ApresentaçãO Ft (Bcg) Para VersãO Resumida

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Proposta de Criação da Fundação Talento Contexto, Visão e Objectivos, Estrutura Organizativa e de Governance e Modelo de Financiamento e de Governance e Modelo de Financiamento 14 de Dezembro de 2008
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  • 1. Proposta de Criao da Fundao Talento Contexto, Viso e Objectivos, Estrutura Organizativa e de Governance e Modelo de Financiamento 14 de Dezembro de 2008

2. Objectivos deste documentoO presente documento tem por objectivo suportar a criao da Fundao Talento, atravs da sistematizao dos diferentes princpios que iro definir o mbito de actuao da futura fundao Viso e objectivos Estrutura organizativa e modelo de governance Lgica e Modelo de financiamentoNeste contexto, a The Boston Consulting Group (BCG) decidiu apoiar os promotores desta iniciativa na preparao e sistematizao das bases de criao da Fundao A BCG preparou este documento de forma independente O resumo das recomendaes apresentadas decorre directamente da anlise por nsefectuada e baseia-se na informao disponvel/disponibilizada em entrevistas realizadas na experincia especfica da BCG no trabalho com fundaes nacionais e internacionais 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)1 3. Agenda Resumo ExecutivoContexto Deste DocumentoViso e Macro ObjectivosEstrutura OrganizativaLgica e Modelo de FinanciamentoPrximos Passos57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 2 4. Resumo executivoAs comunidades nacionais no exterior, quando potenciadas, so uma boa base de promoo externa de Portugal O Talento nacional distribui-se por diversas reas de expertise e permite acesso a uma importante rede de contactos Existe um forte risco de perda de identidade por parte dos emigrantes e segunda gerao de Portugueses no exterior fundamental reforar os laos de pertena do Talento nacional com PortugalContextoNeste sentido, a iniciativa Star Tracking e a criao da rede social The Star Tracker foram um importante ponto departida para a energizao do Talento nacional e para o reforo dos laos emocionais com as comunidades O objectivo de motivar e facilitar a vida comunitria dos Portugueses no exterior foi totalmente alcanado Foi criado um importante momentum no evento de Lisboa com a presena do Presidente da Repblica e o Presidente da Comisso EuropeiaConstruindo sobre estas iniciativas, a Fundao Talento procurar institucionalizar a identificao, desenvolvimentoViso e Objectivose promoo do melhor Talento nacional em todo o mundo, contribuindo para um melhor posicionamento e imagemde Portugal no mundoA criao de uma Fundao independente parece ser a alternativa adequada para fomentar o Talento nacional A rede social The Star Tracker ser o activo de base ao desenvolvimento da FundaoEstrutura Organizativa e A Fundao dever incluir 7 pessoas no total (1 Administrador a tempo inteiro1, 2 a tempo parcial e 4 outros elementos)de GovernanceO Conselho Superior da Fundao, o Conselho de Curadores e o Conselho Cientfico devero incluir reconhecidaspersonalidades da sociedade Portuguesa, com o objectivo de prestigiar a instituioA Fundao Talento ser responsvel pela realizao de eventos anuais de motivao e promoo do Talentonacional junto das comunidades Portuguesas na dispora e tambm em Portugal Modelo de Financiamento As diferentes iniciativas devero ser financiadas por todos os quadrantes da sociedade: Empresas, Indivduos, Estado &Sociedade e tambm por receitas da prpria Fundao A associao a um movimento de cidadania e interesse nacional a principal proposta de valor para os financiadores 1. Ou Director Geral 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 3 5. Agenda Resumo ExecutivoContexto Deste DocumentoViso e Macro ObjectivosEstrutura OrganizativaLgica e Modelo de FinanciamentoPrximos Passos57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 4 6. Contexto da criao da Fundao TalentoExistem actualmente cerca de 5 milhes de Portugueses na dispora espalhados por mais de 130 pases Incio da dispora Portuguesa ocorre do forte fluxo emigratrio verificado no final dos Anos 60 e incio dos Anos 70 Nos dias de hoje, muito Talento qualificado parte em busca de pases mais organizados e meritocraticosEmigrantes Portugueses regressam cada vez menos a Portugal, existindo um risco forte de perda de identidade por parte dos emigrantes e da segunda gerao de Portugueses no exterior O Talento nacional distribui-se por diferentes reas, permitindo acesso a uma importante rede de contactos e de influncia fundamental reforar os laos emocionais e de pertena destes Talentos com Portugal pois esta comunidade ser de vitalimportncia para a representao da nossa imagem no mundo e para a afirmao mundial de PortugalNeste mbito, a rede social The Star Tracker e a iniciativa Star Tracking conseguiram criar uma importante dinmica 5 cidades visitadas em 5 meses, mais de 1.800 participantes nos eventos, mais de 10 milhes de page views, cerca de 165 artigos publicados em jornais e revistas com referncia s iniciativas, mais de 22.500 Portugueses ligados em rede O objectivo de energizar as comunidades em relao a Portugal e de facilitar a sua vida comunitria foi conseguido Adicionalmente, foi criado um importante momentum no evento de Lisboa com as presenas do Presidente da Repblica e do Presidente da Comisso EuropeiaEntende-se que esto criadas as bases para aprofundar o trabalho efectuado at ao momento, garantindo a sua continuidade e potenciando a misso subjacente A transformao do movimento Star Tracking na Fundao Talento a forma de institucionalizar as iniciativas do Talento A fundao ser o veculo de identificao, desenvolvimento e promoo do Talento nacional em todo o mundo, ajudando na construo de um novo posicionamento de Portugal a nvel global a rede social The Star Tracker seria o activo de base promoo das iniciativas de Talento A criao de uma fundao para promover o Talento nacional afasta as iniciativas do mbito corporativo actual, conferindo maior credibilidade e sustentabilidade ao movimento57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)5 7. Portugal corre o risco de perder a ligao com os emigrantes Muitos dos emigrantes da dcada de 60 e 70, actualmente com ~65 anos, j no vo regressarO Fluxo de emigrao do final dos Anos 60 e incio Emigrantes Portugueses com idade mdia de ~30 dos Anos 70 foi o maior dos ltimos 30 anos1 anos (perfil semelhante ao longo do tempo)Pessoas (1.000) % 26Idade Mdia33200100> 45 Anos8015030-44 Anos60 100 4015-29 Anos 5020 0-14 Anos 0 0Dcada de 60/702Actualmente3 1965 19732003 1. Inclui estimativa do fluxo de imigrao ilegal 2. Dados para o perodo 1960 1975 3. Dados de 2003 Fonte: Boletim Anual da Secretaria de Estado das Comunidades Portuguesas MNE; INE Verbete para Emigrao; INE Estatsticas Demogrficas; Anlise BCG 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)6 8. Populao emigrante regressa cada vez menos a Portugal Existe um risco forte de perda de identidade por parte da segunda gerao de PortuguesesPopulao emigrante regressa cada vez menos aExiste um risco forte de quebra de laos com os Portugal descendentes dos emigrantes da dcada de 70Pessoas (1.000) Segunda gerao da emigrao Portuguesa j nasce 35 maioritariamente nos pases de destino So os filhos e os netos dos emigrantes do incio dadcada de 70 (que actualmente tm cerca de ~65 30anos)26-5,2 % 25 23Emigrantes acabam por ficar cada vez mais nos20 20pases de acolhimento 2017 Regressados a Portugal com forte tendncia de 161515 decrscimo nos ltimos anos 15 14 13 Existe o risco de perdermos os laos e a entidade cultural com a segunda gerao (e geraes 10seguintes) dos emigrantes Portugueses5 importante fortalecermos os laos com esta segunda gerao de emigrantes 0 O Star Tracker poder ser uma rede aglutinadora 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 desta gerao importante fortalecermos os laos com os descendentes dos emigrantes da dcada de 70 Fonte: INE Estatsticas Migratrias Emigrao; Anlise BCG 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)7 9. A iniciativa Star Tracking e a rede The Star Tracker surgiram para energizar e motivar o Talento nacionalO Star Tracking Odisseia do Talento uma iniciativa privada que visa, identificar o talento global portugus e fomentar o networking nesta comunidade com vista a criar valor para o pas O Star Tracking constitui uma viagem a cinco cidades, ao longo de 5 meses, percorrendo37.000 quilmetros, identificando mais de 2.500 talentos lusos espalhados pelo mundo O Star Tracking tambm um site1 onde os portugueses podem encontrar contedospositivos sobre Portugal, uma seleco das empresas mais promissoras da actualidade e umblog de discussoFruto do projecto Star Tracking, e como forma de demonstrao da quantidade e qualidade de Portugueses talentosos em todo o mundo, surge a rede social The Star Tracker The Star Tracker a primeira rede social privada de talento global portugus Cada membro da rede convidado por outro membro existente e tem adicionalmente oprivilgio de lanar anualmente um Star Power (um desejo), sendo que todos os restantesmembros devero ajudar a concretizar esse sonho 1. www.startraking.org Fonte: Star Tracking; The Star Tracker 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 8 10. Importante momentum criado com o evento de Lisboa Culminar da Odisseia do Talento e reconhecimento do The Star Tracker como importante rede social Star Tracking Odisseia doThe Star Tracker GlobalEvento de Lisboa, o culminar da TalentoPortuguese TalentOdisseia 2008 Cerca de 37.000 quilmetros Mais de 22.500 membros De natureza sobretudo Visita a 5 cidades em 5 meses Com idade mdia de 33 anos inspiracional, com intervenes (Madrid, Paris, Londres, So Dispersa por 124 pasese actuaes de talentos dos Paulo e Nova Iorque) Cerca de 14,5 milhes de pagevrios quadrantes e geografias Cerca de 20 speakersviews Cerca de 1.100 pessoas Mais de 1.800 participantes nos Cerca de 4.500 visitas por dia Presena do Presidente da eventos Mais de 995 grupos criados Repblica e do Presidente da Mais de 50 mil visitas ao website Mais de 237 mil mensagensComisso Europeia Mais de 165 artigos em jornais eenviadas revistas Seleccionado como uma das Impacto estimado superior a 200 Top 10 niche social networks a mil pessoasnvel mundial Futura Fundao Talento, o veculo de consolidao destasiniciativas Fonte: Star Tracking; The Star Tracker 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 9 11. Agenda Resumo ExecutivoContexto Deste DocumentoViso e Macro ObjectivosEstrutura OrganizativaLgica e Modelo de FinanciamentoPrximos Passos57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 10 12. Viso da Fundao Talento traduz-se directamente em quatro macro objectivosIdentificar, desenvolver e promover o melhor Talento nacional em todo o mundo, incluindoVisoPortugal, contribuindo para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundoIdentificar o Talento nacional Reconhecer lderes nas diferentes reas de expertise Avaliar as expectativas futuras de evoluo das carreiras Utilizar a rede social do The Star Tracker para explorar o potencial de colaborao entre os Talentosindividuais da rede social Reconhecer o Talento nacional Avaliar o trajecto e a reputao de indivduos com percursos de relevo em cada rea de actuao Estabelecer implicitamente o Talento como denominador social comum e elemento aglutinador entre Objectivos os Portugueses, a um nvel global Incentivar a meritocracia, reconhecendo de forma isenta e transparente o valor individual Promover o crescimento do Talento nacional Angariar fundos, eleger e apoiar iniciativas especficas do Talento nacional Promover a imagem de Portugal Criar um sentimento de pertena nacional e aumentar a auto estima dos membros da comunidade Associar o Talento imagem de Portugal 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 11 13. Modelo evolutivo da ambio da Fundao Talento Actividades e iniciativas a realizar determinam o nvel de ambio da Fundao Criar um Talent Trust (financing intensive) Utilizar os benefcios do endowment para financiar Nvel de ambio proposto para iniciativas do Talento nacional o momento de Arranque da Fundao Talento (non financing intensive) Identificar e financiar iniciativas Identificar e financiar iniciativas especficas do Talento nacional especficas do Talento nacional Recolher financiamento Recolher financiamento especfico para actividades deespecfico para actividades de promoo do Talento (nonpromoo do Talento (non financing intensive)financing intensive) Realizar eventos peridicos para Realizar eventos peridicos para Realizar eventos peridicos parapromover, identificar epromover, identificar e promover, identificar ereconhecer o Talento nacionalreconhecer o Talento nacional reconhecer o Talento nacional Criar condies para Criar condies para Criar condies paradesenvolver o Talento nacional desenvolver o Talento nacionaldesenvolver o Talento nacional Comunicar iniciativas para fora Comunicar iniciativas para fora Comunicar iniciativas para forada rede, de forma a promover a da rede, de forma a promover ada rede, de forma a promover amarca Portugal no mundomarca Portugal no mundo marca Portugal no mundo Gerir a rede social The StarGerir a rede social The Star Gerir a rede social The Star Gerir a rede social The Star Tracker, com o objectivo deTracker, com o objectivo deTracker, com o objectivo de Tracker, com o objectivo de potenciar a identificao do valor potenciar a identificao do valor potenciar a identificao do valorpotenciar a identificao do valor individual e disseminar do individual e disseminar do individual e disseminar doindividual e disseminar do Talento Portugus pelo Mundo Talento Portugus pelo Mundo Talento Portugus pelo MundoTalento Portugus pelo MundoArranque doStar TrackingArranque da Ambio Futura da The Star Tracker2008Fundao TalentoFundao Talento- + Nvel de Ambio/Tempo 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)12 14. A Fundao Talento manter dois mbitos de actuao Star Tracking vai evoluir para uma iniciativa institucional de reconhecimento e promoo de talento Situao Actual Perspectiva FuturaEvoluo Perspectiva virtual (rede social) Perspectiva virtual (rede social) Meio aglutinador do Talento nacional Meio aglutinador do Talento nacional Contacto entre os participantes Contacto entre os participantes Partilha de informao e expertise Partilha de informao e expertise Plataforma de cooperao Plataforma de cooperao Ser o activo de base Fundao Monetizao da rede com o objectivo de angariar receitas para a promoo do Talento nacionalEvoluo Perspectiva real (Viagens e networking) Perspectiva real (Viagens e networking) Motivao do Talento nacional Motivao do Talento nacional Meio de reforar o sentimento de pertena Meio de reforar o sentimento de pertena comunidade Portuguesa comunidade Portuguesa Perspectiva institucional Identificao, reconhecimento e promoo do Talento nacional Construo de um novo posicionamento para PortugalFonte: Logtipo da Fundao Talento no est ainda definido (proposta preliminar de logo apresentada nesta pgina) 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)13 15. Fundao Talento realizar eventos peridicos na Dispora e um Evento Anual do TalentoEvento Anual do Talento Eventos na Dispora Motivao do talento, atravs do Concretizao real do networking da rede do reconhecimento do mrito e potenciamento deThe Star Tracker carreiras de sucesso Fortalecimento das ligaes da comunidade Conferir mediatismo e visibilidade FundaoPortuguesa no estrangeiro Objectivos e seus intervenientes Motivao global do talento Encorajamento dos principais representantesda comunidade Portuguesa nestes pases acolaborarem na identificao do Talento Apresentao de testemunhos pelos membros Partilha de conhecimento e experincia dos da rede, na sua rea de expertiseintervenientes da dispora Atribuio de prmios de reconhecimento do Oportunidade de convvio e estabelecimentoOrganizao eTalento e investimento em potenciais carreiras de cooperaes entre os membros daCoberturade sucesso, por rea de actuao comunidade talentosa Participao de personalidades de relevo em Podero dar origem a iniciativas adicionais ad cada rea de interesse e forte cobertura dos hoc (jantares temticos, workshops, etc.), por mediainiciativa e organizao dos associados Realizao anual 4 a 5 eventos ao ano1 Periodicidade e Portugal Geografias com uma comunidade talentosa Geografiasrelevante1. Ambio poder crescer no futuro 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)14 16. Agenda Resumo ExecutivoContexto Deste DocumentoViso e Macro ObjectivosEstrutura OrganizativaLgica e Modelo de FinanciamentoPrximos Passos57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 15 17. Criao de uma Fundao como veculo do fomento do Talento nacional parece ser a alternativa adequadaActualmente a rede social The Star Tracker e o movimento Star Tracking esto ainda significativamente associados ao mundo corporativo O desenvolvimento de ambas as iniciativas foi promovido pelos scios da Jason Associates e o sucessoconseguido confunde-se bastante com o esforo da empresa A organizao dos diferentes eventos de promoo do Talento nacional e a gesto das receitas e custosassociados tambm tem sido efectuada no mbito corporativoA criao de uma Fundao para promover o Talento nacional institucionaliza as iniciativas desenvolvidas e confere maior credibilidade ao movimento A Fundao passa a reger-se por regras prprias, dotada de maior transparncia e assume-se como independente do mundo corporativo As iniciativas da fundao so dotadas de autonomia prpria, exigindo uma equipa de gesto dedicada A rede social The Star Tracker o activo de base para a criao da FundaoA captao de personalidades relevantes no contexto nacional para os rgos de soberania da Fundao fundamental para garantir o prestgio da mesma Reputao da fundao confunde-se com a reputao dos membros do Conselho Superior e fundamentalpara garantir a captao de fundos necessria para financiar as iniciativas de Talento 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)16 18. A Fundao dever ter uma estrutura executiva minimalista Detalhe das funes da equipa de gesto prevista para o momento de arranque 7 Relao com patrocinadores e captao de Comisso financiamento Executiva 31 Realizao de propostas de alocao de recursos (iniciativas) Conduo dos destinos da Fundao no dia a dia Identificao do Talento nacionalDirector de Realizao do esforo de marketing e comunicaoOperaes 1 Coordenao da realizao de eventos Gesto da equipa de trabalho Coordenao com entidades externasGesto do WebsiteAnalistas Secretariado (Outsourcing)52 1 Gesto operacional do site e Realizao de estudos e Apoio administrativodesenvolvimento tecnolgicoanlises de suporte marcao de reunies(IT) identificao do Talento marcao de almoos Gesto de contedosnacional preparao de Captao de publicidade Apoio redaco de artigos apresentaes Definio e reviso do modelopara a imprensa marcao de viagensde monetizao (publicidade, Organizao de eventos etc.job space, comisses, etc.) Preparao de publicaesInteno da Ixion2 de doar a rede como activo inicial da Fundao e principal veculo de gerao de receitas recorrentes 1. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e 2 outros Administradores executivos/no remunerados em part time 2. Empresa que detm e gere o The Star Tracker Fonte: Entrevistas; Experincia e Anlise BCG 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)17 19. E um peso importante ao nvel das funes de governanceConselho Superior Funo representativa Presidncia Participao em eventos de entrega de patrocnios (1 a 2 vezes por ano) Outras participaes informais e casusticas (ad hoc), sem compromisso formal de agenda Conselho de Curadores Conselho Consultivo Misso: apoiam as actividades de Misso: com base nos seus skillsfundraising, definio estratgica daespecficos, apoiam a escolha doFundao e suporte promooTalento a patrocinar nas diferentesinternacional do talento apoiado reas de expertise Garante a manuteno dos princpios Deciso de propostas de alocao deinspiradores da Fundao fundos s diferentes iniciativas e Definio de orientaes gerais sobrepessoasas aces da Fundao Chamado a pronunciar-se sobre Nomeao dos membros dos assuntos especficos da Fundaorestantes Conselhos Em certa medida, funciona como Jri Aprovao do Relatrio Anual da Fundao 7 Comisso Executiva 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 18 20. Backup Os estatutos da Fundao devero ser construdos para garantir a continuidade da instituioPrincpios BsicosObjectivos perseguidosDefinio de regras claras de sucesso das pessoas que Garantir a continuidade da Fundao, independentemente compem os rgos sociais da Fundao das pessoas que compem os rgos sociais Definir critrios de substituio, nomeao e exonerao dos cargos sociaisDefinio de mecanismos de cash management Definir regras claras de libertao de verbas (manual de procedimentos) Evitar a incorrecta utilizao e aplicao dos meios financeiros afectos Fundao, para proteger a credibilidade da instituioDefinio de disposies que garantam a blindagem dos Evitar que faces polticas, sociais, econmicas, religiosas estatutos da Fundao ou outras se possam vir a apropriar (indevidamente) da Fundao Talento Garantir o correcto funcionamento dos rgos de governancePrincpios devero ser detalhados por especialistas legais 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)19 21. Agenda Resumo ExecutivoContexto Deste DocumentoViso e Macro ObjectivosEstrutura OrganizativaLgica e Modelo de FinanciamentoPrximos Passos57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 20 22. Financiamento da Fundao Talento dever decorrer de quatro principais fontes de receita Empresas Estado & Sociedade Empresas nacionais Instituies governamentais ou outros Empresas internacionais de capital organismos pblicos Portugus Outras fundaes Empresas internacionais com Universidades presena em Portugal Associaes de Portugueses no Mundo Indivduos Monetizao do The Star Tracker Empresrios filantropos nacionais Explorao da venda de anncios para Grupos familiares com fortunas recrutamento Personalidades portuguesas a nvel Venda de bases de dados parainternacional recrutamento Doaes annimas atravs da rede Publicidade institucional Comissionamento da venda deprodutos (loja virtual) 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 21 23. Fontes de receita devero ter alocaes especficas Conceptualmente, a estrutura deveria ser paga por receita gerada pelos activos da Fundao... devero ser alocadas a cada categorias de custo Diferentes fontes de receita...especficasEmpresas Estado & SociedadeCustos de Estrutura(Pessoal, Instalaes e Marketing & Outros) Custos com a realizao de Eventos Custos com prmios e promoo do TalentoIndivduosMonetizao doThe Star Tracker Empresas, Indivduos e Estado & Sociedade os principaiscontribuidores para os eventos de promoo do Talento57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)22 24. Apoio Fundao Talento oferece propostas de valor atractivas para os diferentes financiadores Suporte a uma causa dissociada do mundo corporativoAssociao a um movimento cvico e Contribuio para uma iniciativa credvel, transparente e de grande de cidadania, de interesse nacional credibilidade Aposta no futuro do pas, transversal a todas as reas de interesse e actuao Identificao directa de percursos e carreiras, numa perspectivaAssociao ao talento Individual, marcada pelo interesse por uma rea especfica de actuao (Elite Nacional) Corporativa, numa lgica de rea de negcio Possibilidade de publicitao dos financiadores de um modo abrangente: Promoo No local dos eventos, no The Star Tracker, na designao dos prmios atribudos (paraInstitucionalas contribuies mais significativas) Protagonismo e projeco, num evento meditico e perante uma audincia influenteAcesso Acesso privilegiado ao Talento nacional privilegiado Transmisso e/ou intercmbio de conhecimento nas vrias reas de expertiserede fundamental permitir diferentes nveis de envolvimento,com que cada stakeholder se possa identificar57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 23 25. Agenda Resumo ExecutivoContexto Deste DocumentoViso e Macro ObjectivosEstrutura OrganizativaLgica e Modelo de FinanciamentoPrximos Passos57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 24 26. Prximos passosDiscusso dos diferentes princpios que iro definir o mbito de actuao da futura Fundao Talento com os diferentes stakeholders Consolidao de uma proposta final para o mbito de actuao da FundaoConstituio dos rgos de governance e da equipa de gesto Definio de funes, identificao de perfis, realizao de convites e nomeaoDivulgao pblica do mbito da Fundao, rgos sociais e principais iniciativas a realizarRealizao de road show inicial e primeira ronda de financiamento 57941-00-CriaoFundaoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 25