Aplicando uma lente de gênero no apoio ao

empreendedorismo no Brasil

Uma introdução

Jodie Thorpe (IDS) e Rob Parkinson (ANDE)

Introdução

2

I. Por que nós, intermediários, precisamos de uma lente de gênero?

II. Quais são os principais desafios?

III. O que fazer a respeito?

Investindo com lente de

gênero

Desafios específicos

ligados a gênero

Empoderamento

econômico das mulheres

Termos-chave

Cenário

3

Porque gênero?

4

Igualdade de gênero é a coisa certa a fazer

Fonte: British Council report UN SDGs

O Case: A igualdade de gênero

impulsiona o crescimento econômico

5

Se mulheres e homens participarem igualmente na economia, um adicional de $28 trilhões seria acrescentado ao Produto Interno Bruto global (PIB) até 2025

Mulheres como funcionárias: empresas globais com maior diversidade de gênerono ambiente de trabalho e em cargos de gerência aumentaram a produtividade einovação, melhoraram o processo de tomada decisão e tiveram maior índice desatisfação e retenção dos funcionários.

Mulheres como consumidores e vendedoras: mulheres tomam ou influenciam 80%das decisões de compras. A Value for Women testou estratégias de inclusão degênero e notou um aumento entre 73% e 85% nas vendas com o treinamentoe/ou facilitação de acesso a materiais de trabalho para as vendedoras mulheres.

Mulheres como líderes: empresascom maior percentual demulheres na liderança superamas demais em indicadores comoretorno sobre as vendas, retornosobre ativos e retorno sobreequity.

Fonte: Value for Women 2019

Quais são os desafios?

6

Barreiras [facilitadores] ao empoderamento

econômico das mulheres

7

Barreiras Exemplos

1. Normas adversas

2. Leis discriminatórias

3. Aspectos

problemáticos do

trabalho e do cuidado

não remunerado

4. Falta de ativos –

digital, financeiro,

imobiliário

5. Cultura e política

empresarial

discriminatórias

6. Políticas [públicas]

negativas para

empregabilidade e

contratação

7. Baixa visibilidade, voz

coletiva e

representatividade

1. Os estereótipos de gênero costumam

ditar o tipo de setor em que se deve

trabalhar e sua “atratividade”

(tecnologia versus educação)

2. Heranças tendem a favorecer os

homens

3. A maior responsabilização da mulher

pelas tarefas domésticas afeta

negativamente no tempo e mobilidade

4. Falta de acesso à internet ou tecnologia,

crédito

5. As políticas de trabalho tendem a

diferenciação de gênero (ex.: apenas as

mães podem ter flexibilidade do

trabalho)

6. O governo é uma fonte de contratos

públicos, muitas vezes acessada por

empresas fundadas por homens

7. As mulheres têm mais dificuldade em

desenvolver network e contatos devido

a preconceitos de gênero.Fonte: UN High

Level Panel

Desafios do empreendedor ao aplicar uma lente

de gênero

8

Para mulheres empreendedoras Para setores com foco em desafios de

gênero

• Encontrando a "oportunidade de mercado“

“Existem causas que não são interessantes parao mercado e os negócios de impacto socialdependem do mercado”

• Baixo conhecimento de negócios emtermos de legislação ou de acesso ainfraestrutura

• Falta de interesse "inicial" em certos setorespor parte dos investidores tradicionais

(A falta de) empoderamento feminino e a capacidade de trabalho e empreendedorismo são interdependentes. Esta bi-direcionalidade é importante

Source: British Council report

O contexto na América Latina: segregação setorial

9

Source: Value For Women Report 2019

O contexto na América Latina: as empresas lideradaspor mulheres recebem menos apoio financeiro do queas lideradas por homens

10

Fonte: Value For Women Report 2019

Desafios do empreendedor ao aplicar uma lente

de gênero

11

Para mulheres empreendedoras Para setores com foco em desafios de

gênero

• Encontrando a "oportunidade de mercado“

“Existem causas que não são interessantes parao mercado e os negócios de impacto socialdependem do mercado”

• Baixo conhecimento de negócios emtermos de legislação ou de acesso ainfraestrutura

• Falta de interesse "inicial" em certos setorespor parte dos investidores tradicionais

(A falta de) empoderamento feminino e a capacidade de trabalho e empreendedorismo são interdependentes. Esta bi-direcionalidade é importante

Source: British Council report

Desafios dos intermediários ao aplicar uma

lente de gênero

12

I. Explicando internamente a questão de gênero para líderes

• Os programas só para mulheres podem ser vistos como não meritocráticos

(“injustos")

• Noção de que "as coisas são justas do jeito que elas estão"

• Abordar certos desafios (por ex. remuneração desigual) não é o papel da organização

II. Estratégias - falta de conhecimento em como aplicar uma lente de gênero

• Como identificar pontos de entrada e estender o suporte para além do seu programa

• Compreensão direcionada a lente de gênero (focada apenas em mulheres

empreendedoras)

• Mapear o ecossistema para que seja mais igualitário (de cargos de liderança a setores

dominados por homens)

III. Pipeline insuficiente (empresas ‘prontas para o investimento’ lideradas por mulheres)

IV. Dados específicos de gênero são necessários

• Falta de consciência da dimensão do desafio

• Dados qualitativos são necessários para compreender as diferentes dimensões

Caminhos para intermediários na inclusão de gênero

13

Três caminhos/áreas para trabalhar com uma lente de gênero

14

EXTERNO

• Trabalhar com empresas lideradas por

mulheres, ou

• Empresas que oferecem produtos ou

serviços que melhoram

substancialmente a vida das mulheres

e meninas

INTERNO

• aplique uma lente de gênero à sua

estrutura organizacional, políticas,

processos, equipe, liderança

ECOSSISTEMA

• Ajude a construir um ambiente propício

que incentive as mulheres a liderar

empresas ou a reduzir a desigualdade de

gênero. Áreas desafiando estereótipos (ex.:

mulheres na Ciência, Tecnologia,

Engenharia e Matemática), serviços

públicos ligados a gênero ou infraestrutura.

• Garantir a igualdade de

representação de mulheres em

cargos liderança

• Criar programas destinados a

empresas lideradas por

mulheres

• Identificar setores que

emponderam as mulheres

• Advogue pelas mulheres

• Parceria com outras pessoas

que trabalham com questões

semelhantes

• Participe e promova eventos

relacionados a essas questões

EXEMPLO

O que isso significa na prática? Caminhos internos

15

Estratégia Exemplos

Revise políticas

internas

O ProMujer anunciou durante a Women Deliver Conference que irá

incorporar uma estratégia inteligente de gênero (revisão de suas próprias

políticas para garantir que eles estão alinhados com seus objetivos em

gênero)

Investir em

mulheres – contratar

e promover mais

mulheres para reduzir

vieses inconscientes

no processo de

tomada de decisão

O Opportunity Hub tem uma equipe de liderança e um time consultivo

formado por mais de 50% de mulheres e minorias. Eles são intencionais na

curadoria de mentores, conselheiros e stakeholders que demonstram

interesse em diversidade porque "isso define o tom do ecossistema em si...

o mundo da tecnologia se move muito rápido, mas você tem que ser

intencional sobre a sua liderança refletindo a diversidade e inclusão a partir

do topo“ - 70% por cento dos seus empreendendores são mulheres

Consciência de

gênero em toda a

sua organização

As organizações estão escolhendo treinar todos os seus funcionários na

questão de gênero e viés inconsciente para evitar fazer desse um tema para

poucos e garantir que ele permeie toda a operação da organização

O que isso significa na prática? Caminhos externos

16

Estratégia Exemplo

Programas

direcionados

A incubadora EnterpriseWorks oferece um programa chamado Acelerando

mulheres e Empreendedores de Baixa Representatividade (AWARE – sigla

em inglês), com um empreendedor residente familiarizado e dedicado às

necessidades das minorias, pequenas doações (capital semente), mentorias

orientadas, treinamentos e oportunidades de network. Outros programas

escolheram adaptar suas agendas para encaixar as necessidades de cuidado

dos empreendedores

Mude o seu foco –

apoie setores que

abordam os desafios de

gênero

Zolvers é um marketplace online que conecta clientes na América Latina

com uma rede formada por mais de 12.500 trabalhadores domésticos e

prestadores de serviço. A plataforma os conecta com base na

disponibilidade, localização, classificação e frequência de uso –

aumentando a flexibilidade e conveniência em ambas as pontas e

fornecendo uma plataforma para a formalização dos trabalhadores,

incluindo a sua integração nos regimes nacionais de segurança social

Apóie negócios que

ajudam a fortalecer as

mulheres

Femtech é um espaço inovador e em crescimento que visa melhorar a

saúde das mulheres e aumentar o número de empresas que atendam às

suas necessidades.

DesiCrew encontra funcionários e realiza treinamentos para empresas de

terceirização, incluindo jovens mulheres na Economia do Conhecimento

Como as SGBs estão enfrentando os desafios de gênero?

17

Fonte: British Council Report

O que isso significa na prática? O caminho do ecossistema

18

Estratégia Exemplos

Faça parcerias com

outras pessoas que

estão oferecendo apoio

The Sid Martin Biotech Institute é uma incubadora que formou parceria

com três programas de empreendedorismo da Universidade da Flórida,

todos executados por estudantes mulheres. Estes programas foram

intencionalmente criados para incentivar o empreendedorismo entre as

mulheres no campus.

Crie a sua pipeline Rev1 Ventures, uma incubadora que opera organizações em estágios

iniciais em Columbus, Ohio cultiva sua própria pipeline com foco em

gênero através de um programa chamado Concept Academy

Participe de eventos e

mostre seu trabalho

A primeira cúpula de investimento inteligente de gênero organizada pelo

Catalyst at Large e a UBS, em novembro de 2018, foi organizada para

aumentar a visibilidade e acelerar investimentos com uma lente de gênero

em todo o mundo, aproveitando o poder de investidores espalhados por

diversos níveis e espectros do sistema financeiro global, contando com 300

tomadores de decisão de 42 países que representam mais $14T em AUM

Por onde começar? Pontos de entrada para intermediários

19

Quais são as

ambições/objetivos

da sua organização?

Prática

• Igualdade de gênero

Identifique oportunidades

• Defina metas

• Analise a estratégia

• Defina o público-alvo

• Ache parceiros não usuais

Operação / Desenho do Programa

• Avalie as lideranças e os funcionários

• Aplique processos de duediligence nas SGBs apoiadas

• Redesenhe o programa e o processo de seleção

Implementação

• Garanta que o programa atenda as necessidade das SGBs

• Envolva-se com o ecossistema

Mensure o impacto e colete

dados

• Dados desagregados por gênero

• Identifique os potenciais impactos (qualitativos e quantitativos)

• Aprenda e adapte

Conclusão

20

• Entenda o negócio e desenvolvimento necessário para investimentos com uma

lente de gênero (e.x.: impacto nas receitas, bem como no social);

• Há três caminhos para trabalhar com uma lente de gênero

✓ Interno, externo e no ecossistema

✓Gênero é mais do que empresas lideradas por mulheres

• Defina a visão e os pontos de entrada

✓Há várias oportunidades/pontos de entrada para trabalhar com gênero

✓Mapeie o sistema ao seu redor para encontrar oportunidades de parceria

✓Popularize a discussão em gênero em toda a sua organização, sempre que possível

• Envolva-se com a comunidade para compartilhar melhores práticas e replicar

modelos bem-sucedidos, fomentando redes e oportunidades de mentoria

Investir em mulheres e igualdade de gênero é uma enorme oportunidade para o

ambiente de negócios e para o bem-estar global.

Todos nós temos um papel a desempenhar, qual é o seu?

Aplicando uma lente de gênero no apoio ao

empreendedorismo no Brasil

Jodie Thorpe (IDS) e Rob Parkinson (ANDE)

Quem está na sala?

2

I. Nome

II. Organização

III. De onde

IV. Objetivo do dia

Nossos objetivos

3

I. Reconhecer e aprofundar compreensão dos desafios para a inclusão de gênero

no apoio aos negócios de impacto e negócios criativos no Brasil

II. Compartilhar experiências práticas e exemplos – brasileiros e internacionais – em

relação a esses desafios

III. Criar uma “comunidade de prática” para networking e apoio mútuo

Agenda do dia

4

9:00 Introdução e objetivos

9:45 O que é "inclusão de gênero" e por que isso importa?

10:45 Coffee break

11:00 Painel com empreendedores

12:00 Discussões em grupo com empreendedores

13:00 Almoço

14:00 Enfrentando desafios comuns

15:30 Análise SWOT

15:45 Coffee break

16:00 Espaço aberto

17:00 Identificação de tópicos para acompanhamento

17:30 Fechamento

18:00 Happy Hour

Princípios de aprendizagem

5

I. Não existem respostas “certas” ou “erradas”

II. Não existem perguntas ou ideias “burras”

III. Todos presentes têm algo a contribuir e a aprender

IV. Seja presente

Seção 2: O que é “gênero”, e por que é importante?

Perguntas para reflexão

7

I. Quais dúvidas você tem sobre a inclusão de gênero?

II. Quais desafios você enfrenta em relação à inclusão de gênero?

III. Quais tipos de resistência você enfrenta dos seus colegas, ou outros no

ecossistema, em relação à inclusão de gênero?

Seção 3: Experiências das empreendedoras no Brasil

Nossas empreendedoras convidadas

9

I. Adriana Barbosa – Feira Preta

II. Emanuela Pinheiro – Mulheres do Sul Global

III. Helo Paoli – Erê Lab

IV. Laís Xavier – Mídias Educativas

Aprofunde a compreensão; amplie a visão

10

I. Como os desafios são vivenciadas?

II. Quais são as barreiras menos visíveis / óbvias?

III. Quais são as raízes dos problemas?

IV. Quais conexões emergem?

V. Quais tipos de apoio seria os mais relevantes / adequados neste contexto?

Reflexão

11

I. O que isso significa para minha organização?

II. O que significa para minhas atitudes e meus comportamentos?

Seção 4: Cocriando soluções

Aprofunde a compreensão; amplie a visão

13

I. Temos

II. Quais são as barreiras menos visíveis / óbvias?

III. Quais são as raízes dos problemas?

IV. Quais conexões emergem?

V. Quais tipos de apoio seria os mais relevantes / adequados neste contexto?

Seção 5: Análise do momento atual

Instruções

15

I. Faça uma análise individual para sua organização

II. Escolha alguns pontos para compartilhar com o grupo

III. Escreva esses pontos em post-its e cole no flipchart

Seção 6: Explorando a inteligência coletiva

Estrutura

17

I. Definição dos tópicos

II. Conversas em grupos

III. “Pitch” dos resultados

Seção 7: Definindo coletivamente os próximos passos

Nossa proposta

19

➢ Hoje pode ser o início, e não a conclusão, de uma jornada de aprendizagem

➢ Temos uma página na web com mais recursos para vocês

➢ Podemos facilitar 3 momentos adicionais (e opcionais) de aprendizagem peer-to-

peer

➢ O 1º será para compartilhar as experiências e aprendizados iniciais pós-workshop

➢ O 2º e 3º vão focar em tópicos escolhidos por vocês

➢ Vocês devem se sentir à vontade para criar outros grupos / momentos / encontros

conforme os interesses de cada um ☺

Escolhendo os tópicos

20

➢ Alguém gostaria de propor algum tópico novo?

➢ Cada tópico tem pelo menos um “porta-voz”?

➢ Cada pessoa tem 2 votos

➢ Você pode alocar seus votos para 2 tópicos diferentes, ou para um único tópico

Detalhando os tópicos

21

➢ Quais são algumas perguntas norteadoras?

➢ Quais recursos relevantes vocês já conhecem?

➢ Quais pessoas vocês conhecem que poderiam falar sobre esse tópico?