The FiVe nH Curitiba

Por que comprar o The FiVe? Por José Ernesto Marino Neto, ISHC

Formado em Direito pela USP com especialização em

Direito Empresarial;

MBA em Marketing Turístico pela USP;

Mestrado em Administração pela Florida Christian

University;

Professor de “Investimentos Hoteleiros” da FGV;

Membro Emérito do Conselho Consultivo do Centro de

Hospitalidade, Turismo e Administração de Esportes da

Universidade de Nova York;

Membro da ISHC – International Society of Hospitality

Consultants;

Presidente e Fundador da BSH International.

José Ernesto Marino Neto, ISHC

RAZÕES PARA SE INVESTIR EM IMÓVEL DE USO HOTELEIRO 1. É o produto imobiliário com maior longevidade; 2. Hotéis são negócios “protegidos” da inflação porque

podem ajustar suas tarifas diariamente, dentro das

condicionantes do mercado; 3. Operação Hoteleira costuma ter retornos competitivos

com componente de rentabilidade mensal;

4. Condo-Hotel é um ativo imobiliário de grande liquidez. Copacabana Palace

“GRANDES FORTUNAS SE PERPETUAM COM IMÓVEIS”

New York Palace Abertura: 1981

Dono: Sultão de Brunei

Four Seasons George V

Abertura: 1928

Dono: PrincipeAlwaleed Al Saud

Waldorf+Astoria NY Abertura: 1893

Dono: Hilton Corp. Radisson Curitiba, Quality Curitiba e Four Points by Sheraton Curitiba

Famílias: Demeterco, Bergerson, Garofani

• •

•

Curitiba: cidade mais rica da Região Sul e do Paraná. É a 5° economia do País

(IBGE);

A cidade representa 24,16% do PIB do Estado e 1,43% do País (IBGE 2008);

Crescimento Médio Anual (2004-2008) de 5,95% - superior ao do Paraná e do Brasil. Fonte: IBGE

Economia: Paraná e Curitiba

Fonte: IBGE

CURITIBA se tornou uma Metrópole Internacional

Prédios World Business e

Palladion, no Centro Cívico,

em Curitiba

Corporate Evolution Transito em Curitiba

Centro Empresarial Curitiba Jatobá Transito em Curitiba Parques e Restaurantes

7 Classificação Guia 4 Rodas

Dados Gerais de Mercado

Hotelaria Superior Cálculo de absorção:

A absorção positiva e crescente apresentada demonstra que o mercado apresenta possibilidade de receber novas

entradas sem ter seu equilíbrio prejudicado.

Sendo assim, a estimativa de performance é:

* quadros estimativos. Não configuram

garantia de projeção de rentabilidade.

** unidades estão em número de diárias

hoteleiras.

NH

Leo

nard

o d

a V

inci

,

Rom

a

Mais de 400 hotéis;

26 países;

Faturamento superior a 1,4 bilhão de euros;

Empresa ativa em ações de Sustentabilidade;

Escolheu Curitiba por ser a cidade mais européia do Brasil.

NH Constanza, Barcelona

NH 9 de Julio, Buenos Aires

NH Krasnapolsky, Amsterdam NH Danube City, Viena

NH Plaza, Genova NH Harrington Hall,

Londres NH Nacional, Madri NH Cavalieri, Pisa

O OPERADOR HOTELEIRO Após desenhado o empreendimento e determinado o Sistema de Governança iniciou-

se o processo de escolha do Operador e NH Hoteles foi a escolhida.

O empreendimento foi planejado para atender as necessidades do

mercado e do investidor imobiliário: PRODUTO EFICIENTE!

O negócio foi estruturado para que o custo fixo fosse o menor

possível: OPERAÇÃO EFICIENTE!

O sistema de governança foi desenhado para dar segurança aos

O Empreendimento foi planejado pensando no

comprador das unidades imobiliárias!

proprietários das unidades: GOVERNANÇA EFICIENTE!

A BSH estruturou o Empreendimento tendo o proprietário das

unidades como o principal beneficiário;

A NH investe R$ 4 milhões na operação;

A NH arrendou o hotel dando aos proprietários segurança;

NH e BSH ganham apenas se o investidor ganhar;

Há alinhamento de interesses! Todos trabalham juntos pelo mesmo

objetivo!

Diferenças entre o The FiVe nH Curitiba Hotel e os

Projetos de Pool Hoteleiro Tradicional

Contrato de Locação com NH estará disponível com registro em Cartório.

Av. Brigadeiro Faria Lima,

1768, 1º andar

Brasil - São Paulo – SP

(+55 11) 38136188

www.bshinternational.com