ApresentaçãO Ft (Bcg) Para VersãO Resumida

Proposta de Criação da Fundação TalentoContexto, Visão e Objectivos, Estrutura Organizativa e de Governance e Modelo de Financiamentoe de Governance e Modelo de Financiamento

14 de Dezembro de 2008

Objectivos deste documento

O presente documento tem por objectivo suportar a criação da Fundação Talento, através da sistematização dos diferentes princípios que irão definir o âmbito de actuação da futura fundação

• Visão e objectivos• Estrutura organizativa e modelo de governance• Lógica e Modelo de financiamento

157941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2)

Neste contexto, a The Boston Consulting Group (BCG) decidiu apoiar os promotores desta iniciativa na preparação e sistematização das bases de criação da Fundação

• A BCG preparou este documento de forma independente• O resumo das recomendações apresentadas decorre directamente da análise por nós

efectuada e baseia-se– na informação disponível/disponibilizada– em entrevistas realizadas– na experiência específica da BCG no trabalho com fundações nacionais e internacionais

Agenda

Resumo Executivo

Contexto Deste Documento

Visão e Macro Objectivos


Estrutura Organizativa

Lógica e Modelo de Financiamento

Próximos Passos

Resumo executivo

Contexto

As comunidades nacionais no exterior, quando potenciadas, são uma boa base de promoção externa de Portugal

• O Talento nacional distribui-se por diversas áreas de expertise e permite acesso a uma importante rede de contactos• Existe um forte risco de perda de identidade por parte dos emigrantes e segunda geração de Portugueses no exterior • É fundamental reforçar os laços de pertença do Talento nacional com Portugal

Neste sentido, a iniciativa Star Tracking e a criação da rede social The Star Tracker foram um importante ponto de partida para a energização do Talento nacional e para o reforço dos laços emocionais com as comunidades

• O objectivo de motivar e facilitar a vida comunitária dos Portugueses no exterior foi totalmente alcançado• Foi criado um importante momentum no evento de Lisboa com a presença do Presidente da República e o Presidente

da Comissão Europeia


da Comissão Europeia

Visão e ObjectivosConstruindo sobre estas iniciativas, a Fundação Talento procurará institucionalizar a identificação, desenvolvimento e promoção do melhor Talento nacional em todo o mundo, contribuindo para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo

Estrutura Organizativa e de Governance

A criação de uma Fundação independente parece ser a alternativa adequada para fomentar o Talento nacional

• A rede social The Star Tracker será o activo de base ao desenvolvimento da Fundação• A Fundação deverá incluir 7 pessoas no total (1 Administrador a tempo inteiro1, 2 a tempo parcial e 4 outros elementos)

O Conselho Superior da Fundação, o Conselho de Curadores e o Conselho Científico deverão incluir reconhecidas personalidades da sociedade Portuguesa, com o objectivo de prestigiar a instituição

Modelo de Financiamento

A Fundação Talento será responsável pela realização de eventos anuais de motivação e promoção do Talento nacional junto das comunidades Portuguesas na diáspora e também em Portugal

• As diferentes iniciativas deverão ser financiadas por todos os quadrantes da sociedade: Empresas, Indivíduos, Estado & Sociedade e também por receitas da própria Fundação

• A associação a um movimento de cidadania e interesse nacional é a principal proposta de valor para os financiadores

1. Ou Director Geral

Agenda

Resumo Executivo






Próximos Passos

Contexto da criação da Fundação Talento

Existem actualmente cerca de 5 milhões de Portugueses na diáspora espalhados por mais de 130 países• Início da diáspora Portuguesa ocorre do forte fluxo emigratório verificado no final dos Anos 60 e início dos Anos 70• Nos dias de hoje, muito Talento qualificado parte em busca de países mais organizados e meritocraticos

Emigrantes Portugueses regressam cada vez menos a Portugal, existindo um risco forte de perda de identidade por parte dos emigrantes e da segunda geração de Portugueses no exterior

• O Talento nacional distribui-se por diferentes áreas, permitindo acesso a uma importante rede de contactos e de influência• É fundamental reforçar os laços emocionais e de pertença destes Talentos com Portugal pois esta comunidade será de vital

importância para a representação da nossa imagem no mundo e para a afirmação mundial de Portugal


Neste âmbito, a rede social The Star Tracker e a iniciativa Star Tracking conseguiram criar uma importante dinâmica• 5 cidades visitadas em 5 meses, mais de 1.800 participantes nos eventos, mais de 10 milhões de page views, cerca de 165

artigos publicados em jornais e revistas com referência às iniciativas, mais de 22.500 Portugueses ligados em rede• O objectivo de energizar as comunidades em relação a Portugal e de facilitar a sua vida comunitária foi conseguido• Adicionalmente, foi criado um importante momentum no evento de Lisboa com as presenças do Presidente da República e do

Presidente da Comissão Europeia

Entende-se que estão criadas as bases para aprofundar o trabalho efectuado até ao momento, garantindo a sua continuidade e potenciando a missão subjacente

• A transformação do movimento Star Tracking na Fundação Talento é a forma de institucionalizar as iniciativas do Talento• A fundação será o veículo de identificação, desenvolvimento e promoção do Talento nacional em todo o mundo, ajudando na

construção de um novo posicionamento de Portugal a nível global– a rede social The Star Tracker seria o activo de base à promoção das iniciativas de Talento

• A criação de uma fundação para promover o Talento nacional afasta as iniciativas do âmbito corporativo actual, conferindo maior credibilidade e sustentabilidade ao movimento

Portugal corre o risco de perder a ligação com os emigrantesMuitos dos emigrantes da década de 60 e 70, actualmente com ~65 anos, já não vão regressar

150

200

Pessoas (1.000)

O Fluxo de emigração do final dos Anos 60 e início dos Anos 70 foi o maior dos últimos 30 anos1

O Fluxo de emigração do final dos Anos 60 e início dos Anos 70 foi o maior dos últimos 30 anos1

Emigrantes Portugueses com idade média de ~30 anos (perfil semelhante ao longo do tempo)

Emigrantes Portugueses com idade média de ~30 anos (perfil semelhante ao longo do tempo)

33%

> 45 Anos

100

80

26

30-44 Anos

Idade Média


0

50

100

1965 20031973

1. Inclui estimativa do fluxo de imigração ilegal 2. Dados para o período 1960 – 1975 3. Dados de 2003Fonte: Boletim Anual da Secretaria de Estado das Comunidades Portuguesas – MNE; INE Verbete para Emigração; INE Estatísticas Demográficas; Análise BCG

Década de 60/702 Actualmente3

15-29 Anos

0-14 Anos

40

20

60

0

30-44 Anos

População emigrante regressa cada vez menos a PortugalExiste um risco forte de perda de identidade por parte da segunda geração de Portugueses

População emigrante regressa cada vez menos a Portugal

População emigrante regressa cada vez menos a Portugal

Existe um risco forte de quebra de laços com os descendentes dos emigrantes da década de 70

Existe um risco forte de quebra de laços com os descendentes dos emigrantes da década de 70

Segunda geração da emigração Portuguesa já nasce maioritariamente nos países de destino

• São os filhos e os netos dos emigrantes do início da década de 70 (que actualmente têm cerca de ~65 anos)

Emigrantes acabam por ficar cada vez mais nos países de acolhimento

26

2325

30

35

-5,2 %

Pessoas (1.000)


países de acolhimento• Regressados a Portugal com forte tendência de

decréscimo nos últimos anos• Existe o risco de perdermos os laços e a entidade

cultural com a segunda geração (e gerações seguintes) dos emigrantes Portugueses

É importante fortalecermos os laços com esta segunda geração de emigrantes

• O Star Tracker poderá ser uma rede aglutinadora desta geração

1413

1517

15

20

16

20

0

5

10

15

20

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001

É importante fortalecermos os laços com os descendentes dos emigrantes da década de 70

Fonte: INE Estatísticas Migratórias – Emigração; Análise BCG

A iniciativa Star Tracking e a rede The Star Tracker surgiram para energizar e motivar o Talento nacional

O Star Tracking – Odisseia do Talento é uma iniciativa privada que visa, identificar o talento global português e fomentar o networking nesta comunidade com vista a criar valor para o país

• O Star Tracking constitui uma viagem a cinco cidades, ao longo de 5 meses, percorrendo 37.000 quilómetros, identificando mais de 2.500 talentos lusos espalhados pelo mundo

• O Star Tracking também é um site1 onde os portugueses podem encontrar conteúdos positivos sobre Portugal, uma selecção das empresas mais promissoras da actualidade e um blog de discussão


blog de discussão

Fruto do projecto Star Tracking, e como forma de demonstração da quantidade e qualidade de Portugueses talentosos em todo o mundo, surge a rede social The Star Tracker

• The Star Tracker é a primeira rede social privada de talento global português• Cada membro da rede é convidado por outro membro existente e tem adicionalmente o

privilégio de lançar anualmente um Star Power (um desejo), sendo que todos os restantes membros deverão ajudar a concretizar esse sonho

1. www.startraking.orgFonte: Star Tracking; The Star Tracker

Importante momentum criado com o evento de LisboaCulminar da Odisseia do Talento e reconhecimento do The Star Tracker como importante rede social

Star Tracking – Odisseia do Talento

• Cerca de 37.000 quilómetros• Visita a 5 cidades em 5 meses

(Madrid, Paris, Londres, São Paulo e Nova Iorque)

• Cerca de 20 speakers

• Mais de 1.800 participantes nos

The Star Tracker – Global Portuguese Talent

• Mais de 22.500 membros• Com idade média de 33 anos• Dispersa por 124 países • Cerca de 14,5 milhões de page

views

• Cerca de 4.500 visitas por dia

Evento de Lisboa, o culminar da Odisseia 2008

• De natureza sobretudo inspiracional, com intervenções e actuações de talentos dos vários quadrantes e geografias

• Cerca de 1.100 pessoas• Presença do Presidente da


• Mais de 1.800 participantes nos eventos

• Mais de 50 mil visitas ao website

• Mais de 165 artigos em jornais e revistas

• Impacto estimado superior a 200 mil pessoas

• Cerca de 4.500 visitas por dia • Mais de 995 grupos criados• Mais de 237 mil mensagens

enviadas • Seleccionado como uma das

Top 10 niche social networks a nível mundial

• Presença do Presidente da República e do Presidente da Comissão Europeia

Fonte: Star Tracking; The Star Tracker

Futura Fundação Talento, o veículo de consolidação destas iniciativas

Agenda

Resumo Executivo






Próximos Passos

Visão da Fundação Talento traduz-se directamente em quatro macro objectivos

VisãoIdentificar, desenvolver e promover o melhor Talento nacional em todo o mundo, incluindo Portugal, contribuindo para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo

Identificar o Talento nacional• Reconhecer líderes nas diferentes áreas de expertise

• Avaliar as expectativas futuras de evolução das carreiras• Utilizar a rede social do The Star Tracker para explorar o potencial de colaboração entre os Talentos

individuais da rede social


Objectivos

Reconhecer o Talento nacional• Avaliar o trajecto e a reputação de indivíduos com percursos de relevo em cada área de actuação• Estabelecer implicitamente o Talento como denominador social comum e elemento aglutinador entre

os Portugueses, a um nível global• Incentivar a meritocracia, reconhecendo de forma isenta e transparente o valor individual

Promover o crescimento do Talento nacional• Angariar fundos, eleger e apoiar iniciativas específicas do Talento nacional

Promover a imagem de Portugal• Criar um sentimento de pertença nacional e aumentar a auto estima dos membros da comunidade• Associar o Talento à imagem de Portugal

Modelo evolutivo da ambição da Fundação TalentoActividades e iniciativas a realizar determinam o nível de ambição da Fundação

Nível de ambição proposto para o momento de Arranque da

Fundação Talento (non

financing intensive) • Identificar e financiar iniciativas específicas do Talento nacional

• Recolher financiamento específico para actividades de promoção do Talento (non

financing intensive)

• Identificar e financiar iniciativas específicas do Talento nacional

• Recolher financiamento específico para actividades de promoção do Talento (non

financing intensive)

• Criar um Talent Trust (financing

intensive)• Utilizar os benefícios do

endowment para financiar iniciativas do Talento nacional


Nível de Ambição/Tempo- +

• Realizar eventos periódicos para promover, identificar e reconhecer o Talento nacional

• Criar condições para desenvolver o Talento nacional

• Comunicar iniciativas para fora da rede, de forma a promover a marca Portugal no mundo

• Gerir a rede social The Star Tracker, com o objectivo de potenciar a identificação do valor individual e disseminar do Talento Português pelo Mundo










Arranque do The Star Tracker

Star Tracking2008

Arranque daFundação Talento

Ambição Futura daFundação Talento

A Fundação Talento manterá dois âmbitos de actuaçãoStar Tracking vai evoluir para uma iniciativa institucional de reconhecimento e promoção de talento

Situação ActualSituação Actual

• Perspectiva virtual (rede social)• Meio aglutinador do Talento nacional• Contacto entre os participantes• Partilha de informação e expertise

• Plataforma de cooperação

Perspectiva FuturaPerspectiva Futura

• Perspectiva virtual (rede social)• Meio aglutinador do Talento nacional• Contacto entre os participantes• Partilha de informação e expertise


Evolução



• Perspectiva real (Viagens e networking)• Motivação do Talento nacional• Meio de reforçar o sentimento de pertença à

comunidade Portuguesa

• Plataforma de cooperação• Será o activo de base à Fundação• Monetização da rede com o objectivo de angariar

receitas para a promoção do Talento nacional

• Perspectiva real (Viagens e networking)• Motivação do Talento nacional• Meio de reforçar o sentimento de pertença à

comunidade Portuguesa• Perspectiva institucional• Identificação, reconhecimento e promoção do Talento

nacional• Construção de um novo posicionamento para

Portugal

Evolução

Fonte: Logótipo da Fundação Talento não está ainda definido (proposta preliminar de logo apresentada nesta página)

Fundação Talento realizará eventos periódicos na Diáspora e um Evento Anual do Talento

Evento Anual do TalentoEvento Anual do Talento Eventos na DiásporaEventos na Diáspora

• Motivação do talento, através do reconhecimento do mérito e potenciamento de carreiras de sucesso

• Conferir mediatismo e visibilidade à Fundação e seus intervenientes

• Concretização real do networking da rede do The Star Tracker

• Fortalecimento das ligações da comunidade Portuguesa no estrangeiro

• Motivação global do talento• Encorajamento dos principais representantes

da comunidade Portuguesa nestes países a colaborarem na identificação do Talento

Objectivos


colaborarem na identificação do Talento

Organização e Cobertura

• Apresentação de testemunhos pelos membros da rede, na sua área de expertise

• Atribuição de prémios de reconhecimento do Talento e investimento em potenciais carreiras de sucesso, por área de actuação

• Participação de personalidades de relevo em cada área de interesse e forte cobertura dos media

• Partilha de conhecimento e experiência dos intervenientes da diáspora

• Oportunidade de convívio e estabelecimento de cooperações entre os membros da comunidade talentosa

• Poderão dar origem a iniciativas adicionais ad

hoc (jantares temáticos, workshops, etc.), por iniciativa e organização dos associados

Periodicidade e Geografias

• Realização anual• Portugal

• 4 a 5 eventos ao ano1

• Geografias com uma comunidade talentosa relevante

1. Ambição poderá crescer no futuro

Agenda

Resumo Executivo






Próximos Passos

Criação de uma Fundação como veículo do fomento do Talento nacional parece ser a alternativa adequada

Actualmente a rede social The Star Tracker e o movimento Star Tracking estão ainda significativamente associados ao mundo corporativo

• O desenvolvimento de ambas as iniciativas foi promovido pelos sócios da Jason Associates e o sucesso conseguido confunde-se bastante com o esforço da empresa

• A organização dos diferentes eventos de promoção do Talento nacional e a gestão das receitas e custos associados também tem sido efectuada no âmbito corporativo

A criação de uma Fundação para promover o Talento nacional institucionaliza as iniciativas desenvolvidas e confere maior credibilidade ao movimento


desenvolvidas e confere maior credibilidade ao movimento• A Fundação passa a reger-se por regras próprias, é dotada de maior transparência e assume-se como

independente do mundo corporativo• As iniciativas da fundação são dotadas de autonomia própria, exigindo uma equipa de gestão dedicada• A rede social The Star Tracker é o activo de base para a criação da Fundação

A captação de personalidades relevantes no contexto nacional para os órgãos de soberania da Fundação é fundamental para garantir o prestígio da mesma

• Reputação da fundação confunde-se com a reputação dos membros do Conselho Superior e é fundamental para garantir a captação de fundos necessária para financiar as iniciativas de Talento

A Fundação deverá ter uma estrutura executiva minimalistaDetalhe das funções da equipa de gestão prevista para o momento de arranque

Comissão Executiva

Director de Operações

31

1

• Relação com patrocinadores e captação de financiamento

• Realização de propostas de alocação de recursos (iniciativas)

• Condução dos destinos da Fundação no dia a dia

7

• Identificação do Talento nacional• Realização do esforço de marketing e comunicação• Coordenação da realização de eventos Gestão da

equipa de trabalho• Coordenação com entidades externas


SecretariadoAnalistasGestão do Website

(Outsourcing)

• Gestão operacional do site e desenvolvimento tecnológico (IT)

• Gestão de conteúdos• Captação de publicidade• Definição e revisão do modelo

de monetização (publicidade, job space, comissões, etc.)

125

• Realização de estudos e análises de suporte à identificação do Talento nacional

• Apoio à redacção de artigos para a imprensa

• Organização de eventos• Preparação de publicações

• Apoio administrativo– marcação de reuniões– marcação de almoços– preparação de

apresentações– marcação de viagens– etc.

1. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e 2 outros Administradores executivos/não remunerados em part time 2. Empresa que detêm e gere o The Star TrackerFonte: Entrevistas; Experiência e Análise BCG

• Coordenação com entidades externas

Intenção da Ixion2 de doar a rede como activo inicial da Fundação e principal veículo de geração de receitas recorrentes

E um peso importante ao nível das funções de governance

Conselho de Curadores Conselho Consultivo

PresidênciaConselho Superior • Função representativa

• Participação em eventos de entrega de patrocínios (1 a 2 vezes por ano)

• Outras participações informais e casuísticas (ad hoc), sem compromisso formal de agenda


Comissão Executiva

• Missão: apoiam as actividades de fundraising, definição estratégica da Fundação e suporte à promoção internacional do talento apoiado

• Garante a manutenção dos princípios inspiradores da Fundação

• Definição de orientações gerais sobre as acções da Fundação

• Nomeação dos membros dos restantes Conselhos

• Aprovação do Relatório Anual

• Missão: com base nos seus skills

específicos, apoiam a escolha do Talento a patrocinar nas diferentes áreas de expertise

• Decisão de propostas de alocação de fundos às diferentes iniciativas e pessoas

• Chamado a pronunciar-se sobre assuntos específicos da Fundação

• Em certa medida, funciona como Júri da Fundação

7

Os estatutos da Fundação deverão ser construídos para garantir a continuidade da instituição

Princípios Básicos Objectivos perseguidos

Definição de regras claras de sucessão das pessoas que compõem os órgãos sociais da Fundação

• Garantir a continuidade da Fundação, independentemente das pessoas que compõem os órgãos sociais

• Definir critérios de substituição, nomeação e exoneração dos cargos sociais

Definição de mecanismos de cash management • Definir regras claras de libertação de verbas (manual de procedimentos)

Backup


• Evitar a incorrecta utilização e aplicação dos meios financeiros afectos à Fundação, para proteger a credibilidade da instituição

Definição de disposições que garantam a blindagem dos estatutos da Fundação

• Evitar que facções políticas, sociais, económicas, religiosas ou outras se possam vir a apropriar (indevidamente) da Fundação Talento

• Garantir o correcto funcionamento dos órgãos de governance

Princípios deverão ser detalhados por especialistas legais

Agenda

Resumo Executivo






Próximos Passos

Financiamento da Fundação Talento deverá decorrer de quatro principais fontes de receita

Estado & Sociedade• Instituições governamentais ou outros

organismos públicos• Outras fundações• Universidades • Associações de Portugueses no Mundo

Empresas• Empresas nacionais• Empresas internacionais de capital

Português• Empresas internacionais com

presença em Portugal


Monetização do The Star Tracker• Exploração da venda de anúncios para

recrutamento• Venda de bases de dados para

recrutamento• Publicidade institucional• Comissionamento da venda de

produtos (loja virtual)

Indivíduos• Empresários filantropos nacionais • Grupos familiares com fortunas• Personalidades portuguesas a nível

internacional• Doações anónimas através da rede

Diferentes fontes de receita...Diferentes fontes de receita...... deverão ser alocadas a cada categorias de custo

específicas... deverão ser alocadas a cada categorias de custo

específicas

Custos de Estrutura Empresas Estado & Sociedade

Fontes de receita deverão ter alocações específicasConceptualmente, a estrutura deveria ser paga por receita gerada pelos activos da Fundação


Custos de Estrutura (Pessoal, Instalações e Marketing & Outros)

Custos com a realização de Eventos

Custos com prémios e promoção do Talento

Indivíduos Monetização doThe Star Tracker

Empresas, Indivíduos e Estado & Sociedade os principais contribuidores para os eventos de promoção do Talento

Apoio à Fundação Talento oferece propostas de valor atractivas para os diferentes financiadores

• Suporte a uma causa dissociada do mundo corporativo• Contribuição para uma iniciativa credível, transparente e de grande

credibilidade• Aposta no futuro do país, transversal a todas as áreas de interesse e actuação

• Identificação directa de percursos e carreiras, numa perspectiva– Individual, marcada pelo interesse por uma área específica de actuação– Corporativa, numa lógica de área de negócio

Associação ao talento (Elite Nacional)

Associação a um movimento cívico e de cidadania, de interesse nacional


É fundamental permitir diferentes níveis de envolvimento, com que cada stakeholder se possa identificar

• Acesso privilegiado ao Talento nacional• Transmissão e/ou intercâmbio de conhecimento nas várias áreas de expertise

• Possibilidade de publicitação dos financiadores de um modo abrangente:– No local dos eventos, no The Star Tracker, na designação dos prémios atribuídos (para as contribuições mais significativas)

• Protagonismo e projecção, num evento mediático e perante uma audiência influente

Acesso privilegiado à

rede

Promoção Institucional

Agenda

Resumo Executivo






Próximos Passos

Próximos passos

Discussão dos diferentes princípios que irão definir o âmbito de actuação da futura Fundação Talento com os diferentes stakeholders

• Consolidação de uma proposta final para o âmbito de actuação da Fundação

Constituição dos órgãos de governance e da equipa de gestão• Definição de funções, identificação de perfis, realização de convites e nomeação

Divulgação pública do âmbito da Fundação, órgãos sociais e principais iniciativas a realizar


Divulgação pública do âmbito da Fundação, órgãos sociais e principais iniciativas a realizar

Realização de road show inicial e primeira ronda de financiamento

ApresentaçãO Ft (Bcg) Para VersãO Resumida

Business

Transcript of ApresentaçãO Ft (Bcg) Para VersãO Resumida

Tese resumida

AULA 13 Resumida

LODF - Resumida

IUUQT XXX DBKBNBS FT FT BHSPBMJNFOUBSJP JOOPWBDJPO

Lapiduzz Apresentação Resumida

LineVision - Apresentação Resumida

matematica financeira RESUMIDA

Apostila Resumida

Apostila Pilates - Resumida

Vietstock · 2018. 8. 6. · 02/2018/NQ-HÐQT-BCG 03/2018,NQ-HÐQT-BCG 04/2018/NQ-HÐQT-BCG 04A/2018/NQ-HÐQT-BCG 04B/2018NQ-HÐQT-BCG 05/201 06/2018/NQ-HÐQT-BCG 07/2018/QÐ-HÐQT-BCG

Evicção Resumida

Aquicultura sustentável resumida

Apostila - OSM - Resumida

Embriologia Humana resumida

Apresentação Resumida Juveness

Apostila Mapinfo Resumida

LDB resumida

Estatistica resumida

BCG 029/2015

Apresentação cnc resumida