PESQUISA 2DIAGNÓSTICO DE FATORES QUE PODEM CONTRIBUIR PARA A CONDUÇÃO DE PROCESSOS DE INOVAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES

Faculdades Integradas de Taquara FACCAT.Curso: Engenharia de Produção

Disciplina: Gestão da TecnologiaLuiz Gustavo Weber Krumenauer

Bárbara BenedettiCarlos Hisao Endo

Paulo Emílio Muller

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1. Fatores Internos

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Concordo

Concordo totalmente

Conclusão dos Fatores Internos

Com a pesquisa realizada é possível concluir que a maioria das empresas da região utilizam ferramentas para receber feedback dos clientes, no entanto, não utilizam grupos de pesquisa ou incluem a participação dos funcionários na geração de idéias e inovação, verificando a negatividade de três das cinco questões da pesquisa.

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2. Fatores externos

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Concordo

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Conclusão dos Fatores Externos

Nestes fatores, a pesquisa se mostra positiva na relação das empresas com os investimentos do governo, proteção do conhecimento da empresa e parcerias com os fornecedores, no entanto, os empresários ainda se mostram resistentes no uso de inovações e tecnologias geradas nas universidades. Talvez por sua cultura de pensar "É melhor continuar fazendo da mesma forma que sempre fiz, sempre deu certo", alguns ficando parados no tempo e, refletindo nos funcionários que se acomodam e tornam-se reativos.

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3. Fatores operacionais

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Nem concordo, nem discordo

Concordo

Concordo totalmente

Conclusão dos Fatores Operacionais

Nestes fatores, tivemos os melhores resultados, surpreendendo-nos positivamente. As empresas possuem uma infra-estrutura adequada de P&D, uma boa estrutura financeira e um bom capital intelectual humano. No entanto não é o suficiente, deixando as empresas em uma segunda geração de gestão da tecnologia, definida pela qualidade e gestão dos projetos com base nas pesquisas orientadas para o mercado.

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4. Fatores estratégicos

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Conclusão dos Fatores Estratégicos

As empresas obtiveram resultados positivos nos fatores estratégicos, todavia a falta de uma gestão estratégica do conhecimento para manter uma interação entre a produção e inovação, acaba omitindo as informações de forma adequada aos funcionários.

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s.5. Estrutura organizacional

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Conclusão da Estrutura Organizacional

As empresas aqui pesquisadas, mostram-se estruturadas quanto a documentação de projetos e processos que colaboram positivamente no aprendizado, além de método estabelecidos para a geração de idéias. No entanto, mostraram-se negativas na formação de equipes multi-disciplinares na geração de projetos e inovações.

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6. Cultura e valores organizacinais

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Conclusão da Cultura e Valores Organizacionais

De forma geral, as pessoas sentem orgulho de trabalharem nas empresas pesquisadas, de tal forma que as pessoas participam com idéias de melhorias, em algumas com a possibilidade de tentar e poder errar, afirmando a pro-atividade delas esperada pelas empresas. No entanto a falta de compartilhamento dos resultados obtidos com o conhecimento adquirido, mostra a falta de um ambiente favorável a inovação.