Apresentação1sandra.pptx

7/23/2019 Apresentação1sandra.pptx

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Simone Bernardino MatosClaudio Brasil



Simone BernardinoMatos

• Terapeuta• Escritora e Co-autora do Livro A PNL nas Organizaçes!• Master Coac" Trainer da Sinergia MT Coac"ing - #esenvolvimento

$umano!•

Master Coac" Trainer % &ormada pelo 'BC• Master Coac" Corporate % &ormada pelo Creative Learning• Certifed Executive Coaching - Certi(caç)o 'nternacional pelo

Be"avioral Coac"ing 'nstitute *BC'+ e Sociedade Brasileira deCoac"ing, recon"ecida pelo 'nternational Coac"ing Council *'CC+!

• Analista Comportamental % #'SC• Analista Comportalmental % Alp"a Assessment ormada pela

Sociedade Brasileira de Coac"ing• Master Advancend Coac" % &ormada pelo 'nstituto Pensamento e

Aç)o Arline #avis• &ormaç)o 'nternacional. Step Be0ond Coac"ing- P1s Coac"ing % #r!

Paul Adler - ACT• Especialista em Coac"ing Eric2ssoniano &ormada pelo 'BC %

'nstituto Brasileiro de Coac"ing•

Certifcação Internacional em Constelações Familiar eOrganizacionais- 'nternational Metaorum• Coac" T"e 'nner 3ame % &ormada e certi(cada

'NTE4NAC'ONALMENTE pelo T"e 'nner 3ame Sc"ool % Por im!all"e# $ Pai do Coaching



Claudio %rasil

• Terapeuta• Master Coac" em ormado pela

Metaorum• Proessional and Sel Coac"5• Business and E6ecutive Coac"• E6ecutive Coac" Metaorum!•

Pratitioner em PNL &ormado pelo'nstituto 7oc8 9:;<!!!• &acilitador em Constelaç)o &amiliar

e Organizacional % Metaorum!



&lgumas de 'ossasFormações 'acionais e

Internacionais



&ormaçes

• 'nstituto Brasileiro de Coac"ing - I%C5• Sociedade Brasileira de Coac"ing % SBC• ACT 'nstitute - P"!# #r! Paul Adler• 3lo=al Coac"ing Communit0 - !CC5• European Coac"ing Association - EC&• Be"avioral Coac"ing 'nstitute - %CI5• 'nternational Association o Coac"ing - I&C5 e•

Metaorum 'nternational - (E&FO)*(!• 'nstituto Pensamento e Aç)o % Arline #avis• T"e 'nner 3ame Sc"ool % Tim 3all>e0• Creative Learning



Simone Bernardino eClaudio Brasil

• Coac"ing de 7ida *LieCoac"ing+5

• Coac"ing de Carreira5• Coac"ing de Liderança5• Coac"ing E6ecutivo

*E6ecutive Coac"ing+5• Coac"ing

Corporativo*BusinessCoac"ing+5

• An?lise Comportamental!

Coac"



• #esenvolver no pro(ssional novas"a=ilidades, agregando valor aoresultado do seu tra=al"o5

• 'nserir no mercado novospro(ssionais tecnicamentecapazes de oerecer =ons

resultados5• Promover a adaptaç)o entre o

pro(ssional, a atividade a serdesenvolvida e a instituiç)o5

• 'denti(car nas caracter@sticas docapacitado os sinais depontencialidades!

• Aprimorar o con"ecimento ?

aduirido5• Oerecer oportunidades de

uali(caç)o5• Compartil"ar as novas

erramentas de otimizaç)o euali(caç)o dos processos5

• Proporcionar um entendimentopr?tico dos processos de gest)o!

&acilitadores



• 4epensando os movimentos eas dinmicas da gest)o emSaDde e =em estar 5

• Pro=lematizando e suscitandoree6)o a cerca de mel"oriasna gest)o de pessoas, tempo,comunicaç)o, relacionamentointerpessoal5

• Sensi=ilizando e diundindonovos paradigmas do setor5

• Fuero mudar de carreira! EagoraG5

• Motivaç)o• O Coac"ing como erramentapoderosa de desenvolvimentopessoal e pro(ssional!

Palestrante



Coac"ing Business

• E6ecutivo• Euipes. Coac"ing de Liderança• 3est)o de Talentos• Lider Coac"ing % P#CL % Programa de

#esenvolvimento com Coac"ing deLiderança

• Coac"ing de 7endas• Soluçes Personalizadas• Coac"ing Assessment



%E'EF+CIO, O P)OCE,,O E%*,I'E,, CO&C.I'!

• Autocon"ecimento• $umanizaç)o e Liderança• Mel"or administraç)o do tempo• Eliminaç)o de crenças limitantes•

Aprender a ouvir na ess8ncia, de orma ver=al e n)o ver=al• Maior Capacidade de soluç)o de conitos• #esenvolvimento de uma comunicaç)o eetiva• Mel"oria dos relacionamentos interpessoais• Maior oco e capacidade de planeamento• Alin"amento de miss)o, valores e crenças•

Maior e6i=ilidade e adaptaç)o as mudanças organizacionais e pessoais• Promoç)o de mel"oria cont@nua• Est@mulo de uma cultura com oco em resultados, eed=ac2 e aprimoramento

das "a=ilidades• 4etenç)o e desenvolvimento constante de cola=oradores, talentos, e l@deres• Aumento do @ndice de satisaç)o e ualidade de vida no tra=al"o



Coac"ing Lie/,er a (elhor Pessoa

0ue eu 1osso ,E)2



• Lie Coac"ing, ou Coac"ing de 7ida,H o segmento de Coac"ing voltado

para a autor realizaç)o e odesenvolvimento interior5 atravHsdele o cliente desenvolve

compet8ncias e "?=itos e(cazes uev)o inuenciar diretamente suaualidade de vida, =uscando ser a

mel"or pessoa ue possa ser e



Serviços

• Naturocoaching - Coac"ingde Euil@=rio e Bem Estar

• Coaching 1ara )edução de Peso-Emagrecimento

• Coaching de )elacionamentos• Coaching de Intelig3ncia

Emocional



Bene(cios do Coc"ing Lie• #esco=erta de sua miss)o de vida• 'denti(caç)o do ue H realmente importante em sua vida• Eleva o grau de discernimento e a capacidade de tomada de decis)o• Conuista de grandes son"os alin"ados aos seus valores pessoais• Esta=elecimento de metas e o=etivos claros para as principais ?reas de sua

vidaI• Superaç)o de =loueios e di(culdades• Aumento da autoestima, autocon(ança e da motivaç)o• Aumento signi(cativo do n@vel de satisaç)o com a vida• Eleva o grau de autocon"ecimento e potencializa seu poder pessoal• 4evela talentos e desenvolve novas capacidades•

Euil@=rio e realizaç)o em todas as ?reas da vida• Mel"oria na administraç)o do tempo• Mel"oria na ualidade de vida• Mais elicidade e sentimento de conuista e plenitude• Mais saDde, disposiç)o e vitalidade



&ormato do Processo deCoac"ing

• I'I4I*&5

• 9: sesses de JK minutos em mHdia - durante K; meses• Presencial ou via s20pe

• EM !)*PO

• encontros de 9:K minutos < 'ndividuais paraalin"amento - durante K; meses

• Presencial• m?6imo de 9: pessoas

• Presencial ou via s6#1e



Coaching ,ist3micoIntegrativo

• O Coac"ing S0st8mico 'ntegrativo H amais moderna aplicaç)o de Coac"ingue integra as mais e(cazes tHcnicas

de intervenç)o para levar os seusclientes atH a soluç)o das suassituaçes e proetos!

Presencie e aprenda a vis)osist8mica e vislum=re aspossi=ilidades de mudança!



Tra=al"o ue integratHcnicas.

• PNL• $ipnoterapia•

Aconsel"amento Sist8mico• Tra=al"o Constelaç)o Sist8mica!• Cinesiologia•

Psicologia Positiva



Aspectos #esenvolvidos noprocesso.

•Lidar com o=st?culos• Tomada de #ecis)o•Mel"ora de #esempen"o

•Criar EstratHgia• 'ntegraç)o de partes internas e e6ternas•4esolver o estresse emocional•Mudança de padres e de Crenças•4esolver =loueios pela e6peri8ncia do passado•4esolver =loueios do sistema amiliar



guns os emas 0ue 1o em sertra7alhados no CoachingIntegrativo ,ist3mico

• Mel"orar seu relacionamento interpessoal no tra=al"o e com a am@lia!• Buscar al@vio emocional• Ser protagonistas de suas açes e emoçes!• #esenvolver "a=ilidades pessoais eou pro(ssionais para aproveitar %

ou n)o perder % uma oportunidade!• Eliminar e gerar novos comportamentos em relaç)o a algum trauma,

o=ia, compuls)o ou v@cio!• Pro(ssionais de todas as ?reas, ue uerem apereiçoar suas

"a=ilidades e o=ter e6cel8ncia nas suas perormances!• Mudança ou reposicionamento de carreira!•

#esenvolver novos "?=itos *alimentares, @sicos, de organizaç)o eoutros+ de orma consistente!• Eliminar impedimentos mentais *crenças limitadoras+ para alavancar

?reas espec@(cas da vida!• Encontrar sua miss)o de vida!



&ormato do Processo deCoac"ing

• 'N#'7'#AL

• 9: sesses de JK minutos em mHdia - durante K; meses• Presencial ou via s20pe

• EM 34PO

• encontros de 9:K minutos < 'ndividuais paraalin"amento - durante K; meses

• Presencial• m?6imo de 9: pessoas

• Presencial ou via s6#1e



Constelaçes &amiliares e

Empresariais



• As Constelaçes Sist8micas s)o umapoderosa a=ordagem de conitos ecriaç)o de soluçes de uma orma tal

ue os mHtodos mais lineares n)oconseguem!



• A constelaç)o sist8micaamiliar H umprocedimento ue possi=ilita uma simulaç)oe uma modi(caç)o de padres relacionais

em dierentes sistemas, tais como amiliares,conte6tos psicossom?ticos, organizacionais!• um procedimento onde grupos de pessoas

modelam e modi(cam estruturas e

dinmicas de um sistema! ma =ase daconstelaç)o sist8mica H a capacidademaravil"osa da percepç)o representativa!



• &8 !)*PO,

• Em uma data determinada, um grupo de pessoas inscritas se reDne!7oc8 pode ser um participante CO( 9*E,:O *ir? constelar, ser? umcliente+ ou sem 0uestão, apenas participando! #entre os participantesalguns podem ser escol"idos como;re1resentantes2 de mem=ros daam@lia, idHias, sentimentos ou padres do cliente ue ir? constelar! S)otra=al"adas uestes de relacionamentos, cone6es pessoais ouamiliares, crenças, valores, mudanças, =usca de soluçes, novasmetas, planeamento, saDde, etc!

• %8 I'I4I*&5<S)o tra=al"adas as mesmas 0uestões, mas como QrepresentantesQ deidHias, emoçes ou pessoas utilizo (c"as, pedras, =locos de madeira,cartolinas no c")o *ncoras geogr?(cas+, ou constelaç)o naimaginaç)o, uando o processo ocorre diante do ol"ar interno docliente



Constelaçes Organizacionais

• A vis)o sist8mica e as constelaçesorganizacionais s)o erramentaspoderosas e inovadoras neste novo

cen?rio! Fuem uer aportar algonovo nas empresas e nasorganizaçes tem nas constelaçes

um instrumento e(caz detransormaç)o e mudança!



• As Constelações ou in=micas Organizacionais =uscamo=ter inormaçes relevantes e diagn1sticas so=re umsistema corporativo, e revelam a dimensão invis>vel dasorganizações! Podem ser eitas com empresas de ualuertaman"o, incluindo as empresas amiliares!

• As uestes podem ser amplas. de(niç)o de lugar e papeldentro de um sistema organizacional, su=s@dio para tomadade decises, inormaç)o so=re estruturas e relaçes,conitos de "ieraruia, mudanças de comportamento ouatitudes, crises, entre outros, podendo ainda audar na

soluç)o de diversas uestes causadas por cola=oradoresaastados ou e6clu@dos, incluindo importantes aspectosenvolvendo clientes, ornecedores, cola=oradores, mercadoe, principalmente, os undadores!

RAs constelaçes organizacionais podem ser teis



As constelaçes organizacionais podem ser teisno esclarecimento da pergunta. ;O 0ue est?

acontecendo a0ui nessa organização@nesse sistemaA2 %

• Ou sea. mostra como as relaçes e as dinmicas ocorrem dentrodesse sistema, como suas orças e elementos atuam, impedindo ouestimulando seu desenvolvimento, permitindo assim um panoramaa partir do ual o cliente pode eetuar suas escol"as e decises!

•

&uncionam tam=Hm como instrumento de mudança! #esco=rem eanalisam o ue est? RpresoQ dentro da estrutura! E tam=Hm.uestes de liderança, conitos, comportamentos como coaliz)o etriangulaç)o, comportamentos re=eldes e agressivos, unçes male6ercidas, ovel"a-negra, =odes e6piat1rios, tend8ncia em dei6ar aempresa, uses, sucess)o, e6aminar o pr1prio lugar dentro da

organizaç)o, onde est? altando apoio e suporte, onde e comomin"a saDde (ca em risco, uestes de mar2eting, de produç)o,pro=lemas na relaç)o com grupos de clientes! E uestes relativasa tra7alho e carreira 1rofssionalB



Atendimentos e Serviços• &8 Constelações OrganizacionaisProfssionais em !)*PO<

'n Compan0 ou em local ora da organizaç)o! AlHm do cliente com a uest)o empresarial a serconstelada, "? participantes sem nen"uma uest)o, ue podem ou n)o pertencer Organizaç)odo cliente, os uais podem ser escol"idos como representantes, ou simplesmente assistirem aoprocesso! &lDm das 0uestões do sistema organizacional acima mencionadas@ 1odemostra7alhar carreira@ tra7alho e as1ectos 1rofssionaisB

• O Coaching ,ist3mico tam=Hm pode ser utilizado!•

%8 Constelações OrganizacionaisProfssionais I'I4I*&I,< Tam=Hm podem resolver uestes pertinentes ao mundo organizacional! Praticamentetranscorrem do mesmo modo 0ue as Constelações Organizacionais em !ru1o, mas osrepresentantes de pessoas, aspectos de uma situaç)o, pro(ss)o ou idHias, s)o representados por(c"as, =locos de madeira, cartolinas no c")o *ncoras geogr?(cas+!

• O Coaching ,ist3mico tam=Hm pode ser utilizado!•

C8 Constelações Familiares<Se durante o processo Organizacional em grupo surgir alguma uest)o amiliar ue possa estarimpactando o desenvolvimento pro(ssional ou di(cultando as relaçes na empresa, esse aspectoser? mencionado em OFF, resguardando a privacidade do cliente, e sugerido um tra=al"o partecom Constelaçes &amiliares! #e maneira oculta nosso Rconte6toQ amiliar inuencia de v?riasormas no nosso tra=al"o, gostemos ou n)o! Leia na p?gina Constelações FamiliaresB



&ormato do Processo deConstelaç)o

• I'I4I*&5

•

E( !)*PO

• O),.OP



Uor2s"op

• Camin"os da 7ida• EstratHgia para 7ida, Superando

#esa(os• Liderança com Coac"ing• 'ntelig8ncia Emocional•

4esoluç)o e Mediaç)o de Conitoscom Constelaç)o e Coac"ing• Coac"ing para Mul"eres



Palestras

• 4esili8ncia• Produtividade e 3est)o de Tempo•

Como implementar mudanças• Liderança Sistemica



CaGD com alentos- Coaching e!estão de Carreira

• O=etivo.• #esco=rir e compreender uem voc8

realmente H5•

'denti(car e clari(car o ue voc8 mais desea5• Criar e desenvolver estratHgias de como voc8

vai atingir seus o=etivos5• Planeamento de carreira, adeuando a seu

proposito de vida pro(ssional, pessoal,amiliar ou como empreendedor!



PD=lico alvo.

Pro(ssionais ue esteam =uscando mercado ou re-colocaç)o pro(ssional, ue se sente perdido a rentede tantas mudanças no cen?rio atual, aueles ue

est)o planeando uma transiç)omudança ou umnovo ol"ar para sua carreira!Empreendedores, autVnomos e gestores ue=usuem autocon"ecimento, e uerem sa=er seus

verdadeiros talentos e pontos ortes, =em comodesenvolver seus neg1cios com uma vis)o maisestratHgica!



• &one. KWX ;W:::J:K• JW<:9W9Y• simoneZsinergiamt!com!=r• Site. >>>!sinergiamt!com!=rEndereço

4ua Livorno, ;X![ardim 't?lia

mailto:[email protected]

http://www.sinergiamt.com.br/

http://www.sinergiamt.com.br/

mailto:[email protected]

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