Aplicação do método de liderança situacional a um grupo “Encarregados de produção” da...
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No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Autor: José Renato Demian Ferreira Orientador: Prof. Daniel Estima de Carvalho
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No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
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No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Autor: José Renato Demian Ferreira
Orientador: Prof. Daniel Estima de Carvalho
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Agenda Introdução.
Referencial Teórico
Método de Pesquisa
Resultados da Pesquisa
Considerações Finais
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Introdução
• Como identificar os estilos de liderança e como promover o desenvolvimento dos líderes (níveis intermediários) na Industria?
• Porquê adotar o Método de Liderança Situacional no estudo?
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Referencial Teórico
Década de 40
Década de 70
Década de 60
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Teoria dos Traços:
• Liderança como resultado de uma
combinação de traços
• Qualidades intrínsecas ao Indivíduo
• Líderes já nascem como tal (tem os traços
necessários)
• Muitas Universidades e Estudos e
nenhuma conclusão...
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Teorias Comportamentais
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
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Teorias Comportamentais
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
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Teorias Comportamentais
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Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Teorias Contingencias
• Líder: Estabelece Metas desafiadoras
• Líder: Elimina Obstáculos
• Comportamento do Líder sob quatro fatores:
Direto
Apoiado
Participativo
Orientado para a realização.
Teoria do Caminho Objetivo:
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Liderança Situacional
Teorias Contingencias
Método Alvo do
Estudo (TCC)
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Metodologia Aplicação de Pesquisa quantitativa descritiva: Tamanho da Amostra: Grupo 25 Líderes (nível intermediário dentro da organização) Perfil da Amostra de Líderes: 50% (Formação Técnica) 30% (Ensino Superior) 20% (Segundo Grau) 60% (5 a 10 anos de Empresa) 20% (maior 10 anos) 20% (menor que 5 anos).
Variáveis da Pesquisa: Estilos de Liderança Versatilidade de comando Fatores motivacionais de Maslow
Capacidade de motivação dos liderados.
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
Turma 41 do MBA Executivo Internacional.
Principais Resultados Estilos (Principal/ Secundários)
Funcionários E1 E2 E3 E4
Funcionário 1 1 5 1 5
Funcionário 2 1 7 4 0
Funcionário 3 2 5 4 1
Funcionário 4 0 10 2 0
Funcionário 5 0 8 3 1
Funcionário 6 0 7 5 0
Funcionário 7 2 7 3 0
Funcionário 8 1 6 5 0
Funcionário 9 0 8 4 0
Funcionário 10 1 5 5 1
Funcionário 11 3 3 4 2
Funcionário 12 2 5 5 0
Funcionário 13 1 3 8 0
Funcionário 14 2 4 6 0
Funcionário 15 0 3 9 0
Funcionário 16 2 3 7 0
Funcionário 17 3 6 3 0
Funcionário 18 2 7 3 0
Funcionário 19 0 8 4 0
Funcionário 20 3 4 5 0
Funcionário 21 3 4 3 2
Funcionário 22 0 7 5 0
Funcionário 23 2 4 6 0
Funcionário 24 1 8 3 0
Funcionário 25 1 5 4 2
Total por Estilo 33 142 111 14
Estilo Predominante (%) 11% 47% 37% 5%
Estilo de Liderança Estilo - E1 Estilo - E2 Estilo - E3 Estilo - E4
11%
47%
37%
5%
Estilos Predominantes na Amostra
Estilo - E1 Estilo - E2 Estilo - E3 Estilo - E4
De acordo com HERSEY e BLANCHARD - líderes
com predominância nesta combinação (E2/E3), têm
dificuldades para liderar pessoas com níveis
reduzidos de maturidade (M1) e alcançam uma boa
eficácia se os níveis de maturidade da equipe
estiverem em M2/M3.
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
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Principais Resultados
Funcionários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Versatilidade 10 7 4 2 11 3 9 7 -3 7 0 -2 5 4 4 15 -3 12 6 10 11 14 17 6 10
Versatilidade de Comando
Média 6,64
Desvio Padrão 5,4
-24
-21
-18
-15
-12
-9
-6
-3
0
3
6
9
12
15
18
21
24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Mínimo Máximo Versatilidade de Comando por Funcinário
Para HERSEY e BLANCHARD (1986, p.319), as lideranças no “escalão” intermediário são mais exigidos em termos de versatilidade
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
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Análise da Motivação Individual
Funcionários FISIOLÓGIC
AS
SEGURANÇ
A
ASSOCIAÇÃ
O
AUTO-
ESTIMA
AUTO-
REALIZAÇÃO
Funcionário 1 8 23 25 14 20
Funcionário 2 16 14 24 17 19
Funcionário 3 14 16 18 23 19
Funcionário 4 14 19 23 13 21
Funcionário 5 14 19 21 21 15
Funcionário 6 11 16 23 23 17
Funcionário 7 14 20 20 20 16
Funcionário 8 15 17 20 21 17
Funcionário 9 13 26 22 12 17
Funcionário 10 13 25 17 16 19
Funcionário 11 9 18 21 20 22
Funcionário 12 15 20 19 18 18
Funcionário 13 18 20 25 13 14
Funcionário 14 14 26 18 15 17
Funcionário 15 16 18 18 20 18
Funcionário 16 15 20 24 14 17
Funcionário 17 20 19 18 21 12
Funcionário 18 14 13 25 18 20
Funcionário 19 20 20 17 16 17
Funcionário 20 18 21 23 9 19
Funcionário 21 15 19 17 19 20
Funcionário 22 15 17 22 12 24
Funcionário 23 21 19 27 6 17
Funcionário 24 11 19 21 24 15
Funcionário 25 10 16 27 18 19
Motivação Individual FISIOLÓGICAS SEGURANÇA ASSOCIAÇÃO AUTO-ESTIMA AUTO-REALIZAÇÃO
14,0 19,0 22,0 17,0 18,0
Principais Resultados
Motivação Individual, pelo exercício aplicado, mostrou concentração da amostra nos fatores Higiênicos de Herzberg (Segurança e Associação)
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da
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Funcionários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Cap. Motivar Liderados 80 90 79 85 63 79 90 68 75 79 94 77 92 82 91 84 85 70 93 82 80 77 82 85 81
Capacidade de Motivar Liderados
Principais Resultados
É possível observar que 50% dos líderes do estudo possui razoável habilidade de motivação da equipe (faixa de 63 a 81 pontos) e a outra metade tem grande habilidade para motivar seus liderados (Faixa de 82 a 100 pontos)
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Considerações Finais Resumos dos resultados: Estilos de Liderança predominantes: E2/E3 Baixa/Moderada – Versatilidade de comando Motivadores (Segurança / Sociais) Capacidade de Motivação de liderados (Moderada)
Considerações: Equipe dos Líderes da amostra -Predomínio de Baixa Maturidade (M1) Sugestões de novos estudos e pesquisas: Relacionar os estilos de liderança dos Líderes à Cultura de Empresa –
Identificar se há relação direta.
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José Renato Demian Ferreira [email protected]
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