Apresentação Institucional AM
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...MAS POSSO AJUSTAR AS MINHAS VELAS PARA SEMPRE ALCANÇAR O MEU DESTINO.” ...”EU NÃO POSSO MUDAR A DIREÇÃO DO VENTO ...
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...MAS POSSO AJUSTAR
AS MINHAS VELAS PARA
SEMPRE ALCANÇAR
O MEU DESTINO.”
...”EU NÃO POSSO MUDAR
A DIREÇÃO DO VENTO ...
PENSAR
SENTIR
QUERER V
ÍN
CU
LO
S
IDENTIFICAÇÃO
MOTIVAÇÃO
DEDICAÇÃO
SEGURANÇA
Fo
nte
: A
DIG
O
Integração com a
organização de
forma eficaz
Apoio nos ajustes
e resultados
Clareza da
estratégia
da mudança
PASSO 1
PASSO 3
Engajamento
nas mudanças
e impactos
PASSO 4
PASSO 5
Conhecimento
e inovação constante
Fon
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ção
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gen
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da
Mu
da
nça
PASSO 2
CONTATO
Planejamento
ENTENDIMENTO
Desenho da solução
CRENÇA
Construção
da solução
COMPROMISSO
Implementação
SUSTENTAÇÃO
Operação
Dimensão Tecnica
Dimensão Humana
Resultados
• Especialista em Mudança Organizacional - FGV
• Master Bussiness Administration - Fundação Dom Cabral
• Consultora especializada Change Managent - Ernst Young
• Fundadora da Agentes da Mudança
• Membro-fundador do Instituto EcoSocial
• Gestora de Marketing - ADP Systems
• Pós-graduada em Marketing - ESPM
• Administradora de Empresas - FGV
• Coordenadora do Programa de Formação em Gestão da Mudança
• Certificada - Cultural Transformation Tools - Barret Value Centre
• Coactive Coaching - CTI
• Aconselhadora biógrafa e coaching biográfico ELEB
Autora do livro: A transição na
Gestão da Mudança
GESTÃO DA MUDANÇA
ORGANIZACIONAL E
ENGAJAMENTO
CULTURAL
TRANSFORMAÇÃO
ORGANIZACIONAL
LEVANDO EM CONTA
AS NECESSIDADES E
CAPACIDADES
INDIVIDUAIS/
COLETIVAS
CAPACITAÇÃO
DE EMPRESAS,
GRUPOS E LÍDERES
PARA ATUAÇÃO
COMO “AGENTES
DA MUDANÇA”
CUIDADO COM
A TRANSIÇÃO
INTERNA DOS
INDIVÍDUOS
(dúvidas, desconfianças e medos)
A OLHAR O CENÁRIO E A ABRANGÊNCIA DA MUDANÇA EM LINHA COM A ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO
A OUVIR O AMBIENTE E AS NECESSIDADES/CAPACIDADES INDIVIDUAIS E COLETIVAS DOS ATORES ENVOLVIDOS NA MUDANÇA
A INTERAGIR COM A REDE DE MUDANÇAS A PARTIR DE NOVAS FORMAS DE COMUNICAÇÃO, ENGAJAMENTO E CAMINHOS DE CONFIANÇA
A SUSTENTAR LIÇÕES APRENDIDAS, RESULTADOS, BENEFÍCIOS E NOVAS FORMAS DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
A GERIR CULTURAS, RELAÇÕES, PROCESSOS E RECURSOS SUSTENTÁVEIS A PARTIR DOS PRINCIPAIS IMPACTOS CAUSADOS PELA MUDANÇA
A IMAGEM ARQUETÍPICA E A VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DA MUDANÇA
MUDANÇA, TRANSIÇÃO E AMBIENTE ORGANIZACIONAL
O PAPEL DO GESTOR DA MUDANÇA NA LINHA DO TEMPO
A PREPARAÇÃO DE LÍDERES E PARCEIROS
DESAFIOS DO GESTOR DE PROJETOS E O APOIO DA GESTÃO DA MUDANÇA
A GESTÃO DAS EXPECTATIVAS NAS ORGANIZAÇÕES
APRENDENDO A EDUCAR A PARTIR DO FIO CONDUTOR
DA BIOGRAFIA HUMANA
ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO E O LIDAR COM A RESISTÊNCIA
MULTIPLICADORES COMO PEÇA CHAVE PARA SUSTENTAR A MUDANÇA
OS RESULTADOS E A ESTRATÉGIA DE SUSTENTAÇÃO DA MUDANÇA
PENSAR
SENTIR
QUERER
ENTENDIMENTO
CRENÇA
COMPROMETIMENTO
CONHECIMENTO
SENSIBILIZAÇÃO
MOBILIZAÇÃO
CONCEITO OFERECIDO
ABSORÇÃO/DIGESTÃO
APLICAÇÃO NA PRÁTICA
CONCEITO EXTRAÍDO
EXPERIÊNCIA
COMPARTILHADA
CRIAÇÃO DA PRÁTICA
FORMAÇÃO DE LÍDERES
AGENTES DA MUDANÇA
(05 DIAS)
CONSCIENTIZAÇÃO DO PAPEL
DO AGENTE DA MUDANÇA
(3 DIAS)
ESTRUTURAÇÃO DO PROCESSO
DA GESTÃO DA MUDANÇA EM 05 PASSOS
(02 DIAS)
SENSIBILIZAÇÃO PARA A MUDANÇA
(01 DIA)
METODOLOGIA COM FOCO ESTRATÉGICO
QUE INTEGRA O TÉCNICO COM O HUMANÍSTICO;
APROFUNDAMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA
ATUAR NA GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL
E NA TRANSIÇÃO DE INDIVÍDUOS;
DEPOIMENTO E DISCUSSÃO DE CASOS REAIS
COM A PARTICIPAÇÃO DE CONVIDADOS EXTERNOS;
DESENVOLVIMENTO DE PROJETO
APLICATIVO SUPERVISIONADO;
CONSTRUÇÃO DE UM CAMINHO DE
AUTO-DESENVOLVIMENTO A PARTIR DE VIVÊNCIAS ARTÍSTICAS;
ELABORAÇÃO DE TRABALHOS
PREPARATÓRIOS INTER-MÓDULOS;
APLICAÇÃO DA TÉCNICA DE GRUPOS DE APRENDIZAGEM.
MARÇO
MAIO
AGOSTO
OUTUBRO
DEZEMBRO
QUERER
NOVAS ATITUDES PRATICAR
SENTIR
NOVAS HABILIDADES VIVENCIAR
PENSAR
NOVOS CONCEITOS DESCOBRIR
CA
PA
CID
AD
ES
DIFERENCIAIS.
CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA PARA UM NOVO ESTILO DE GESTÃO
GESTÃO DA MUDANÇA UNINDO O TÉCNICO E HUMANÍSTICO
CO-CRIAÇÃO DA ESTRATÉGIA DA MUDANÇA
SUSTENTAÇÃO DA MUDANÇA
REDES DE PARCEIROS ESPECIALISTAS
RESULTADOS ALCANÇADOS .
FACILITA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CULTURA DE TRANSFORMAÇÃO
OTIMIZA BENEFÍCIOS DA MUDANÇA COM FOCO NA ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL E TOMADA DE DECISÃO
FACILITA A PADRONIZAÇÃO DA GESTÃO DE MUDANÇA EM GRANDE ESCALA
DESENVOLVE COMPETÊNCIAS DE GESTÃO DA MUDANÇA
E TRANSIÇÃO DE INDIVÍDUOS NOS LÍDERES DE NEGÓCIOS
MINIMIZA AS RESISTÊNCIAS, DÚVIDAS, DESCONFIANÇAS E MEDOS À MUDANÇA
FACILITA O ATINGIMENTO DE METAS E RESULTADOS SUSTENTÁVEIS
RESULTADOS ALCANÇADOS .
FACILITA A IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CULTURA DE TRANSFORMAÇÃO
OTIMIZA OS BENEFÍCIOS DA MUDANÇA COM FOCO NA ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL E TOMADA DE DECISÃO
FACILITA A PADRONIZAÇÃO DA GESTÃO DE MUDANÇA EM GRANDE ESCALA
DESENVOLVE COMPETÊNCIAS DE GESTÃO DA MUDANÇA E TRANSIÇÃO DE
INDIVÍDUOS NOS LÍDERES DE NEGÓCIOS.
MINIMIZA AS RESISTÊNCIAS, DÚVIDAS, DESCONFIANÇAS E MEDOS À MUDANÇA.
FACILITA O ATINGIMENTO DE METAS E RESULTADOS SUSTENTÁVEIS.
INTEGRAÇÃO
DA DIMENSÃO
TÉCNICA E HUMANA
DA MUDANÇA
ENGAJAMENTO
DOS INDIVÍDUOS
E DO COLETIVO
ALCANCE DOS
RESULTADOS
DE FORMA
SUSTENTÁVEL
MINIMIZAÇÃO
DAS RESISTÊNCIAS
Gestão da Mudança deve ser aplicada na vida como
um todo. E é pelo conhecimento que adquiri neste
programa que gostaria de parabenizá-los pelo
excelente trabalho realizado. Vocês me mostraram
que a única coisa que muda é a própria mudança
do nosso ser.
EDILSON DOMINGUES
Desenvolvimento de Pessoas & Organização
“
“
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica
Gerir a Mudança vai além que controlar etapas
e realizar tarefas. É entender que o valor está
nas pessoas que são o maior capital de qualquer
empresa, grupo ou organização. Gerenciar a
mudança está em conectar as pessoas aos seus
valores, as atitudes e recursos da natureza e o que
ela nos fornece e ligar tudo isso de maneira a se ter
uma espiral positiva e sustentável onde mudança se
torna algo natural.
MARCO ANTONIO CREVILARO
Gerente Regional de Projetos
“
“
Gestão da Mudança é realizar conexões profundas e preciosas
entre diferentes dimensões do meu ser – espiritual, afetivo,
intelectual, relacional e o cotidiano do trabalho, marcado pelo
predomínio da objetividade e da técnica. Esse resgate do ser nas
pessoas é essencial para que os grupos humanos, em diferentes
escalas, possam ressignificar a vida e evoluir na direção de uma
sociedade mais fraterna e responsável, nos diferentes ambientes
onde existimos. A Gestão da mudança é principalmente gestão de
percepções, expectativas, afetos e sentimentos, sem os quais os
grupos não se formam e as ideias não são colocadas em prática
com genuíno entusiasmo.
EDUARDO RODRIGUES PEYON
Recursos Humanos
Universidade Petrobras – EGN
“
“
