abertura da orientação

exportadora de 35% do PIB para 65% do PIB.

Redução do hiato entre criação do conhecimento e sua

transformação em tempo útil em bens económicos e

culturais.

Fortalecimento da ética, da responsabilidade social ,

do rigor e da honradez (como na génese da AIP

expressa nos primeiros estatutos).

Independência do poder político e do poder económico.

MATRIZ ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO E INTERNACIONALIZAÇÃO

Qualificação de empresários e quadros; qualificação dos

trabalhadores.

Agentes de intermediação para a inovação e

internacionalização; suas funções.

Ensino/Formação e modalidades de ensino: o nefasto

afastamento das empresas em cursos, designadamente,

de nível 5, 6 e 7.


Ausências do Estado Inteligente – Repensar a sua

missão e funções; extinção de Gabinetes de Estudos,

Planeamento e Prospectiva e de Laboratórios e

Institutos Autónomos; substituição por aquisições de

serviços.

Domínio global ou parcial do Estado por grupos

económicos e sectores partidários.


A PERFOMANCE COMPETITIVA NACIONAL- FACTORES

Funcionamento

Mercados de

Produtos

Infraestruturas

Conetividade

Sistema de

Ensino e

Formação

Funcionamento

Mercados de

Fatores

Contexto

Macroeconómico

e Regulamentar

Sistema

Financeiro

Outros

Centros

de I&D

Empresas_

Capacidades &

networks

Sistema

Cientifico Clusters

Serviços às

Empresas

II

A REGIÃO AUTÓNOMA DOS AÇORES- COMO

PARTICIPAR NA “VIRAGEM PARA FORA” DA

ECONOMIA PORTUGUESA ?

(A PARTIR DO INOTEC EMPRESAS E DA CARTA REGIONAL DE

COMPETITIVIDADE DA RAAÇORES)

A REGIÃO AUTÓNOMA DOS AÇORES E A “VIRAGEM

PARA FORA” DA ECONOMIA PORTUGUESA

Maior dinamismo e inovação de atividades

exportadoras de bens e serviços tradicionalmente

transacionáveis internacionalmente

Exemplos:

Agricultura de especialidades

Agro indústrias

Produtos da Química Fina

Atracção de novas Atividades exportadoras- Bens &

Serviços – por via do Investimento externo e da

dinâmica do empreendedorismo endógeno

Exemplos:

– Turismo numa Natureza Mágica

A REGIÃO AUTÓNOMA DOS AÇORES E A

“VIRAGEM PARA FORA” DA ECONOMIA PORTUGUESA



Crescimento rápido das vendas no exterior por parte de

atividades que tradicionalmente eram consideradas

não transaccionáveis internacionalmente

Exemplos:

Experimentação de soluções energéticas sustentáveis

para territórios insulares (ex: energia geotérmica,

energia das ondas, mobilidade elétrica)

Preparação das condições para desempenhar

novas funções geoeconómicas na Europa ou a nível

global

Exemplos:

– Exploração do Oceano profundo

– Funções de apoio à atividade espacial



FIM DA APRESENTAÇÃO

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