Apresentação FASE III Estratégias e Políticas Empresariais
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Planejamento e Administração de Negócios
FASE III: INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
POLÍTICAS EMPRESARIAIS
Prof. e Adm. Euricles TeixeiraProf. e Adm. Euricles Teixeira
[email protected]@yahoo.com.br
Abril/2011Abril/2011
Estratégias Empresariais - Conceito:Estratégia – Caminho, maneira ou ação
formulada e adequada para alcançar, preferencialmente, de forma diferenciada, as metas, desafios e objetivos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente.
Na melhor estratégia deve-se utilizar da forma mais adequada todos os recursos, visando minimizar problemas e maximizar oportunidades
Elas relacionam a empresa com seu ambiente, sendo definidas e operacionalizadas objetivando a maximização dos resultados dessa interação.
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Escolha de Estratégias:
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FONTE: OLIVEIRA (2005)
CLASSIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS:Quanto à amplitude
Macroestratégias – Ação perante o ambienteEstratégia Funcional – Forma de atuação de
uma área funcionalMicroestratégia – Forma de atuação operacional
Quanto à concentraçãoEstratégia Pura – Ligada a uma única área de
atividadeEstratégia Conjunta – Combinação de
estratégias em mais de uma área de atividadeQuanto à qualidade dos resultados
Estratégias Fortes –Provocam mudanças ou alterações de impacto para a empresa
Estratégias Fracas – Resultados são mais amenos para a empresa.
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CLASSIFICAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS:Quanto à fronteira
Estratégias Internas – Voltadas para a empresaEstratégias Externas – Voltadas para o ambienteEstratégias Internas e Estratégias Externas –
Interligam aspectos internos e externos da empresaQuanto aos recursos aplicados
Estratégia de recursos humanos, financeiros etc
Estratégia de recursos não humanos, não financeiros etc
Estratégia de recursos humanos e não humanos – Equilíbrio de recursos
Quanto ao enfoqueEstratégias Pessoais – Valores, atitudes das
pessoasEstratégias Empresariais – Macroestratégias. 5
TIPOS BÁSICOS DE ESTRATÉGIAS
DIAGNÓSTICO + Pontos Fracos + Pontos Fortes
Postura de Sobrevivência
Postura de Manutenção
Redução de Custos Desinvestimento Liquidação de Negócio
Estabilidade Nicho Especialização
Postura de Crescimento
Postura de Desenvolvimento
Inovação Internacionalização Joint Venture Expansão
Diversificação De mercado De produtos Financeiro, De capacidades De estabilidade
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6FONTE: ADAPTADO DE OLIVEIRA (2005)
ESTRATÉGIAS NAS POSTURAS DE SOBREVIVÊNCIA E DE MANUTENÇÃO:
Redução de Custos – Redução de todos custosDesinvestimento – Deixar de investir no negócio Liquidação de negócio – Fechar o negócioEstratégia de estabilidade – Manter estado de
equilíbrio ameaçado ou retorno em caso de perdaEstratégia de nicho – Dominar um segmento de
mercado onde atua, com vantagem competitivaEstratégia de especialização – Dominar uma
única ou poucas atividades da relação produtos X mercados.
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ESTRATÉGIAS NA POSTURA DE CRESCIMENTO:De inovação – Desenvolvimento de novas
tecnologias e de novos produtos e serviços, e seus lançamentos.
De internacionalização – Estender atividades para fora do país de origem
Joint venture – Associação de duas empresas para produzir um novo produto ou serviço e entrar em novo mercado
De expansão – Crescimento com atuais produtos e serviços e seus usos, no setor de atuação.
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ESTRATÉGIAS NA POSTURA DE DESENVOLVIMENTO:De mercado – Levar seus produtos e
serviços a novos mercados ou outros segmentos
De produtos ou serviços – Lançar melhores produtos ou serviços para mercados atuais
Diversificação – Desenvolver e lançar produtos ou serviços diferentes, com usos novos, através das fronteiras do setor de atuação.
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ESTRATÉGIAS NA POSTURA DE DESENVOLVIMENTO:Financeiro – Duas empresas, uma com poucos
recursos financeiros e grandes oportunidades e outra o inverso, juntam-se, associam-se ou fundem-se em uma nova empresa
De capacidades – Associação de duas empresas: uma com ponto fraco em tecnologia e altos níveis de oportunidades e outra com o inverso.
De estabilidade – Associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente no aspecto mercadológico
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ESQUEMA DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Missão da Empresa
Diagnóstico Estratégico
Empresa Ambiente
Cenários
Identificação de Objetivos e Desafios
Escolha das Estratégias a serem implantadas
Implementação das Estratégias Escolhidas
Avaliação das Estratégias implementadas
Estratégias alternativas propostas
Identificação de Estratégias alternativas aceitáveis
11FONTE: OLIVEIRA (2005)
Políticas Empresariais - Conceitos:Políticas – Parâmetros, balizamentos ou
orientações que facilitam e servem de base para a tomada de decisões em qualquer nível dentro da empresa
Observações:1) São geradas pelas áreas funcionais da empresa,
mas não são consideradas “políticas funcionais”2) Estabelecem as bases sobre como os objetivos,
desafios e metas serão alcançados e mostram às pessoas o que podem ou não fazer para contribuir nesse processo
Diretrizes – Representam o conjunto estruturado e interativo dos objetivos, estratégias e políticas da empresa.
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CLASSIFICAÇÃO DAS POLÍTICAS:Quanto às suas fontes de conceituação
Políticas estabelecidas – Decorrem dos objetivos, desafios e metas e são estabelecidas pela alta administração (questões estratégicas ou táticas)
Políticas solicitadas – Resultam das solicitações dos subordinados à alta administração para proceder em certas situações (questões operacionais)
Políticas impostas – provenientes de fatores do ambiente: governo, sistema financeiro, sindicatos etc.
Quanto às formas de divulgaçãoExplícitas – Estão escritas ou orais quanto às
informações para a tomada de decisõesImplícitas – Não tem formalização (escrita ou falada)
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TIPOS DE POLÍTICAS:Políticas Gerais – Princípios ou leis gerais
com base na filosofia básica de atuação da empresaPolíticas gerais de negócios – Princípios e
práticas voltados para os propósitos da empresaPolíticas gerais de direção – Princípios e
critérios essenciais do processo decisório, do estabelecimento de objetivos e estratégias, dos compromissos e do sistema de controle e avaliação das Unidades
Políticas gerais de gestão – correspondem ao delineamento de um estilo administrativo da empresa, abrangendo todos os aspectos dela
Políticas Específicas – Representam os princípios e leis que devem ser respeitados por uma área específica da empresa.
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BIBLIOGRAFIAOLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de.
Planejamento Estratégico Conceitos Metodologias Práticas. 22a. Ed., Atlas, São Paulo, 2005.
ZIEGLER, R.J.Policy formulation and its relevance to the understanding of business enterprese.In: MUCKLER, R.J.Readings in business planning and policy formulation. Apud in: OLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de. Op. Cit.
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