Principais Desafios da Agricultura de Precisão

Topicos Esp. Agricultura de PrecisãoTopicos Esp. Agricultura de PrecisãoProfessor: André G. de AndradeProfessor: André G. de Andrade

Recursos Humanos

Grupo 4:ANDREI F. V. SAMPEDROCRISTIANO LOPES HAYASHIIVAN NITCHEPURENCOROBSON P. DE SOUZA

PIB - AGRONEGÓCIO

Tendências Demográficas

Tendências Demográficas

GESTÃO ANTIGA NO AGRONEGÓCIO

OperacionalOperacional

Administração de folha de pagamentosAdministração de folha de pagamentos

ContrataçãoContratação

DemissãoDemissão

Baixo nível de escolaridadeFalta de conhecimento com informáticaRelacionamento interpessoalConhecimento de custos Funcionários com especialização em gestão de diversas áreas

PRINCIPAIS PROBLEMAS NO MERCADO DE TRABALHO

Gestão de Recursos Humanos

DEFINIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Gestão de recursos humanos pode ser entendida como a

arte de selecionar, formar, integrar e aperfeiçoar um grupo

de pessoas para trabalharem como equipe. Nesse grupo,

cada um sabe do seu papel e se empenha em alcançar seu

objetivo, sem deixar de lado a cooperação com os demais

OBJETIVOS DA GESTÃO DE RH Integração

Capacitação

Cooperação

Satisfação pessoal

Resultados alcançados

O QUE SE ESPERA DE UM TRABALHADOR ATUAL ?

A gestão estratégica de pessoas seria aquela que:

Desempenho táticos e operacionais

Formulação da estratégia do negócio

Decisões estratégicas

Direcionar a gestão de pessoas em direção aos objetivos

globais da empresa.

OBJETIVOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO AGRONEGÓCIO

Atingir níveis internacionais de produção e qualidade;

Controles rigorosos dos processos e insumo;Embora, para alguns, as pessoas não sejam parte dos recursos de produção, elas são fundamentais no sucesso dos resultados produtivos e administrativos de todos os setores e elos do agronegócio

Tecnologia – mudança de perfil do profissional na agricultura

Agronegócio responsável por 37% dos empregos

brasileiros

Tendências atuais em recursos humanos no Agronegócio

Administração com objetivos comumProfissional com visão estratégica de negóciosCompetências, tomada de decisões, liderançaConhecimento em economia agrícolaEconomia e NegóciosComunicação GestãoGestão estratégica da empresa x gestão estratégica dos recursos humanos

O que se espera de um trabalhador no Agronegócio

Fonte: Embrapa

O Agronegócio e o desafio novos profissionais

As propostas para a obtenção de vantagem competitiva sustentávelparecem caminhar em uma mesma direção: Gestão estratégica de recursos humanos; Gestão de competências;Acumulação do saber;Gestão do capital intelectual;

a) domínio de informática, para que possa operar com eficiência as inovações tecnológicas oriundas da agricultura de precisão e da automação industrial;b) domínio de idiomas, para ter acesso às novas tecnologias e pela necessidade de negociação advinda da globalização da economia;c) capacidade de “desaprender”, esquecer antigos conceitos e velhas tecnologias, para que esses espaços possam ser preenchidos com conceitos modernos de gestão e novas tecnologias;d) visão sistêmica, que possibilite o domínio do negócio e o conhecimento da “anatomia” dos resultados;e) empreendedorismo, visto que as empresas estão demandando profissionais dinâmicos, que criem novos empreendimentos e alavanquem o crescimento da companhia;f) liderança, pois a presença de líderes agregadores e dinâmicos nas empresas motivam equipes de trabalho e desenvolvem um espírito colaborativo;g) comunicação, para que possa expressar claramente suas opiniões e propósitos;h) criatividade, já que as empresas precisam de profissionais que tenham capacidade de desenvolver soluções simples e rápidas, além de criar novos rumos e alternativas em prol da companhia;i) versatilidade, para se adaptar rapidamente aos diferentes cenários que se apresentam no ambiente agroindustrial.

Continuada importância do agronegócio. Nova dinâmica de desenvolvimento rural. Redução do Custo Brasil. Crescimento do mercado interno. Fortalecimento da agricultura familiar. Aumento da competitividade internacional da agricultura brasileira. Fortalecimento da política de exportação, ocupação de novos mercados e ampliação da pauta de produtos exportados. Desenvolvimento de sistemas florestais, agroflorestais e cultivo mínimo com enfoque em produção e serviços ambientais. Ampliação do uso sustentável da biodiversidade. Novas tendências advindas da biotecnologia. Reconfiguração profissional do agronegócio nacional

Tendências da Agricultura Brasileira

INSTITUIÇÕES DE ENSINO DE DESTAQUES NO BRASIL

FATEC POMPÉIAUNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIAESALQ – PIRACICABAREAHGROFGV

Bibliografias

www.cepea.esalq.usp.br/especialagro/EspecialAgroCepea_allwww.sober.org.br/palestra/6/865.pdfhttp://www2.capes.gov.brwww.eesp.fgv.bBATALHA, Mário Otávio. Gestão agroindustrial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001

OBRIGADO